MentorAfrica: CHANGING THE LANDSCAPE - CHANGER LE PAYSAGE

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CHANGING THE LANDSCAPE - CHANGER LE PAYSAGE

Looking at natural vegetation especially for those of us in the rain forest region, it is almost impossible for us to imagine how this can be transformed into any form of urban beauty and all the luxury that go with it. However, people like Walt Disney did just that and many more are changing their landscape by their ability to dream and hold unto the dream until it is fulfilled. People can’t believe the raw materials that were used to achieve a particular dream if they were not there at the beginning. This is the reason why many are discouraged when they see that the raw materials they have to work with do not have any resemblance with the finished product. Only an artist knows the final beauty of the work and will continue until he/she gets there in spite of all the criticisms they will get from those who see the work in progress without the understanding of the final picture the artist has in mind. Every landscape can be changed by those who are determined to make a change and to add value to an existing situation. All people seem to see is the existing landscape and all the dangers and challenges it possesses. We allow all these to drown our imagination and we are forced to modify our beautiful picture or totally erase it. History has proven that if we start by taking one piece of the land at a time and shaping it to the pattern we want, the picture will gradually emerge. That does not mean we will not come across stubborn weeds and shrubs, it only means that every one of these will give us a chance to make choices that will help us get better and help others along the way.

En regardant la végétation naturelle en particulier pour ceux d'entre nous dans la région de la forêt tropicale, il est presque impossible pour nous d'imaginer comment on peut la transformer en toute forme de beauté urbaine et tout le luxe qui vont avec. Cependant, des gens comme Walt Disney a fait exactement cela et beaucoup d'autres sont en train de changer leur paysage par leur capacité de rêver et de maintenir le rêve jusqu'à ce qu'elle s'accomplisse. Les gens ne peuvent pas croire les matières premières utilisées dans la réalisation d'un rêve particulier s'ils n'étaient pas là au début. C'est la raison pour laquelle beaucoup sont découragés quand ils voient que les matières premières qu'ils ont à travailler n'ont aucune ressemblance avec le produit fini. Seul un artiste connaît la beauté finale du travail et continuera jusqu'à ce qu'il / elle y arrive, en dépit de toutes les critiques venant de ceux qui voient le travail en cours sans une compréhension de l'image finale que l'artiste a à l'esprit. Chaque paysage peut être modifiée par ceux qui sont déterminés à faire un changement et à ajouter de la valeur à une situation existante. Beaucoup ne semblent voir que le paysage existant avec tous les dangers et les défis qui s'y trouvent. Nous permettons à tous ceux-ci de noyer notre imagination et nous sommes obligés de modifier notre belle image ou  l'effacer totalement. L'histoire a prouvé que si nous commençons par prendre un morceau de la terre à la fois et d'en faire le modèle que nous voulons, l'image va progressivement émerger. Cela ne signifie pas que nous ne tomberons pas sur des mauvaises herbes et des arbustes tenaces, cela signifie seulement que chacun de ceux-ci nous donnerons une chance de faire des choix qui nous aideront à nous améliorer et aider les autres dans leur parcours.

MentorAfrica: DECISION MAKING - PRENANT DES DESICIONS

MentorAfrica: DECISION MAKING - PRENANT DES DESICIONS: When it comes to making decisions people have different points of reference, some are selfish, some want to please everybody, some want to ...

DECISION MAKING - LA PRISE DE DESICION

When it comes to making decisions people have different points of reference, some are selfish, some want to please everybody, some want to please those they are looking to for some favor etc. Decisions can be life changing for us and those around us; therefore, we should not make decisions without properly thinking them through. I find it quite amusing when some politicians say they are running for office because their family or communities have put pressure on them. I wonder how one can make a decision of such magnitude based on what someone else asked them. This a decision that should be thought through from the point of what they can contribute to change the landscape of their community and make life better for their constituents. What are we supposed to expect from that kind of leader? What baffles me is the way they say it with a sense of pride. It is a different thing if you have a burden to bring change and you are consulting with people to help you make a wise decision, but to just get up and run for office based on some foolish pressure is ludicrous. Some marry people based on what someone said or just to please parents or friends and wonder why they are having serious problems in their marriages. Some enter business partnerships based on their friendship with the person since childhood, since when did that translate to good business judgment? Some make decisions in order to spite others, I know people who have foolishly married into hell just to prove a point to an ex or to their parents. Some have gone into career paths they originally hated just show that they are better than a rival. You cannot begin to imagine what people consider when they want to make major decisions. My candid advice will be to weigh all the options and see what is best for you and those who will benefit from it. We should avoid making our decisions based on emotions because they are fleeting.

