PARTNERSHIPS 1- LES PARTANERIATS 1

Human endeavors are interwoven; there is no vision that can stand on its own. Your vision is connected to that of others in such a way that if you do not partner with others you cannot maximize your vision. It is therefore very crucial that you are linked to partners that understand you and can help you accomplish your vision. In the same vein there are others who will not fulfill their dreams without an input from your vision, directly or indirectly. With this in mind we must know what it is that we should look for in a partner or partnership. We must search out those with whom we have like minds to be able to relate easily, not necessarily those with much intellect or more money. Understanding the basic principle of each other’s view on life is fundamental for partnership. This does not mean that you will agree on everything but you will have to agree on the fundamentals of the vision and leave individuals to work out their own details in such a way that it is beneficial to all involved. An entrepreneurial mindset that is set on making a living and an impact by solving a particular problem to benefit humanity cannot partner with someone whose aim is to make money at all cost even if it means defrauding those they are meant to help. You cannot fill your cabinet with mindless and greedy people and say you are running a progressive government neither can you surround yourself with people that are going nowhere and say you are going somewhere to make a difference.

Les activités humaines sont intimement liées, il n'y a pas de vision qui peuvent s'accomplir tout seul. Votre vision est lié aux autres de telle manière que si vous n'associez avec d'autres, vous ne pouvez jamais maximiser votre vision. Il est donc très important que vous êtes lié aux partenaires qui vous comprennent et qui peuvent vous aider à accomplir votre vision. De même, il ya d'autres qui ne accomplissent pas leurs rêves sans une contribution qui vient de votre vision , directement ou indirectement. Avec cette conscience, il nous faut une connaissance de ce que nous devrions rechercher chez un partenaire ou une partenaire . Nous devons poursuivre ceux avec qui nous avons  des intentions communes de facilement faire des liens, pas nécessairement ceux qui ont beaucoup plus d'argent ou d'​​intellect . Comprendre ce qui est le principe fondamental de la vie de l'autre est  indispensable. Cela ne signifie pas que vous serez tous d'accord sur tout, mais vous devrez vous mettre d'accord sur les principes fondamentaux de la vision et laisser aux individus de travailler sur leurs détails d'une manière telle qu'il est bénéfique pour toutes les parties concernées . L'esprit d'entreprise qui cherche à gagner la vie et avoir un impact en cherchant la solution à un problème particulier qui profiter à l'humanité ne peut pas s'associer avec quelqu'un dont le seul but est chercher des  gains financiers  à tout prix , même si cela signifie escroquer ceux qu'ils sont censés aider. Vous ne pouvez pas remplir votre cabinet avec des gens stupides et cupides et dire que vous opérez un gouvernement progressiste ni pouvez-vous vous entourer de gens qui ne vont nulle part et dites que vous allez quelque part pour faire une différence .

MentorAfrica: BUSINESS ROUNDTABLE 10 - LA ROUNDE TABLE D'ENTREPR...

MentorAfrica: BUSINESS ROUNDTABLE 10 - LA TABLE-ROUNDE D'ENTREPR...: What we have seen as we looked at this issue is that the buck stops with the business owner/chief executive officer. Being in this position...

BUSINESS ROUNDTABLE 10 - LA TABLE-ROUNDE D'ENTREPRISE 10

What we have seen as we looked at this issue is that the buck stops with the business owner/chief executive officer. Being in this position is a massive responsibility but it also translates to massive opportunities. Many business owners are more interested in the opportunities, they wish away the responsibilities. Unfortunately, things do not work that way except they wants to use underhanded methods. In normal circumstances, responsibilities and opportunities are two sides of a coin. In order to achieve great success with the opportunities available to them, business owners should be very good at delegating; no matter how brilliant and passionate they might be the business will die a slow death if there is no active delegation of duties. Business owners must surround themselves with a carefully selected team as we have said before. Once this team is in place team members should be made to understand the vision, they should be trained to function and then trusted to play their roles adequately. Trust is the key to delegation. The business owner lights the fire, fires up the others and as a team they will keep the fire burning and bigger.

