THE PROBLEM OR THE SOLUTION? 2 - LE PROBLEME OU LA SOLUTION? 2

Working in any environment without a purpose in mind makes you a problem rather than a solution. We must have a desire to leave every situation better than we met it.  Unfortunately most people do not understand that their actions have effects on their immediate and at times, their extended communities. It is sad when people make decisions without taking into consideration how they affect others. Selfishness is the greatest challenge to building a society with a conducive environment for human development. All the social ills that abound in the world today stem from selfish desires. At the root of corruption is the selfish desire to enrich ourselves at the detriment of others, almost all forms of addiction can be linked to some selfish desire to satisfy ourselves without giving any thought to those who love us. It is funny how these same people turn around and blame others for the situations in which they have found themselves. The moment you look for those to blame, you are a problem but when you understand that life happens and you make efforts to find an answer, you are a solution. 

Travailler dans n'importe quel environnement sans un but connu, vous deviendrait un problème plutôt qu'une solution. Il faut toujours désirer de laisser chaque situation mieux que nous l'avons trouvée. Malheureusement, la plupart des gens ne comprennent pas que leurs actions ont des effets sur leurs communautés immédiates et parfois, leurs communautés étendues. C'est triste quand les gens prennent des décisions sans prendre en compte la façon dont elles vont affecter les autres. L'égoïsme est le plus grand défi pour la construction d'une société dotée d'un environnement propice au développement humain. Toutes les maladies sociales qui abondent dans le monde aujourd'hui proviennent de désirs égoïstes. À la racine de la corruption, c'est le désir égoïste de nous enrichir au détriment des autres, presque toutes les formes de dépendance peuvent être liées à un désir égoïste de nous satisfaire sans penser à ceux qui nous aiment. C'est drôle de savoir comment ces mêmes personnes se retournent et accusent les autres pour les situations dans lesquelles elles se retrouvent. Au moment où vous cherchez les responsables, vous êtes un problème, mais lorsque vous comprenez que la vie se passe et qu'il faut faire des efforts pour trouver une réponse, vous êtes une solution.

THE PROBLEM OR THE SOLUTION? 1 - LE PROBLEME OU LA SOLUTION? 1

Everyone has the capacity to contribute something to society and everyone does. You are either the problem or the solution. You cannot be neutral because, as they say evil thrives when good people do nothing. What will it take to identify on what side of the coin you are on? Your actions. No one can sit on the fence when it comes to building the kind of society that will benefit everybody. Most people spend their time and energy recounting what is going on around them and that is all they do. However, those who want to make a difference in the society, spend their energies to analyze what is going on and think of how to proffer solutions. Talking to everyone who wants to listen about the problem without doing anything towards solving it makes you a problem. let us always think of how to become a solution or at least a part of it. Anger or indifference have never solved a problem.

Tout le monde a la capacité d'apporter quelque chose à la société et tout le monde le fait. Vous êtes soit le problème ou la solution. Vous ne pouvez pas être neutre car comme on dit du mal prospère quand les bonnes gens ne font rien. Que faut-il pour identifier de quel côté de la médaille, vous vous êtes situé? Vos actions. Personne ne peut ménager la chèvre et le chou quand il s'agit de bâtir le genre de société qui profitera à tout le monde. La plupart des gens passent leur temps et leur énergie à raconter ce qui se passe autour d'eux et c'est tout ce qu'ils font. Toutefois, ceux qui veulent faire une différence dans la société, dépensent leurs énergies pour analyser ce qui se passe et de penser en même temps à comment proférer des solutions. Parler à tous ceux qui veulent écouter sur le problème sans rien faire pour résoudre un problème, suggère que vous fait partie du problème. Il faut toujours penser à comment devenir une solution ou au moins soyez une partie. L'indifférence ou la colère n'a jamais resoudre un probleme.

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 5 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 5

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 5 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 5: Leadership, we have said, points the people in the direction they should go by the insight it has about the vision. Against this backdrop,...

