BUSINESS ROUNDTABLE 2 - LA TABLE-ROUNDE D'ENTREPRISE 2

Business ideas must be dynamic; there is no business that maintains only a particular pattern from idea to execution and growth. Allowance must be made for modifications in order to satisfy the clientele as well as you, the business owner. Succeeding in business means that you always look at how to get things done instead of how not to do things. Immediately you suggest something progressive to some people, they shut it done by telling you why it cannot or should not be done. We can’t afford to be stereotypical and ignore innovative suggestions from those who have succeeded in doing some form of business even if it is not exactly in the product or service we are involved in. Those who are so conservative or averse to different ways of doing things will short change themselves. We must be flexible enough to give change a chance in order to make progress. There are people who have been in business for ten years who still have the same business card, the same advert clips, the same way of packaging etc. It is even as bad as displaying items in their shops or offices in the same position and the same fashion and they say this is how to maintain a brand. Your branding system has to flow with the times without losing the original touch and intent. The way goods were displayed ten years ago is not the same as it is done today so even if yours is a vintage idea, it must have a modern vehicle to drive it.

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Les idées d'affaires doit être dynamique, il n'y a pas d'entreprise qui maintient seulement un motif particulier de l'idée à l'exécution et à la croissance. Il faut tenir compte des modifications afin de satisfaire la clientèle, ainsi que vous, le propriétaire de l'entreprise. Réussir en affaires signifie que vous regardez toujours la façon de faire avancer les choses au lieu de comment ne pas faire les choses. Immédiatement, vous suggérez quelque chose progressive pour certaines personnes, ils bloquent toute nouveuté en vous disant pourquoi on ne peut pas ou on ne devrait pas le faire. Nous ne pouvons pas nous permettre d'être stéréotypée et ignorer les suggestions novatrices de ceux qui ont réussi à faire une certaine forme d'activité, même si ce n'est pas exactement dans le produit ou service que nous sommes impliqués. Ceux qui sont si conservatrice, voire hostiles à différentes façons de faire des choses sera court se changer. Nous devons être suffisamment souple pour donner une chance à la modification afin de faire des progrès. Il ya des gens qui faisaient des affaires pendant dix ans qui ont encore la même carte de visite, les mêmes clips de l'annonce, de la même manière de l'emballage, etc Il est même aussi mauvais que l'affichage des éléments dans leurs magasins ou de bureaux dans la même position et la même façon et ils disent que c'est la façon de maintenir une marque. Votre système de marquage doit s'écouler avec le temps sans perdre le contact et l'intention. La façon dont les biens ont été présentés il ya dix ans n'est pas le même comme cela se fait aujourd'hui même si le vôtre est une idée cru, il doit avoir un véhicule moderne pour la conduire.

MentorAfrica: BUSINESS ROUNDTABLE 1 - LA ROUNDE TABLE D'ENTREPRI...

MentorAfrica: BUSINESS ROUNDTABLE 1 - LA TABLE-ROUNDE D'ENTREPRI...: Developing a business is not something that should be started as a “fill in the gap” it should be done from an entrepreneurial mindset. Peo...

BUSINESS ROUNDTABLE 1 - LA TABLE-ROUNDE D'ENTREPRISE 1

Developing a business is not something that should be started as a “fill in the gap” it should be done from an entrepreneurial mindset. People who “stumble into business” are more likely to go burst as opposed to those who have the mind of doing business to solve a problem or create something that will better the society or build on an existing product to make it more effective in solving a challenge. This perspective helps you develop a business plan that you can build a team around because you have a vision to sell that people can buy into. When you create a business plan from this point of passion and purpose, it is usually different from the business plans that are mechanically tailored from business schools. A successful business plan requires more than political correctness, it contains a visionary input that comes only from the heart of the business owner and this is seen when they have an opportunity to defend their plan. At the end of the day when things start getting tough as they usually do before they get better, only those with a passion for their business ideas will be able to stand. Do not start a business until you know that it is something you are passionate about not just something to keep you going. It a very frustrating experience when you abandon a business at the time things get rough, it does something ugly to your psyche.

Développer une entreprise n'est pas quelque chose qui doit être lancé en tant que «combler le fossé», il devrait être fait à partir de l'esprit d'entreprise. Les gens qui «trébuchent dans les affaires" sont plus susceptibles d'aller éclater, par opposition à ceux qui ont l'esprit de faire des affaires pour résoudre un problème ou pour créer quelque chose qui va améliorer la société ou de construire sur un produit existant pour le rendre plus efficace dans la résolution d'un défi. Cette perspective vous aide à développer un plan d'affaires autour duquel vous pouvez construire une équipe parce que vous avez une vision à vendre que les gens peuvent acheter. Lorsque vous créez un plan d'affaires à partir de ce point de passion et de but, il est généralement différente de celle des plans d'affaires qui sont adaptés mécaniquement des écoles de commerce. Un plan d'affaires exige plus que la rectitude politique, il contient une entrée de visionnaire qui vient seulement du cœur de la propriétaire de l'entreprise et cela se voit quand ils ont l'occasion de défendre leur plan. A la fin de la journée quand les choses commencent à devenir dur comme ils le font habituellement avant de s'améliorer, seuls ceux qui ont une passion pour leurs idées d'entreprise sera en mesure de se tenir debout. Ne pas démarrer une entreprise jusqu'à ce que vous savez que c'est quelque chose qui vous passionne pas seulement quelque chose pour vous tenir en haleine. C'est une expérience très frustrant quand vous abandonnez une entreprise à l'époque quand les choses deviennent difficiles, il fait quelque chose de laid à votre psyché.

