MentorAfrica: PARTNERSHIPS 2 - LES PARTENARIATS 2

MentorAfrica: PARTNERSHIPS 2 - LES PARTENARIATS 2: The most common mistake people make when they go into partnerships is the fact that they do not define their parameters. People just assume...

PARTNERSHIPS 2 - LES PARTENARIATS 2

The most common mistake people make when they go into partnerships is the fact that they do not define their parameters. People just assume that things will go in the direction they want them to go without defining exactly what they expect from the partnership. Apart from understanding one another’s vision, each partner must understand the amount of space they need in which to carry out their designated functions. When they allow functions to overlap it can result in friction that could disturb the relationship. Care must be taken especially when one of the partners outweighs the other in their contributions so that it does not become a master servant partnership. The one with more weight should realize that without the input of the “lesser” things can become messy. The importance of each other’s contributions should be the driving force of this relationship. Whatever the kind of partnership, whether it so social, economic, political or whatever else; the relationship will progress only when partners know their lines and stay within them.

L'erreur la plus commune que des gens font quand ils font des partenariats est le fait qu'ils ne définissent pas leurs paramètres. Les gens pensent simplement que les choses vont aller dans le sens qu'ils veulent qu'ils aillent sans définir exactement ce qu'ils attendent de ce partenariat. Au dela de la comprehension de la vision de l'autre, chaque partenaire doit comprendre la somme d'espace qu'ils leur faut pour  réaliser leurs fonctions désignées . Quand ils permettent que les fonctions se chevauchent , cela peut entraîner des frictions qui pourraient troubler la relation. Il faut veiller en particulier au cas où les contributions de l'un des partenaires dépassent celles de l'autre afin qu'il ne devienne pas un partenariat serviteur et maître. Celui qui a plus de poids devrait se rendre compte que sans l'apport du «moindre» les choses peut devenir compliqué. L'importance de la contribution des uns et des autres doit être la force de cette relation. Quel que soit le type de partenariat , qu'il s'agisse de sorte social, économique, politique ou tout autre chose , la relation ne progressera que lorsque les partenaires connaissent leurs lignes et de rester en leur sein.

MentorAfrica: PARTNERSHIPS 1- LES PARTANERIATS 1

MentorAfrica: PARTNERSHIPS 1- LES PARTENARIATS 1: Human endeavors are interwoven; there is no vision that can stand on its own. Your vision is connected to others in such a way that if you ...

PARTNERSHIPS 1- LES PARTANERIATS 1

Human endeavors are interwoven; there is no vision that can stand on its own. Your vision is connected to that of others in such a way that if you do not partner with others you cannot maximize your vision. It is therefore very crucial that you are linked to partners that understand you and can help you accomplish your vision. In the same vein there are others who will not fulfill their dreams without an input from your vision, directly or indirectly. With this in mind we must know what it is that we should look for in a partner or partnership. We must search out those with whom we have like minds to be able to relate easily, not necessarily those with much intellect or more money. Understanding the basic principle of each other’s view on life is fundamental for partnership. This does not mean that you will agree on everything but you will have to agree on the fundamentals of the vision and leave individuals to work out their own details in such a way that it is beneficial to all involved. An entrepreneurial mindset that is set on making a living and an impact by solving a particular problem to benefit humanity cannot partner with someone whose aim is to make money at all cost even if it means defrauding those they are meant to help. You cannot fill your cabinet with mindless and greedy people and say you are running a progressive government neither can you surround yourself with people that are going nowhere and say you are going somewhere to make a difference.

Les activités humaines sont intimement liées, il n'y a pas de vision qui peuvent s'accomplir tout seul. Votre vision est lié aux autres de telle manière que si vous n'associez avec d'autres, vous ne pouvez jamais maximiser votre vision. Il est donc très important que vous êtes lié aux partenaires qui vous comprennent et qui peuvent vous aider à accomplir votre vision. De même, il ya d'autres qui ne accomplissent pas leurs rêves sans une contribution qui vient de votre vision , directement ou indirectement. Avec cette conscience, il nous faut une connaissance de ce que nous devrions rechercher chez un partenaire ou une partenaire . Nous devons poursuivre ceux avec qui nous avons  des intentions communes de facilement faire des liens, pas nécessairement ceux qui ont beaucoup plus d'argent ou d'​​intellect . Comprendre ce qui est le principe fondamental de la vie de l'autre est  indispensable. Cela ne signifie pas que vous serez tous d'accord sur tout, mais vous devrez vous mettre d'accord sur les principes fondamentaux de la vision et laisser aux individus de travailler sur leurs détails d'une manière telle qu'il est bénéfique pour toutes les parties concernées . L'esprit d'entreprise qui cherche à gagner la vie et avoir un impact en cherchant la solution à un problème particulier qui profiter à l'humanité ne peut pas s'associer avec quelqu'un dont le seul but est chercher des  gains financiers  à tout prix , même si cela signifie escroquer ceux qu'ils sont censés aider. Vous ne pouvez pas remplir votre cabinet avec des gens stupides et cupides et dire que vous opérez un gouvernement progressiste ni pouvez-vous vous entourer de gens qui ne vont nulle part et dites que vous allez quelque part pour faire une différence .

