MentorAfrica: REAL LEADERS ARE STEWARDS WHO UNDERSTAND PURPOSE. ...

MentorAfrica: REAL LEADERS ARE STEWARDS WHO UNDERSTAND PURPOSE. ...:   Constantly  emphasizing the role of stewardship in leadership is to help stress the fact that leaders who do not serve have no mission to ...

REAL LEADERS ARE STEWARDS WHO UNDERSTAND PURPOSE. - LES VRAIS LEADERS SONT DES GÉRANTS QUI COMPRENNENT LE BUT.

 

Constantly emphasizing the role of stewardship in leadership is to help stress the fact that leaders who do not serve have no mission to the people. Whether they be corporate, social or political leaders they cannot function optimally if they do not have the interest of the people they are meant to serve at heart. There is no leader without people who are heading towards a common purpose that need direction from a steward who understand this and is committed to bringing them and their gifts together to help accomplish it. If they do not see leadership from this perspective, they would be self-serving and oppressive because they have taken on an assignment they do not understand. It therefore means they have no vision that will enable them carry out the mission of developing the people and the organization or society. Since there is no vision, there is nothing to communicate to those they are leading and this brings about a disconnect between the leaders and the led. This atmosphere of mistrust and acrimony can be so chaotic that the society or organization will just be moving in circles without any meaningful progress. The only way to have a people- friendly leadership is for the leader to be exactly sure of what the mission is and to develop a vision that will ensure that this mission will be accomplished. Since real leaders know that no one can achieve a dream by themselves, they must properly communicate their vision to those they are to serve and work in tandem to accomplish the mission. Do have a really great week!

Mettre constamment l'accent sur le rôle de l'intendance dans le leadership est d'aider à souligner le fait que les dirigeants qui ne servent pas n'ont aucune mission envers le peuple. Qu'ils soient des dirigeants d'entreprise, sociaux ou politiques, ils ne peuvent pas fonctionner de manière optimale s'ils n'ont pas à cœur les intérêts des gens qu'ils sont censés servir. Il n'y a pas de leader sans personnes qui se dirigent vers un objectif commun qui ont besoin de la direction d'un intendant qui comprend cela et qui s'engage à les réunir aussi bien que leurs dons pour aider à l'accomplir. S'ils ne voient pas le leadership de ce point de vue, ils seraient égoïstes et oppressifs parce qu'ils ont accepté une mission qu'ils ne comprennent pas. Cela signifie donc qu'ils n'ont aucune vision qui leur permettra de mener à bien la mission de développement des gens et de l'organisation ou de la société. Puisqu'il n'y a pas de vision, il n'y a rien à communiquer à ceux qu'ils dirigent et cela entraîne une déconnexion entre les leaders et les menés. Cette atmosphère de méfiance et d'acrimonie peut être si chaotique que la société ou l'organisation tournera simplement en rond sans aucun progrès significatif. La seule façon d'avoir un leadership convivial pour les gens est que le leader soit exactement sûr de la mission et de développer une vision qui garantira que cette mission sera accomplie. Puisque les vrais leaders savent que personne ne peut réaliser un rêve par eux-mêmes, ils doivent communiquer correctement leur vision à ceux qu'ils doivent servir et travailler en tandem pour accomplir la mission.Passez une très bonne semaine!

MentorAfrica: WORTHY LEADERS ARE JUST GOOD STEWARDS. - LES LEADE...

MentorAfrica: WORTHY LEADERS ARE JUST GOOD STEWARDS. - LES LEADE...: Th e  most cha llen ging thing that happens to those in leadership is understanding and managing the power that comes with the position. It ...

WORTHY LEADERS ARE JUST GOOD STEWARDS. - LES LEADERS DIGNES SONT JUSTE DE BONS GÉRANTS.

The most challenging thing that happens to those in leadership is understanding and managing the power that comes with the position. It is funny how people in leadership positions think that they should be worshiped. When a leader thinks that they should be revered when they should really be respected because of the direction they are giving and the value they are adding, it is just ridiculous. Many leaders think that they are doing the people they are supposed to serve a favor so they should be revered. I believe that this is the furthest thing from the truth. I think that a lot of them that are so unprepared and they are deluded. This means that they actually think that it is their right to have all they take from those in their jurisdiction. Most of these kinds of leaders are driven by immediate gratification and they do not understand what people are “shouting” about. Since they do not understand that they are stewards of their gifts and talents, they are also not in any frame of mind to understand that they are in position to help harness the gifts of others and help use everything together for the good of all. This is so unfortunate that the gap between the “haves” and “have-nots” is getting wider and wider in spite of all the information and education available to many. Until leaders begin to look beyond their personal ambitions to the collective ambition of all those they are meant to serve by their leadership skills, greed and corruption will continue to hold sway. We need to see ourselves as stewards to be worthy leaders. Do have a great weekend! 