LEADERSHIP TRAITS 5 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 5

Leadership, we have said, points the people in the direction they should go by the insight it has about the vision. Against this backdrop, leadership must be ready to make tough decisions whenever necessary. As the group, society or organization evolves, there are bound to be important changes that will be made and this requires that leadership initiate the change or be humble enough to accept suggestions of change for the good of the group. When leadership refuses to accept and handle change, it affects the growth of the society or organisation. For example, in recent times, technology has advanced quite rapidly. Leadership cannot afford to remain manual when the rest of the world has gone digital, yet you see leadership styles that find it difficult to accept e-development. It is therefore pertinent that leadership keeps abreast with world evolution by continuing to train and keeping contact with other progressive leaders. When a leader thinks that because the buck stops with him he cannot listen and take advice from others then, he is headed for destruction.

Le leadership, nous l'avons dit, indique aux gens le sens où ils devraient aller par un apercu qu'il a de la vision. Dans ce contexte , le leadership doit être prêt à prendre des décisions difficiles si nécessaire. Comme le groupe, la société ou l'organisation évolue, il ya forcément des changements importants qui seront apportés, ce qui exige que le leadership initie le changement ou être assez humble pour accepter les suggestions de changement pour le bien du groupe. Lorsque la direction refuse d'accepter et de gérer le changement, cela affecte la croissance de la société ou de l'organisation . Par exemple, ces derniers temps, la technologie a progressé très rapidement. Le leadership peut pas se permettre de rester manuel quand le reste du monde est devenu numérique, et pourtant on voit les styles de leadership qui ont du mal à accepter e- développement. Il est donc pertinent que le leadership se tient au courant avec l'évolution du monde en continuant à se former et à maintenir le contact avec d'autres leaders progressistes. Quand un leader pense que parce que c'est à lui de prendre la decision finale, il ne peut pas écouter et accepter les conseils  des autres, il finira par se détruire.

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 4 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 4

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 4 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 4: People without integrity cannot be good leaders. Leaders do not manipulate, they present their followers with the reality and allow them to...

LEADERSHIP TRAITS 4 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 4

People without integrity cannot be good leaders. Leaders do not manipulate, they present their followers with the reality and allow them to make their own choices. When people don’t understand leadership and they feel deceived or left out, they will not cooperate; they will have to be forced or coerced. Either way, this will lead to lack of trust and the group will stagnate or disintegrate. The best thing a leader can do is to be open and honest with those he/she is leading, when they are in the true picture, they will trust their leaders and  they will stand together with them even in very tough times. Facing realities and making the others understand things the way they are is not a sign of weakness, it is rather a sign of strength. What happens most of the time is that leadership disconnects from those they are leading. This brings about an atmosphere of distrust which is the worst thing to happen to any group. When people feel abandoned or sidelined by leadership, they begin to operate on their own as they see fit. The sad thing is that before leadership gets its act together, if it ever does, the situation would have probably gone beyond fixing. Leaders must stay connected to their followers, listen to them and objectively handle matters in an honest way. There is no group too small or too big to work in this manner.

Les personnes sans intégrité ne peuvent pas être de bons leaders . Les dirigeants ne manipulent pas, ils présentent la réalité à leurs partisans  et leur permettre de faire leurs propre choix. Quand les gens ne comprennent pas le leadership et ils se sentent trompés ou laissés de côté, ils ne coopèrent pas, on doit alors les forcer ou les contraindre . De toute façon, cet attitude engendre un manque de confiance et le groupe va stagner ou se désintégrer. La meilleure chose qu'un leader peut faire est d'être ouvert et honnête avec ses partisans, quand ils sont au courant de ce qui se passe dans la situation réelle, ils feront confiance à leur direction et ils resteront avec eux même dans les moments difficiles. Faire face à la réalité et  faire comprendre aux autres les choses telles qu'elles sont, c'est pas un signe de faiblesse, c'est plutôt un signe de force. Qu'est-ce qui se passe la plupart du temps, c'est que le leadership se déconnecte de ceux qu'ils dirigent. Cela entraîne un climat de méfiance qui est la pire chose qui puisse arriver à n'importe quel groupe. Quand les gens se sentent abandonnés ou mis à l'écart par la direction, ils commencent à opérer de leur propre chef selon leur comprehension. Le plus triste est qu'avant que le leadership se ressaisisse, si jamais il le fait, la situation aurait probablement dépassé la fixation. Le leaders doivent rester connectés à leurs disciples, les écouter et traiter objectivement des questions de façon honnête. Il n'ya pas de groupe trop petit ou trop grand pour travailler de cette manière.

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 3 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 3

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 3 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 3:   Societies all over the world are made up of groups or units of various sizes. Some like the family unit are formed by nature while larger ...