MentorAfrica: WHO IS THE REAL YOU? - QUI ÊTES-VOUS VRAIMENT ?

MentorAfrica: WHO IS THE REAL YOU? - QUI ÊTES-VOUS VRAIMENT ?: No one imagines and builds pictures of someone they have never heard of or seen. Even that still requires spending a considerabl...

WHO IS THE REAL YOU? - QUI ÊTES-VOUS VRAIMENT ?

No one imagines and builds pictures of someone they have never heard of or seen. Even that still requires spending a considerable amount of time with an individual to come up with conclusions about them. One chance meeting might create an impression but not enough to paint a picture. Before you can draw conclusions about someone that you have never seen, you would have met a lot of people people that know them and gotten information about them from various people enough to help you paint a picture. It is important for you to control the narrative about yourself at any meeting you have with people, not an imaginary version of you that you have created or a version of you that is derived from other people's opinion. Always make sure you present the real you that you want people to meet and interact with consistently. That way you are the same person no matter where you are at or who you are with. 

People do not just get impressions about us randomly, they form their impressions from what they have seen and or heard about us. Even when they hear something, it will be disclaimed or confirmed when they come in contact with us. The way you present yourself will be the foundation on which others build their perception of you. Some people call it vibes and other call it energy. You cannot meet with someone without leaving something behind. Once might not give them enough to work with but you eventually create a pattern that informs the decisions that other people make about you. You give off the scent and they follow the trail. Anytime you want to hide behind 'I don't know why they look at me that way', just check your scent.  

We have to help people know us and form the right impression about us without constantly making them to figure out which version of us is present at a particular moment. The version of you that comes to any meeting should be consistent in core values. You cannot juggle personalities and expect people to be able to understand and deal with you each time they are with you as they should with the personality that they have come to know. Even if they have been misinformed about you, you always have opportunities to correct that false impression. People who are not consistent in their core values and presence, often leave people with no choice than to create a picture that aligns with their own imagination of things. 

Work on the picture of yourself that you want the world to see and enjoy and be consistent in presenting that picture wherever you go. It might not be perfect, but it is real. Most times, people are not really looking for perfection, they are just looking for the authentic and consistent version of the individual. Be that person who helps others to understand who they are so that they are not disappointed when they bet on you. 

Do have a blissful week!

Personne ne se fait une idée précise de quelqu'un qu'il n'a jamais vu ni dont il n'a jamais entendu parler. Même dans ce cas, il faut passer un temps considérable avec cette personne pour se faire une opinion. Une rencontre fortuite peut laisser une impression, mais pas suffisante pour dresser un portrait complet. Avant de pouvoir tirer des conclusions sur quelqu'un que l'on n'a jamais vu, il faut avoir rencontré de nombreuses personnes qui le connaissent et avoir recueilli des informations à son sujet auprès de diverses sources, suffisamment pour se faire une idée. Il est important de maîtriser le discours que l'on tient sur soi lors de toute rencontre, et non une version idéalisée ou une version basée sur l'opinion d'autrui. Veillez toujours à présenter la personne authentique avec laquelle vous souhaitez que les gens vous rencontrent et interagissent. Ainsi, vous restez la même personne, peu importe où vous êtes ou avec qui vous êtes.

Les gens ne se font pas une opinion de nous par hasard ; elles se fondent sur ce qu'ils ont vu ou entendu à notre sujet. Même ce qu'ils entendent est susceptible d'être infirmé ou confirmé lors d'un contact direct. La façon dont vous vous présentez constitue le fondement sur lequel les autres se basent pour vous percevoir. Certains parlent d'aura, d'autres d'énergie. On ne rencontre personne sans laisser une trace. Une seule fois, vous ne leur en donnez peut-être pas assez, mais vous finissez par créer une empreinte qui influence les décisions qu'ils prennent à votre sujet. Vous émettez une odeur, et ils suivent la piste. Si vous êtes tenté de vous cacher derrière un « Je ne sais pas pourquoi ils me regardent comme ça », il vous suffit de vous pencher sur votre propre odeur.