Ce que nous avons vu  pendat la période de cet étude est que la responsabilité commence avec le propriétaire de l'entreprise / chef de la direction . Se trouver dans cette position est une énorme responsabilité , mais il traduit aussi d'énormes opportunités . Plusieurs propriétaires d'entreprise sont plus intéressés par les opportunités , ils veulent enlever les responsabilités. Malheureusement, les choses ne fonctionnent pas de cette façon , sauf qu'ils souhaite utiliser des méthodes sournoises . Dans des circonstances normales , les responsabilités et les opportunités sont les deux faces d'une même médaille . Afin d'atteindre un grand succès avec les possibilités qui s'offrent à eux , les propriétaires d'entreprises doivent être très bon à déléguer , peu importe comment brillante et passionnée qu'ils pourraient être l' entreprise va mourir d'une mort lente si il n'ya pas de délégation active des fonctions. Les propriétaires d'entreprise doivent s'entourer d' une équipe soigneusement sélectionnés comme nous l'avons dit auparavant. Une fois que cette équipe est en place, les propietaires doit faire comprendre la vision aux membres de l'équipe, ils doivent être formés à la fonction et ensuite leur faire confiance  pour les laisser  jouer leurs rôles de façon adéquate. La confiance est la clé de la délégation. Le propriétaire allume le feu, le feu illumine les autres et en équipe ils vont garder le feu allumé et plus .

BUSINESS ROUNDTABLE 9 - LA TABLE-RONDE D'ENTREPRISE 9

Sometimes the most difficult things to talk about are the most important things. The strength of any relationship or association is the ability of those involved to communicate. When communication channels are clogged people work with assumption and this is not good for the progress of any business. Someone once said we are always one awkward discussion away from progressive change. Many business owners do not acquaint their staff with the goings on in the organisation. If the business owner does not have the courage to tell the staff about the problems in the organisation, it could bring the business down. Business owners should endeavor to carry their employers along in a way that they feel a sense of ownership; which means that they know that if the business goes down they go down with it and if it progresses it is to their benefit. When the business owner has a corporate mindset, it makes delegation easy and business less stressful. Many business owners do not trust anyone so if they are not around for any reason, things stagnate. Any business that will make real impact must be bigger than the visionary.

Parfois, les choses les plus difficiles à discuter sont des choses les plus importantes. La force de toute relation ou association est la capacité des acteurs à communiquer. Lorsque les canaux de communication sont obstruées les gens travaillent avec des prétentions et ce n'est pas bon pour le progrès de toute entreprise. Quelqu'un a dit que nous sommes toujours une discussion maladroite hors de changement progressif. Plusieurs propriétaires d'entreprise ne familiariser pas leur personnel avec ce qui se passe dans l'organisation. Si le propriétaire de l'entreprise n'a pas le courage d'informer les personnel des problèmes de l'organisation, il pourrait amener l'entreprise vers le bas. Les propriétaires d'entreprise devraient s'employer à effectuer leurs employeurs de façon qu'ils ont un sentiment d'appartenance, ce qui signifie qu'ils savent que si l'entreprise descend, ils descendent avec elle et si elle progresse, il est à leur avantage. Lorsque le propriétaire de l'entreprise a un d'esprit de corps, il rend la délégation facile et moins stressant. Plusieurs les propriétaires d'entreprise n'ont pas de confiance en ses emlopyés si elles ne sont pas là pour une raison quelconque, les choses stagnent. Toute entreprise qui va avoir un impact réel doit être plus grand que le visionnaire.

BUSINESS ROUNDTABLE 8 - LA TABLE-RONDE D'ENTREPRISE 8

It is very important to note that in business everything revolves around the product/service and the customer. Without a proper understanding of both, all other aspects of the business cannot hold together and profit won’t be made. The entrepreneurial vision is built on the solution to a problem and the receiver of this solution is the society, the customers. The interesting thing is that even the customers might not realize how important the solution to the problem is until someone makes them understand this. People are ready to continue enduring a particular difficult situation until someone draws their attention to the possibility of solving the problem. Unthinkable as it may seem; it takes a lot of convincing to make people begin to think in another direction even if it is apparent that it will make life easier and better. Therefore business owners must try to make their customers feel special regardless of how important their products/services are, because at the end of the day if the customers don’t get the products/services, the vision as well as the business will fail. Getting customers to accept and use our product/service is the ultimate challenge in the business world.