La chose la plus difficile qui arrive aux dirigeants est de comprendre et de gérer le pouvoir qui accompagne le poste. Il est amusant de voir comment les gens occupant des postes de direction pensent qu’on doit les adoré. Lorsqu'un leader pense qu'il devrait être vénéré alors qu'il devrait vraiment être respecté à cause de la direction qu'il donne et de la valeur qu'il ajoute, c'est juste ridicule. De nombreux dirigeants pensent qu'ils font une faveur aux gens qu'ils sont censés servir et qu'ils devraient donc être vénérés. Je crois que c'est la chose la plus éloignée de la vérité. Je pense que beaucoup d’entre eux ne sont pas préparés et se font des illusions. Cela signifie qu'ils pensent en fait que c'est leur droit d'avoir tout ce qu'ils prennent à ceux de leur juridiction. La plupart de ces types de dirigeants sont motivés par une gratification immédiate et ils ne comprennent pas pourquoi les gens «crient». Puisqu'ils ne comprennent pas qu'ils sont les intendants de leurs dons et talents, ils ne sont pas non plus dans un état d'esprit pour comprendre qu'ils sont en mesure d'aider à exploiter les dons des autres et d'aider à tout utiliser ensemble pour le bien de tous. C’est si malheureux que l’écart entre les «nantis» et les «démunis» s’élargit de plus en plus en dépit de toute l’information et de l’éducation dont beaucoup disposent. Tant que les dirigeants ne commenceront pas à regarder au-delà de leurs ambitions personnelles vers l'ambition collective de tous ceux qu'ils sont censés servir par leurs compétences en leadership, la cupidité et la corruption continueront de prévaloir. Nous devons nous considérer comme des intendants pour être des leaders dignes. Passez un bon week-end!

MentorAfrica: LEADERSHIP: NOT A POSITION FOR POWER PLAY BUT A PR...

MentorAfrica: LEADERSHIP: NOT A POSITION FOR POWER PLAY BUT A PR...:   In today’s world we are fixated on what is trending because a lot of people suffer from the fear of missing out (FOMO). We are more drawn ...

LEADERSHIP: NOT A POSITION FOR POWER PLAY BUT A PRIVILEGE TO SERVE. - LE LEADERSHIP: PAS UNE POSITION POUR LE JEU DE PUISSANCE MAIS UN PRIVILÈGE À SERVIR.

 

In today’s world we are fixated on what is trending because a lot of people suffer from the fear of missing out (FOMO). We are more drawn to talking about what others are talking about than we are to facing issues that are more fundamentally important. We have people talking about leadership all over the place but it seems as if we are having little effect on those to whom we are talking. I believe that this is due to the fact that what is more important is being left out while we focus on the glamour of the position and what it entails. Until we resolve the issue of stewardship, there is really little that can be done to improve our leadership style. Those aspiring for leadership positions or those on whom these positions have been thrust by life have to be made to realize what they hold in trust for those they are leading. In whatever sphere that we find ourselves in leadership, the onus is upon us to understand that the reason our gifts and talents have fetched us these positions is to galvanize the talents of those under us in a bid to make life better for everybody. Even if you forced your way into that position, someone who understands stewardship will use those same skills to achieve their vision. Sadly though, is the fact that many who get into leadership positions, legitimately or otherwise, do not understand stewardship. If we forget that we are stewards to those we lead in order for us to help them lead a better life, then we have no business being in leadership. We, as Africans, must come to this realization if we intend to make any progress. Leadership is not an opportunity for power play, it is a privilege given to people to serve and improve the sphere of our leadership. Leaders have to stop bleeding the people they are meant to serve and nurture. An exalted leader is one who guides their sheep to greener pastures not one who feeds from the greener pastures and leaves the dead grass for the sheep. Do have a lovely day!

Dans le monde d’aujourd’hui, nous sommes obsédés par les tendances car beaucoup de gens souffrent de la peur d'être passer à côté (FOMO). Nous sommes plus enclins à parler de ce dont parlent les autres qu'à affronter des problèmes qui sont plus fondamentalement importants. Il y a des gens qui parlent de leadership partout, mais il semble que nous ayons peu d'effet sur ceux à qui nous parlons. Je crois que cela est dû au fait que ce qui est le plus important est laissé de côté pendant que nous nous concentrons sur le glamour du poste et ce que cela implique. Tant que nous n'aurons pas résolu la question de l'intendance, il n'y a pas grand-chose à faire pour améliorer notre style de leadership. Ceux qui aspirent à des postes de direction ou ceux sur lesquels ces positions ont été imposées par la vie doivent être amenés à réaliser ce qu'ils détiennent en confiance pour ceux qu'ils dirigent. Quelle que soit la sphère dans laquelle nous nous trouvons en tant que dirigeant, il nous incombe de comprendre que la raison pour laquelle nos dons et nos talents nous ont amenés à ces postes est de galvaniser les talents de ceux qui se trouvent dans la sphère de notre leadership dans le but d'améliorer la vie de tous. Même si vous vous êtes forcé à accéder à ce poste, une personne qui comprend l'intendance utilisera ces mêmes compétences pour réaliser sa vision. Malheureusement, la verité c'est que beaucoup de ceux qui accèdent à des postes de direction, légitimement ou non, ne comprennent pas l'intendance. Si nous oublions que nous sommes les intendants de ceux qui nous dirigeons afin de les aider à mener une vie meilleure, alors nous n’avons rien à faire du leadership. En tant qu’Africains, nous devons parvenir à cette réalisation si nous avons l’intention de faire des progrès. Le leadership n'est pas une opportunité de jeu de pouvoir, c'est un privilège donné aux gens de servir et d'améliorer la sphère de notre leadership. Les dirigeants doivent arrêter de saigner les gens qu'ils sont censés servir et nourrir. Un leader exalté est celui qui guide ses moutons vers des pâturages plus verts, pas celui qui se nourrit des pâturages plus verts et laisse l'herbe morte pour les moutons. Passez une belle journée!

MentorAfrica: WE ARE INTERWOVEN; STOP BEING SELFISH. - NOUS SOMM...

MentorAfrica: WE ARE INTERWOVEN; STOP BEING SELFISH. - NOUS SOMM...:   The interwoven nature of human existence makes it difficult for a society to grow when most of its citizens are selfishly pursuing their o...