MentorAfrica: POSITIVE MADNESS - LA FOLIE POSITIVE

MentorAfrica: POSITIVE MADNESS - LA FOLIE POSITIVE: At times people wonder at how innovators came about inventions or ideas that changed their societies and even their world. When you study th...

POSITIVE MADNESS - LA FOLIE POSITIVE

At times people wonder at how innovators came about inventions or ideas that changed their societies and even their world. When you study their lives, you find out that most times people thought they were mad. Nobody believed in them or maybe some members of family and friends gave them some halfhearted approval; in most cases people thought they were out of their minds. If you are not ready for this kind of positive madness, your ideas may never see the light of day. The world has never see this level of cynicism that we are currently experiencing before, so you must be ready to go a lot further than your predecessors did to make your mark. This doesn't make things worse, it makes things better for those who have ideas that will change the world. The greater the opposition, the better the chances of making an impact in your life time. The world has no value for people who sit on the fence.

Parfois, les gens se demandent comment les innovateurs ont arrives aux inventions ou aux idées qui ont changé leurs sociétés et même leur monde. Lorsque vous étudiez leur vie, vous découvrirez que la plupart du temps qu'on pensait qu'ils étaient fous. Personne ne croyait en eux, ou peut-être certains membres de leur famille et leur amis leur a donné une certaine approbation sans enthousiasme. Dans la plupart des cas, les gens pensaient qu'ils avaient perdu la tête. Si vous n'êtes pas prêt pour ce genre de folie positif, vos idées ne peuvent jamais voir la lumière du jour. Le monde n'a jamais voir un tel niveau de cynisme que nous vivons aujourd'hui, donc vous devez être prêt à aller beaucoup plus loin que vos prédécesseurs ont fait pour laisser votre trace. Cela n'empire les choses, cela améliore les choses pour ceux qui ont des idées qui vont changer le monde. Plus l'opposition, mieux sont les chances de faire un impact avec votre vie. Le monde n'a pas de valeur pour les gens qui sont assis sur la clôture.

MentorAfrica: CONNECT THE DOTS - CONNECTEZ LES POINTS

MentorAfrica: CONNECT THE DOTS - CONNECTEZ LES POINTS: When we talk about change in our societies especially in areas where things have gone so wrong, people are discouraged because they feel tha...

CONNECT THE DOTS - CONNECTEZ LES POINTS

When we talk about change in our societies, especially in areas where things have gone so wrong, people are discouraged because they feel that there is not much they, as individuals, can do. The overwhelming effects of societal ills can stop anyone in their tracks. The reason why some people join in the rot is because they become numb; they do not do anything to change things around them because they feel incapacitated and  now they are frustrated. Life has no vacuum they say, so if you are not taking any steps to engage in change, after a while, you could be sucked into the very thing you hate. No one person can effect very much change, a little here and a little there and things will begin to improve. One dot connects to another until the picture of change becomes visible for all to see. Next time you want to do something and you are discouraged by your little impact, just remember that there is a dot somewhere waiting to connect to yours.

Lorsque nous parlons de changement dans nos sociétés, en particulier dans les regions où les choses ont vraiment mal tournées, les gens sont découragés parce qu'ils estiment qu'il n'y a pas beaucoup qu'ils  peuvent faire entant qu'individu. Les effets écrasants des maux de société peuvent faire arrêter n'importe qui dans leurs pistes. La raison pour laquelle certains se joignent aux idioties c'est parce qu'ils deviennent paralysés; ils ne font rien pour changer les choses qui les entourent, ils se sentent incapacités et maintenant ils sont frustrés. On dit que la vie n'a pas de vide, alors, si vous ne prenez aucune mesure pour vous engager dans le changement, après un certain temps, vous pourriez être absorbé par ce que vous détestez. Personne ne peut changer grande chose, un peu ici et un peu là et les choses commenceront à s'améliorer. Un point se connecte à un autre jusqu'à ce que l'image de changement devienne visible pour tous. La prochaine fois que vous voulez faire quelque chose et vous êtes découragés par votre faible impact, n'oubliez pas qu'il y a un point quelque part en attente de faire une connexion avec le vôtre.

MentorAfrica: FIX IT OR LEAVE IT - FIXEZ LE OU LAISSEZ LE

MentorAfrica: FIX IT OR LEAVE IT - FIXEZ LE OU LAISSEZ LE: At this point in history, there is this feeling of the world being under siege by a myriad of problems; from economy to climate change to in...

FIX IT OR LEAVE IT - FIXEZ LE OU LAISSEZ LE

At this point in history, there is this feeling of the world being under siege by a myriad of problems; from economy to climate change to insecurity and so on and so forth. Everybody has become an analyst of some sort especially in Africa where underdevelopment makes these issues more pressing. I believe that as gloomy as it may seem, this is period that can throw up a lot of opportunities for those who are burdened enough to seek solutions. No matter how you analyze a situation without thinking of what you can do in your little way to fix it, you are not going to make a difference. It does not necessarily mean that you will be the one to fix it but you can help in making people think in the direction of doing something about the situation. We have enough problem "identifyers" and public analysts, join those who are looking for ways to contribute to finding solutions. If you do not want to look for ways to fix it, leave it alone.

A ce moment de l'histoire, il y a ce sentiment que le monde est assiégée par une myriade de problèmes; de l'économie au changement climatique à l'insécurité et ainsi de suite. Tout le monde est devenu un analyste de quelque sorte en particulier ici en Afrique, où le sous-développement rend ces questions plus pressantes. Je crois assez sombre que cela puisse paraître, c'est aussi une période qui peuvent rejeter un grand nombre d'opportunités pour ceux qui sont assez accablés pour chercher des solutions. Peu importe comment vous analyser une situation, sans penser à ce que vous pouvez faire même avec une modeste contribution, vous n'allez pas faire une différence. Cela ne signifie pas nécessairement que vous serez le seul à corriger les défauts, mais vous pouvez aider à provoquer des gens pour commencer à considérer ce qu'ils peuvent faire au sujet des défis qui les entourent. Nous avons suffisamment  "des identifieurs" de problèmes et des analystes publics, rejoindre ceux qui font  quelque chose pour trouver des solutions. Si vous ne voulez pas considérer les moyens pour le fixer, laisser le.

