Monday, 12 August 2013

MentorAfrica: SUCCESS TRENDS 1 - LES TENDANCES DE RÉUSSITE 1

MentorAfrica: SUCCESS TRENDS 1 - LES TENDANCES DE RÉUSSITE 1: One of the most discussed matters in recent times is success. Everybody wants to succeed at what they do but not many people do either beca...

SUCCESS TRENDS 1 - LES TENDANCES DE RÉUSSITE 1

One of the most discussed matters in recent times is success. Everybody wants to succeed at what they do but not many people do. It is either because people do not understand what it takes or they are not ready to pay the price for success. What often happens is that people want the fame of success without the hassles to get there; they look at successful people and wish or badmouth. It is said that nothing good comes easy, lucky breaks don’t come to those who daydream in armchairs; they come to those who have paid their dues in one way or another. People who do not want to pay the price normally cut corners, most times they become fraudulent. A lot of people argue that the end justifies the means so they would do whatever it takes to get to where they are going, however lasting success must be built on a firm foundation of hard work and integrity. It must be clear that success is not just money, money is just one of the outcomes of success. Measuring success only in terms of money is what makes people to do untoward things to get money.

Un des sujets les plus discutés ces derniers temps est la réussite. Tout le monde veut réussir dans ce qu'ils font, mais beaucoup de gens n'y arrive pas. soit parce qu'ils ne comprennent pas ce qu'il faut ou qu'ils ne sont pas prêts à payer le prix pour la réussite. Ce qui arrive souvent, c'est que les gens veulent la gloire de succès sans les tracas pour y arriver, ils regardent les gens qui réussissent et ils souhaitent ou dénigrent. On dit que rien de bon ne vient facilement, coups de chance ne viennent pas à ceux qui rêvent dans des fauteuils, ils viennent à ceux qui ont payé un prix, d'une manière ou d'une autre. Les gens qui ne veulent pas payer le prix cherchent normalement des raccourcis, la plupart du temps ils deviennent frauduleux. Beaucoup de gens soutiennent que la fin justifie les moyens pour pouvoir employer tous moyens disponibles pour arriver là où ils vont, mais le succès durable doit être construite sur une solide base de travail acharné et d'intégrité. Il faut qu'il soit clair que le succès ne signifie pas seulement l'argent, l'argent est juste l'un des résultats de la réussite.Mesurer le succès seulement en termes financiers est ce qui pousse les gens à faire des choses fâcheuses pour obtenir de l'argent.

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 6 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 6...

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 6 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 6...: To conclude our musings on change dynamics, we must consider seriously the fact that once we weigh all our options and decide to start the ...

CHANGE DYNAMICS 6 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 6

To conclude our musings on change dynamics, we must consider seriously the fact that once we weigh all our options and decide to start the process of change there should be no backing out. It is always said that he who fights and runs away will live to fight another day, quitting should never be an option except it would be life threatening or you found out you did not weigh your options properly. It then means you want to retreat in order to re-strategize. Whenever you retreat out of fear, that image will be captured in your memory with such clarity that anytime you attempt change it will bring discouragement and that could trap you for life. You can become so caged in your comfort zone that you begin to think that change is not for everybody and you resign yourself to fate. We cannot overemphasize the need to prepare before you embark on the process of change. This is the backup you need for the desperation to change that will enable you withstand the inevitable challenges you will meet on your way. Wish you all the best!

Pour conclure nos réflexions sur les dynamiques de changement, nous devons considérer sérieusement le fait qu'une fois que nous considérons toutes nos options et nous décidons de commencer le processus de changement, il ne faut pas reculer. On dit toujours que celui qui combat et s'enfuit vivra pour combattre un autre jour, abandonner ne devrait jamais être une option, sauf que cela mettrait la vie en danger ou vous avez découvert que vous n'avez pas evaluer vos options correctement. Donc, c'est a dire que vous voulez retirer afin de ré-vérifier vos stratégies. Chaque fois que la peur vous fait retirez, cette image sera capturée dans votre mémoire avec une telle clarté que chaque fois que vous essayez le changement cela apportera le découragement qui pourrait vous piéger toute la vie. C'est possible de se sentir emprisonné dans votre zone de confort ainsi que vous commenciez à penser que le changement n'est pas pour tout le monde et vous vous résigner à la fatalité. Nous ne mettons jamais assez d'emphase sur la nécessité de vous préparer avant de vous lancer dans le processus de changement. C'est la sauvegarde dont vous avez besoin pour le désespoir de changer, cela permettra de résister aux inévitables défis que vous rencontrerez sur votre chemin. Je vous souhaite tout le meilleur!

Saturday, 10 August 2013

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 5 – LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 5...

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 5 – LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 5...: When we get to the point of discontent and we begin to desire change, we must not allow our emotions to make us throw caution to the win...

CHANGE DYNAMICS 5 – LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 5



When we get to the point of discontent and we begin to desire change, we must not allow our emotions to make us throw caution to the wind. At the end of the day, we will be responsible for every action we take and we must be ready to face that fact squarely before we start. We must weigh all the options before us before we make any move. There is normally no one way to achieve any given result, we always have a range of options to look at before we make our decisions. Most times, people are either too lazy, too myopic or too much in a hurry to investigate and analyse properly before taking a decision. Change involves a certain degree of responsibility and accountability; do not rush into something you know very little about because you are desperate to get out of some situation. When people don’t spend time to consider all the options before them and anything goes wrong, they begin to look for others to blame. Until you are ready to take responsibility for all your decisions, stay action on the change you want to make.


Lorsque nous arrivons au point de mécontentement et nous commençons à désirer le changement, nous ne devons pas laisser nos émotions nous faire jeter la prudence au vent. A la fin de la journée, nous serons responsables pour chaque action que nous entreprenons et nous devons être prêts à faire face à ce fait carrément avant que nous commencions. Nous devons considérer toutes les options devant nous avant de prendre une décision. Normalement, il n'y est  pas un seul moyen d'atteindre un résultat donné, nous avons toujours une gamme d'options à considérer avant de prendre nos décisions. La plupart du temps, les gens sont trop paresseux, trop myope ou trop pressé d'examiner et d'analyser correctement les choses avant de prendre une décision. Le changement implique un certain degré de responsabilité il ne faut pas vous précipiter pour entreprendre quelque chose a propos duquel vous avez très peu de connaissance parce que vous êtes si prêt à sortir de certaines situations. Quand les gens ne passent pas de temps à examiner toutes les options à leur disposition, et quelque chose tourne mal, ils commencent à chercher d'autres à blâmer. Jusqu'à ce que vous êtes prêt à prendre la responsabilité pour tous vos décisions, suspendez  l'action sur le changement que vous voulez faire.

Friday, 9 August 2013

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 4C - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT ...

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 4C - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT ...: The ability to understand the elements of change, as we have said, takes some readjustment especially in our perception and in our ways of ...