Nous devons aider les autres à nous connaître et à se faire une bonne impression, sans les obliger constamment à deviner quelle version de nous-mêmes nous présentons à un moment donné. La personne que vous présentez lors de chaque rencontre doit être cohérente dans ses valeurs fondamentales. Vous ne pouvez pas jongler avec différentes personnalités et espérer que les gens vous comprennent et interagissent avec vous à chaque fois, comme ils le feraient avec la personnalité qu'ils ont appris à connaître. Même s'ils ont eu une mauvaise impression de vous, vous avez toujours la possibilité de la corriger. Les personnes qui manquent de cohérence dans leurs valeurs fondamentales et leur comportement laissent souvent les autres face à une image qui correspond à leur propre vision des choses.

Travaillez sur l'image de vous-même que vous souhaitez projeter et véhiculez-la avec constance, où que vous soyez. Elle ne sera peut-être pas parfaite, mais elle sera authentique. La plupart du temps, les gens ne recherchent pas la perfection, mais simplement l'authenticité et la cohérence d'une personne. Soyez cette personne qui aide les autres à vous comprendre, afin qu'ils ne soient pas déçus lorsqu'ils vous font confiance.

Passez une excellente semaine !

MentorAfrica: YOU ARE NOT THAT UNIQUE. - VOUS N'ÊTES PAS SI UNIQUE.

MentorAfrica: YOU ARE NOT THAT UNIQUE. - VOUS N'ÊTES PAS SI UNIQUE.: We frequently come across people who think it is their job to fix everything. You might have good intentions, especially if you ...

YOU ARE NOT THAT UNIQUE. - VOUS N'ÊTES PAS SI UNIQUE.

We frequently come across people who think it is their job to fix everything. You might have good intentions, especially if you are around serious challenges that are making life difficult for yourself and other people. That burden can be pressing if you actually find yourself in such situations or environments and you have a heart to do something to make things better. But no matter how good your intentions, you are limited as to what contributions you can make as a single individual. You can even have unique talent and skills that can help, but that does not put you in a position to solve the problem by yourself. People have tried and failed not because they did not have good intentions or they did not know what to do. They have failed because they wanted to be superheroes. Every challenge requires a team. 

Stop behaving as if everything depended on you. Some of us are carrying weights that nobody asked us to carrying and no one is even appreciating us for carrying them. No matter how gifted you are, you a just a piece of the puzzle. Granted that you are a valuable piece, but that is all that you will ever be. You alone can never be the whole puzzle, so stop giving yourself to things that are sapping life out of you when you are capable of adding so much value if only you understood your uniqueness and the value of its place. You can add so much value if you could just understand your place and occupy it with excellence instead of trying to usurp the contributions and value of other people. There is strength in knowing and maintaining your space. 

What a combination of talents and skills can achieve can never be done by solo efforts. The ability to put together a team around your distinctive ability and contribution is what makes your contribution a solution. We cannot say because salt heightens the flavours of the other ingredients, it should be the sole ingredient. Your distinctive contribution is nothing without other contributions no matter how important it is. People either go solo out of ignorance or some do so because they do not want to share the glory of the success with anyone. Even the staff that keep the environment clean and orderly make it easier for the innovators and visionaries to do their job. A good team is indispensable to accomplishing any kind of vision. 

There is no insignificant role in a team. Every contribution is important. Every contribution might not have the same value in the grand scheme of things, but it does not mean that it is insignificant. Those who do not understand this principle are often the weakest links in the team. They make others spend valuable hours trying to straighten crooked lines that have been created by egotistic members of the team who believe that they are smart enough to achieve the goals on their own. For those who want to achieve great goals and make significant contributions, they have to know how to make room for others to excel in making their own contributions. You are either helping others and helping yourself or you are standing as an obstacle to other people that you might also end up tripping over. Your distinctive contribution is only as valuable as finding where it is to be needed in the grand scheme of things and making that contribution with excellence. 

Do have a lovely weekend!

On rencontre souvent des gens qui pensent qu'il leur incombe de tout régler. Vos intentions sont peut-être bonnes, surtout si vous êtes confronté à de sérieuses difficultés qui vous compliquent la vie, à vous comme aux autres. Ce fardeau peut être lourd à porter si vous vous trouvez dans de telles situations et que vous souhaitez vraiment améliorer les choses. Mais quelles que soient vos bonnes intentions, votre contribution individuelle reste limitée. Vous pouvez même posséder des talents et des compétences uniques qui pourraient être utiles, mais cela ne vous permet pas de résoudre le problème seul. Si certains ont essayé et échoué, ce n'est pas par manque de bonnes intentions ou de compétences, mais parce qu'ils voulaient jouer les super-héros. Chaque défi exige une équipe.