Quand il s'agit de la prise de décision les gens ont différents points de référence, certains sont égoïstes, certains veulent plaire à tout le monde, certains veulent faire plaisir à ceux chez qu'ils cherchent une certaine faveur, etc Les décisions peuvent changer notre vie et celle de ceux qui nous entourent; par conséquent, nous ne devrions pas prendre des décisions sans bien les réfléchir. Je le trouve assez amusant quand certains politiciens disent qu'ils se portent candidat parce que leur famille ou leurs communautés ont mis la pression sur eux. Je me demande comment on peut prendre une décision d'une telle ampleur sur la base de ce que quelqu'un d'autre leur a demandé de faire. C'est une décision qu'on  doit donner beaucoup de pensée au sujet de ce qu'ils peuvent contribuer à changer le paysage de leur communauté et améliorer la vie de leurs électeurs. Que attendons nous de ce genre de leader? Ce qui me étonne est la façon dont ils le disent avec l'air de fierté. C'est une autre affaire si vous avez une charge d'apporter des changements et vous consultez les gens pour vous aider à prendre une décision judicieuse, mais se lever simplement et se porter candidat basé sur une pression insensée est ridicule. Certains se marient en fonction de ce que quelqu'un dit ou tout simplement pour faire plaisir à leurs parents ou aux amis et puis après se demandent pourquoi ils ont de sérieux problèmes dans leur mariage. Certains entrent les partenariats d'affaires en fonction de leur amitié avec la personne depuis l'enfance, depuis quand est-ce que cela traduisent à bon jugement de l'entreprise? Certains prennent des décisions par rancune; Je connais des gens qui se sont bêtement mariés en enfer  pour simplement prouver un point à un ex ou à leurs parents. Certains poursuivent  des carrières qu'ils détestaient simplement pour montrer qu'ils sont mieux qu'un rival. Vous ne pouvez jamais imaginer ce que les gens considèrent quand ils veulent prendre des décisions importantes. Mon conseil sincère sera d'examiner toutes les options et voir ce qui est le mieux pour vous et ceux qui vont en bénéficier. Nous devrions éviter de baser nos décisions sur les émotions parce qu'elles sont éphémères.

MentorAfrica: BENEFITS OF HINDSIGHT 3 - LES BENEFICES DE SAGESSE...

MentorAfrica: BENEFITS OF HINDSIGHT 3 - LES BENEFICES DE SAGESSE...: We often say “things do not appear as they seem” therefore, I believe that with the benefit of hindsight it is possible to decode some thin...

BENEFITS OF HINDSIGHT 3 - LES BENEFICES DE SAGESSE RETROSPECTIVE 3

We often say “things do not appear as they seem” therefore, I believe that with the benefit of hindsight it is possible to decode some things. When we have some previous experience, it helps us to understand things from the point of view that those who have not had these experiences cannot. It is like driving along a road that you have not passed through before, if the terrain is rough you are more likely to have an accident than those who are used to going through that route who would be able navigate the twist and turns. The journey of life is no different; the driver cannot assume that although he has passed that road before, he does not need to navigate carefully, foolishly thinking that he had the previous accident because his driving skills were not perfect then. This example might seem trivial to you but until you begin to see life in familiar pictures, you will continue to make silly mistakes. As we draw our discussion on the benefits of hindsight to an end, we must realize that no experience is wasted. No matter how big the front windscreen, every car still needs a rear view mirror, no matter how small it is. The fact that you have made so much progress does not mean you should completely forget the past because it contains the little, little pieces of information that can keep you from tripping and ruining all you have spent so much time and money to build.

Nous disons souvent que «les choses ne sont pas comme ils semblent" donc, je crois qu'avec le bénéfice de sagesse rétrospective, il est possible de décoder certaines choses. Lorsque nous avons une certaine expérience, il nous aide à comprendre les choses du point de vue que ceux qui n'ont pas vécu ces expériences ne peuvent pas. C'est comme quand vous conduisez au le long d'une route que vous n'avez jamais traversée, si le terrain est rugueux, il est plus probable que vous ayez un accident que ceux qui sont habitués à parcourir cette route, qui pourraient naviguer dans la tournure et les virages. Le voyage de la vie n'est pas différente; le chauffeur ne peut pas supposer que bien qu'il ait passé cette route avant, il n'a pas besoin de naviguer avec précaution, pensant bêtement qu'il avait eu l'accident précédent parce que ses compétences de conduite n'étaient pas parfait  pendant ce temps. Cet exemple peut vous sembler banal, mais jusqu'à ce que vous commencez à voir la vie en images familières, vous continuerez à faire des erreurs stupides. En tirant notre discussion sur les bénéfices de sagesse rétrospective à sa fin, nous devons réaliser qu'aucune expérience n'est perdu. Peu importe la grande taille de l'avant pare-brise avant, chaque voiture a toujours besoin d'un rétroviseur, meme avec sa petite taille. Le fait que vous avez fait tant de progrès ne signifie pas que vous devez complètement oublier le passé, car il contient les petits, petits morceaux d'information qui peut vous empêcher de trébucher et de ruiner tout ce que vous avez passé beaucoup de temps et d'argent pour construire.

