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MentorAfrica: IT IS NOT ABOUT TITLES, IT IS ABOUT SERVICE. - IL ...: Leaders are servants with influence. They are not people with titles or positions but they can be identified by titles and posit...

IT IS NOT ABOUT TITLES, IT IS ABOUT SERVICE. - IL NE S’AGIT PAS DE TITRES, IL S’AGIT DE SERVICE.

Leaders are servants with influence. They are not people with titles or positions but they can be identified by titles and positions. They become leaders even before they are identified as such. Many of us though, believe that we have to have titles and positions to become leaders. So, rather than concentrate on service, we focus on ways to attract leadership positions and titles. The result is that when people are given positions this way, they become obsessed by what they can do to keep those positions. Service is the furthest thing from their minds and they become a problem to the very people that they are supposed to serve and lead. The desire to become a leader must come from a place of rendering services to benefit people, if not, it is just to fan the flames of ego.

The only advantage of leadership is the opportunity it gives us to develop people around a vision that is beneficial to everyone. It is the opportunity to share our vision and attract people who are willing to work together and achieve a common goal. The only way to achieve this is is to be engaged in the execution of the vision even before people begin to notice the work that we are doing. It is what others see a leader passionately involved in that attracts them and gives the leader the ability to influence and lead them in the desired direction. When people understand what the leader is trying to achieve and how it will benefit others, they are drawn to that kind of influence. They are willing to make their own contributions and be a part of a cause. People are seldom forced to do something they believe in with people who also believe in their ability to make their own contributions to the vision. Leadership becomes uninteresting when people are made to go in a direction that they do not understand in which they do not see any benefit in it for themselves or those that it is supposed to serve.

When a leader is not a servant, they become a tyrant that forces other people to serve them even though they might not think that that is what they are doing. In their delusion they might believe that they are just operating a strict leadership style to keep those working with them or those that they are supposed to lead in check. Any leader who is highhanded must stop to check what they real issues are. Nobody is saying servants-leaders are saints or that they are weak and cannot enforce discipline. They are just people who are passionate enough about what they are pursuing that it becomes infectious. People gravitate towards that vision because they understand it to the point that they are committed to its achievement. The disciplinary measures they exercise come from a place of passion not a position that wants to exert authority. There is a difference and it must be understood by anyone who wants to be a true leader.

When #leadership is understood, leaders will emerge. True leadership does not engender chaos and inordinate ambition, it attracts power and authority by influence. 

Do have a wonderful weekend! 

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Les leaders sont des serviteurs influents. Ce ne sont pas des personnes avec des titres ou des postes, mais ils sont identifiables par leurs titres et leurs postes. Ils deviennent leaders avant même d'être identifiés comme tels. Pourtant, beaucoup d'entre nous croient qu'il est nécessaire d'avoir des titres et des postes pour devenir leaders. Ainsi, plutôt que de se concentrer sur le service, nous nous concentrons sur les moyens d'obtenir des postes et des titres de direction. Résultat : lorsque des personnes se voient confier des postes de cette manière, elles deviennent obsédées par ce qu'elles peuvent faire pour les conserver. Le service est loin de leurs préoccupations et elles deviennent un problème pour ceux-là mêmes qu'elles sont censées servir et diriger. Le désir de devenir leader doit provenir du désir de rendre service au profit des autres, sinon ce n'est qu'attiser les flammes de l'ego.

Le seul avantage du leadership est la possibilité qu'il offre de développer des équipes autour d'une vision bénéfique pour tous. C'est l'occasion de partager notre vision et d'attirer des personnes prêtes à travailler ensemble pour atteindre un objectif commun. La seule façon d'y parvenir est de s'engager dans la mise en œuvre de cette vision avant même que les personnes ne commencent à faire attention à notre travail. C'est ce que les autres perçoivent comme un leader passionné qui les attire et leur donne la capacité de les influencer et de les guider dans la direction souhaitée. Lorsque les gens comprennent ce que le leader cherche à accomplir et comment cela profitera aux autres, ils sont attirés par ce type d'influence. Ils sont prêts à apporter leur contribution et à s'engager pour une cause. On est rarement contraint de faire ce en quoi il croit avec des personnes qui croient également en sa capacité à contribuer à la vision. Le leadership perd de son intérêt lorsqu'on force les gens à emprunter une voie qu'ils ne comprennent pas et dont ils n'en voient aucun bénéfice pour eux-mêmes ou pour ceux qu'il est censé servir.

