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Friday, 30 January 2026

MentorAfrica: THINK CONSEQUENCES FIRST, NOT LAST. - PENSEZ D'ABO...

MentorAfrica: THINK CONSEQUENCES FIRST, NOT LAST. - PENSEZ D'ABO...: Most people live like everything revolves around them and it affects the way they make their decisions. They do not realise how ...

THINK CONSEQUENCES FIRST, NOT LAST. - PENSEZ D'ABORD AUX CONSÉQUENCES, PAS EN DERNIER.

Most people live like everything revolves around them and it affects the way they make their decisions. They do not realise how their decisions will affect others and in turn affect them. When reviewing the consequences of our actions, we come face to face with the results of our decisions. Most times, we would have lost the possibility of going back and making amendments that can change the consequences. It is for this reason that we must pay close attention to the possible consequences of our decisions before we make them.

Most of us allow the immediate results that we can achieve by the decision to blindside us to the long-term effects of the decision. We tend to think that we will always be able to change the narrative and spin things in our favour but life doesn't always play out that way. There are scenarios and people along the way that we cannot exactly predict. The fact that it looks picture perfect at the beginning does not mean that it will always be that way.

We have to learn to take cognisance of the possible negative implications of our decision and work into the process a way of mitigating those unwanted effects or we totally change our approach. Do not ever allow the euphoria of the moment make you forget something that you might regret for the rest of your life. Paint the big picture before you cut out the pieces of the puzzle, starting that way ensures that you can arrange them to get the picture that you have in mind.

Most people start by cutting out pieces of the puzzle and then try to create a picture that exists only in their imagination. This becomes frustrating because you cannot expect the consequences to be different from the decisions that brought about their existence. We often blame external factors for things that are clearly as result of decisions that were not thought through.

The earlier we learn to look critically at the possible consequences of our decisions, the better we will be at paying attention to the process of making those decisions. Many fall into this trap because they think selfishly about how the decision will personally profit them. If you spend time to put other people and other scenarios into the picture, it will help you make decisions that will be more robust and productive. We are created by nature to interconnect, that should count for something. Decisions made with a broad spectrum in mind will always have less damaging consequences.

Do have a beautiful weekend!

La plupart des gens vivent comme si tout tournait autour d'eux, ce qui influence leurs décisions. Ils ne réalisent pas l'impact de leurs choix sur autrui et, par ricochet, sur eux-mêmes. En examinant les conséquences de nos actes, nous sommes confrontés aux résultats de nos décisions. Bien souvent, il est trop tard pour revenir en arrière et modifier ces conséquences. C'est pourquoi il est essentiel d'examiner attentivement les conséquences potentielles de nos décisions avant de les prendre.

Nombreux sont ceux qui se laissent aveugler par les résultats immédiats d'une décision, négligeant ainsi ses effets à long terme. Nous avons tendance à croire que nous pourrons toujours renverser la situation et la présenter à notre avantage, mais la vie est parfois imprévisible. Il existe des situations et des personnes que nous ne pouvons pas prévoir. Ce qui semble parfait au départ ne signifie pas que ce sera toujours le cas.

Nous devons apprendre à prendre en compte les implications négatives potentielles de nos décisions et intégrer à notre processus des solutions pour atténuer ces effets indésirables, ou bien revoir complètement notre approche. Ne laissez jamais l'euphorie du moment vous faire oublier quelque chose que vous pourriez regretter toute votre vie. Visualisez la situation dans son ensemble avant de vous concentrer sur les détails. Cette approche vous permettra de les agencer correctement et d'obtenir l'image que vous avez en tête.

La plupart des gens commencent par découper des pièces du puzzle, puis tentent de créer une image qui n'existe que dans leur imagination. Cela devient vite frustrant, car on ne peut s'attendre à ce que les conséquences soient différentes des décisions qui les ont engendrées. Nous avons souvent tendance à blâmer des facteurs externes pour des problèmes qui résultent clairement de décisions prises sans réflexion.

Plus tôt nous apprenons à analyser de manière critique les conséquences possibles de nos décisions, plus nous serons attentifs au processus décisionnel. Nombreux sont ceux qui tombent dans ce piège, car ils ne pensent qu'à leurs propres intérêts. Prendre le temps d'intégrer les autres et d'envisager d'autres scénarios vous aidera à prendre des décisions plus solides et plus productives. Nous sommes faits par nature pour interagir, et cela devrait compter. Les décisions prises en tenant compte d'un large éventail de facteurs auront toujours des conséquences moins dommageables.