MentorAfrica: HUNTER OR FARMER - UN CHASSEUR OU UN CULTIVATEUR

MentorAfrica: HUNTER OR FARMER - UN CHASSEUR OU UN CULTIVATEUR: Someone said something quite interesting to me this weekend. He spoke about two categories of persons; hunters and farmers. He said most afr...

MentorAfrica: OTHERS DID - LES AUTRES L'A ACCOMPLI

MentorAfrica: OTHERS DID - LES AUTRES L'A ACCOMPLI: It is funny how we say all human beings are equal and back off when it comes to achieving our lives purposes. I was 28 and in graduate schoo...

OTHERS DID - LES AUTRES L'A ACCOMPLI

It is funny how we say all human beings are equal and back off when it comes to achieving our lives purposes. I was 28 and in graduate school when I was expecting my first child and I kept hearing people say very scary things about how difficult it is to give birth. I remember always saying to myself that if young girls in their teens could do it, I also will. This kept me from all the fears many others had about child birth. It is a philosophy that has always worked for me, if anyone has done it, it is possible for another to do it if they put their minds to it. I do not believe any brain is superior, your brain power can be stretched to do things you never imagined you could do. Your environment and available resources play a large role without any doubt but the use to which you put whatever resources that are available to you is more important. The worst thing you can do to yourself is to believe that others have an advantage over you so you accept a mediocre life. You are the one who can decide how far you can go, seize any opportunity that comes your way without always thinking of what your disadvantages are.

C'est drôle comment nous disons que tous les êtres humains sont égaux et nous retirons quand il s'agit de la réalisation de nos objectifs dans la vie. J'avais 28 ans et aux études supérieures quand j'étais enceinte de mon premier enfant et j'ai continué à entendre les gens dire des choses très effrayantes sur la façon dont il est difficile de donner naissance . Je me souviens comment je me disais toujours que si les jeunes filles dans leur adolescence pouvais le faire, je peux moi aussi. Cela m'a empêché de toutes les peurs que beaucoup avaient sur ​​la naissance de l'enfant. C'est une philosophie qui a toujours travaillé pour moi, si quelqu'un l'a fait, il est possible pour un autre de le faire si on met son esprit à cela . Je ne crois pas qu'aucun cerveau est supérieure, la puissance de votre cerveau peut être étiré pour faire des choses que vous n'avez jamais imaginé que vous pourriez faire . Votre environnement et des ressources disponibles jouent un rôle important , sans aucun doute , mais l'usage auquel vous mettez toutes les ressources qui vous en sont disponibles est plus important . La pire chose que vous pouvez vous faire  est de croire que d'autres ont un avantage sur vous afin que vous acceptez une vie médiocre . Vous êtes le seul qui peut décider jusqu'où vous pouvez aller, saisir toute occasion qui vous présentent, sans toujours penser à ce que  sont vos inconvénients.

HUNTER OR FARMER - UN CHASSEUR OU UN CULTIVATEUR

Someone said something quite interesting to me this weekend. He spoke about two categories of persons; hunters and farmers. He said most African business owners fall into the category of hunters which means they want immediate gratification. When the hunter goes out to hunt, he usually comes back with game that will be eaten immediately but with the farmer it is different. The farmer plants, tends and wait for the harvest before he reaps his reward. For any business to grow and outlive its owner to benefit other generations, it must be built on the farmer mindset. This hunter mentality has to be changed if we want to develop our infrastructure and make impact on the global stage. Business legacies are built on expanding horizons and opening up new opportunities for others. Only the patience of a farmer can persevere until the seed becomes a fruit tree that benefits a large number of people. Look beyond the delicacy of the immediate game to the satisfaction of present and future generations.

Quelqu'un a dit quelque chose que j'ai trouvé très intéressant ce week-end. Il a parlé de deux catégories de personnes, les chasseurs et les agriculteurs. Il a dit que la plupart des propriétaires d'entreprise des pays africains entrent dans la catégorie des chasseurs qui signifie qu'ils veulent la gratification immédiate. Lorsque le chasseur sort pour chasser, il revient habituellement avec le gibier qui sera consommé immédiatement, mais avec l'agriculteur, c'est différent. Les plantes des produits, les tend et attendre pour la récolte avant qu'il tire sa récompense. Pour toute entreprise de croître et de survivre à son propriétaire pour bénéficier d'autres générations, il doit être construit sur ​​la mentalité des agriculteurs. Cette mentalité de chasseur doit être changé si nous voulons développer notre infrastructure et avoir un impact sur ​​la scène mondiale. Les legs commerciaux sont construits sur des horizons en expansion et ouvrent de nouvelles opportunités aux autres. Seule la patience d'un agriculteur peut persévérer jusqu'à ce que la graine devienne un arbre fruitier qui profite à un grand nombre de personnes. Regardez au-delà de la délicatesse  immédiat  du gibier à la satisfaction des générations présentes et futures.

MentorAfrica: THE PROBLEM OR THE SOLUTION? 2 - LE PROBLEME OU LA...

MentorAfrica: THE PROBLEM OR THE SOLUTION? 2 - LE PROBLEME OU LA...: Working in any environment without a purpose in mind makes you a problem rather than a solution. We must have a desire to leave every situat...

MentorAfrica: THE PROBLEM OR THE SOLUTION? 1 - LE PROBLEME OU LA...

MentorAfrica: THE PROBLEM OR THE SOLUTION? 1 - LE PROBLEME OU LA...: Everyone has the capacity to contribute something to society and everyone does. You are either the problem or the solution. You cannot be ne...