MentorAfrica: THE BENEFIT OF HINDSIGHT 2 - LE BENEFICE DE SAGESS...

MentorAfrica: THE BENEFIT OF HINDSIGHT 2 - LE BENEFICE DE SAGESS...: The idea of learning from past experiences is so important that we wonder why people keep making the same mistakes that they or those close...

THE BENEFITS OF HINDSIGHT 2 - LES BENEFICES DE SAGESSE RETROSPECTIVE 2

The idea of learning from past experiences is so important that one wonders why people keep making the same mistakes that they or those close to them have made. Some people think that the reason why they failed the first time is because they were not smart enough or that those who made those mistakes where dunces. There is nothing more pathetic than a fool who thinks he/she is wise. If history cannot help you live better then, I do not think even the smartest information you can get in this rapidly growing information age can help you. With all the information and all the technology available to us most of our leaders are still making such stupid decisions, you will think we are still in the Stone Age. It is therefore not a matter of knowledge, it is just the inability to learn from past mistakes due to foolish pride and wickedness. Every human beings has the ability to change IF THEY WANT TO, refusing to use the benefits of hindsight is a choice that can lead to destruction of those in leadership and their citizens. Any leader that decides to overlook history has an agenda to destroy his/her people. Before you start to look and point fingers at what others are doing, stop to see if you are making full use of the benefits of hindsight; if we ignore it we do so at our own peril but if we choose to maximize it, history will bless us.

L'idée de tirer des expériences passées est si important que nous nous demandons pourquoi les gens continuent à faire les mêmes erreurs qu'eux-mêmes ou leurs proches ont fait. Certaines pensent que la raison pour laquelle ils n'ont pas réussit la première fois, c'est parce qu'ils ne sont pas assez intelligent ou que ceux qui ont fait ces erreurs sont des cancres. Il n'y a rien de plus pathétique qu'un fou qui pense qu'il / elle est sage. Si l'histoire ne peut pas vous aider à vivre mieux alors, je ne pense pas que même l'information la plus intelligente que vous pouvez obtenir dans cette ère d'information de plus en plus rapidement, peut vous aider. Avec toutes les informations et toute la technologie à notre disposition la plupart de nos dirigeants prennent toujours de telles décisions stupides que cela donne l'idée que nous sommes encore dans l'âge de pierre. Il n'est par conséquent, pas une question de connaissances, mais simplement celle de l'incapacité à apprendre des erreurs passés en raison de l'orgueil insensé et de la méchanceté. Tout être humain a la capacité de changer S'IL VEUT, refusant d'utiliser les bénéfices de sagesse rétrospective est un choix qui peut conduire à la destruction les leaders et leurs citoyens. Un leader qui décide de négliger l'histoire a un programme pour détruire ses citoyens. Avant de commencer à regarder et pointer du doigt à ce que font les autres, arrêter de voir si vous faites usage complet de l'avantage  de sagesse rétrospective; si nous l'ignorons nous le faisons à nos risques et périls, mais si nous choisissons de le maximiser, l'histoire va nous bénir.

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MentorAfrica: THE BENEFIT OF HINDSIGHT - LE BENEFICE DE SAGESSE ...: We always hear people say “the benefit of hindsight” and they recount an experience in the past that they can refer to as a learning curve....