Passez un excellent week-end !

Wednesday, 28 January 2026

MentorAfrica: YOU CAN DECIDE TO LEAVE OR STAY, THE CHOICE IS YOU...

MentorAfrica: YOU CAN DECIDE TO LEAVE OR STAY, THE CHOICE IS YOU...: Many times we are told to think outside the box. Have you ever wondered what that box is made of? Boxes are made by human syste...

YOU CAN DECIDE TO LEAVE OR STAY, THE CHOICE IS YOURS. - VOUS POUVEZ DÉCIDER DE PARTIR OU DE RESTER, LE CHOIX VOUS APPARTIENT.

Many times we are told to think outside the box. Have you ever wondered what that box is made of? Boxes are made by human systems, standards and perogatives yet, it is the same human beings that are asking us to think outside the box. At the time that people where putting those frames in place, they thought they were good for development until they became cages.

Some of us walk into those cages ourselves while many are led into them by those who they respected. The way you get into a cage does not matter, but the decision to remain or leave is on you. There are limiting beliefs that have been passed down through the generations that have become cages to many. They might be cultural, racial, social, political, religious etc. The only way to find out whether you should be in or out is to acquire the necessary knowledge.

Unfortunately, even with ample information at their disposal, many people refuse to leave because they have become used to the pseudo comfort prepared by those cages. The sad thing is that people inside those boxes who are afraid to make the necessary changes begin a campaign of getting others to join them. Unfortunate as this may sound, the world is made up of a majority of those who are satisfied with the status quo who are also convincing others to stay.

You will never be able to come out of a cage even if the door is wide open until you see that the space outside is big enough for you to explore and come up with something that you have the ability to achieve but you have been made to believe that you couldn't. There are boxes made by racial or other materials that we cannot control but when you look hard enough, you will discover that even that is something that you can use to your advantage if you have enough courage to step out.

These boxes are not locked, they have exits but only those knowledgeable and curious enough can develop they courage to come out and explore. Don't allow yourself to be caged in by something that is totally out your control. You have a choice and a voice. Until you free your mind, you cannot live in any form of freedom.

Do have a great day!

On nous dit souvent de sortir des sentiers battus. Mais vous êtes-vous déjà demandé de quoi sont faits ces sentiers ? Ils sont construits par des systèmes, des normes et des prérogatives humaines, et pourtant, ce sont ces mêmes êtres humains qui nous demandent de penser différemment. À l'époque où ces cadres ont été mis en place, on pensait qu'ils favoriseraient le développement, jusqu'à ce qu'ils deviennent des prisons.

Certains s'y enferment volontairement, tandis que d'autres y sont entraînés par ceux qu'ils respectaient. Peu importe comment on y entre, la décision d'y rester ou d'en sortir nous appartient. Des croyances limitantes, transmises de génération en génération, sont devenues des prisons pour beaucoup. Elles peuvent être culturelles, raciales, sociales, politiques, religieuses, etc. Le seul moyen de savoir si l'on doit y rester ou en sortir est d'acquérir les connaissances nécessaires.

Malheureusement, malgré l'abondance d'informations à leur disposition, beaucoup refusent de partir, habitués au faux confort de ces prisons. Le plus triste, c'est que ceux qui sont enfermés dans ces carcans, par peur du changement, entreprennent de convaincre d'autres personnes de les rejoindre. Aussi regrettable que cela puisse paraître, le monde est majoritairement composé de personnes satisfaites du statu quo, qui incitent même les autres à le maintenir.

Vous ne pourrez jamais sortir de votre cage, même si la porte est grande ouverte, tant que vous n'aurez pas réalisé que l'espace extérieur est assez vaste pour vous permettre d'explorer et de concevoir quelque chose dont vous êtes capable, mais que l'on vous a fait croire impossible. Il existe des carcans, construits sur des préjugés raciaux ou autres, que nous ne pouvons contrôler. Mais en y regardant de plus près, vous découvrirez que même ces carcans peuvent être utilisés à votre avantage, si vous avez le courage de les franchir.