Cessez de vous comporter comme si tout reposait sur vos épaules. Certains d'entre nous portent un fardeau que personne ne leur a demandé de porter, et personne ne les remercie pour cela. Aussi doués soyez-vous, vous n'êtes qu'une pièce du puzzle. Certes, vous êtes une pièce précieuse, mais vous ne serez jamais rien de plus. Vous ne pouvez jamais, à vous seul, résoudre l'énigme. Alors, cessez de vous épuiser dans des activités qui vous vident de votre énergie, alors que vous êtes capable d'apporter une valeur ajoutée considérable si seulement vous compreniez votre singularité et l'importance de votre rôle. Vous pouvez apporter une valeur inestimable si vous parveniez à comprendre votre place et à l'occuper avec excellence, au lieu d'essayer d'usurper les contributions et la valeur des autres. Il y a une force à connaître et à préserver son espace.

Ce qu'une combinaison de talents et de compétences peut accomplir ne peut jamais être réalisé par des efforts solitaires. La capacité à constituer une équipe autour de vos compétences et de votre contribution distinctives est ce qui transforme votre contribution en solution. On ne peut pas dire que, parce que le sel rehausse la saveur des autres ingrédients, il devrait être l'ingrédient unique. Votre contribution distinctive est vaine sans les autres contributions, aussi importante soit-elle. Certains agissent seuls par ignorance, d'autres parce qu'ils ne veulent partager la gloire du succès avec personne. Même le personnel qui maintient un environnement propre et ordonné facilite le travail des innovateurs et des visionnaires. Une bonne équipe est indispensable à la réalisation de toute vision.

 Dans une équipe, aucun rôle n'est insignifiant. Chaque contribution compte. Même si toutes n'ont pas la même valeur à l'échelle globale, elles n'en sont pas moins importantes. Ceux qui ignorent ce principe sont souvent les maillons faibles de l'équipe. Ils font perdre un temps précieux aux autres à tenter de redresser la situation, erreurs commises par des membres égocentriques qui se croient capables d'atteindre les objectifs seuls. Pour réussir et contribuer de manière significative, il est essentiel de savoir laisser aux autres l'opportunité d'exceller. Soit vous aidez les autres et vous vous aidez vous-même, soit vous faites obstacle et risquez de vous nuire. Votre contribution, aussi originale soit-elle, n'a de valeur que si elle trouve sa place dans le projet et si vous l'apportez avec excellence.

Bon week-end !

MentorAfrica: WISDOM MEANS YOU DO NOT KNOW EVERYTHING. - LA SAGE...

MentorAfrica: WISDOM MEANS YOU DO NOT KNOW EVERYTHING. - LA SAGE...: Continuous learning is needed in order to walk the path of excellence. No one has all the knowledge that they need about the jou...

WISDOM MEANS YOU DO NOT KNOW EVERYTHING. - LA SAGESSE SIGNIFIE QUE VOUS NE SAVEZ PAS TOUT.

Continuous learning is needed in order to walk the path of excellence. No one has all the knowledge that they need about the journey that they are undertaking. People have been derailed because they refused to take constructive criticism. We understand that people can be mischievous and give malicious criticisms just to spite and discourage others, but that does not mean that we should do away completely with any form of criticism. Intelligence is proved by the capacity to accept input from other people without allowing them to change your vision and your process. This is built on the ability to distinguish between knowledge that is helpful and that which is not. 

We have people who are allergic to criticism, whether they are constructive or otherwise. They do not want any opinion other than the one they have because they believe that they are too intelligent to need additional information. It is even worse if the criticism is coming from someone they think is less qualified, exposed or experienced. It might even be something that they are personally questioning, but if it comes from someone else before they make up their minds, they will not accept it. For anyone who actually wants to be successful, criticism is a stony path that they should not mind to take so long as it leads them to their desired destination. No one is obligated to accept criticism but it is foolish to totally discountance an opinion without taking a close look at it. 

