MentorAfrica: STEWARDSHIP 5- LA GERANCE 5

MentorAfrica: STEWARDSHIP 5- LA GERANCE 5: Aspiring to leadership positions has become, for most people who do this, a way of making a fortune or wielding unrestrained power. Helping...

STEWARDSHIP 5- LA GERANCE 5

Aspiring to leadership positions has become, for most people who do this, a way of making a fortune or wielding unrestrained power. Helping to develop people and society is the farthest thing from their minds that is why they will use violence and all kinds of oppressive methods to outdo their opponents. We must realize that this is not only in the political domain, although this is where it is most pronounced. In every area of human endeavor where stewardship is not the reason for coming into leadership, oppression and exploitation cannot be ruled out. When stewardship is properly understood, a leader is ready to start his contribution from any available position, even if it is at the bottom. Leaders who have contributions to make and they know that their talents are there for them to use for the good of all for must work at proving their intentions in order to arrive at that position. The difference between such leaders and the others is quite obvious, for us in Africa; we do not need to look far because we are surrounded by these kinds of leaders. Our plea is for the next generation to understand that leadership is stewardship and help break this vicious cycle.

Aspirer aux postes de leadership est devenue, pour la plupart des gens qui le font, un moyen de faire fortune ou d'exercer la puissance débridée. Aider à développer les gens et la société est l'intention la plus éloignée de leur esprit, c'est pourquoi ils recourent à la violence et toutes sortes de méthodes oppressives pour réprimer leurs adversaires. Nous devons nous rendre compte que ce il ne s'agit pas seulement du domaine politique, mais c'est là où il est le plus prononcé. Dans tous les domaines de l'activité humaine où la gérance n'est pas la raison pour aspirer au position de leadership, on ne peut pas éliminer l'oppression et l'exploitation. Quand on comprends bien le principe de la gérance, un leader est prêt à commencer sa contribution à partir de tout poste disponible, même si c'est au fond. Les dirigeants qui ont quelque chose à apporter et qui savent qu'ils possèdent des talents pour pouvoir contribuer leur quota au bien-être de tous, doivent travailler pour prouver leurs intentions afin d'arriver à cette position en les employant. La différence entre ces dirigeants et les autres est tout à fait évident, pour nous en Afrique, nous n'avons pas besoin de chercher bien loin, car nous sommes entourés par ces sortes de leaders. Nous supplions la prochaine génération de comprendre que le leadership est la gérance et qu'ils aident à briser ce cercle vicieux.

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MentorAfrica: LET'S START NOW (COMMENCONS MAINTENANT): Looking only at our handicaps and development challenges will not move us forward. That would be likened to driving a car while we are loo...

MentorAfrica: STEWARDSHIP 4 - LA GERANCE 4

MentorAfrica: STEWARDSHIP 4 - LA GERANCE 4: Societies will not be progressive only with good leadership, we also need good citizens who know that their talents and visions must be used...

STEWARDSHIP 4 - LA GERANCE 4

Societies will not be progressive only through good leadership, we also need good citizens who know that their talents and visions must be used to complement those of the leaders in order for us to have the kind of societies we want. Good leaders evolve from good citizens, they don't fall from the skies neither do they come from business or leadership institutes. Stewardship makes us to realize that we must develop visions that will enable us use our talents for the benefit of mankind. We can't emphasis this enough because everybody thinks that it is the other person's fault that society is the way it is while they use their gifts for their selfish purposes only. For many people, it is the next person who should make the sacrifice to make them happy. What business do you have in becoming a leader when all you have done is have dreams that will better only you, yourself and you; then you turn around and blame one leader for not paying attention to the needs of the people? That leader was just like you as a citizen not realizing that they are stewards of their visions for the good of society; I bet that if you are given the opportunity it will not be any different. We must understand stewardship as citizens to enable us succeed as leaders when the occasion presents itself.

Le développement des sociétés ne reste pas uniquement avec un bon leadership, nous avons aussi besoin de bons citoyens qui savent que leurs talents et leurs visions doivent être utilisés pour compléter celles des dirigeants afin que nous ayons le genre de société que nous voulons. Les bons leaders évoluent de bons citoyens, ils ne tombent pas du ciel ni ne viennent pas des instituts des affaires ou de la direction. La gérance nous fait prendre conscience que nous devons développer des visions qui vont nous permettre d'utiliser nos talents pour le bien de l'humanité. Nous ne pouvons pas mettre l'accent assez sur ce point parce que tout le monde pense que c'est la faute de l'autre que la société est telle qu'elle est alors qu'ils emploient leurs dons seulement pour leurs buts égoïstes. Pour beaucoup, c'est l'autre qui devrait faire le sacrifice pour les rendre heureux. Pour quelle raison penserez-vous que vous pouvez  être un leader quand tout ce que vous faites est d'avoir des rêves qui vous permettront d'avancer vous, vous-même et vous. Et puis vous recherchez les raisons pour blâmer un leader qu'il n'a pas  abordé les problèmes de la population? Ce leader était juste comme vous en tant que citoyen sans se rendre compte qu'ils sont les gardiens de leurs visions pour le bien de la société, je suis convaincu que si cet occasion vous présente, vous ne fera pas autrement. Nous devons comprendre la gérance en tant que citoyens pour nous permettre de réussir en tant que leaders quand l'occasion se présente.

MentorAfrica: STEWARDSHIP 3B - LA GERANCE 3B

MentorAfrica: STEWARDSHIP 3B - LA GERANCE 3B: We have people talking about leadership all over the place but it seems as if we are having little effect on those we are talking to. Until ...

STEWARDSHIP 3B - LA GERANCE 3B

We have people talking about leadership all over the place but it seems as if we are having little effect on those we are talking to. Until we resolve the issue of stewardship, there is really little that can be done to improve our leadership style. Those aspiring for leadership positions or those on whom these positions have been thrust in life must realize what they hold  in trust for those they are leading. In whatever sphere that we find ourselves in leadership we have to realize that the reason our gifts and talents have fetched us these positions is to galvanize the talents of those under us in a bid to make life better for everybody. Even if you forced your way into that position, someone who understands stewardship will use those same skills to achieve their vision. Sadly though is the fact that many who get into leadership positions, legitimately or otherwise, do not understand stewardship. We as Africans must come to this realization if we must make any progress.

Nous avons des gens qui parlent de leadership dans tous les sens, mais il me semble que nous avons peu d'effet sur ceux à qui nous parlons. Jusqu'à ce que nous résolvons le problème de la gérance, il ya vraiment peu que nous pouvons faire pour améliorer notre style de leadership. Il faut que ceux qui aspirent à des postes de leadership ou ceux sur lesquels ces positions ont été enfoncée prennent conscience de ce qu'ils détiennent en fiducie pour ceux qu'ils dirigent. Quelle que soit la sphère de leadership dont nous nous trouvons nous devons reconnaître que la raison pour laquelle nos dons et talents nous ont récupéré ces positions est de galvaniser les talents de ceux en dessous de nous dans le but d'améliorer la vie pour tous. Même si vous êtes arrivé à cette position par force, quelqu'un qui comprend la gérance emploiera ces mêmes compétences pour réaliser sa vision. Cependant, la vérité triste c'est le fait que beaucoup de ceux qui accèdent à des postes de leadership, par les moyens légitimes ou d'autres, ne comprennent pas la gerance. Nous, les Africains, devons arriver à cette réalisation si nous devons faire des progrès.