BENEFITS OF HINDSIGHT - LE BENEFICE DE LA SAGESSE RETROSPECTIVE

We always hear people say “the benefit of hindsight” and they recount an experience in the past that they can refer to as a learning curve. The interesting thing is that at the time we are having these experiences, we cannot fathom in our wildest imagination, how they are going to benefit us especially if they are bad ones. Life has a way of using past experiences to help us overcome future challenges and make life changing decisions, that is why people will always refer to the benefits of hindsight. But unfortunately, a lot of people allow these experiences to waste and make the same mistakes that they made in the past. It is not always that the hindsight must be related to us, we can also use someone else’s experiences as learning curves, but  most times we ignore these and fall into the same pits as those we are following.  Some make the same mistakes repeatedly without learning anything; they do the same thing and expect different results. This is a phenomenon that we find in leadership that keep citizens in bondage for generations, incoming leaders go exactly the same way as the previous ones without making any changes probably because they are simply overwhelmed. Many African societies are in this web of continuing leadership disasters because the political will is missing and the intention to change things does not exist most of the time. In this case, the benefit of hindsight does not apply, they are not interested in learning from past experiences so they do not benefit them.

Nous entendons toujours que les gens disent «le bénéfice sagesse rétrospective» et ils racontent une expérience dans le passé qu'ils peuvent désigner comme une courbe d'apprentissage. Ce qui est intéressant, c'est qu'au moment où nous avons ces expériences, nous ne pouvons pas imaginer dans notre rêve la plus folle, comment ils vont nous bénéficier surtout s'ils sont mauvais. La vie a une façon d'utiliser les expériences passées pour nous aider à surmonter les défis futurs et à prendre des décisions qui changent la vie, c'est pourquoi les gens se réfèrent toujours aux bénéfices sagesse rétrospective. Mais malheureusement, beaucoup de gens se permettent de gâcher ces expériences et de commettre les mêmes erreurs qu'ils ont commises dans le passé. Ce n'est pas toujours que la sagesse rétrospective doit être lié à nous, nous pouvons également utiliser les expériences de quelqu'un d'autre comme courbes d'apprentissage, mais la plupart du temps, nous les ignorons et nous tombons dans les mêmes puits que ceux que nous suivons. Certains font les mêmes erreurs à plusieurs reprises sans rien apprendre; Ils font la même chose et s'attendent à des résultats différents. C'est un phénomène que nous trouvons dans le leadership qui tient les citoyens en servitude depuis des générations, les leaders entrants vont exactement de la même manière que les précédents sans apporter de changements probablement parce qu'ils sont simplement débordés. De nombreuses sociétés africaines sont dans ce réseau de catastrophes de leadership continu parce que la volonté politique manque et l'intention de changer les choses n'existe pas la plupart du temps. Dans ce cas, le bénéfice de la sagesse rétrospective ne s'applique pas, ils ne sont pas intéressés à tirer des expériences passées donc ils ne les bénéficient pas.

MentorAfrica: COLLAR MENTALITY 5- LA MENTALITE DE COL 5

MentorAfrica: COLLAR MENTALITY 5- LA MENTALITE DE COL 5: Working to make a living is not what should matter to us, we should rather seek to use our jobs to make an impact and improve society. Coll...

COLLAR MENTALITY 5- LA MENTALITE DE COL 5

Working to make a living is not what should matter to us, we should rather seek to use our jobs to make an impact and improve society. Collar jobs are not bad in themselves but when they become a yardstick to measure success then this mindset becomes a stumbling block rather a stepping stone. Many people who would do anything to get a collar job, waste a great number of years in their lives in which they would have made contributions to society and earned a decent living. I believe that even if your destination is a collar job and that is what you believe you are cut out to do, do not waste valuable years waiting because whatever experience you gain doing something else will not be wasted. Do not allow any opportunity to learn, make a difference and earn a living pass you by, it might just be what you need to get that dream collar job you have been waiting for. As you prepare to fly high in the world of collar jobs, look at the side lanes and see what else is there, you can never know what life will unfold to you from such ventures. Don’t be too myopic to see life from only one direction, people who have dared to look at life differently from what society dictates have ended up calling the shots. You might be the next in line if you allow yourself to break outside the norm.

Travailler pour gagner la vie ne doit pas être ce qui de plus important pour nous, nous devrions plutôt chercher à utiliser nos emplois pour créer un impact et améliorer la société. L'emplois de col n'est pas mauvais en soi, mais quand il devient un critère pour mesurer le succès alors, cet état d'esprit devient une pierre d'achoppement plutôt qu'un tremplin. Beaucoup qui feraient tout pour avoir un emploi de col, perdent un grand nombre d'années de leur vie quand ils pourrait apporter des contributions à la société et obtenir un niveau de vie décent. Je crois que même si votre destination est un emploi de col et c'est ce que vous croyez que c'est ce que vous êtes destiné à faire, ne perdez pas de précieuses années d'attente, car quelle que soit l'expérience que vous gagnez en faisant autre chose ne sera pas gaspillé. Ne laissez pas l'occasion d'apprendre, de faire la différence et gagner la vie vous passer, cela pourrait être juste ce dont vous avez besoin pour obtenir ce poste de col de rêve que vous attendiez. En vous vous préparant pour voler  dans le monde des emplois de cols, regardez les voies secondaires et de voir ce qu'il ya d'autre, vous ne pouvez jamais savoir ce que la vie va vous dévoiler à travers de telles entreprises. Ne soyez pas trop myope pour voir la vie d'une seule direction, les gens qui ont osé regarder la vie différemment de ce que la société dicte, ont fini par appeler les coups. Vous pourriez être le prochain dans la ligne si vous vous permettez de briser la norme.