MentorAfrica: BUSINESS ROUNDTABLE 10 - LA ROUNDE TABLE D'ENTREPR...

MentorAfrica: BUSINESS ROUNDTABLE 10 - LA TABLE-ROUNDE D'ENTREPR...: What we have seen as we looked at this issue is that the buck stops with the business owner/chief executive officer. Being in this position...

BUSINESS ROUNDTABLE 10 - LA TABLE-ROUNDE D'ENTREPRISE 10

What we have seen as we looked at this issue is that the buck stops with the business owner/chief executive officer. Being in this position is a massive responsibility but it also translates to massive opportunities. Many business owners are more interested in the opportunities, they wish away the responsibilities. Unfortunately, things do not work that way except they wants to use underhanded methods. In normal circumstances, responsibilities and opportunities are two sides of a coin. In order to achieve great success with the opportunities available to them, business owners should be very good at delegating; no matter how brilliant and passionate they might be the business will die a slow death if there is no active delegation of duties. Business owners must surround themselves with a carefully selected team as we have said before. Once this team is in place team members should be made to understand the vision, they should be trained to function and then trusted to play their roles adequately. Trust is the key to delegation. The business owner lights the fire, fires up the others and as a team they will keep the fire burning and bigger.

Ce que nous avons vu  pendat la période de cet étude est que la responsabilité commence avec le propriétaire de l'entreprise / chef de la direction . Se trouver dans cette position est une énorme responsabilité , mais il traduit aussi d'énormes opportunités . Plusieurs propriétaires d'entreprise sont plus intéressés par les opportunités , ils veulent enlever les responsabilités. Malheureusement, les choses ne fonctionnent pas de cette façon , sauf qu'ils souhaite utiliser des méthodes sournoises . Dans des circonstances normales , les responsabilités et les opportunités sont les deux faces d'une même médaille . Afin d'atteindre un grand succès avec les possibilités qui s'offrent à eux , les propriétaires d'entreprises doivent être très bon à déléguer , peu importe comment brillante et passionnée qu'ils pourraient être l' entreprise va mourir d'une mort lente si il n'ya pas de délégation active des fonctions. Les propriétaires d'entreprise doivent s'entourer d' une équipe soigneusement sélectionnés comme nous l'avons dit auparavant. Une fois que cette équipe est en place, les propietaires doit faire comprendre la vision aux membres de l'équipe, ils doivent être formés à la fonction et ensuite leur faire confiance  pour les laisser  jouer leurs rôles de façon adéquate. La confiance est la clé de la délégation. Le propriétaire allume le feu, le feu illumine les autres et en équipe ils vont garder le feu allumé et plus .

BUSINESS ROUNDTABLE 9 - LA TABLE-RONDE D'ENTREPRISE 9

Sometimes the most difficult things to talk about are the most important things. The strength of any relationship or association is the ability of those involved to communicate. When communication channels are clogged people work with assumption and this is not good for the progress of any business. Someone once said we are always one awkward discussion away from progressive change. Many business owners do not acquaint their staff with the goings on in the organisation. If the business owner does not have the courage to tell the staff about the problems in the organisation, it could bring the business down. Business owners should endeavor to carry their employers along in a way that they feel a sense of ownership; which means that they know that if the business goes down they go down with it and if it progresses it is to their benefit. When the business owner has a corporate mindset, it makes delegation easy and business less stressful. Many business owners do not trust anyone so if they are not around for any reason, things stagnate. Any business that will make real impact must be bigger than the visionary.

Parfois, les choses les plus difficiles à discuter sont des choses les plus importantes. La force de toute relation ou association est la capacité des acteurs à communiquer. Lorsque les canaux de communication sont obstruées les gens travaillent avec des prétentions et ce n'est pas bon pour le progrès de toute entreprise. Quelqu'un a dit que nous sommes toujours une discussion maladroite hors de changement progressif. Plusieurs propriétaires d'entreprise ne familiariser pas leur personnel avec ce qui se passe dans l'organisation. Si le propriétaire de l'entreprise n'a pas le courage d'informer les personnel des problèmes de l'organisation, il pourrait amener l'entreprise vers le bas. Les propriétaires d'entreprise devraient s'employer à effectuer leurs employeurs de façon qu'ils ont un sentiment d'appartenance, ce qui signifie qu'ils savent que si l'entreprise descend, ils descendent avec elle et si elle progresse, il est à leur avantage. Lorsque le propriétaire de l'entreprise a un d'esprit de corps, il rend la délégation facile et moins stressant. Plusieurs les propriétaires d'entreprise n'ont pas de confiance en ses emlopyés si elles ne sont pas là pour une raison quelconque, les choses stagnent. Toute entreprise qui va avoir un impact réel doit être plus grand que le visionnaire.