There are dynamics of change that
have to be understood if we have any intention of changing anything in our
lives and society. The ability to understand the elements of change, as we have
always said, takes some readjustment especially in our perception and in our
ways of doing things. However, there is also an important aspect that people
tend to overlook; your circle of influence. The people we surround ourselves
with at any point in time will determine how far we can go. As the saying goes,
when you lie down with dogs, expect to have fleas on you when you get up. Many
people underestimate the power of the influence of the people they hang around
or they allow to hang around them. The fact that they are ignorant of the power
of their influence, they keep people around them who have nothing to contribute
to the change they want to make. Since change can be an enormous undertaking,
we must take time to sift through our circle of influence to see those who can
help us navigate the new territory we are charting if we intend to achieve any
success. Change should not be an emotional decision; it should be based
principally on your core values and principles. This is particularly important
information for Africans because we are very emotional people. In fact, it is
seen as arrogance when you talk about principles and these do not favor your
existing relationships. There can’t be any meaningful change if we ultimately
allow our hearts to rule our head. Keeping relationships based on emotional ties
could be our greatest hindrance to change. We have to learn to translate our
emotions to power principles that help us to see situations from a position of understanding
and knowledge. When we understand the weight and importance of change, the
decision of letting go off those who will not help us achieve it becomes a lot easier
for us to make. Do have a very pleasant day!
Il y a des dynamiques de changement qui doivent être comprises si nous avons l'intention de changer quoi que ce soit dans nos vies et notre société. La capacité de comprendre les éléments du changement, comme nous l'avons toujours dit, demande un certain réajustement, notamment dans notre perception et dans nos façons de faire. Cependant, il y a aussi un aspect important que les gens ont tendance à négliger; votre cercle d'influence. Les personnes avec lesquelles nous nous entourons à tout moment détermineront jusqu'où nous pouvons aller. Comme le dit l'adage, lorsque vous vous couchez avec des chiens, attendez-vous à avoir des puces sur vous lorsque vous vous levez. Beaucoup de gens sous-estiment le pouvoir de l'influence des gens avec qui ils s'associent ou qu'ils laissent traîner autour d'eux. Le fait qu'ils ignorent le pouvoir de leur influence, ils gardent autour d'eux des gens qui n'ont rien à contribuer au changement qu'ils veulent faire. Étant donné que le changement peut être une entreprise énorme, nous devons prendre le temps de passer au crible notre cercle d'influence pour voir ceux qui peuvent nous aider à naviguer sur le nouveau territoire que nous traçons si nous avons l'intention de réussir. Le changement ne doit pas être une décision émotionnelle; il doit être basé principalement sur vos valeurs et principes fondamentaux. C'est une information particulièrement importante pour les Africains car nous sommes des gens très émotifs. En fait, cela est perçu comme de l'arrogance lorsque vous parlez de principes et ceux-ci ne favorisent pas vos relations existantes. Il ne peut y avoir de changement significatif si nous permettons finalement à notre cœur de diriger notre tête. Garder des relations basées sur des liens émotionnels pourrait être notre plus grand obstacle au changement. Nous devons apprendre à traduire nos émotions en principes de puissance qui nous aident à voir les situations à partir d'une position de compréhension et de connaissance. Lorsque nous comprenons le poids et l'importance du changement, la décision de laisser partir ceux qui ne nous aideront pas à y parvenir devient beaucoup plus facile pour nous. Passez une journée très agréable!
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