MentorAfrica: COLLAR MENTALITY 3 - LA MENTALITE DE COL 3

MentorAfrica: COLLAR MENTALITY 3 - LA MENTALITE DE COL 3: It beats my imagination that we associate the luxuries of life with collar jobs when evidence abounds of that many owners of great wealth g...

COLLAR MENTALITY 3 - LA MENTALITE DE COL 3

It beats my imagination that we associate the luxuries of life with collar jobs when evidence abounds of that many owners of great wealth got down dirty to build the organizations that now offer collar jobs. People in Africa would rather sell precious pieces of land and borrow money to sponsor sons and daughters to undertake dubious journeys rather than plow that energy into some small scale business and make a decent living. Youths would rather sell their bodies to sponsor such journeys than form themselves into thrift groups and grow a business. To us, this process is too slow; we have to outdo our neighbour in the display of wealth, no matter what it takes. There is a French parable that says money does not have smell; why do we think that money earned outside collar jobs cannot buy the “beautiful things” of life especially if those “odd Jobs” are situated in our land? The luxury items cannot smell where the monies you are using come from so, why won’t you earn honest living in ways that are available to you instead thinking that your “certificate” exempts you from working the land, making a living, providing employment and impacting your generation? The same wisdom you use to fabricate pitiful stories to get visas and end up doing jobs you will reject at home because they are not collar jobs is the wisdom you need to be creative and make something out of the cheap natural resources that abound around. People maybe screaming it is easier said than done; true but, nothing good comes easy anywhere you find yourselves. Mediocrity is easy, success takes time and hard work anywhere on this planet, do not be deceived.

Cela me depasse que nous associons les luxes de la vie avec des emplois de cols quand les preuves abondent que de nombreux propriétaires d'une grande richesse ont descendu et salerles mains pour construire des organisations qui offrent maintenant des emplois de cols. Les gens en Afrique préfèrent vendre des pièces précieuses de la terre et emprunter de l'argent pour parrainer des fils et des filles à entreprendre des voyages douteuses plutôt que de labourer cette énergie dans une certaine entreprise à petite échelle et faire une vie décente. Les jeunes préfèrent vendre leur corps pour parrainer ces voyages que s'organiser en groupes d'épargne et de faire croître une entreprise. Pour nous, ce processus est trop lent; nous devons surpasser notre voisin dans l'affichage de la richesse, peu importe ce qu'il faut. Il s'agit d'une parabole français qui dit que l'argent n'a pas d'odeur; pourquoi pensons-nous que l'argent gagné à l'extérieur des emplois de cols ne peut pas acheter les «belles choses» de la vie, surtout si ces "petits boulots" sont situés dans nos pays? Les articles de luxe ne peuvent pas sentir d'où les sommes que vous utilisez proviennent donc, pourquoi ne pas vous faire gagner honnêtement la vie d'une manière qui s'offrent à vous au lieu de penser que votre "certificat" vous dispense de travail de la terre, de gagner la vie, créer des emplois et avoir un impact sur votre génération? La même sagesse que vous utilisez pour fabriquer des histoires pitoyables pour pourvoir obtenir des visas et finissent par faire des travaux que vous rejetez chez vous parce qu'ils ne sont pas des emplois de cols est la sagesse dont vous avez besoin pour être créatif et faire quelque chose de ressources naturelles bon marché qui abondent autour. Les gens peuvent crier qu'il est plus facile à dire qu'à faire; vrai, mais, rien de bon ne vient facilement partout où vous vous trouvez. La médiocrité est facile, le succès prend du temps et le travail acharné n'importe où sur cette planète, ne vous y trompez pas.

MentorAfrica: COLLAR MENTALITY 2 - LA MENTALITE DE COL 2

MentorAfrica: COLLAR MENTALITY 2 - LA MENTALITE DE COL 2: The problem of the collar mentality is so huge that one doesn't even know where to begin talking about it. There will be such a great d...