Il est très important de noter que dans les affaires tout tourne autour du produit / service et le client. Sans une bonne compréhension de l'autre, tous les autres aspects de l'entreprise ne peuvent pas tenir ensemble et le résultat ne sera pas faite. La vision entrepreneuriale est construit sur la solution à un problème et le récepteur de cette solution est la société, les clients. La chose intéressante est que même les clients ne réalisent pas l'importance de la solution au problème jusqu'à ce que quelqu'un la leur fait comprendre. Les gens sont prêts à continuer à endurer une situation particulièrement difficile jusqu'à ce que quelqu'un attire leur attention sur la possibilité de résoudre le problème. Impensable que cela puisse paraître, il prend beaucoup pour convaincre les gens de commencer à penser dans une autre direction, même s'il est évident qu'il va vous faciliter et ameliorer la vie. C'est pourquoi les propriétaires d'entreprises doivent essayer de rendre leurs clients à se sentir spéciaux indépendamment de l'importance de leurs produits / services,  parce qu'à la fin de la journée si les clients ne reçoivent pas les produits / services, la vision ainsi que l'entreprise va échouer. Trouver des clients à accepter et utiliser notre produit / service est le défi ultime dans le monde des affaires.

MentorAfrica: BUSINESS ROUNDTABLE 7 - LA ROUNDE TABLE D'ENTREPRI...

MentorAfrica: BUSINESS ROUNDTABLE 7 - LA ROUNDE TABLE D'ENTREPRI...: Proper structure is indispensable to every successful business. Business owners should endeavor to recruit the right people for the appropr...

BUSINESS ROUNDTABLE 7 - LA TABLE-RONDE D'ENTREPRISE 7

Proper structure is indispensable to every successful business. Business owners should endeavor to recruit the right people for the appropriate positions for the smooth running of the organisation. There should be such connectivity between the various departments that it can run seamlessly. No business is too small to have a proper structure even when it is just the business owner, effort should be made to coordinate the various aspects of the business to enable smooth flow. A lot of business owners wait until they have larger organizations before they try to structure by which time it might be too late. You might be the visionary but might not have the managerial or entrepreneurial capacity to put in place the right structure. That is why it is necessary from the start of the vision to put a team in place even if it is a mental thing so that when the need arises it will be easy to immediately get the personnel or counsel that is required. Knowledge of what you are good at and areas in which you need help are vital to every successful business.

La structure appropriée est indispensable pour toute entreprise réussie. Les propriétaires d'entreprise devraient s'efforcer de recruter les bonnes personnes pour les postes appropriés pour le bon fonctionnement de l'organisation. Il devrait y avoir une telle connectivité entre les différents services qu'il peut fonctionner de façon transparente. Aucune entreprise n'est trop petit pour avoir une bonne structure, même si ce n'est que le propriétaire de l'entreprise, des efforts devraient être faits pour coordonner les différents aspects de l'entreprise pour permettre la fluidité. Un grand nombre de propriétaires d'entreprises attendre jusqu'à ce qu'ils aient les plus grandes organisations avant d'essayer de structurer date à laquelle il pourrait être trop tard. Vous pourriez être le visionnaire mais pourrait ne pas avoir la capacité de gestion ou d'entreprise à mettre en place la structure adéquate. C'est pourquoi il est nécessaire dès le début de la vision de mettre une équipe en place, même s'il est une chose mentale de sorte que lorsque le besoin s'en fait sentir, il sera facile d'obtenir immédiatement le personnel ou des conseillers qui sont nécessaire. La connaissance des domaines dont vous êtes fote et les domaines dans lesquels vous avez besoin d'aide sont vitaux pour toute entreprise réussie.