Un leader qui n'est pas un serviteur devient un tyran qui force les autres à le servir, même s'il ne le pense pas. Dans son illusion, il peut croire qu'il adopte un style de leadership strict simplement pour contrôler ceux qui travaillent avec lui ou ceux qu'il est censé diriger. Tout leader autoritaire doit s'arrêter et examiner ses véritables problèmes. Personne ne dit que les leaders-serviteurs sont des saints ou qu'ils sont faibles et incapables d'imposer la discipline. Ce sont simplement des personnes suffisamment passionnées par ce qu'elles poursuivent pour que cela devienne contagieux. Les gens gravitent autour de cette vision parce qu'ils la comprennent au point de s'engager à la réaliser. Les mesures disciplinaires qu'ils appliquent sont le fruit de leur passion et non d'une volonté d'exercer une autorité. Il y a une différence, et elle doit être comprise par quiconque souhaite devenir un véritable leader.

Une fois le #leadership compris, des leaders émergeront. Le véritable leadership n'engendre pas le chaos et une ambition démesurée, il attire le pouvoir et l'autorité par l'influence.

Passez un excellent week-end !

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MentorAfrica: SOMEONE ELSE NEEDS YOUR FLAME. - QUELQU'UN D'AUTRE...

MentorAfrica: SOMEONE ELSE NEEDS YOUR FLAME. - QUELQU'UN D'AUTRE...: When you come from a country where systems have almost totally broken down, it is easy to give up and just glide through life. I...

SOMEONE ELSE NEEDS YOUR FLAME. - QUELQU'UN D'AUTRE A BESOIN DE VOTRE FLAMME.

When you come from a country where systems have almost totally broken down, it is easy to give up and just glide through life. It is easy when you have something to build on but it looks almost hopeless when the foundation is grievously affected, where there seems to be no sense of direction whatsoever. In dire situations like these, you can either hide your head in the sand or frame your focus in such a way that makes it possible for you to think of a solution. In a situation where you seem to be going against the tide when you want to be part of the solution, it can be draining when you have over 70% of the population living hopelessly from one moment to the other. Even to take any action that you think you can, your ideas are shot down by anyone who hears what you have to say.

What do you do when it looks like you are the only light at the end of the tunnel? Almost everywhere you turn, it is as if darkness wants to swallow you up. Anyone you talk is looking at you like a fool except for some few crazy people like you. What we easily forget in such places is that people need that little flame to light their own lamps. Therefore, we must not look at any contribution we can make in hopeless situations as insignificant. Opportunities abound in such bleak environments for anybody who has a passion for change and development, it just takes a lot of courage and perseverance to make any kind of contribution. Any little effort will go a long way to improve lives of people around anyone who wants to be a part of the solution. What usually discourages people is the enormity of the challenges, which is why we need to frame our focus if we want to make our contributions.

There is no one with the capacity to solely provide a solution in any given environment no matter the amount of talent and resources that they have at their disposal. So, you have to decide where you can intervene and focus on what you can do in that area with what is available to you. It might not mean much to others but to anyone who is really serious about making a difference with their lives, it will mean much. You can never determine the ripple effects of your single action. The most important thing is the will to contribute something that will make life easier and better for your community. At times, it might not be a direct involvement but just being there to encourage someone else and join them in whatever way you can to execute an idea is a significant contribution. 

What is essential is the will to be involved when almost every other person is hopeless. When we are willing, even a little will go a long way and those little steps will encourage others to join. Movements that brought major change to an environment started with little discussions around a table. Never underestimate what can happen when like minds come to together. As agents of change, we have to be solution oriented and prepared in whatever way we can until opportunities present themselves. 

Do have a wonderful day! 

