Tuesday, 8 December 2020

THE CONFIDENCE OF THE LEADER IS KEY TO THE ATMOSPHERE OF GROWTH AND PROGRESS. - LA CONFIANCE DU LEADER EST LA CLÉ DE L'ATMOSPHÈRE DE CROISSANCE ET DE PROGRÈS.

 

I believe we all agree that leadership points those in its domain in the direction they should go by the insight it has about the vision. Against this backdrop, leadership should be ready to make tough decisions whenever necessary, these are often dreaded moments that help or disturb growth. As the group, society or organization evolves, there are bound to be important changes that will be made and this requires that leadership is courageous enough to initiate the change or be humble enough to accept suggestions of change for the good of the group. When leadership refuses to accept and handle change, it could adversely affect the growth of the society or organisation. For example, in recent times, technology has advanced quite rapidly. Leadership cannot afford to remain manual when the rest of the world has gone digital, yet we see leadership styles that find it difficult to accept e-development. It is therefore pertinent that leadership keeps abreast with world evolution by continuing to train, retrain and keeping in contact with other progressive leaders. When a leader thinks that because the buck stops with them they cannot listen and take advice from others, they are headed for destruction. Progressive leadership strives to carry all along so that they can make collective decisions that can help the one at the helm of affairs to be comfortable moving things in the right direction. The confidence of a leader is what helps those that are being led to have confidence in themselves and in the process. Do have a great day!


Je pense que nous sommes tous d’accord pour dire que le leadership donne un sens à ceux qui sont dans son domaine dans la direction qu’ils devraient suivre en se fondant sur l'idée qu’il a de la vision. Dans ce contexte, le leadership doit être prêt à prendre des décisions difficiles chaque fois que nécessaire, ce sont souvent des moments redoutés qui aident ou perturbent la croissance. À mesure que le groupe, la société ou l'organisation évolue, il y aura forcément des changements importants qui seront apportés et cela exige que le leadership soit suffisamment courageux pour initier le changement ou soit assez humble pour accepter les suggestions de changement pour le bien du groupe. Lorsque le leadership refuse d'accepter et de gérer le changement, cela pourrait nuire à la croissance de la société ou de l'organisation. Par exemple, ces derniers temps, la technologie a progressé assez rapidement. Le leadership ne peut pas se permettre de rester manuel alors que le reste du monde est passé au numérique, mais nous voyons des styles de leadership qui ont du mal à accepter le développement électronique. Il est donc pertinent que les dirigeants se tiennent au courant de l'évolution du monde en continuant à se former, à se recycler et à rester en contact avec d'autres leaders progressistes. Lorsqu'un dirigeant pense que parce que la responsabilité s'arrête avec lui, il ne peut pas écouter et prendre conseil auprès des autres, il se dirige vers la destruction. Le leadership progressiste s'efforce de mener à bien afin de pouvoir prendre des décisions collectives qui peuvent aider celui qui est à la tête des affaires à être à l'aise pour faire avancer les choses dans la bonne direction. La confiance d'un leader est ce qui aide ceux qui sont sous sa direction à avoir confiance en eux-mêmes et dans le processus. Passez une bonne journée!


Monday, 7 December 2020

MentorAfrica: GOOD LEADERSHIP IS A COLLECTIVE EFFORT. - UN BON L...

MentorAfrica: GOOD LEADERSHIP IS A COLLECTIVE EFFORT. - UN BON L...:   Books on leadership abound everywhere you turn yet, it continues to be a difficult nut to crack. The major problem is not with the princip...

GOOD LEADERSHIP IS A COLLECTIVE EFFORT. - UN BON LEADERSHIP EST UN EFFORT COLLECTIF.

 

Books on leadership abound everywhere you turn yet, it continues to be a difficult nut to crack. The major problem is not with the principles, everyone can work with those, it is the people. People without integrity cannot be good leaders. When we have such people in leadership, they manipulate instead of presenting those that they are leading with the reality and allowing them to make their own choices. When people don’t understand leadership and they feel deceived or left out, they will not cooperate; they will have to be forced or coerced. Either way, this kind of situation usually leads to lack of trust and the group will stagnate or disintegrate. The best thing a leader can do is to be open and honest with those under their leadership. It is always easy trust a leader when the picture is clear for everyone, that way everybody can stand together even in very tough times. Facing realities and making the others understand things the way they are is not a sign of weakness, it is rather a sign of strength. What happens most of the time is that leadership disconnects from those they are leading. This brings about an atmosphere of mistrust which is the worst thing that can happen to any group. When people feel abandoned or sidelined by leadership, they begin to operate on their own as they see fit. The sad thing is that before leadership gets its act together, if it ever does, the situation would have probably gone beyond fixing. Leaders must stay connected to those they are leading, listen to them and objectively handle matters in an honest way. There is no group too small or too big to work in this manner. Good leadership is a collective effort and it should be seen like that for that to be successful. Do have a lovely week.