COLLAR MENTALITY 2 - LA MENTALITE DE COL 2

The problem of the collar mentality is so huge that one doesn't even know where to begin talking about it. There will be such a great drop in the percentage of unemployment and crime if everybody didn't believe that the only way to fulfill your destiny is through a collared job or the city life. I have always told people that what education does to you is broaden your horizon to help you do what you do better. If we have no dreams, education just becomes a means of livelihood and when it doesn't get us the collared job, our lives are over. People like these just mope from one day to another, no idea what their contribution to life is, certificate in hand and no use to themselves or to society. The ones in this group, who are fortunate to get these collared jobs, just do the motions without adding any meaningful value to the advancement of society. Theirs is just to make sure they get the “good things” of life and probably become a nuisance to those around them. That is why with youths especially, I want us to take a step back and ask ourselves “do I just want do a job or I want to make impact? Do I want to be paid ex amount or I want to one day be able to pay my staff ex amount?” Our view to life is so narrow, most times, because we do not understand purpose; it is therefore difficult for us to relate to life outside the parameters that have set by others and society.

Le problème de la mentalité de col est si énorme qu'on ne sait même pas par où commencer à en parler. Il y aura une si grande baisse du pourcentage de chômage et de criminalité si tout le monde ne croyait pas que le seul moyen d'accomplir leur destin est d'avoir un emploi de cols ou la vie en ville. J'ai toujours dit aux gens que ce que l'éducation fait pour vous c'est élargir votre horizon pour vous aider à mieux faire ce que vous faites. Si nous n'avons pas de rêves, l'éducation devient simplement un moyen de subsistance et quand cela ne nous permet pas d'obtenir le travail de col, nos vies terminent. Les gens comme ceux-ci se contentent de se morfondre d'un jour à l'autre, sans aucune idée de ce qu'est leur contribution dans la vie, le diplôme en main et aucune importance pour eux-mêmes ou pour la société. Ceux de ce groupe, qui ont de la chance d'obtenir les emplois, ne font que les motions sans ajouter de valeur significative à l'avancement de la société. Leur but est juste de s'assurer qu'ils obtiennent les «bonnes choses» de la vie et deviennent probablement une nuisance pour ceux qui les entourent. C'est pourquoi avec les jeunes en particulier, je veux que nous prenions du recul et nous demandions «est-ce que je veux juste faire un travail ou que je veux avoir un impact? Est-ce que je veux être payé ex montant ou je veux un jour être en mesure de payer mon personnel ex montant?" Notre vue de la vie est si étroite la plupart du temps parce que nous ne comprenons pas notre but; il est donc difficile pour nous d'entreprendre la vie en dehors des paramètres qui ont été fixés par les autres et la société.

MentorAfrica: COLLAR MENTALITY 1 - LA MENTALITE DE COL 1

MentorAfrica: COLLAR MENTALITY 1 - LA MENTALITE DE COL 1: In a previous post we asked the question “where is our spirit of enterprise?” It is shocking and ironic that a continent like Africa with i...

COLLAR MENTALITY 1 - LA MENTALITE DE COL 1

In a previous post we asked the question “where is our spirit of enterprise?” It is shocking and ironic that a continent like Africa with its vast human and natural resources is now the constant recipient of aids from all and sundry. A continent that was self-sufficient even without mechanized farming can no longer feed itself with all the improved agricultural technology. Land is abundant everywhere you turn in most African communities and in the area where I come from families have bequeathed lands to their generations so it is not a matter of I do not have enough money. Most parts of the land are not yet polluted and we can still get close to maximum yield, so why are we begging for food and why do we have a generation that is wasting away in unemployment and crime? At what point did we start preferring the collared job to feeding ourselves? Why would we rather be jobless and commit crime when we live by a piece of land that can feed us and meet our basic needs? Why would we rather die in the open desert or in the open sea when we can be useful in our little communities? Why would we rather go somewhere else and accept any job and insist on getting a collared job at home? I would like to believe that this collared mentality is a killer and until we realize that to make an impact you do not have to be in a collar, white or blue, we will continue to be BEGGERS. The point is you are the only one that can make the choice to be self-sufficient and dignified or continue to ask for aid and be humiliated.

