LEADERSHIP TRAITS 2 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 2

Walking in the role of a leader is a dream of many but having the dream that will influence others to follow them is absent. Although everyone has the ability to influence, not everybody has what it takes to birth the dream needed to influence follower-ship. A leader must have a dream that he/she can take from me to us. Leadership requires a firm grasp of the big picture and a proper translation of the vision in order to attract intended followers. No matter the sphere of leadership, if the vision is not well communicated, followers will find it difficult to come along. Without followers, there is no leadership. A leader must see him/herself as part of a whole not exclusive of the led, that is why the vision must progress from “me” to “us” The problem with a lot of leaders is that they continue to think of themselves at a stage where they should be thinking of those they are responsible for. The major problem with African leaders is the inability to see leadership as an opportunity to serve, most still see leadership as power-play. Power-play cannot be divorced from leadership even in its purest form, however when service is the underlying desire of the leader, power-play is just an icing on the cake. Leadership requires that we focus on the kind of influence we want give to those who choose to follow us.

Marcher dans le rôle d'un leader est un rêve de beaucoup, mais avoir le rêve qui va inciter les autres à les suivre est absent. Bien que tout le monde a la capacité d'influencer , pas tout le monde a ce qu'il faut pour la naissance du rêve nécessaire pour influencer ceux qui veulent les suivre. Un leader doit avoir un rêve qu'il / elle peut transférer de moi à nous . Le leadership exige une solide compréhension de la situation dans son ensemble et une bonne traduction de la vision pour attirer des partisans prévus. Peu importe la sphère de leadership, si la vision n'est pas bien communiqué , les disciples auront du mal à suivre. Sans partisans, il n'y aurait pas de leadership. Un leader doit  se considérer comme faisant partie d'un ensemble non pas comme exclusif de ceux qui le suivent, c'est pourquoi la vision doit passer de " moi " à " nous " Le problème avec beaucoup de leaders, c'est qu'ils continuent à penser d'eux-mêmes à une stade où ils devraient penser de ceux à qui ils sont responsables. Le problème majeur avec les dirigeants africains est l'incapacité de voir le leadership comme une occasion de servir , la plupart voir toujours le leadership en tant que jeu de puissance. On ne doit pas dissocier le jeu de puissance de la direction  même dans sa forme la plus pure, mais quand le service est le désir sous-jacent de la chef de file, le jeu de puissance est juste une cerise sur le gâteau . Le leadership exige que nous nous concentrons sur le modèle d'influence que nous voulons avoir sur ceux qui choisissent de nous suivre.

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 1 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 1

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 1 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 1: It is been said over and over again that everything rises and falls on leadership and it is true. Surprisingly however, with all that has b...

LEADERSHIP TRAITS 1 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 1

It's been said over and over again that everything rises and falls on leadership and it is true. Surprisingly however, with all the discussions on leadership, a lot of people still treat leadership with levity. However, we need to continue because every strata and facet  of society needs strong leadership and its importance can never be over emphasised.  What we  fail to understand is the fact that leadership not just a position, it is simply influence and almost every normal person has their circle of influence. Leadership is making decisions that will affect others either negatively or positively and until we have this understanding, we will not be as thoughtful as we should be when we make our decisions. The scary part is the fact that people could be influenced by those spur of the moment decisions we make that can hurt others. With the consciousness of our power to  influence, people are more likely to stop and think before they make decisions especially if they will affect a larger community. If you do not develop this kind of mindset, when you come into a position that demands that you make decisions that will help the development of people and society, it becomes a daunting task. Failure in leadership, most times, is a result of egocentric individuals who have never consider the impact of their decisions on others before making them.

On a répété à maintes reprises que tout se lève et s'effondre sur les épaules du leader et c'est vrai. C'est étonnant d'ailleurs qu'avec toutes les discussions sur le leadership, beaucoup le traitent toujours avec légèreté. Cependant, nous devons continuer car chaque strate et chaque facette de la société a besoin d'un leadership fort et on ne peut jamais surestimer son importance. Ce que nous ne comprenons pas, c'est que le leadership n'est pas seulement une position, mais c'est simplement avoir l'influence et que presque toutes les personnes normales ont leur cercle d'influence. Le leadership prend des décisions qui affecteront les autres de manière négative ou positive et, tant que nous n'aurons pas cette compréhension, nous ne serons pas aussi attentifs que nous devrions l'être lorsque nous prendrons nos décisions. La partie effrayante est le fait que les gens pourraient être influencés par ces décisions du moment que nous prenons qui peuvent  faire du mal aux autres. Si nous sommes conscient de notre pouvoir d'influencer, les gens seront plus susceptibles de s'arrêter et de réfléchir avant de prendre des décisions, surtout s'ils affecteront une communauté plus large. Si vous ne développez pas ce genre de mentalité, lorsque vous arrivez à une position qui exige que vous preniez des décisions qui aideront le développement des personnes et de la société, cela devient une tâche ardue. L'échec du leadership, la plupart du temps, est le résultat d'individus égocentriques qui n'ont jamais considéré l'impact de leurs décisions sur les autres avant de les faire.

MentorAfrica: PARTNERSHIPS 4 - LES PARTENARIATS 4

MentorAfrica: PARTNERSHIPS 4 - LES PARTENARIATS 4: It is a wonderful thing when partnerships work out but it is equally a miserable thing when they fail. Understanding partnership means that...