Ces carcans ne sont pas verrouillés ; ils ont des issues. Seuls les plus instruits et les plus curieux peuvent développer le courage de les explorer. Ne vous laissez pas emprisonner par ce qui est totalement hors de votre contrôle. Vous avez le choix et la parole. Tant que votre esprit reste ouvert, vous ne pouvez vivre en toute liberté.

Passez une excellente journée !

Tuesday, 27 January 2026

MentorAfrica: THERE IS AN OPPORTUNE TIME... JUST WAIT. - LE MOME...

MentorAfrica: THERE IS AN OPPORTUNE TIME... JUST WAIT. - LE MOME...: When you look majorly at yourself, you will be blindsided about a lot of things. Egocentric people love themselves so much that ...

THERE IS AN OPPORTUNE TIME... JUST WAIT. - LE MOMENT OPPORTUN SE PRÉSENTE... ATTENDEZ.

When you look majorly at yourself, you will be blindsided about a lot of things. Egocentric people love themselves so much that they believe that they know everything that they need to know about themselves. Any other opinion that does not agree with their own assessment, no matter how genuine it is, is taken as an insult. We now live in a world that encourages us to blow our own trumpets and many have done a really bad job trying to do that. Not every popular counsel is worth your salt. There are some things that we need to allow to blow our trumpet without us being the initiator.

If there is any time that the advice to blow our own trumpet is loudest, it is now. And most people are blowing trumpets to attract people to unfinished business. That may be you. We have to know that attracting attention to unfinished or shoddy business is detrimental to any pursuit. When you decide to invite people into something, make sure that you are putting your best foot forward and giving them an experience to look forward to.

It is better to allow your actions to introduce you before you magnify your success on available platforms. When you blow yourself trumpet too soon, it makes people to have unrealistic expectations that might not be met by the realities. A lot of people blow their trumpets because they think that the louder and more visible they are, the quicker their success. This might actually be counterproductive when actions do not measure up to the hype.

The temptation to blow our trumpet happens to the most modest of us but the point is that we have the ability to curtail that temptation if we decide to deal with the urge to be known and applauded. 'Blow your own trumpet' is not always wise counsel because you might be doing that at an inappropriate time. A beautiful painting can be ruined by revealing the unfinished work before it can be appreciated.

Do have a wonderful day!

Quand on se concentre toujours sur soi-même, on est souvent surpris par bien des choses. Les personnes égocentriques s'aiment tellement qu'elles pensent tout savoir d'elles-mêmes. Toute opinion qui contredit leur propre analyse, aussi sincère soit-elle, est perçue comme une insulte. Nous vivons aujourd'hui dans un monde qui nous incite à nous vanter, et nombreux sont ceux qui s'y prennent très mal. Tous les conseils populaires ne se valent pas. Il y a des choses pour lesquelles il vaut mieux laisser les choses se faire naturellement, sans forcément en être à l'initiative.

S'il y a bien un moment où l'on nous encourage à nous vanter, c'est maintenant. Et la plupart des gens le font pour attirer l'attention sur des projets inachevés. C'est peut-être votre cas. Il faut savoir qu'attirer l'attention sur un travail bâclé ou inachevé est préjudiciable à toute entreprise. Lorsque vous décidez d'inviter des gens à participer à un projet, assurez-vous de faire bonne impression et de leur offrir une expérience mémorable.

Il est préférable de laisser vos actions parler d'elles-mêmes avant de crier votre succès sur les réseaux sociaux. Se vanter trop tôt risque de créer des attentes irréalistes, qui pourraient ne pas être comblées. Nombreux sont ceux qui se mettent en avant, persuadés que plus ils sont visibles et bruyants, plus leur succès sera rapide. Or, cette stratégie peut s'avérer contre-productive si les résultats ne sont pas à la hauteur des espérances.

Même les plus modestes sont tentés de se vanter, mais nous avons la capacité de résister à cette tentation si nous décidons de maîtriser notre besoin de reconnaissance et d'éloges. « Se vanter » n'est pas toujours judicieux, car cela peut arriver au mauvais moment. Un beau tableau peut être gâché si l'on dévoile une œuvre inachevée avant qu'elle ne soit pleinement appréciée.