The level of our obedience to commands when we are not in charge will determine our ability to perform successfully when we are in charge. Leaders are not aliens that come from space to lead when they are needed. They are people who have been part of a community or an organisation and have worked with others. The way we relate with other people and rend required services will earn us the respect we require when it comes to our turn to lead. Many people are just interested in leading, they have no interest whatsoever in following.
When we give orders or assign duties to those under our supervision, they will treat us the way they saw us treat those who were in charge before we took over. Respect is earned and not forced. The problem is that when people who used to disobey commands get to a position where they have to give the commands, they become dictators. They do not understand the principles of working as a team to achieve a common goal. Therefore, they resort to the use of force to make others carry out their orders.
These are the people who are usually disconnected from the overall vision of the group. Even if they are the visionary, they do not understand the significance of every piece of the puzzle. They do not recognise the importance of the part that every contribution has to place in the achievement of the grand objective so, they become a problem to it's achievement. They see themselves as indispensable and they want everyone else to bow to their wishes.
Unfortunately, life does not work like that. Respect and reciprocal obedience is what cements a group and helps it to achieve a common goal. Every group has hierarchy and it will function according to how the members are able to synergise in respecting and responding to each other. Any team that can understand this principles will achieve even greater heights than they can imagine. Obedience to commands is not a matter of inferiority complex, it underscores the value that team members have for the overall success of the vision.
When we do not put the interest of the group and the main objective of the work above personal interests, it is easy to disobey commands that are necessary for its success. Disrespect for any form of constituted authority will hamper the progress of any collective endeavour. If you find yourself in a place where you cannot respect people that you are working with, it is better for you to pull out rather than staying as a stumbling block.
It is alright to step aside from an environment in which you are not comfortable, not all environments are meant for everyone. Rather than becoming a thorn in everyone's flesh, leave and look for a place where you can respect and respond positively to the vision. You are meant to be a strength in the value chain, not a weak link.
Do have a pleasant day!
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Make sure you properly engage your mind.
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Le niveau d’obéissance aux ordres lorsque nous ne sommes pas en charge déterminera notre capacité à réussir lorsque nous sommes en charge. Les dirigeants ne sont pas des extraterrestres venus de l’espace pour diriger quand on a besoin d’eux. Ce sont des personnes qui ont fait partie d’une communauté ou d’une organisation et qui ont travaillé avec d’autres. La façon dont nous interagissons avec les autres et dont nous rendons les services requis nous permettra d’obtenir le respect dont nous avons besoin lorsque viendra notre tour de diriger. Beaucoup de gens ne s’intéressent qu’à diriger, ils n’ont aucun intérêt à suivre.
Lorsque nous donnons des ordres ou attribuons des tâches à ceux qui sont sous notre supervision, ils nous traiteront de la même manière qu’ils nous ont vu traiter ceux qui étaient en charge avant que nous prenions le relais. Le respect se mérite et n’est pas forcé. Le problème est que lorsque les personnes qui désobéissaient aux ordres arrivent à une position où elles doivent donner des ordres, elles deviennent des dictateurs. Elles ne comprennent pas les principes du travail en équipe pour atteindre un objectif commun. Par conséquent, elles ont recours à la force pour obliger les autres à exécuter leurs ordres.
Ce sont des personnes qui sont généralement déconnectées de la vision globale du groupe. Même si elles sont visionnaires, elles ne comprennent pas l'importance de chaque pièce du puzzle. Elles ne reconnaissent pas l'importance de la part que chaque contribution doit apporter à la réalisation du grand objectif, elles deviennent donc un obstacle à sa réalisation. Elles se considèrent comme indispensables et veulent que tout le monde se plie à leurs souhaits.
Malheureusement, la vie ne fonctionne pas comme ça. Le respect et l'obéissance réciproque sont ce qui cimente un groupe et l'aide à atteindre un objectif commun. Chaque groupe a une hiérarchie et il fonctionnera en fonction de la capacité des membres à travailler en synergie dans le respect et la réponse les uns aux autres. Toute équipe capable de comprendre ces principes atteindra des sommets encore plus élevés qu'elle ne peut l'imaginer. L'obéissance aux ordres n'est pas une question de complexe d'infériorité, elle souligne la valeur que les membres de l'équipe ont pour le succès global de la vision.
Lorsque nous ne plaçons pas l'intérêt du groupe et l'objectif principal du travail au-dessus des intérêts personnels, il est facile de désobéir aux ordres qui sont nécessaires à son succès. Le manque de respect envers toute forme d'autorité constituée entravera le progrès de tout effort collectif. Si vous vous trouvez dans une situation où vous ne pouvez pas respecter les personnes avec lesquelles vous travaillez, il est préférable pour vous de vous retirer plutôt que de rester comme une pierre d'achoppement.
Il est normal de s'éloigner d'un environnement dans lequel vous ne vous sentez pas à l'aise, tous les environnements ne sont pas faits pour tout le monde. Plutôt que de devenir une épine dans le pied de tout le monde, partez et cherchez un endroit où vous pouvez respecter et répondre positivement à la vision. Vous êtes censé être une force dans la chaîne de valeur, pas un maillon faible.
Passez une bonne journée !
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Assurez-vous de bien engager votre esprit.
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