People who are too proud to see the good in constructive criticism end up making avoidable mistakes that will cost them a lot. Since no one has the exclusive rights to knowledge and no ones has the ability to see a matter in all its ramifications, it is always possible to go off the mark until someone else draws our attention to something we are missing or something that we are not seeing properly. As visionaries we must be open and humble enough to receive input from other people. Even if we do not initially agree, it will not do us any harm to accept and consider the other point of view. If we do not see its merits, we are free to drop it. 

Accepting criticism does not make you less intelligent, it is a virtue that can be developed to help us make better choices. If we are averse to criticism, it will make people who can prevent us from making costly mistakes to pull back and we can fall into ditches that we could have avoided. Criticism can be difficult to receive but we must understand that most remedies are bitter to swallow. We are not going to refuse needed help because the process is unpleasant. Sometimes, we need to come down from our high horses to walk a painful portion of the journey that is required to take us up to the mountain. No road to success is smooth. 

Do have a great day! 

L'apprentissage continu est indispensable pour atteindre l'excellence. Nul ne possède la connaissance absolue du chemin qu'il emprunte. Certains ont dévié de leur trajectoire pour avoir refusé les critiques constructives. Nous comprenons que la malice puisse pousser certaines personnes à formuler des critiques malveillantes dans le seul but de nuire et de décourager autrui, mais cela ne signifie pas pour autant qu'il faille bannir toute forme de critique. L'intelligence se manifeste par la capacité à accepter les contributions d'autrui sans se laisser influencer par elles, ni par ses méthodes. Cette capacité repose sur le discernement entre les connaissances utiles et celles qui ne le sont pas.

Certaines personnes sont allergiques à la critique, qu'elle soit constructive ou non. Elles refusent tout avis différent du leur, se croyant trop intelligentes pour avoir besoin d'informations supplémentaires. C'est encore pire si la critique provient d'une personne qu'elles jugent moins qualifiée, moins informée ou moins expérimentée. Il se peut même qu'elles remettent elles-mêmes en question un point, mais si la critique émane d'autrui avant qu'elles n'aient pris leur décision, elles la rejetteront. Pour quiconque aspire réellement au succès, la critique est un chemin semé d'embûches qu'il ne faut pas hésiter à emprunter, pourvu qu'il mène à son objectif. Nul n'est tenu d'accepter la critique, mais il est insensé de rejeter d'emblée une opinion sans l'examiner attentivement.

Ceux qui, par orgueil, ne voient pas le bon côté des critiques constructives, commettent des erreurs évitables qui leur coûteront cher. Puisque nul ne détient le monopole du savoir et que nul ne peut appréhender une question dans toute sa complexité, il est toujours possible de se tromper jusqu'à ce que quelqu'un attire notre attention sur un point qui nous échappe ou sur une erreur d'interprétation. En tant que visionnaires, nous devons être suffisamment ouverts et humbles pour recevoir les avis d'autrui. Même si nous ne sommes pas d'accord d'emblée, il est toujours bénéfique d'accepter et de considérer l'autre point de vue. Si nous n'en percevons pas la pertinence, nous sommes libres de l'abandonner.

Accepter la critique ne vous rend pas moins intelligent ; c'est une vertu qui se cultive et qui nous aide à faire de meilleurs choix. Si nous sommes réfractaires à la critique, ceux qui pourraient nous éviter des erreurs coûteuses risquent de se retirer, et nous pourrions tomber dans des pièges évitables. La critique est parfois difficile à accepter, mais il faut comprendre que la plupart des solutions sont amères. Nous n'allons pas refuser l'aide nécessaire simplement parce que le processus est désagréable. Il faut parfois mettre de côté son arrogance pour accomplir la partie la plus pénible du chemin qui nous mènera au sommet. Aucun chemin vers le succès n'est facile.

Passez une excellente journée !

MentorAfrica: DO NOT MAKE MATTERS WORSE. - N'AGGRAVER PAS LA SIT...

MentorAfrica: DO NOT MAKE MATTERS WORSE. - N'AGGRAVER PAS LA SIT...: It now sometimes feels like we have more solution providers that know 'exactly' how to fix things than we have ever had ...