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Quand on vient d'un pays où les systèmes sont presque totalement effondrés, il est facile d'abandonner et de filer à travers la vie. C'est facile quand on a quelque chose sur quoi construire, mais la situation semble presque désespérée quand les fondations sont gravement touchées, sans aucune orientation. Dans des situations aussi désespérées, on peut soit faire l'autruche, soit se concentrer de manière à pouvoir envisager une solution. Quand on semble aller à contre-courant alors qu'on veut faire partie de la solution, cela peut être épuisant quand plus de 70 % de la population vit désespérément d'un moment à l'autre. Même quand on pense pouvoir agir, nos idées sont balayées par quiconque entend ce que l'on a à dire.

Que faire quand on a l'impression d'être la seule lumière au bout du tunnel ? Presque partout où l'on se tourne, c'est comme si les ténèbres voulaient nous engloutir. Tous ceux à qui l'on parle nous regardent comme des idiots, sauf quelques fous comme vous. Ce que l'on oublie facilement dans de tels contextes, c'est que quelqu'un a besoin de cette petite flamme pour s'allumer. Par conséquent, nous ne devons pas considérer comme insignifiante toute contribution que nous pouvons apporter dans des situations désespérées. Les opportunités abondent dans ces environnements sombres pour quiconque est passionné par le changement et le développement. Il suffit de beaucoup de courage et de persévérance pour apporter sa contribution. Chaque petit effort contribuera grandement à améliorer la vie de ceux qui souhaitent contribuer à la solution. Ce qui décourage généralement les gens, c'est l'ampleur des défis ; c'est pourquoi nous devons recadrer nos efforts si nous voulons apporter notre contribution.

Personne n'est capable d'apporter seul une solution dans un environnement donné, quels que soient les talents et les ressources dont il dispose. Il faut donc décider où intervenir et se concentrer sur ce que l'on peut faire dans ce domaine avec les moyens du bord. Cela peut ne pas signifier grand-chose pour les autres, mais pour quiconque souhaite réellement le changement, cela aura une grande importance. On ne peut jamais prédire les répercussions d'une seule action. Le plus important est la volonté d'apporter une contribution qui facilitera et améliorera la vie de votre communauté. Parfois, il ne s'agit pas d'une implication directe, mais simplement d'être là pour encourager quelqu'un ou le rejoindre, par tous les moyens possibles, pour concrétiser une idée.

L'essentiel est la volonté de s'impliquer lorsque presque tout le monde est désespéré. Avec de la volonté, même un petit geste peut faire beaucoup et ces petits pas encourageront d'autres à se joindre à nous. Les mouvements qui ont apporté des changements majeurs ont commencé par de petites discussions autour d'une table. Ne sous-estimez jamais ce qui peut arriver lorsque des esprits similaires se rassemblent. En tant qu'acteurs du changement, nous devons être orientés vers les solutions et prêts à tout mettre en œuvre pour que les opportunités se présentent.

Passez une excellente journée !

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MentorAfrica: ALWAYS PUT BOUNDARIES IN PLACE. - METTEZ TOUJOURS ...

MentorAfrica: ALWAYS PUT BOUNDARIES IN PLACE. - METTEZ TOUJOURS ...: What qualities do you look for when you are looking for someone to associate with especially in this era when so much is happeni...

ALWAYS PUT BOUNDARIES IN PLACE. - METTEZ TOUJOURS DES LIMITES EN PLACE.

What qualities do you look for when you are looking for someone to associate with especially in this era when so much is happening so quickly? These days quality is spelt out in ways that make it easy to narrow down the search. Various types of human qualities that were lumped together in times past are now spelt out in peculiarites that help us to make choices accordingly. Apart from obvious characteristics, we are now drawn to salient ones that we hitherto did not actively look for in those we wanted in our team. We have to be deliberate in our choice of those we can have in our corner if we intend to successfully achieve our vision. This is a decision that is so crucial because it that it can either result in our overall success or failure.

The greatest mistake that people make in this area is being emotional or presumptuous. We have to be as pragmatic and reasonable as possible in making the choice of people we work or associate with when it comes to what kind of influence we allow around us as we pursue our purpose. There are people we love that cannot give the kind of support that we require in achieving our goals. It does not mean that we love them less if they are not part of our work. In fact, if we intend to keep our relationship, it is wiser to draw the boundaries and make sure that everybody understands their place and respects each other's space. When we really appreciate our relationship, we will gladly accept boundaries that help us understand exactly what is expected of us.

