MentorAfrica: REAL CHANGE SHOULD NOT BE FOR SELFISH REASONS. - U...

MentorAfrica: REAL CHANGE SHOULD NOT BE FOR SELFISH REASONS. - U...:   When we want change, no matter our level of discontent or desperation, we must begin by thinking of the best possible actions to take for ...

REAL CHANGE SHOULD NOT BE FOR SELFISH REASONS. - UN VRAI CHANGEMENT NE DOIT PAS ÊTRE POUR DES RAISONS AUTOCHTONES.

 

When we want change, no matter our level of discontent or desperation, we must begin by thinking of the best possible actions to take for our good and that of all those concerned. We should not be pushed by desperation into doing something selfish that we are likely to regret. The reason being that even if it is something personal, it will affect those that are close to us and change that doesn't put other people's well-being into consideration would be too selfish to pursue. For example, someone who wants to undertake a career change which is something very personal will still have to consider how it will affect family, financial or environmental situations that will affect them and those close to them. This does not mean that this will make us change our minds about the change we want but, it should help us to decide the best way to go about the intended change. Desperation for change should not becloud our better judgment because we can’t make long term decisions based on short term inconveniences. Decisions to change and the process of change must be thought through before we embark on the journey to change. Most people just make hasty decisions for change that they later regret because they put them in far worse and even embarrassing situations. Others just want change because someone else they know has profited from some change they made. We must be careful how we go about change be it personal or collective. Do have a great day!

Lorsque nous voulons du changement, quel que soit notre niveau de mécontentement ou de désespoir, nous devons commencer par réfléchir aux meilleures actions possibles pour notre bien et celui de tous ceux qui sont concernés. Nous ne devons pas être poussés par le désespoir à faire quelque chose d’égoïste que nous regretterons probablement. La raison en est que même si c'est quelque chose de personnel, cela affectera ceux qui sont proches de nous et un changement qui ne prend pas en compte le bien-être des autres serait trop égoïste pour être poursuivi. Par exemple, une personne qui souhaite entreprendre un changement de carrière qui est quelque chose de très personnel devra tout de même considérer comment cela affectera les situations familiales, financières ou environnementales qui les affecteront ainsi que leurs proches. Cela ne veut pas dire que ça nous fera changer d'avis sur le changement que nous voulons, mais cela devrait nous aider à décider de la meilleure façon de procéder au changement prévu. Le désespoir du changement ne doit pas obscurcir notre meilleur jugement car nous ne pouvons pas prendre de décisions à long terme basées sur des inconvénients à court terme. Les décisions de changement et nous devons bien réfléchir le processus de changement avant de nous lancer dans le chemin du changement. La plupart des gens prennent simplement des décisions hâtives de changement qu'ils regrettent plus tard parce qu'ils les placent dans des situations bien pires et même embarrassantes. D'autres veulent simplement du changement parce que quelqu'un d'autre qu'ils connaissent a profité de certains changements qu'ils ont apportés. Nous devons faire attention à la manière dont nous procédons au changement, qu'il soit personnel ou collectif. Passez une bonne journée!

MentorAfrica: CHANGE IS INDISPENSIBLE TO ANY MEANINGFUL SUCCESS....

MentorAfrica: CHANGE IS INDISPENSIBLE TO ANY MEANINGFUL SUCCESS....:   Overfamiliarity, they say, brings contempt. We have so spoken of change to the point that it has become a cliché rather than a word that p...

CHANGE IS INDISPENSIBLE TO ANY MEANINGFUL SUCCESS. - LE CHANGEMENT EST INDISPENSABLE À TOUTE RÉUSSITE SIGNIFICATIVE.

 

Overfamiliarity, they say, brings contempt. We have so spoken of change to the point that it has become a cliché rather than a word that provokes action. Asking for change has become a fad because most times, even those asking for it have no intentions of making any change. All of us actually think we want change but the truth of the matter is, most of us want change to happen elsewhere where we are not involved. It is said that the only thing that is constant in life is change but it is also known that one of the most difficult ventures to embark on in life is change because it usually involves leaving our comfort zone. Altering your way of doing things, changing your associates or even changing your environment are things that people approach with trepidation. However, the only way forward is the way of change, these might not be life altering changes but from one level of living to another we will need to make some changes. The only way to start on the path of significant change is discontent with your present conditions. You cannot succeed in making any proper change by imitating others; you must be discontent enough with your present situation in order for you to be ready to pay the price for change. No one can make any worthwhile change without paying a price and it is your level of discontent that will drive you to pay whatever price it takes. Are you ready to pay the price or you are satisfied just talking about change? Do have beautiful day!

