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Monday, 7 October 2013

BUSINESS ROUNDTABLE 10 - LA TABLE-ROUNDE D'ENTREPRISE 10

What we have seen as we looked at this issue is that the buck stops with the business owner/chief executive officer. Being in this position is a massive responsibility but it also translates to massive opportunities. Many business owners are more interested in the opportunities, they wish away the responsibilities. Unfortunately, things do not work that way except they wants to use underhanded methods. In normal circumstances, responsibilities and opportunities are two sides of a coin. In order to achieve great success with the opportunities available to them, business owners should be very good at delegating; no matter how brilliant and passionate they might be the business will die a slow death if there is no active delegation of duties. Business owners must surround themselves with a carefully selected team as we have said before. Once this team is in place team members should be made to understand the vision, they should be trained to function and then trusted to play their roles adequately. Trust is the key to delegation. The business owner lights the fire, fires up the others and as a team they will keep the fire burning and bigger.

Ce que nous avons vu  pendat la période de cet étude est que la responsabilité commence avec le propriétaire de l'entreprise / chef de la direction . Se trouver dans cette position est une énorme responsabilité , mais il traduit aussi d'énormes opportunités . Plusieurs propriétaires d'entreprise sont plus intéressés par les opportunités , ils veulent enlever les responsabilités. Malheureusement, les choses ne fonctionnent pas de cette façon , sauf qu'ils souhaite utiliser des méthodes sournoises . Dans des circonstances normales , les responsabilités et les opportunités sont les deux faces d'une même médaille . Afin d'atteindre un grand succès avec les possibilités qui s'offrent à eux , les propriétaires d'entreprises doivent être très bon à déléguer , peu importe comment brillante et passionnée qu'ils pourraient être l' entreprise va mourir d'une mort lente si il n'ya pas de délégation active des fonctions. Les propriétaires d'entreprise doivent s'entourer d' une équipe soigneusement sélectionnés comme nous l'avons dit auparavant. Une fois que cette équipe est en place, les propietaires doit faire comprendre la vision aux membres de l'équipe, ils doivent être formés à la fonction et ensuite leur faire confiance  pour les laisser  jouer leurs rôles de façon adéquate. La confiance est la clé de la délégation. Le propriétaire allume le feu, le feu illumine les autres et en équipe ils vont garder le feu allumé et plus .

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