Our core values should determine people we choose to associate with especially when it has to do with pursuing our vision. We all have different circles that serve different purposes, we should not allow ourselves to be so carried away with the association in one circle and allow it crossover to another one to cause unnecessary disruption. We have to compartmentalise our lives and respect the boundaries. People who may be invaluable in one compartment maybe problems in another. Once we are able to define exactly what we want in each compartment, it will be easy to know who we should allow in where. The inability to draw such lines have cost people their vision.

As a visionary you cannot allow yourself to be carried away by sentiments. You must put your goals in view and navigate all other relationships that are not directly connected to your vision in a way that they do not affect your work. When you are clear about your boundaries, people will respect them. You need people who understand your goals and how important they are to you to run with you not those who will jump ship immediately the going gets tough. Emotions do not get the job done, focus and grit do. You are not called to entertain people's feelings, you are called to accomplish something so, let that guide all the decisions you make especially when it comes to the issue of your accomplishing vision.

Do have a great day! 

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Quelles qualités recherchez-vous lorsque vous cherchez quelqu'un avec qui vous associer, surtout à une époque où tout va si vite ? De nos jours, la qualité est définie de manière à faciliter la recherche. Diverses qualités humaines, autrefois regroupées, sont désormais définies en particularités qui nous aident à faire des choix pertinents. Outre les caractéristiques évidentes, nous sommes désormais attirés par des qualités saillantes que nous ne recherchions pas activement chez les personnes que nous souhaitions intégrer à notre équipe. Nous devons choisir soigneusement ceux que nous pouvons avoir à nos côtés si nous voulons concrétiser notre vision. C'est une décision cruciale, car elle peut être la clé de notre succès ou de notre échec.

La plus grande erreur que l'on commet dans ce domaine est d'être émotif ou présomptueux. Nous devons être aussi pragmatiques et raisonnables que possible dans le choix de nos collaborateurs et de nos relations, quant à l'influence que nous laissons autour de nous dans la poursuite de nos objectifs. Certaines personnes que nous aimons ne peuvent nous apporter le soutien dont nous avons besoin pour atteindre nos objectifs. Cela ne signifie pas que nous les aimons moins s'ils ne font pas partie de notre travail. En fait, si nous souhaitons préserver notre relation, il est plus sage de fixer des limites et de veiller à ce que chacun comprenne sa place et respecte l'espace de chacun. Lorsque nous apprécions vraiment notre relation, nous acceptons volontiers des limites qui nous aident à comprendre exactement ce que l'on attend de nous.

Nos valeurs fondamentales devraient déterminer les personnes que nous choisissons de fréquenter, surtout lorsqu'il s'agit de poursuivre notre vision. Nous avons tous des cercles différents qui servent des objectifs différents ; nous ne devons pas nous laisser emporter par l'association d'un cercle et la laisser se propager à un autre, causant ainsi des perturbations inutiles. Nous devons compartimenter nos vies et respecter les limites. Des personnes précieuses dans un domaine peuvent être problématiques dans un autre. Une fois que nous serons capables de définir précisément ce que nous voulons dans chaque domaine, il sera facile de savoir qui accueillir et où. L'incapacité à tracer de telles limites a coûté à certaines personnes leur vision.

En tant que visionnaire, vous ne devez pas vous laisser emporter par les sentiments. Vous devez garder vos objectifs en tête et gérer toutes les relations qui ne sont pas directement liées à votre vision de manière à ce qu'elles n'affectent pas votre travail. Si vous définissez clairement vos limites, elles seront respectées. Vous avez besoin de personnes qui comprennent vos objectifs et leur importance pour vous, et non de personnes qui abandonneront le navire dès que les choses se compliquent. Les émotions ne suffisent pas, mais la concentration et le courage. Vous n'êtes pas appelé à écouter les sentiments des autres, vous êtes appelé à accomplir quelque chose. Laissez-vous guider par cela dans toutes vos décisions, surtout lorsqu'il s'agit de concrétiser votre vision.

Passez une excellente journée !

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MentorAfrica: IT HAS TO BE BIGGER THAN YOU. - ÇA DOIT ÊTRE PLUS ...: When we allow ourselves to be overly fixated on the problem, we find it extremely difficult to focus on how to find a solution. ...