THE PROBLEM OR THE SOLUTION? 2 - LE PROBLEME OU LA SOLUTION? 2

Working in any environment without a purpose in mind makes you a problem rather than a solution. We must have a desire to leave every situation better than we met it.  Unfortunately most people do not understand that their actions have effects on their immediate and at times, their extended communities. It is sad when people make decisions without taking into consideration how they affect others. Selfishness is the greatest challenge to building a society with a conducive environment for human development. All the social ills that abound in the world today stem from selfish desires. At the root of corruption is the selfish desire to enrich ourselves at the detriment of others, almost all forms of addiction can be linked to some selfish desire to satisfy ourselves without giving any thought to those who love us. It is funny how these same people turn around and blame others for the situations in which they have found themselves. The moment you look for those to blame, you are a problem but when you understand that life happens and you make efforts to find an answer, you are a solution. 

Travailler dans n'importe quel environnement sans un but connu, vous deviendrait un problème plutôt qu'une solution. Il faut toujours désirer de laisser chaque situation mieux que nous l'avons trouvée. Malheureusement, la plupart des gens ne comprennent pas que leurs actions ont des effets sur leurs communautés immédiates et parfois, leurs communautés étendues. C'est triste quand les gens prennent des décisions sans prendre en compte la façon dont elles vont affecter les autres. L'égoïsme est le plus grand défi pour la construction d'une société dotée d'un environnement propice au développement humain. Toutes les maladies sociales qui abondent dans le monde aujourd'hui proviennent de désirs égoïstes. À la racine de la corruption, c'est le désir égoïste de nous enrichir au détriment des autres, presque toutes les formes de dépendance peuvent être liées à un désir égoïste de nous satisfaire sans penser à ceux qui nous aiment. C'est drôle de savoir comment ces mêmes personnes se retournent et accusent les autres pour les situations dans lesquelles elles se retrouvent. Au moment où vous cherchez les responsables, vous êtes un problème, mais lorsque vous comprenez que la vie se passe et qu'il faut faire des efforts pour trouver une réponse, vous êtes une solution.

THE PROBLEM OR THE SOLUTION? 1 - LE PROBLEME OU LA SOLUTION? 1

Everyone has the capacity to contribute something to society and everyone does. You are either the problem or the solution. You cannot be neutral because, as they say evil thrives when good people do nothing. What will it take to identify on what side of the coin you are on? Your actions. No one can sit on the fence when it comes to building the kind of society that will benefit everybody. Most people spend their time and energy recounting what is going on around them and that is all they do. However, those who want to make a difference in the society, spend their energies to analyze what is going on and think of how to proffer solutions. Talking to everyone who wants to listen about the problem without doing anything towards solving it makes you a problem. let us always think of how to become a solution or at least a part of it. Anger or indifference have never solved a problem.

Tout le monde a la capacité d'apporter quelque chose à la société et tout le monde le fait. Vous êtes soit le problème ou la solution. Vous ne pouvez pas être neutre car comme on dit du mal prospère quand les bonnes gens ne font rien. Que faut-il pour identifier de quel côté de la médaille, vous vous êtes situé? Vos actions. Personne ne peut ménager la chèvre et le chou quand il s'agit de bâtir le genre de société qui profitera à tout le monde. La plupart des gens passent leur temps et leur énergie à raconter ce qui se passe autour d'eux et c'est tout ce qu'ils font. Toutefois, ceux qui veulent faire une différence dans la société, dépensent leurs énergies pour analyser ce qui se passe et de penser en même temps à comment proférer des solutions. Parler à tous ceux qui veulent écouter sur le problème sans rien faire pour résoudre un problème, suggère que vous fait partie du problème. Il faut toujours penser à comment devenir une solution ou au moins soyez une partie. L'indifférence ou la colère n'a jamais resoudre un probleme.

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 5 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 5

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 5 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 5: Leadership, we have said, points the people in the direction they should go by the insight it has about the vision. Against this backdrop,...

LEADERSHIP TRAITS 5 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 5

Leadership, we have said, points the people in the direction they should go by the insight it has about the vision. Against this backdrop, leadership must be ready to make tough decisions whenever necessary. As the group, society or organization evolves, there are bound to be important changes that will be made and this requires that leadership initiate the change or be humble enough to accept suggestions of change for the good of the group. When leadership refuses to accept and handle change, it affects the growth of the society or organisation. For example, in recent times, technology has advanced quite rapidly. Leadership cannot afford to remain manual when the rest of the world has gone digital, yet you see leadership styles that find it difficult to accept e-development. It is therefore pertinent that leadership keeps abreast with world evolution by continuing to train and keeping contact with other progressive leaders. When a leader thinks that because the buck stops with him he cannot listen and take advice from others then, he is headed for destruction.

Le leadership, nous l'avons dit, indique aux gens le sens où ils devraient aller par un apercu qu'il a de la vision. Dans ce contexte , le leadership doit être prêt à prendre des décisions difficiles si nécessaire. Comme le groupe, la société ou l'organisation évolue, il ya forcément des changements importants qui seront apportés, ce qui exige que le leadership initie le changement ou être assez humble pour accepter les suggestions de changement pour le bien du groupe. Lorsque la direction refuse d'accepter et de gérer le changement, cela affecte la croissance de la société ou de l'organisation . Par exemple, ces derniers temps, la technologie a progressé très rapidement. Le leadership peut pas se permettre de rester manuel quand le reste du monde est devenu numérique, et pourtant on voit les styles de leadership qui ont du mal à accepter e- développement. Il est donc pertinent que le leadership se tient au courant avec l'évolution du monde en continuant à se former et à maintenir le contact avec d'autres leaders progressistes. Quand un leader pense que parce que c'est à lui de prendre la decision finale, il ne peut pas écouter et accepter les conseils  des autres, il finira par se détruire.

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 4 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 4

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 4 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 4: People without integrity cannot be good leaders. Leaders do not manipulate, they present their followers with the reality and allow them to...

