MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 5 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 5

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 5 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 5: Leadership, we have said, points the people in the direction they should go by the insight it has about the vision. Against this backdrop,...

LEADERSHIP TRAITS 5 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 5

Leadership, we have said, points the people in the direction they should go by the insight it has about the vision. Against this backdrop, leadership must be ready to make tough decisions whenever necessary. As the group, society or organization evolves, there are bound to be important changes that will be made and this requires that leadership initiate the change or be humble enough to accept suggestions of change for the good of the group. When leadership refuses to accept and handle change, it affects the growth of the society or organisation. For example, in recent times, technology has advanced quite rapidly. Leadership cannot afford to remain manual when the rest of the world has gone digital, yet you see leadership styles that find it difficult to accept e-development. It is therefore pertinent that leadership keeps abreast with world evolution by continuing to train and keeping contact with other progressive leaders. When a leader thinks that because the buck stops with him he cannot listen and take advice from others then, he is headed for destruction.

Le leadership, nous l'avons dit, indique aux gens le sens où ils devraient aller par un apercu qu'il a de la vision. Dans ce contexte , le leadership doit être prêt à prendre des décisions difficiles si nécessaire. Comme le groupe, la société ou l'organisation évolue, il ya forcément des changements importants qui seront apportés, ce qui exige que le leadership initie le changement ou être assez humble pour accepter les suggestions de changement pour le bien du groupe. Lorsque la direction refuse d'accepter et de gérer le changement, cela affecte la croissance de la société ou de l'organisation . Par exemple, ces derniers temps, la technologie a progressé très rapidement. Le leadership peut pas se permettre de rester manuel quand le reste du monde est devenu numérique, et pourtant on voit les styles de leadership qui ont du mal à accepter e- développement. Il est donc pertinent que le leadership se tient au courant avec l'évolution du monde en continuant à se former et à maintenir le contact avec d'autres leaders progressistes. Quand un leader pense que parce que c'est à lui de prendre la decision finale, il ne peut pas écouter et accepter les conseils  des autres, il finira par se détruire.

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 4 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 4

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 4 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 4: People without integrity cannot be good leaders. Leaders do not manipulate, they present their followers with the reality and allow them to...

LEADERSHIP TRAITS 4 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 4

People without integrity cannot be good leaders. Leaders do not manipulate, they present their followers with the reality and allow them to make their own choices. When people don’t understand leadership and they feel deceived or left out, they will not cooperate; they will have to be forced or coerced. Either way, this will lead to lack of trust and the group will stagnate or disintegrate. The best thing a leader can do is to be open and honest with those he/she is leading, when they are in the true picture, they will trust their leaders and  they will stand together with them even in very tough times. Facing realities and making the others understand things the way they are is not a sign of weakness, it is rather a sign of strength. What happens most of the time is that leadership disconnects from those they are leading. This brings about an atmosphere of distrust which is the worst thing to happen to any group. When people feel abandoned or sidelined by leadership, they begin to operate on their own as they see fit. The sad thing is that before leadership gets its act together, if it ever does, the situation would have probably gone beyond fixing. Leaders must stay connected to their followers, listen to them and objectively handle matters in an honest way. There is no group too small or too big to work in this manner.

Les personnes sans intégrité ne peuvent pas être de bons leaders . Les dirigeants ne manipulent pas, ils présentent la réalité à leurs partisans  et leur permettre de faire leurs propre choix. Quand les gens ne comprennent pas le leadership et ils se sentent trompés ou laissés de côté, ils ne coopèrent pas, on doit alors les forcer ou les contraindre . De toute façon, cet attitude engendre un manque de confiance et le groupe va stagner ou se désintégrer. La meilleure chose qu'un leader peut faire est d'être ouvert et honnête avec ses partisans, quand ils sont au courant de ce qui se passe dans la situation réelle, ils feront confiance à leur direction et ils resteront avec eux même dans les moments difficiles. Faire face à la réalité et  faire comprendre aux autres les choses telles qu'elles sont, c'est pas un signe de faiblesse, c'est plutôt un signe de force. Qu'est-ce qui se passe la plupart du temps, c'est que le leadership se déconnecte de ceux qu'ils dirigent. Cela entraîne un climat de méfiance qui est la pire chose qui puisse arriver à n'importe quel groupe. Quand les gens se sentent abandonnés ou mis à l'écart par la direction, ils commencent à opérer de leur propre chef selon leur comprehension. Le plus triste est qu'avant que le leadership se ressaisisse, si jamais il le fait, la situation aurait probablement dépassé la fixation. Le leaders doivent rester connectés à leurs disciples, les écouter et traiter objectivement des questions de façon honnête. Il n'ya pas de groupe trop petit ou trop grand pour travailler de cette manière.

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 3 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 3

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 3 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 3:   Societies all over the world are made up of groups or units of various sizes. Some like the family unit are formed by nature while larger ...

LEADERSHIP TRAITS 3 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 3

  Societies all over the world are made up of groups or units of various sizes. Some like the family unit are formed by nature while larger groups are formed by ideologies or culture. The strength of the cohesion in any group is determined by the comprehension of the fundamental principles of the group or unit. Furthermore, every group needs someone or some people to help drive these ideals, someone who sees the picture bigger and better than the others. We can therefore say that leadership most see more than others and see before others see, what should or could be. This insight allows them to give directions to others who trust them to make the vision of the group work. Even in situations where the group is put together by nature like the family, the leader or head of the home must be visionary. Units are held together by a vision which is primarily driven by leadership. When there is no vision everything falls apart or at the very best, runs in a chaotic manner. Against this backdrop, organizations, governments and other unities of society must ensure that they put in place, whenever it is possible, those with a proper understanding of the underlying vision. This way they can be sure that these individuals will have enough insight and drive to power the vision and carry the rest of the group along.

Les sociétés partout dans le monde sont constitués de groupes ou d'unités de différentes tailles. Certains, comme l'unité de la famille sont formés par la nature tandis que les grands groupes sont formés par des idéologies ou de culture. La force de la cohésion dans un groupe est déterminé par la compréhension des principes fondamentaux du groupe ou de l'unité. En outre, chaque groupe a besoin de quelqu'un ou quelques personnes pour aider à conduire ces idéaux, quelqu'un qui voit l'image plus grande et mieux que les autres. Nous pouvons donc dire que le leadership voit plus que des autres et voit avant les autres ce qui devrait ou pourrait être. Cette prise de conscience leur permet de donner des directives aux autres pour les aider a gagner la confiance pour concrétiser la vision du travail du groupe. Même dans les situations où le groupe est mis en place par la nature comme la famille, le leader ou le chef de famille doit être un visionnaire. Les unites sont tenues ensemble par une vision qui est principalement poussée par la direction. Quand il n'ya pas de vision tout s'écroule ou au mieux, fonctionne d'une manière chaotique. Dans ce contexte, les organisations, les gouvernements et d'autres unités de la société doivent s'assurer qu'ils mettent en place, chaque fois que cela est possible, ceux qui ont une bonne compréhension de la vision sous-jacente. De cette façon, ils peuvent être sûrs que ces personnes auront assez de perspicacité et d'entraînement pour alimenter la vision et emporter le reste du groupe.

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 2 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 2

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 2 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 2: Walking in the role of a leader is a dream of many but having the dream that will influence others to follow them is absent. Although every...