Dans un post précédent, nous avons posé la question " où est notre esprit d'entreprise ? " Il est choquant et paradoxal qu'un continent comme l'Afrique avec ses vastes ressources humaines et naturelles est aujourd'hui le destinataire constante des aides de tous et chacun. Un continent qui a été auto- suffisante, même sans l'agriculture mécanisée ne peut plus se nourrir avec toute la technologie agricole améliorée. La terre est abondante partout où vous tournez dans la plupart des communautés africaines et dans la région d'où je viens les familles avez légué terres à leurs générations, il n'est pas une question de Je n'ai pas assez d'argent . La plupart des parties de la terre ne sont pas encore pollué et nous pouvons encore se rapprocher de rendement maximal , alors pourquoi mendions la nourriture et pourquoi avons-nous une génération qui est en train de dépérir dans le chômage et la criminalité ? À quel moment avons-nous commencé à préférer le travail à col à se nourrir ? Pourquoi devrions-nous avoir plutôt du chômage et commettre des crimes alors que nous vivons par un morceau de terre qui peut nous nourrir et répondre à nos besoins de base ? Pourquoi devrions-nous mourir plutôt en plein désert ou en pleine mer quand nous pouvons être utiles dans nos petites communautés ? Pourquoi devrions-nous plutôt aller ailleurs et accepter n'importe quel emploi et insister pour obtenir un emploi à col chez nous? Je voudrais croire que cette mentalité de col est un tueur et jusqu'à ce que nous nous rendons compte que pour avoir un impact , il ne faut pas un col , blanc ou bleu, nous allons continuer à être des MENDIANTS. Le point est que vous êtes le seul qui peut faire le choix d'être auto- suffisant et digne ou de continuer à demander de l'aide et d'être humilié .

MentorAfrica: WHEN THINGS START TO FALL APART 5 - QUAND LE MONDE...

MentorAfrica: WHEN THINGS START TO FALL APART 5 - QUAND LE MONDE...: When things start to fall apart we must hold unto the only thing that really matters, the vision. Everything will shake as the turbulence ...

WHEN THINGS START TO FALL APART 5 - QUAND LE MONDE COMMENCE A S'EFFONDRER 5

When things start to fall apart we must hold unto the only thing that really matters, the vision. Everything will shake as the turbulence continues, the personnel, the structure, your motives, friends etc; your true intentions will be revealed and honest staff and partners will be exposed. When all this starts to unfold, the only thing you can control and hold unto will be your vision. If you allow this to slip from your hands, that will be a great loss. In spite of all the naysayers that will spring forth from all directions, we must be ready to defend our vision until the sea is calm and we begin to restructure. This is the reason why you must take full ownership of your vision, it must be something that originated from you because if you are running with someone else’s vision, you will let go of it when the chips are down. So long as we are true to the vision, we will weather every storm. When things start to fall apart, hold on tight to the vision, it is all you need to stabilize your boat, carry out the necessary repairs and move on; whatever else you lose can be replaced.

Quand les choses commencent à se désagréger nous devons tenir la seule chose qui a vraiment l'importance, la vision. Tout va déstabiliser pendant que la turbulence continue, le personnel, la structure, vos motivations, vos amis, etc; vos véritables intentions seront dévoilés et le personnel et partenaires honnêtes seront exposés. Quand tout cela commence à se dérouler, la seule chose que vous pouvez contrôler et tenir jusqu'à la fin sera votre vision. Si vous la laissez glisser entre vos mains, ce sera une grande perte. En dépit de tous les opposants qui jaillissent de tous les côtés, nous devons être prêts à défendre notre vision jusqu'à ce que la mer est calme et que nous commençons à restructurer. C'est la raison pour laquelle vous devez prendre la pleine propriété de votre vision, il doit qui provenir de vous, parce que si vous travaillez avec la vision de quelqu'un d'autre, vous allez la laisser tomber quand les copeaux sont en panne. Tant que nous sommes fidèles à la vision, nous allons surmonter toutes les tempêtes. Quand les choses commencent à se désagréger, tenez-vous bien à la vision, il est tout ce qu'il vous faut pour stabiliser votre bateau, effectuer les réparations nécessaires et continuer; n'importe quoi d'autre que vous perdez peut être remplacé .

MentorAfrica: WHEN THINGS START FALLING APART 4B - QUAND LE MOND...

MentorAfrica: WHEN THINGS START FALLING APART 4B - QUAND LE MOND...: We as Africans are still very communal and still have a lot of respect  for our family ties which translate in our being unduly emotional; ...