LEADERSHIP TRAITS 4 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 4

People without integrity cannot be good leaders. Leaders do not manipulate, they present their followers with the reality and allow them to make their own choices. When people don’t understand leadership and they feel deceived or left out, they will not cooperate; they will have to be forced or coerced. Either way, this will lead to lack of trust and the group will stagnate or disintegrate. The best thing a leader can do is to be open and honest with those he/she is leading, when they are in the true picture, they will trust their leaders and  they will stand together with them even in very tough times. Facing realities and making the others understand things the way they are is not a sign of weakness, it is rather a sign of strength. What happens most of the time is that leadership disconnects from those they are leading. This brings about an atmosphere of distrust which is the worst thing to happen to any group. When people feel abandoned or sidelined by leadership, they begin to operate on their own as they see fit. The sad thing is that before leadership gets its act together, if it ever does, the situation would have probably gone beyond fixing. Leaders must stay connected to their followers, listen to them and objectively handle matters in an honest way. There is no group too small or too big to work in this manner.

Les personnes sans intégrité ne peuvent pas être de bons leaders . Les dirigeants ne manipulent pas, ils présentent la réalité à leurs partisans  et leur permettre de faire leurs propre choix. Quand les gens ne comprennent pas le leadership et ils se sentent trompés ou laissés de côté, ils ne coopèrent pas, on doit alors les forcer ou les contraindre . De toute façon, cet attitude engendre un manque de confiance et le groupe va stagner ou se désintégrer. La meilleure chose qu'un leader peut faire est d'être ouvert et honnête avec ses partisans, quand ils sont au courant de ce qui se passe dans la situation réelle, ils feront confiance à leur direction et ils resteront avec eux même dans les moments difficiles. Faire face à la réalité et  faire comprendre aux autres les choses telles qu'elles sont, c'est pas un signe de faiblesse, c'est plutôt un signe de force. Qu'est-ce qui se passe la plupart du temps, c'est que le leadership se déconnecte de ceux qu'ils dirigent. Cela entraîne un climat de méfiance qui est la pire chose qui puisse arriver à n'importe quel groupe. Quand les gens se sentent abandonnés ou mis à l'écart par la direction, ils commencent à opérer de leur propre chef selon leur comprehension. Le plus triste est qu'avant que le leadership se ressaisisse, si jamais il le fait, la situation aurait probablement dépassé la fixation. Le leaders doivent rester connectés à leurs disciples, les écouter et traiter objectivement des questions de façon honnête. Il n'ya pas de groupe trop petit ou trop grand pour travailler de cette manière.

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 3 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 3

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 3 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 3:   Societies all over the world are made up of groups or units of various sizes. Some like the family unit are formed by nature while larger ...

LEADERSHIP TRAITS 3 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 3

  Societies all over the world are made up of groups or units of various sizes. Some like the family unit are formed by nature while larger groups are formed by ideologies or culture. The strength of the cohesion in any group is determined by the comprehension of the fundamental principles of the group or unit. Furthermore, every group needs someone or some people to help drive these ideals, someone who sees the picture bigger and better than the others. We can therefore say that leadership most see more than others and see before others see, what should or could be. This insight allows them to give directions to others who trust them to make the vision of the group work. Even in situations where the group is put together by nature like the family, the leader or head of the home must be visionary. Units are held together by a vision which is primarily driven by leadership. When there is no vision everything falls apart or at the very best, runs in a chaotic manner. Against this backdrop, organizations, governments and other unities of society must ensure that they put in place, whenever it is possible, those with a proper understanding of the underlying vision. This way they can be sure that these individuals will have enough insight and drive to power the vision and carry the rest of the group along.

Les sociétés partout dans le monde sont constitués de groupes ou d'unités de différentes tailles. Certains, comme l'unité de la famille sont formés par la nature tandis que les grands groupes sont formés par des idéologies ou de culture. La force de la cohésion dans un groupe est déterminé par la compréhension des principes fondamentaux du groupe ou de l'unité. En outre, chaque groupe a besoin de quelqu'un ou quelques personnes pour aider à conduire ces idéaux, quelqu'un qui voit l'image plus grande et mieux que les autres. Nous pouvons donc dire que le leadership voit plus que des autres et voit avant les autres ce qui devrait ou pourrait être. Cette prise de conscience leur permet de donner des directives aux autres pour les aider a gagner la confiance pour concrétiser la vision du travail du groupe. Même dans les situations où le groupe est mis en place par la nature comme la famille, le leader ou le chef de famille doit être un visionnaire. Les unites sont tenues ensemble par une vision qui est principalement poussée par la direction. Quand il n'ya pas de vision tout s'écroule ou au mieux, fonctionne d'une manière chaotique. Dans ce contexte, les organisations, les gouvernements et d'autres unités de la société doivent s'assurer qu'ils mettent en place, chaque fois que cela est possible, ceux qui ont une bonne compréhension de la vision sous-jacente. De cette façon, ils peuvent être sûrs que ces personnes auront assez de perspicacité et d'entraînement pour alimenter la vision et emporter le reste du groupe.

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 2 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 2

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 2 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 2: Walking in the role of a leader is a dream of many but having the dream that will influence others to follow them is absent. Although every...

LEADERSHIP TRAITS 2 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 2

Walking in the role of a leader is a dream of many but having the dream that will influence others to follow them is absent. Although everyone has the ability to influence, not everybody has what it takes to birth the dream needed to influence follower-ship. A leader must have a dream that he/she can take from me to us. Leadership requires a firm grasp of the big picture and a proper translation of the vision in order to attract intended followers. No matter the sphere of leadership, if the vision is not well communicated, followers will find it difficult to come along. Without followers, there is no leadership. A leader must see him/herself as part of a whole not exclusive of the led, that is why the vision must progress from “me” to “us” The problem with a lot of leaders is that they continue to think of themselves at a stage where they should be thinking of those they are responsible for. The major problem with African leaders is the inability to see leadership as an opportunity to serve, most still see leadership as power-play. Power-play cannot be divorced from leadership even in its purest form, however when service is the underlying desire of the leader, power-play is just an icing on the cake. Leadership requires that we focus on the kind of influence we want give to those who choose to follow us.