MentorAfrica: WORLD PEACE DAY - JOURNAL MONDIAL DE PAIX

MentorAfrica: WORLD PEACE DAY - JOURNAL MONDIAL DE PAIX: Today is the International Day of Peace and the theme is quite an interesting one "Who do you make peace with? This question connotes t...

WORLD PEACE DAY - JOURNAL MONDIAL DE PAIX

Today is the International Day of Peace and the theme is quite an interesting one "Who do you make peace with? This question connotes that it is our duty to make peace. Peace does not come to us involuntarily, it is something we must strive to produce around us, meaning that we have an important contribution towards the realization of peaceful co-existence. Against this backdrop, there is a saying that you cannot give what you do not have so for you to make peace, you have to first be at peace with yourself. I was at an event to mark the World Peace Day and Mother Theresa was quoted as saying that peace begins with a smile, therefore to be able to encourage others to smile you have to first smile at them. The question is whether you have something to smile about in other for the other to join you. In my opinion, you have to choose to smile even when the circumstances do not warrant it by looking at what you can contribute to make the circumstance better for you and those around you. Always choose to see the good that can come from any situation. I join the PEACE CRUSADERS INITIATIVE in Warri to wish you all a peaceful existence.

Aujourd'hui, c'est la Journée internationale de la paix et le thème est assez intéressante "Qui voulez-vous faire la paix avec? Cette question évoque qu'il est de notre devoir de faire la paix. La paix ne vient pas à nous involontairement, c'est quelque chose que nous devons nous efforcer de produire autour de nous, ce qui signifie que nous avons une contribution importante à la réalisation de la coexistence pacifique. Dans ce contexte, il ya un dicton que vous ne pouvez pas donner ce que vous n'avez pas donc la manière pour vous de faire la paix, vous devez d'abord être en paix avec vous-même. J'ai participé à un événement pour marquer la Journée mondiale de la paix et Mère Therèse a été cité comme disant que la paix commence par un sourire, par conséquent, être en mesure d'encourager les autres à sourire vous devez d'abord sourire à eux. La question est de savoir si vous avez une raison pour  sourire pour que les autres  vous rejoindre. A mon avis, vous devez choisir de sourire, même lorsque les circonstances ne le justifient pas en regardant ce que vous pouvez contribuer à rendre la situation meilleure pour vous et ceux qui vous entourent. Choisir de toujours voir le bien qui peut venir de n'importe quelle situation. J'ai rejoins la PEACE CRUSADERS INITIATIVE à Warri pour vous souhaiter  tous une existence paisible.

MentorAfrica: A LOOK AT MENTORSHIP 4 - UN REGARD SUR LE MENTORAT...

MentorAfrica: A LOOK AT MENTORSHIP 4 - UN REGARD SUR LE MENTORAT...: Mentors are necessary for continuity in every facet of life; many endeavors have gone unfulfilled or aborted half way due to proper mentors...

A LOOK AT MENTORING 4 - UN REGARD SUR LE MENTORAT 4

Mentors are necessary for continuity in every facet of life; many endeavors have gone unfulfilled or aborted half way due to improper mentoring or the lack of it. Organizations that do not put in place proper mentoring programs run the risk of losing sight of their vision and making do with whatever ideas are brought to the table. From families to organizations to governments, we need mentors to keep the vision and the structure. Mentoring relationships must be based on a concession between the mentor and the mentee, terms and proper boundaries must be drawn and maintained based on the understanding of the desired results. The mistake a lot of people make is that they go into mentoring relationships without first understanding the workings of the process. Whether the relationship is formal or informal, structure is important because this makes it possible for the principles and content of mentoring to be respected. Mentoring does not permit people to go into private areas of life that are not relevant to the program. When personal matters get in the way of business, things can become really messy and complicated except there is an agreement to discuss those issues. The integrity of the mentor is very important, so sticking with the areas of agreement will help the mentee to trust the mentor with information relevant to the training he needs.

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Les mentors sont nécessaires pour assurer la continuité dans toutes les facettes de la vie, de nombreux tentatives ont eu des resultats insatisfaits ou ont été avorté mi-chemin en raison de mentorat inadéquat ou meme son absence. Les organisations qui n'ont pas mis en place des programmes de mentorat appropriés  risquent de mettre de côté leur vision et se contenter de toutes les idées qu'on met sur la table. Des familles aux organisations publics, il nous faut des mentors pour   conserver la vision et la structure. Les relations de mentorat doivent être fondées sur une concession entre le mentor et le mentoré, les conditions et ils doivent definir les limites appropriées et les maintenir en fonction de la compréhension des objectifs souhaités. L'erreur que font beaucoup de gens, c'est qu'ils entrent dans les relations de mentorat sans comprendre d'abord le fonctionnement du processus. Que la relation soit formel ou informel, la structure est importante car cela permet de respecter les principes et le contenu du  mentorat. Le mentorat ne permet pas aux gens d'aller dans des zones privées de la vie qui ne sont pas pertinents pour le programme. Quand on permet les questions personnelles d'intervenir dans cette relation, les choses peuvent devenir vraiment malpropre et compliqué sauf qu'il ya un accord pour discuter ces questions. L'intégrité du mentor est très important donc respecter les points d'entente aidera le stagiaire à faire confiance au mentor et donner l'information pertinente à la formation dont il a besoin.