Les livres sur le leadership abondent partout où vous vous tournez pourtant, cela continue d'être une sitution difficile à résoudre. Le problème majeur n'est pas avec les principes, tout le monde peut les  travailler, il s'agit des gens. Les personnes sans intégrité ne peuvent pas être de bons leaders. Lorsque nous avons de telles personnes à la tête, elles manipulent au lieu de présenter à ceux qu'elles dirigent la réalité et leur permettent de faire leurs propres choix. Lorsque les gens ne comprennent pas le leadership et se sentent trompés ou laissés pour compte, ils ne coopèrent pas; ils devront être forcés ou contraints. Dans tous les cas, ce genre de situation conduit généralement à un manque de confiance et le groupe stagnera ou se désintégrera. La meilleure chose qu'un leader puisse faire est d'être ouvert et honnête avec ceux qui sont sous sa direction. Il est toujours facile de faire confiance à un leader lorsque la situation est claire pour tout le monde, de cette façon tout le monde peut être uni même dans les moments très difficiles. Faire face aux réalités et faire comprendre aux autres les choses telles qu'elles sont n'est pas un signe de faiblesse, c'est plutôt un signe de force. Ce qui arrive la plupart du temps, c'est que le leadership se déconnecte de ceux qu'il dirige. Cela crée une atmosphère de méfiance qui est la pire chose qui puisse arriver à un groupe. Lorsque les gens se sentent abandonnés ou mis à l'écart par le leadership, ils commencent à fonctionner seuls comme ils l'entendent. Ce qui est triste, c'est qu'avant que le leadership se ressaisisse, si jamais il le faisait, la situation aurait probablement dépassé le stade de la résolution. Les dirigeants doivent rester connectés avec ceux qu'ils dirigent, les écouter et gérer objectivement les choses de manière honnête. Il n'y a pas de groupe trop petit ou trop grand pour travailler de cette manière. Un bon leadership est un effort collectif et il doit être vu comme ça pour que cela réussisse. Passez une bonne semaine.

Friday, 4 December 2020

MentorAfrica: GOOD LEADERSHIP HELPS PEOPLE TO WORK IN TANDEM. - ...

MentorAfrica: GOOD LEADERSHIP HELPS PEOPLE TO WORK IN TANDEM. - ...:   Working in tandem is what about sustainable growth and development to any group because everyone understands their role and how to marry i...

GOOD LEADERSHIP HELPS PEOPLE TO WORK IN TANDEM. - UN BON LEADERSHIP AIDE LES GENS À TRAVAILLER EN TANDEM.

 

Working in tandem is what about sustainable growth and development to any group because everyone understands their role and how to marry it with those of others. The reason why there is chaos in most groups is the fact that most people usually do not understand their roles and what it takes to build a common vision with others so they become a clog in the wheel of the collective journey of that group. Societies all over the world are made up of groups or units of various sizes. Some like the family unit are formed by nature while larger groups are formed by ideologies or culture. The strength of the cohesion in any group is determined by the comprehension of the fundamental principles of the group or unit. Furthermore, every group needs someone or some people to help drive these ideals, someone who sees the picture bigger and better than the others. We can therefore say that leadership has to be in a position to see more than others and also see before others see, what should or could be. This insight allows them to give directions to others who trust them to make the vision of the group work. Even in situations where the group is put together by nature like it is the family unit, the leader or head of the home must be visionary. Units are held together by a vision which is primarily driven by leadership. When there is no vision, everything falls apart or at the very best runs in a chaotic manner. Against this backdrop, organizations, governments and other unities of society must ensure that they put in place, whenever it is possible, those with a proper understanding of the underlying vision. This way they can be sure that these individuals will have enough insight and drive to power the vision and carry the rest of the group along. Do have a fantastic weekend!