Marcher dans le rôle d'un leader est un rêve de beaucoup, mais avoir le rêve qui va inciter les autres à les suivre est absent. Bien que tout le monde a la capacité d'influencer , pas tout le monde a ce qu'il faut pour la naissance du rêve nécessaire pour influencer ceux qui veulent les suivre. Un leader doit avoir un rêve qu'il / elle peut transférer de moi à nous . Le leadership exige une solide compréhension de la situation dans son ensemble et une bonne traduction de la vision pour attirer des partisans prévus. Peu importe la sphère de leadership, si la vision n'est pas bien communiqué , les disciples auront du mal à suivre. Sans partisans, il n'y aurait pas de leadership. Un leader doit  se considérer comme faisant partie d'un ensemble non pas comme exclusif de ceux qui le suivent, c'est pourquoi la vision doit passer de " moi " à " nous " Le problème avec beaucoup de leaders, c'est qu'ils continuent à penser d'eux-mêmes à une stade où ils devraient penser de ceux à qui ils sont responsables. Le problème majeur avec les dirigeants africains est l'incapacité de voir le leadership comme une occasion de servir , la plupart voir toujours le leadership en tant que jeu de puissance. On ne doit pas dissocier le jeu de puissance de la direction  même dans sa forme la plus pure, mais quand le service est le désir sous-jacent de la chef de file, le jeu de puissance est juste une cerise sur le gâteau . Le leadership exige que nous nous concentrons sur le modèle d'influence que nous voulons avoir sur ceux qui choisissent de nous suivre.

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 1 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 1

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 1 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 1: It is been said over and over again that everything rises and falls on leadership and it is true. Surprisingly however, with all that has b...

LEADERSHIP TRAITS 1 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 1

It's been said over and over again that everything rises and falls on leadership and it is true. Surprisingly however, with all the discussions on leadership, a lot of people still treat leadership with levity. However, we need to continue because every strata and facet  of society needs strong leadership and its importance can never be over emphasised.  What we  fail to understand is the fact that leadership not just a position, it is simply influence and almost every normal person has their circle of influence. Leadership is making decisions that will affect others either negatively or positively and until we have this understanding, we will not be as thoughtful as we should be when we make our decisions. The scary part is the fact that people could be influenced by those spur of the moment decisions we make that can hurt others. With the consciousness of our power to  influence, people are more likely to stop and think before they make decisions especially if they will affect a larger community. If you do not develop this kind of mindset, when you come into a position that demands that you make decisions that will help the development of people and society, it becomes a daunting task. Failure in leadership, most times, is a result of egocentric individuals who have never consider the impact of their decisions on others before making them.

On a répété à maintes reprises que tout se lève et s'effondre sur les épaules du leader et c'est vrai. C'est étonnant d'ailleurs qu'avec toutes les discussions sur le leadership, beaucoup le traitent toujours avec légèreté. Cependant, nous devons continuer car chaque strate et chaque facette de la société a besoin d'un leadership fort et on ne peut jamais surestimer son importance. Ce que nous ne comprenons pas, c'est que le leadership n'est pas seulement une position, mais c'est simplement avoir l'influence et que presque toutes les personnes normales ont leur cercle d'influence. Le leadership prend des décisions qui affecteront les autres de manière négative ou positive et, tant que nous n'aurons pas cette compréhension, nous ne serons pas aussi attentifs que nous devrions l'être lorsque nous prendrons nos décisions. La partie effrayante est le fait que les gens pourraient être influencés par ces décisions du moment que nous prenons qui peuvent  faire du mal aux autres. Si nous sommes conscient de notre pouvoir d'influencer, les gens seront plus susceptibles de s'arrêter et de réfléchir avant de prendre des décisions, surtout s'ils affecteront une communauté plus large. Si vous ne développez pas ce genre de mentalité, lorsque vous arrivez à une position qui exige que vous preniez des décisions qui aideront le développement des personnes et de la société, cela devient une tâche ardue. L'échec du leadership, la plupart du temps, est le résultat d'individus égocentriques qui n'ont jamais considéré l'impact de leurs décisions sur les autres avant de les faire.

MentorAfrica: PARTNERSHIPS 4 - LES PARTENARIATS 4

MentorAfrica: PARTNERSHIPS 4 - LES PARTENARIATS 4: It is a wonderful thing when partnerships work out but it is equally a miserable thing when they fail. Understanding partnership means that...

PARTNERSHIPS 4 - LES PARTENARIATS 4

It is a wonderful thing when partnerships work out but it is equally a miserable thing when they fail. Understanding partnership means that we acknowledge the dynamics, that we have to evaluate them and make adjustments whenever necessary. Anytime we notice a crack, it is important that we address it quickly and fix it before it gets so big and it collapses the whole deal. Fear of confronting an issue of concern is a difficult but necessary thing to overcome in order for partnerships to succeed. It is easy to work on an assumption that is totally false, it is therefore important to communicate our concerns and work things out from a standpoint of proper understanding. Regular evaluation of the partnership is paramount to the progress of the relationship because each partner will know what they need to improve on or do differently. When evaluations are taken for granted or are nonexistent, it could lead to a messy end to the partnership. Whenever we get the feeling that things are not going the way we intended, it is better to call off the partnership before things get out of proportion and end in trouble and malice.

C'est une merveille quand les partenariats fonctionnent bien ​​mais c'est également une misère quand on échoue. Comprendre le  partenariat nécessite une connaissance des dynamiques, les évaluations de temps en temps et des ajustements quand c'est nécessaire. Chaque fois que nous remarquons une fissure,  c'est important que nous l'abordions rapidement et de la corriger avant qu'il ne soit si grand et fait écrouler toute l'affaire. La peur d'affronter un sujet de préoccupation est une chose difficile , mais nécessaire à surmonter pour que les partenariats réussissent. Il est facile de travailler sur une hypothèse qui est totalement faux, il est donc important de communiquer nos préoccupations et de gérer des choses du point de vue d'une bonne compréhension . L'évaluation régulière de ce partenariat est primordial pour le progrès de la relation parce que chaque partenaire prendrait en compte ce dont ils ont besoin pour s'améliorer ou pour faire différemment . Lorsque les évaluations sont pris pour acquis ou quand elles n'existent meme pas, cela pourrait conduire à une fin compliquée pour le partenariat. Chaque fois que nous nous sentons que les choses se dirigent hors de nos intentions , il est préférable d'annuler le partenariat avant que les choses deviennent incontrôlables et cela finira en difficultés et dans la malice.

