The importance of teamwork in the accomplishment of a vision cannot be overemphasised. Every team is only as strong as its weakest link. When people come together to achieve a goal, there must be unity of purpose. If everyone understands the big picture and their role in achieving it, the work becomes easier. Every piece of the puzzle that is out of place will hinder the progress and ultimately affect the final results.
Teams cannot be formed out of emotions, they must be constituted by principles. Having round pegs in square holes will definitely lead to disaster. This usually happens when principles are set aside. No matter how smart other members of the team are, the ones that are not in sync will cost the team a lot. A team must be able to work in tandem in order to achieve the set goals. Skills are important but working with one goal in mind is more important.
The choice of people to work as a team has to be done with the overall good of the vision in mind. Our focus should not be principally on skills and talents but on how these can be coordinated to bring about the desired objectives. Everything must be measured by the big picture. Any crack in the formation will hinder the work. There has to be an agreement on how best to achieve the goal before the team gets to work.
If there is an obvious disagreement as to the interpretation of the vision, that difference has to be sorted out. If the differences are irreconcileable, a middle ground has to be found or the team reconstituted. This is where the visionary has to be firm in preparing for execution. It is better to separate before the work starts than to get to the point where things become complicated and relationships are damaged.
The right team is the best dream that any visionary could have. It takes courage and confidence to put one together. Allowing our emotions to rule us will lead to regrets. Not every friend or family member should be in your team no matter how talented they are. If the project fails, it will affect many people negatively and if it succeeds it will positively impact many also. If visionaries do not understand that the vision is bigger than them, avoidable mistakes will be made. However, if the vision is seen as something that will be a service to others, any visionary will think beyond the immediate impact it will have.
Team members must be made to see the vision with as much clarity as possible as the visionary does for it to be successfully executed.
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Make sure you properly engage your mind.
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L’importance du travail d’équipe dans la réalisation d’une vision ne peut être surestimée. Chaque équipe est aussi forte que son maillon le plus faible. Lorsque des gens se rassemblent pour atteindre un objectif, il doit y avoir une unité de but. Si tout le monde comprend la situation dans son ensemble et son rôle dans la réalisation de cet objectif, le travail devient plus facile. Chaque pièce du puzzle qui n’est pas à sa place entravera la progression et affectera finalement les résultats finaux.
Les équipes ne peuvent pas être formées à partir d’émotions, elles doivent être constituées par des principes. Avoir des piquets ronds dans des trous carrés mènera certainement au désastre. Cela se produit généralement lorsque les principes sont mis de côté. Peu importe l’intelligence des autres membres de l’équipe, ceux qui ne sont pas synchronisés coûteront cher à l’équipe. Une équipe doit être capable de travailler en tandem pour atteindre les objectifs fixés. Les compétences sont importantes, mais travailler avec un objectif en tête est plus important.
Le choix des personnes qui travailleront en équipe doit être fait en gardant à l’esprit le bien général de la vision. Il ne faut pas se concentrer sur les compétences et les talents, mais sur la manière dont ils peuvent être coordonnés pour atteindre les objectifs souhaités. Tout doit être mesuré par rapport à la vision globale. Toute fissure dans la formation entravera le travail. Il faut se mettre d’accord sur la meilleure façon d’atteindre l’objectif avant que l’équipe ne se mette au travail.
S’il existe un désaccord évident quant à l’interprétation de la vision, cette différence doit être réglée. Si les différences sont irréconciliables, il faut trouver un terrain d’entente ou reconstituer l’équipe. C’est là que le visionnaire doit être ferme dans la préparation de l’exécution. Il vaut mieux se séparer avant le début du travail que d’arriver au point où les choses se compliquent et les relations se détériorent.
La bonne équipe est le plus beau rêve que tout visionnaire puisse avoir. Il faut du courage et de la confiance pour en former une. Laisser nos émotions nous diriger nous mènera à des regrets. Tous les amis ou membres de la famille ne devraient pas faire partie de votre équipe, quel que soit leur talent. Si le projet échoue, il affectera négativement de nombreuses personnes et s’il réussit, il aura également un impact positif sur beaucoup d’autres. Si les visionnaires ne comprennent pas que la vision est plus grande qu'eux, ils commettront des erreurs évitables. Cependant, si la vision est perçue comme quelque chose qui sera un service rendu aux autres, tout visionnaire pensera au-delà de l'impact immédiat qu'elle aura.
Les membres de l'équipe doivent être amenés à voir la vision avec autant de clarté que possible comme celle du visionnaire pour qu'elle soit exécutée avec succès.
Passez une belle semaine !
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Assurez-vous de bien engager votre esprit.
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