WHEN THINGS START FALLING APART 4B - QUAND LE MONDE COMMENCE A S'EFFONDRER 4B

We as Africans are still very communal and still have a lot of respect  for our family ties which translate in our being unduly emotional. This results in many of us making most decisions based on our emotions. However, as we discussed in the preceding post, we cannot afford to allow our emotions hold sway when we are faced with turbulent times and we have to make critical decisions. We live in societies where we are expected to employ our relatives, whether they are qualified or not, where our elders still expect to be consulted before major decisions are made or they feel slighted. It is expected that we have to put the good of the community or family before that of our endeavors forgetting that if the business goes down, it will seriously affect their own well-being. We must reach a point in our journey where we decide based on the big picture and what is best for the greater good of humanity rather than on how we can pay our dues just to those who have helped us in one way or the other to accomplish what we have. We can even see this kind of unhealthy influence in all aspects of leadership in the continent. Our dreams should benefit our  families, our immediate communities and the human race at large and to achieve this we have to stick to time tested principles and not emotional affiliations.

Nous, les Africains sont encore très communautaire et nous avons encore beaucoup de respect pour nos liens familiaux qui se traduisent dans une habitude trop émotive; cela se voit dans la manière dont beaucoup d'entre nous prend nos décisions basées sur nos émotions. Cependant, comme nous avons dit dans le post précédent, nous ne pouvons pas nous permettre de laisser nos émotions dominer quand nous sommes confrontés par des moments turbulents et nous devons prendre des décisions cruciales. Nous vivons dans des sociétés où il est prévu que nous embauchons nos parents, qu'ils soient qualifiés ou non, où nos aînés attendent toujours d'être consultés avant que des décisions sont prises si non ils se sentent méprisé. Il est prévu que nous devons permettre au bien de la communauté ou de la famille de précéder nos tentative oubliant que si l'entreprise fait faillite, il va sérieusement affecter leur propre bien-être.  Nous devons parvenir à un point de notre voyage où nous prenons des décisions en fonction de la grande image et ce qui est le mieux pour le plus grand bien de l'humanité plutôt que sur la façon dont nous pouvons payer seulement nos redevances à ceux qui nous ont aidés d'une manière ou l'autre à accomplir. Nous pouvons même voir ce genre d'influence malsaine dans tous les aspects du leadership dans le continent. Nos rêves doivent bénéficier nos familles, nos communautés immédiates et la race humaine en général et pour ce faire nous devons respecter les principes éprouvés et pas des affiliations émotionnels.

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MentorAfrica: WHEN THINGS START TO FALL APART 4 - QUAND LE MONDE...: One of the important things that turbulent times bring to limelight is our associations. Many times we surround ourselves with people who d...

WHEN THINGS START TO FALL APART 4 - QUAND LE MONDE COMMENCE A S'EFFONDRER 4

One of the important things that turbulent times bring to limelight is our associations. Many times we surround ourselves with people who do not care about our vision or who are not in the least interested in what goals we are pursuing. When we have the right relationships, the turbulence will be milder because those around us will help us detect the cracks that we might not able to see no matter how vigilant we are. When those around us are not helping us pursue what we aiming at, their passivity and lack luster attitude might even be what will put the cracks on the wall or what will widen the cracks that were not any threats to the vision. When things begin to fall apart, rather than crumble emotionally and weaken your sense of judgment, pull yourself together and evaluate your associations. Do not be too emotionally attached to let go off people who are obviously always going to rock your boat. There are relationships that you might not be able to completely cut off; family and close friends, but in the interest of the bigger vision, their roles have to be redefined.

Une des choses importantes que les temps turbulents mettre en lumière est nos associations. Plusieurs fois, nous nous entourons de gens qui ne se soucient pas de notre vision ou qui ne sont pas le moins du monde intéressé aux objectifs que nous poursuivons. Lorsque nous avons de bonnes relations, la turbulence sera plus doux parce que ceux qui nous entourent nous aideront à détecter les fissures que nous ne serions pas en mesure de voir, peu importe la façon dont nous sommes vigilants . Quand ceux qui nous entourent ne s'impliquent pas pour nous aider à poursuivre ce que nous visons à accomplir, leur passivité et leur manque d'intérêt peut-être même ce qui va mettre les fissures sur le mur ou ce qui aidera à élargir les fissures qui ne sont pas actuellement des menaces à la vision. Quand les choses commencent à se désagréger, plutôt que de s'effondrer émotionnellement et affaiblir votre sens du jugement, ressaisissez-vous et évaluez vos associations. Ne soyez  trop émotionnellement attaché pour ne pas être capable de laisser partir certaines personnes qui vont évidemment  basculer toujours votre bateau . Il existe des relations que vous pourriez ne pas être en mesure de couper complètement; la famille et les amis proches, mais dans l'intérêt de la vision plus large, vous devez bien redéfinir leurs rôles.