MentorAfrica: PARTNERSHIPS 3 - LES PARTENARIATS 3

MentorAfrica: PARTNERSHIPS 3 - LES PARTENARIATS 3: Imagining that we have to outdo our partner in any relationship is unhealthy. When we have properly defined the lines, we must be satisfied...

PARTNERSHIPS 3 - LES PARTENARIATS 3

Imagining that we have to outdo our partner in any relationship is unhealthy. When we have properly defined the lines, we must be satisfied in playing our part excellently. The major reason for any kind of partnership should to complement and make a better whole. Competing with your partner does not augur well for the partnership. That is why it is very important to be comfortable in your own skin before you go into any form of partnership. When we do not appreciate and accept who we are and what we have to offer, we find it difficult to accept and compliment others. Consequently, the level of trust is low because we will always believe that our partner does not have our best interest at heart; we then try to outdo and manipulate the relation to favour ourselves instead of the association. In business partnerships, it could lead to secret and fraudulent dealings. Partners trying to outsmart themselves in order to establish their sense of relevance will not succeed. Even in social partnerships it can result in envy and jealousy. Settle yourself and get it all together before you embark on any kind of partnership. Of course you should make sure that your partner also has it all together. Do not partner with anyone that makes you feel unworthy or even makes you feel you are superior. Always go for someone that makes you feel at home with yourself.Imagining that we have to outdo our partner in any relationship is unhealthy. 

Imaginer que nous devons dépasser notre partenaire dans toute relation est malsaine . Lorsque nous avons bien défini les lignes, on doit se contenter de jouer son rôle à merveille. La principale raison pour tout type de partenariat devrait être de compléter et de faire un meilleur ensemble. Rivaliser avec votre partenaire n'augure rien de bon pour le partenariat. C'est pourquoi il est très important d' être à l'aise dans votre propre peau avant d'entrer dans toute forme de partenariat. Lorsque nous n'apprécions pas et accepter qui nous sommes et ce que nous avons à offrir, il nous est difficile d'accepter et de complimenter les autres. Par conséquent, le niveau de confiance est bas parce que nous serons toujours croire que notre partenaire n'a pas de notre intérêt à coeur , nous essayons alors de se surpasser et de manipuler la relation à nous-mêmes plutôt favorable qu'à l'association . Dans les partenariats d'affaires , elle pourrait conduire aux tractations secrètes et frauduleux. Les partenaires qui tentent de se déjouer afin d'établir leur sens de la pertinence ne réussiront pas . Même dans des partenariats sociaux, il peut en résulter dans l'envie et la jalousie. Installez-vous et vous vous arranger bien avant de vous lancer sur n'importe quel type de partenariat. Bien sûr, vous devez vous assurer que votre partenaire a aussi tous ensemble. Ne pas s'associer avec quelqu'un qui vous fait sentir indigne ou même vous fait sentir que vous êtes supérieur . Optez toujours pour quelqu'un qui vous fait sentir à l'aise avec vous-même.

MentorAfrica: PARTNERSHIPS 2 - LES PARTENARIATS 2

MentorAfrica: PARTNERSHIPS 2 - LES PARTENARIATS 2: The most common mistake people make when they go into partnerships is the fact that they do not define their parameters. People just assume...

PARTNERSHIPS 2 - LES PARTENARIATS 2

The most common mistake people make when they go into partnerships is the fact that they do not define their parameters. People just assume that things will go in the direction they want them to go without defining exactly what they expect from the partnership. Apart from understanding one another’s vision, each partner must understand the amount of space they need in which to carry out their designated functions. When they allow functions to overlap it can result in friction that could disturb the relationship. Care must be taken especially when one of the partners outweighs the other in their contributions so that it does not become a master servant partnership. The one with more weight should realize that without the input of the “lesser” things can become messy. The importance of each other’s contributions should be the driving force of this relationship. Whatever the kind of partnership, whether it so social, economic, political or whatever else; the relationship will progress only when partners know their lines and stay within them.

L'erreur la plus commune que des gens font quand ils font des partenariats est le fait qu'ils ne définissent pas leurs paramètres. Les gens pensent simplement que les choses vont aller dans le sens qu'ils veulent qu'ils aillent sans définir exactement ce qu'ils attendent de ce partenariat. Au dela de la comprehension de la vision de l'autre, chaque partenaire doit comprendre la somme d'espace qu'ils leur faut pour  réaliser leurs fonctions désignées . Quand ils permettent que les fonctions se chevauchent , cela peut entraîner des frictions qui pourraient troubler la relation. Il faut veiller en particulier au cas où les contributions de l'un des partenaires dépassent celles de l'autre afin qu'il ne devienne pas un partenariat serviteur et maître. Celui qui a plus de poids devrait se rendre compte que sans l'apport du «moindre» les choses peut devenir compliqué. L'importance de la contribution des uns et des autres doit être la force de cette relation. Quel que soit le type de partenariat , qu'il s'agisse de sorte social, économique, politique ou tout autre chose , la relation ne progressera que lorsque les partenaires connaissent leurs lignes et de rester en leur sein.

MentorAfrica: PARTNERSHIPS 1- LES PARTANERIATS 1

MentorAfrica: PARTNERSHIPS 1- LES PARTENARIATS 1: Human endeavors are interwoven; there is no vision that can stand on its own. Your vision is connected to others in such a way that if you ...