Travailler en tandem, c'est ce qui est nécessaire pour de la croissance et le développement durables pour n'importe quel groupe parce que chacun comprend son rôle et comment le marier avec celui des autres. La raison pour laquelle il y a le chaos dans la plupart des groupes est le fait que la plupart des gens ne comprennent généralement pas leurs rôles et ce qu'il faut pour construire une vision commune avec les autres afin qu'ils deviennent un sabot dans la roue du voyage collectif de ce groupe. Les sociétés du monde entier sont constituées de groupes ou d'unités de différentes dimensions. Certains, comme la cellule familiale, sont formés par la nature tandis que des groupes plus larges sont formés par des idéologies ou une culture. La force de la cohésion dans tout groupe est déterminée par la compréhension des principes fondamentaux du groupe ou de l'unité. De plus, chaque groupe a besoin de quelqu'un ou de certaines personnes pour aider à promouvoir ces idéaux, quelqu'un qui voit l'image plus grande et meilleure que les autres. On peut donc dire que le leadership doit être en mesure de voir plus que les autres et aussi de voir avant que les autres ne voient ce qui devrait ou pourrait être. Cette perspicacité leur permet de donner des directions à d'autres qui leur font confiance pour faire fonctionner la vision du groupe. Même dans les situations où le groupe est constitué par nature comme dans le cas de la cellule familiale, le leader ou le chef de la maison doit être visionnaire. Les unités sont maintenues ensemble par une vision qui repose principalement sur le leadership. Lorsqu'il n'y a pas de vision, tout s'effondre ou, au mieux, fonctionne de manière chaotique. Dans ce contexte, les organisations, les gouvernements et les autres unités de la société doivent veiller à mettre en place, chaque fois que cela est possible, ceux qui ont une bonne compréhension de la vision sous-jacente. De cette façon, ils peuvent être sûrs que ces gens auront suffisamment de perspicacité et de motivation pour alimenter la vision et entraîner le reste du groupe. Passez un week-end fantastique!

Thursday, 3 December 2020

MentorAfrica: LEADERSHIP SHOULD MOVE FROM "ME" TO "US" - LE LEA...

MentorAfrica: LEADERSHIP SHOULD MOVE FROM "ME" TO "US" - LE LEA...:   Walking in the role of a leader is a dream of many but having the dream that will influence others to follow them is absent. Although ever...

LEADERSHIP SHOULD MOVE FROM "ME" TO "US" - LE LEADERSHIP DEVRAIT PASSER DE «MOI» À «NOUS»

 

Walking in the role of a leader is a dream of many but having the dream that will influence others to follow them is absent. Although everyone has the ability to influence, not everybody has what it takes to birth the dream needed to influence follower-ship. If you have the desire to help people bring out the best in them by giving them a direction in their life’s journey you should have a dream that can take what you have from yourself to them. Leadership requires a firm grasp of the big picture and a proper translation of the vision in order to bring great value out of those who are attracted to follow them. No matter the sphere of leadership, if the vision is not well communicated, others will find it difficult to come along. Without people who are willing to follow you in a certain direction, there is no leadership. A leader must see themselves as part of a whole not exclusive of those who follow them, that is why the vision must progress from “me” to “us” The problem with a lot of leaders is that they continue to think of themselves at a stage where they should be thinking of those for whom they are responsible. The major problem with African leaders is the inability to see leadership as an opportunity to serve, most still see leadership as power-play. Power-play cannot be divorced from leadership even in its purest form, however when service is the underlying desire of the leader, power-play is just an icing on the cake. Leadership requires that we focus on the kind of influence we want give to those who choose to follow us. Do have a pleasant day!


Marcher dans le rôle d'un leader est un rêve pour beaucoup, mais avoir le rêve qui incitera les autres à les suivre est absent. Bien que tout le monde ait la capacité d'influencer, tout le monde n'a pas ce qu'il faut pour faire naître le rêve nécessaire pour influencer les autres. Si vous avez le désir d'aider les gens à tirer le meilleur d'eux-mêmes en leur donnant une direction dans le chemin de leur vie, vous devriez avoir un rêve qui peut vous faire passer de moi à nous. Le leadership nécessite une solide compréhension de la situation dans son ensemble et une traduction appropriée de la vision afin d'apporter une grande valeur à ceux qui sont attirés pour les suivre. Quelle que soit la sphère du leadership, si la vision n'est pas bien communiquée, d'autres auront du mal à le suivre. Sans des gens prêts à vous suivre dans une certaine direction, il n'y a pas de leadership. Un leader doit se voir comme faisant partie d'un tout non exclusif de ceux qui le suivent, c'est pourquoi la vision doit passer de «moi» à «nous» Le problème avec beaucoup de leaders est qu'ils continuent à penser à eux-mêmes à un stade où ils devraient penser à ceux dont ils sont responsables. Le problème majeur avec les dirigeants africains est l'incapacité de voir le leadership comme une opportunité de servir, la plupart considèrent encore le leadership comme un jeu de pouvoir. Le jeu de pouvoir ne peut être dissocié du leadership, même dans sa forme la plus pure, mais lorsque le service est le désir sous-jacent du leader, le jeu de puissance n'est qu'une cerise sur le gâteau. Le leadership exige que nous nous concentrions sur le type d'influence que nous voulons donner à ceux qui choisissent de nous suivre. Passez une agréable journée!