PARTNERSHIPS 4 - LES PARTENARIATS 4

It is a wonderful thing when partnerships work out but it is equally a miserable thing when they fail. Understanding partnership means that we acknowledge the dynamics, that we have to evaluate them and make adjustments whenever necessary. Anytime we notice a crack, it is important that we address it quickly and fix it before it gets so big and it collapses the whole deal. Fear of confronting an issue of concern is a difficult but necessary thing to overcome in order for partnerships to succeed. It is easy to work on an assumption that is totally false, it is therefore important to communicate our concerns and work things out from a standpoint of proper understanding. Regular evaluation of the partnership is paramount to the progress of the relationship because each partner will know what they need to improve on or do differently. When evaluations are taken for granted or are nonexistent, it could lead to a messy end to the partnership. Whenever we get the feeling that things are not going the way we intended, it is better to call off the partnership before things get out of proportion and end in trouble and malice.

C'est une merveille quand les partenariats fonctionnent bien ​​mais c'est également une misère quand on échoue. Comprendre le  partenariat nécessite une connaissance des dynamiques, les évaluations de temps en temps et des ajustements quand c'est nécessaire. Chaque fois que nous remarquons une fissure,  c'est important que nous l'abordions rapidement et de la corriger avant qu'il ne soit si grand et fait écrouler toute l'affaire. La peur d'affronter un sujet de préoccupation est une chose difficile , mais nécessaire à surmonter pour que les partenariats réussissent. Il est facile de travailler sur une hypothèse qui est totalement faux, il est donc important de communiquer nos préoccupations et de gérer des choses du point de vue d'une bonne compréhension . L'évaluation régulière de ce partenariat est primordial pour le progrès de la relation parce que chaque partenaire prendrait en compte ce dont ils ont besoin pour s'améliorer ou pour faire différemment . Lorsque les évaluations sont pris pour acquis ou quand elles n'existent meme pas, cela pourrait conduire à une fin compliquée pour le partenariat. Chaque fois que nous nous sentons que les choses se dirigent hors de nos intentions , il est préférable d'annuler le partenariat avant que les choses deviennent incontrôlables et cela finira en difficultés et dans la malice.

MentorAfrica: PARTNERSHIPS 3 - LES PARTENARIATS 3

MentorAfrica: PARTNERSHIPS 3 - LES PARTENARIATS 3: Imagining that we have to outdo our partner in any relationship is unhealthy. When we have properly defined the lines, we must be satisfied...

PARTNERSHIPS 3 - LES PARTENARIATS 3

Imagining that we have to outdo our partner in any relationship is unhealthy. When we have properly defined the lines, we must be satisfied in playing our part excellently. The major reason for any kind of partnership should to complement and make a better whole. Competing with your partner does not augur well for the partnership. That is why it is very important to be comfortable in your own skin before you go into any form of partnership. When we do not appreciate and accept who we are and what we have to offer, we find it difficult to accept and compliment others. Consequently, the level of trust is low because we will always believe that our partner does not have our best interest at heart; we then try to outdo and manipulate the relation to favour ourselves instead of the association. In business partnerships, it could lead to secret and fraudulent dealings. Partners trying to outsmart themselves in order to establish their sense of relevance will not succeed. Even in social partnerships it can result in envy and jealousy. Settle yourself and get it all together before you embark on any kind of partnership. Of course you should make sure that your partner also has it all together. Do not partner with anyone that makes you feel unworthy or even makes you feel you are superior. Always go for someone that makes you feel at home with yourself.Imagining that we have to outdo our partner in any relationship is unhealthy. 

Imaginer que nous devons dépasser notre partenaire dans toute relation est malsaine . Lorsque nous avons bien défini les lignes, on doit se contenter de jouer son rôle à merveille. La principale raison pour tout type de partenariat devrait être de compléter et de faire un meilleur ensemble. Rivaliser avec votre partenaire n'augure rien de bon pour le partenariat. C'est pourquoi il est très important d' être à l'aise dans votre propre peau avant d'entrer dans toute forme de partenariat. Lorsque nous n'apprécions pas et accepter qui nous sommes et ce que nous avons à offrir, il nous est difficile d'accepter et de complimenter les autres. Par conséquent, le niveau de confiance est bas parce que nous serons toujours croire que notre partenaire n'a pas de notre intérêt à coeur , nous essayons alors de se surpasser et de manipuler la relation à nous-mêmes plutôt favorable qu'à l'association . Dans les partenariats d'affaires , elle pourrait conduire aux tractations secrètes et frauduleux. Les partenaires qui tentent de se déjouer afin d'établir leur sens de la pertinence ne réussiront pas . Même dans des partenariats sociaux, il peut en résulter dans l'envie et la jalousie. Installez-vous et vous vous arranger bien avant de vous lancer sur n'importe quel type de partenariat. Bien sûr, vous devez vous assurer que votre partenaire a aussi tous ensemble. Ne pas s'associer avec quelqu'un qui vous fait sentir indigne ou même vous fait sentir que vous êtes supérieur . Optez toujours pour quelqu'un qui vous fait sentir à l'aise avec vous-même.