PARTNERSHIPS 1- LES PARTANERIATS 1

Human endeavors are interwoven; there is no vision that can stand on its own. Your vision is connected to that of others in such a way that if you do not partner with others you cannot maximize your vision. It is therefore very crucial that you are linked to partners that understand you and can help you accomplish your vision. In the same vein there are others who will not fulfill their dreams without an input from your vision, directly or indirectly. With this in mind we must know what it is that we should look for in a partner or partnership. We must search out those with whom we have like minds to be able to relate easily, not necessarily those with much intellect or more money. Understanding the basic principle of each other’s view on life is fundamental for partnership. This does not mean that you will agree on everything but you will have to agree on the fundamentals of the vision and leave individuals to work out their own details in such a way that it is beneficial to all involved. An entrepreneurial mindset that is set on making a living and an impact by solving a particular problem to benefit humanity cannot partner with someone whose aim is to make money at all cost even if it means defrauding those they are meant to help. You cannot fill your cabinet with mindless and greedy people and say you are running a progressive government neither can you surround yourself with people that are going nowhere and say you are going somewhere to make a difference.

Les activités humaines sont intimement liées, il n'y a pas de vision qui peuvent s'accomplir tout seul. Votre vision est lié aux autres de telle manière que si vous n'associez avec d'autres, vous ne pouvez jamais maximiser votre vision. Il est donc très important que vous êtes lié aux partenaires qui vous comprennent et qui peuvent vous aider à accomplir votre vision. De même, il ya d'autres qui ne accomplissent pas leurs rêves sans une contribution qui vient de votre vision , directement ou indirectement. Avec cette conscience, il nous faut une connaissance de ce que nous devrions rechercher chez un partenaire ou une partenaire . Nous devons poursuivre ceux avec qui nous avons  des intentions communes de facilement faire des liens, pas nécessairement ceux qui ont beaucoup plus d'argent ou d'​​intellect . Comprendre ce qui est le principe fondamental de la vie de l'autre est  indispensable. Cela ne signifie pas que vous serez tous d'accord sur tout, mais vous devrez vous mettre d'accord sur les principes fondamentaux de la vision et laisser aux individus de travailler sur leurs détails d'une manière telle qu'il est bénéfique pour toutes les parties concernées . L'esprit d'entreprise qui cherche à gagner la vie et avoir un impact en cherchant la solution à un problème particulier qui profiter à l'humanité ne peut pas s'associer avec quelqu'un dont le seul but est chercher des  gains financiers  à tout prix , même si cela signifie escroquer ceux qu'ils sont censés aider. Vous ne pouvez pas remplir votre cabinet avec des gens stupides et cupides et dire que vous opérez un gouvernement progressiste ni pouvez-vous vous entourer de gens qui ne vont nulle part et dites que vous allez quelque part pour faire une différence .

MentorAfrica: BUSINESS ROUNDTABLE 10 - LA ROUNDE TABLE D'ENTREPR...

MentorAfrica: BUSINESS ROUNDTABLE 10 - LA TABLE-ROUNDE D'ENTREPR...: What we have seen as we looked at this issue is that the buck stops with the business owner/chief executive officer. Being in this position...

BUSINESS ROUNDTABLE 10 - LA TABLE-ROUNDE D'ENTREPRISE 10

What we have seen as we looked at this issue is that the buck stops with the business owner/chief executive officer. Being in this position is a massive responsibility but it also translates to massive opportunities. Many business owners are more interested in the opportunities, they wish away the responsibilities. Unfortunately, things do not work that way except they wants to use underhanded methods. In normal circumstances, responsibilities and opportunities are two sides of a coin. In order to achieve great success with the opportunities available to them, business owners should be very good at delegating; no matter how brilliant and passionate they might be the business will die a slow death if there is no active delegation of duties. Business owners must surround themselves with a carefully selected team as we have said before. Once this team is in place team members should be made to understand the vision, they should be trained to function and then trusted to play their roles adequately. Trust is the key to delegation. The business owner lights the fire, fires up the others and as a team they will keep the fire burning and bigger.

Ce que nous avons vu  pendat la période de cet étude est que la responsabilité commence avec le propriétaire de l'entreprise / chef de la direction . Se trouver dans cette position est une énorme responsabilité , mais il traduit aussi d'énormes opportunités . Plusieurs propriétaires d'entreprise sont plus intéressés par les opportunités , ils veulent enlever les responsabilités. Malheureusement, les choses ne fonctionnent pas de cette façon , sauf qu'ils souhaite utiliser des méthodes sournoises . Dans des circonstances normales , les responsabilités et les opportunités sont les deux faces d'une même médaille . Afin d'atteindre un grand succès avec les possibilités qui s'offrent à eux , les propriétaires d'entreprises doivent être très bon à déléguer , peu importe comment brillante et passionnée qu'ils pourraient être l' entreprise va mourir d'une mort lente si il n'ya pas de délégation active des fonctions. Les propriétaires d'entreprise doivent s'entourer d' une équipe soigneusement sélectionnés comme nous l'avons dit auparavant. Une fois que cette équipe est en place, les propietaires doit faire comprendre la vision aux membres de l'équipe, ils doivent être formés à la fonction et ensuite leur faire confiance  pour les laisser  jouer leurs rôles de façon adéquate. La confiance est la clé de la délégation. Le propriétaire allume le feu, le feu illumine les autres et en équipe ils vont garder le feu allumé et plus .

BUSINESS ROUNDTABLE 9 - LA TABLE-RONDE D'ENTREPRISE 9

Sometimes the most difficult things to talk about are the most important things. The strength of any relationship or association is the ability of those involved to communicate. When communication channels are clogged people work with assumption and this is not good for the progress of any business. Someone once said we are always one awkward discussion away from progressive change. Many business owners do not acquaint their staff with the goings on in the organisation. If the business owner does not have the courage to tell the staff about the problems in the organisation, it could bring the business down. Business owners should endeavor to carry their employers along in a way that they feel a sense of ownership; which means that they know that if the business goes down they go down with it and if it progresses it is to their benefit. When the business owner has a corporate mindset, it makes delegation easy and business less stressful. Many business owners do not trust anyone so if they are not around for any reason, things stagnate. Any business that will make real impact must be bigger than the visionary.