La familiarité excessive, on dit, amène le mépris. Nous avons tellement parlé de changement au point qu'il est devenu un cliché plutôt qu'un mot qui provoque l'action. Demander du changement est devenu une mode parce que la plupart du temps, même ceux qui le demandent n'ont aucune intention de faire des changements. Nous pensons tous en fait que nous voulons du changement, mais la vérité est que la plupart d’entre nous veulent que le changement se produise ailleurs où nous ne sommes pas impliqués. On dit que la seule chose qui est constante dans la vie est le changement, mais il est également connu que l'un des projets les plus difficiles à entreprendre dans la vie est le changement car il implique généralement de quitter notre zone de confort. Modifier votre façon de vous sous débrouiller, changer vos associés ou même changer votre environnement sont des choses que les gens abordent avec appréhension. Cependant, la seule voie à suivre est la voie du changement, il se peut que ce ne soit pas des changements qui changent la vie, mais d'un niveau de vie à un autre, nous devrons apporter des changements. La seule façon de commencer sur la voie d'un changement significatif est de ne pas être satisfait de vos conditions actuelles. Vous ne pouvez pas réussir à faire un changement approprié en imitant les autres; vous devez être suffisamment mécontent de votre situation actuelle pour être prêt à payer le prix du changement. Personne ne peut faire de changement valable sans payer un prix et c'est votre niveau de mécontentement qui vous poussera à payer le prix qu'il faudra. Êtes-vous prêt à payer le prix ou êtes-vous satisfait de parler simplement de changement? Passez une belle journée!

MentorAfrica: REAL LEADERS ARE STEWARDS WHO UNDERSTAND PURPOSE. ...

MentorAfrica: REAL LEADERS ARE STEWARDS WHO UNDERSTAND PURPOSE. ...:   Constantly  emphasizing the role of stewardship in leadership is to help stress the fact that leaders who do not serve have no mission to ...

REAL LEADERS ARE STEWARDS WHO UNDERSTAND PURPOSE. - LES VRAIS LEADERS SONT DES GÉRANTS QUI COMPRENNENT LE BUT.

 

Constantly emphasizing the role of stewardship in leadership is to help stress the fact that leaders who do not serve have no mission to the people. Whether they be corporate, social or political leaders they cannot function optimally if they do not have the interest of the people they are meant to serve at heart. There is no leader without people who are heading towards a common purpose that need direction from a steward who understand this and is committed to bringing them and their gifts together to help accomplish it. If they do not see leadership from this perspective, they would be self-serving and oppressive because they have taken on an assignment they do not understand. It therefore means they have no vision that will enable them carry out the mission of developing the people and the organization or society. Since there is no vision, there is nothing to communicate to those they are leading and this brings about a disconnect between the leaders and the led. This atmosphere of mistrust and acrimony can be so chaotic that the society or organization will just be moving in circles without any meaningful progress. The only way to have a people- friendly leadership is for the leader to be exactly sure of what the mission is and to develop a vision that will ensure that this mission will be accomplished. Since real leaders know that no one can achieve a dream by themselves, they must properly communicate their vision to those they are to serve and work in tandem to accomplish the mission. Do have a really great week!

Mettre constamment l'accent sur le rôle de l'intendance dans le leadership est d'aider à souligner le fait que les dirigeants qui ne servent pas n'ont aucune mission envers le peuple. Qu'ils soient des dirigeants d'entreprise, sociaux ou politiques, ils ne peuvent pas fonctionner de manière optimale s'ils n'ont pas à cœur les intérêts des gens qu'ils sont censés servir. Il n'y a pas de leader sans personnes qui se dirigent vers un objectif commun qui ont besoin de la direction d'un intendant qui comprend cela et qui s'engage à les réunir aussi bien que leurs dons pour aider à l'accomplir. S'ils ne voient pas le leadership de ce point de vue, ils seraient égoïstes et oppressifs parce qu'ils ont accepté une mission qu'ils ne comprennent pas. Cela signifie donc qu'ils n'ont aucune vision qui leur permettra de mener à bien la mission de développement des gens et de l'organisation ou de la société. Puisqu'il n'y a pas de vision, il n'y a rien à communiquer à ceux qu'ils dirigent et cela entraîne une déconnexion entre les leaders et les menés. Cette atmosphère de méfiance et d'acrimonie peut être si chaotique que la société ou l'organisation tournera simplement en rond sans aucun progrès significatif. La seule façon d'avoir un leadership convivial pour les gens est que le leader soit exactement sûr de la mission et de développer une vision qui garantira que cette mission sera accomplie. Puisque les vrais leaders savent que personne ne peut réaliser un rêve par eux-mêmes, ils doivent communiquer correctement leur vision à ceux qu'ils doivent servir et travailler en tandem pour accomplir la mission.Passez une très bonne semaine!

MentorAfrica: WORTHY LEADERS ARE JUST GOOD STEWARDS. - LES LEADE...

MentorAfrica: WORTHY LEADERS ARE JUST GOOD STEWARDS. - LES LEADE...: Th e  most cha llen ging thing that happens to those in leadership is understanding and managing the power that comes with the position. It ...