Parfois, les choses les plus difficiles à discuter sont des choses les plus importantes. La force de toute relation ou association est la capacité des acteurs à communiquer. Lorsque les canaux de communication sont obstruées les gens travaillent avec des prétentions et ce n'est pas bon pour le progrès de toute entreprise. Quelqu'un a dit que nous sommes toujours une discussion maladroite hors de changement progressif. Plusieurs propriétaires d'entreprise ne familiariser pas leur personnel avec ce qui se passe dans l'organisation. Si le propriétaire de l'entreprise n'a pas le courage d'informer les personnel des problèmes de l'organisation, il pourrait amener l'entreprise vers le bas. Les propriétaires d'entreprise devraient s'employer à effectuer leurs employeurs de façon qu'ils ont un sentiment d'appartenance, ce qui signifie qu'ils savent que si l'entreprise descend, ils descendent avec elle et si elle progresse, il est à leur avantage. Lorsque le propriétaire de l'entreprise a un d'esprit de corps, il rend la délégation facile et moins stressant. Plusieurs les propriétaires d'entreprise n'ont pas de confiance en ses emlopyés si elles ne sont pas là pour une raison quelconque, les choses stagnent. Toute entreprise qui va avoir un impact réel doit être plus grand que le visionnaire.

BUSINESS ROUNDTABLE 8 - LA TABLE-RONDE D'ENTREPRISE 8

It is very important to note that in business everything revolves around the product/service and the customer. Without a proper understanding of both, all other aspects of the business cannot hold together and profit won’t be made. The entrepreneurial vision is built on the solution to a problem and the receiver of this solution is the society, the customers. The interesting thing is that even the customers might not realize how important the solution to the problem is until someone makes them understand this. People are ready to continue enduring a particular difficult situation until someone draws their attention to the possibility of solving the problem. Unthinkable as it may seem; it takes a lot of convincing to make people begin to think in another direction even if it is apparent that it will make life easier and better. Therefore business owners must try to make their customers feel special regardless of how important their products/services are, because at the end of the day if the customers don’t get the products/services, the vision as well as the business will fail. Getting customers to accept and use our product/service is the ultimate challenge in the business world.

Il est très important de noter que dans les affaires tout tourne autour du produit / service et le client. Sans une bonne compréhension de l'autre, tous les autres aspects de l'entreprise ne peuvent pas tenir ensemble et le résultat ne sera pas faite. La vision entrepreneuriale est construit sur la solution à un problème et le récepteur de cette solution est la société, les clients. La chose intéressante est que même les clients ne réalisent pas l'importance de la solution au problème jusqu'à ce que quelqu'un la leur fait comprendre. Les gens sont prêts à continuer à endurer une situation particulièrement difficile jusqu'à ce que quelqu'un attire leur attention sur la possibilité de résoudre le problème. Impensable que cela puisse paraître, il prend beaucoup pour convaincre les gens de commencer à penser dans une autre direction, même s'il est évident qu'il va vous faciliter et ameliorer la vie. C'est pourquoi les propriétaires d'entreprises doivent essayer de rendre leurs clients à se sentir spéciaux indépendamment de l'importance de leurs produits / services,  parce qu'à la fin de la journée si les clients ne reçoivent pas les produits / services, la vision ainsi que l'entreprise va échouer. Trouver des clients à accepter et utiliser notre produit / service est le défi ultime dans le monde des affaires.

MentorAfrica: BUSINESS ROUNDTABLE 7 - LA ROUNDE TABLE D'ENTREPRI...

MentorAfrica: BUSINESS ROUNDTABLE 7 - LA ROUNDE TABLE D'ENTREPRI...: Proper structure is indispensable to every successful business. Business owners should endeavor to recruit the right people for the appropr...

BUSINESS ROUNDTABLE 7 - LA TABLE-RONDE D'ENTREPRISE 7

Proper structure is indispensable to every successful business. Business owners should endeavor to recruit the right people for the appropriate positions for the smooth running of the organisation. There should be such connectivity between the various departments that it can run seamlessly. No business is too small to have a proper structure even when it is just the business owner, effort should be made to coordinate the various aspects of the business to enable smooth flow. A lot of business owners wait until they have larger organizations before they try to structure by which time it might be too late. You might be the visionary but might not have the managerial or entrepreneurial capacity to put in place the right structure. That is why it is necessary from the start of the vision to put a team in place even if it is a mental thing so that when the need arises it will be easy to immediately get the personnel or counsel that is required. Knowledge of what you are good at and areas in which you need help are vital to every successful business.

La structure appropriée est indispensable pour toute entreprise réussie. Les propriétaires d'entreprise devraient s'efforcer de recruter les bonnes personnes pour les postes appropriés pour le bon fonctionnement de l'organisation. Il devrait y avoir une telle connectivité entre les différents services qu'il peut fonctionner de façon transparente. Aucune entreprise n'est trop petit pour avoir une bonne structure, même si ce n'est que le propriétaire de l'entreprise, des efforts devraient être faits pour coordonner les différents aspects de l'entreprise pour permettre la fluidité. Un grand nombre de propriétaires d'entreprises attendre jusqu'à ce qu'ils aient les plus grandes organisations avant d'essayer de structurer date à laquelle il pourrait être trop tard. Vous pourriez être le visionnaire mais pourrait ne pas avoir la capacité de gestion ou d'entreprise à mettre en place la structure adéquate. C'est pourquoi il est nécessaire dès le début de la vision de mettre une équipe en place, même s'il est une chose mentale de sorte que lorsque le besoin s'en fait sentir, il sera facile d'obtenir immédiatement le personnel ou des conseillers qui sont nécessaire. La connaissance des domaines dont vous êtes fote et les domaines dans lesquels vous avez besoin d'aide sont vitaux pour toute entreprise réussie.