CLOSING REMARKS - EN CONCLUSION

Walking through these eight months of sharing my views on what I think we as Africans should be doing in order to affect the world have been quite interesting. The response I got from readers was also overwhelming. As I close for the year 2013, I will like to remind everyone that the world needs your contribution. Everyone cannot contribute the same amount of influence but every contribution is important. You might not think much of what you have, always remember though that someone needs what you have to move on in their own life. Your refusal to do what you have to do can make it impossible for someone else to achieve their purpose, so the next time you are discouraged know that you might be breaking the chain. As we approach another year, begin to think of what you can do to make a difference in your circle of influence, at least. As the saying goes, if you fail to plan you are actually planning to fail. You cannot afford that luxury, you have just one generation to affect so get on with what you have to do right away. Have a wonderful 2014 ahead!

A travers ces huit mois de partager mes points de vue sur ce que je pense que nous , les Africains, devrons  faire afin d'influer sur le monde ont été tout à fait intéressant . La réponse que j'ai eue de lecteurs était aussi écrasante . En guise de conclusion pour l'année 2013, je tiens à rappeler à tous que le monde a besoin de votre contribution . Tout le monde ne peut pas contribuer le même montant d'influence, mais chaque contribution est importante . Peut-être vous ne penseriez pas beaucoup de ce que vous avez  à contribuer , rappelez-vous toujours que quelqu'un qui a besoin de ce que vous avez pour progresser dans leur propre vie . Votre refus de faire ce que vous avez à faire , peut empecher quelqu'un d'autre d'atteindre leur objectif , donc la prochaine fois que vous êtes découragé savoir que vous briseriez peut- être la chaîne . Alors que nous approchons une autre année ,commencer à penser à ce que vous pouvez faire pour faire une différence dans votre cercle d'influence , au moins . Comme le dit le dicton , si vous ne parvenez pas à vous planifier c'est effectivement la planification à l'échec. Vous ne pouvez pas se permettre ce luxe , vous avez juste une génération à affecter donc commencer ce que vous avez à faire tout de suite . Ayez un merveilleux 2014 à venir!

MentorAfrica: THERE'S ENOUGH ROOM - IL Y A ASSEZ DE PLACE

MentorAfrica: THERE'S ENOUGH ROOM - IL Y A ASSEZ DE PLACE: The reason people do not want others to know what they are up to is because they fear the competition. In some cases it is so bad that do a...

THERE'S ENOUGH ROOM - IL Y A ASSEZ DE PLACE

The reason people do not want others to know what they are up to is because they fear the competition. In some cases it is so bad that do all they can to make sure their competition does not come to par so that they continue alone in the limelight. The foolishness of this kind of thinking is the fact that we need competition to bring out the best in us. The more ideas we have competing with ours the more we do to give us the edge we need to excel. Sadly though, we spend the energies needed for growth in concentrating on how to spoil what our competition so that they do not “destroy” our chances. This line of action is actually counter-productive; it stifles our ability to excel in our course of action.  The point is it is to our own advantage to help others in their pursuit of purpose. As you help others, you open up yourself to ideas that can help you in your own endeavors because you will see things from another stand point that will enable you understand how to overcome some challenges you might confront. Stop trying to bring others down, there is enough room for everyone to succeed. With over 7 billion people on the planet, there is enough market for every idea to be productive.

La raison pour laqeulle les gens ne veulent pas que les autres sachent ce qu'ils font c'est parce qu'ils craignent la concurrence . Dans certains cas, il est si mauvais qu'ils font tout leur possible pour s'assurer que leur concurrence ne vient pas à la hauteur de sorte qu'ils continuent seul à l'honneur . La folie de ce genre de pensée est le fait que nous avons besoin de la concurrence pour faire ressortir le meilleur en nous. Plus les autres idées que nous avons en concurrence avec les nôtres , plus nous avons l'avantage dont nous avons besoin pour exceller . Hélas , nous passons les énergies nécessaires à la croissance en se concentrant sur ​​la façon de gâcher ce que notre concurrence afin qu'ils ne " détruisent " pas nos chances . Cette ligne d'action est en fait contre-productif , il étouffe notre capacité à exceller dans le cours de notre action. Le point est qu'il est à notre avantage d'aider les autres dans leur quête de but . Comme vous aidez les autres , vous ouvrez vous-même aux idées qui peuvent vous aider dans vos propres efforts parce que vous allez voir des choses d'un autre point de vue qui vous permettront de comprendre comment surmonter certains défis que vous pourriez faire face. Arrêtez d'essayer d'amener les autres vers le bas, il ya assez de place pour tout le monde de réussir . Avec plus de 7 milliards de personnes sur la planète, il est assez  de marché pour chaque idée d'être productif .

MentorAfrica: POWER OF A QUESTION - LE POUVOIR D'UNE QUESTION

MentorAfrica: POWER OF A QUESTION - LE POUVOIR D'UNE QUESTION: The kind of questions we ask reveal what direction we are heading to, in my opinion. When there is a challenge, there are various questions...

MentorAfrica: WORDS ON MARBLE - LES MOTS SUR LE MARBRE

MentorAfrica: WORDS ON MARBLE - LES MOTS SUR LE MARBRE: People interpret a life of impact to mean that you have to achieve something “great” with your life in other to have much influence. If you...

POWER OF A QUESTION - LE POUVOIR D'UNE QUESTION

In my opinion my opinion, the kind of questions we ask reveal in what direction we are headed. When there is a challenge, there are various questions that can be asked by those concerned. There are those who will ask what or who is responsible, those who will want to know why it happened and there is the third group who will want to know what can be done to solve the problem. People who concern themselves primarily with who is responsible are fault finders, those who concern themselves immediately with why there is a challenge are neither here nor there but those whose first reaction is to know what they can do are problem solvers. When we ask the right kind of questions, we open up to associations that will help us make a difference. However, when our major preoccupation is to find out who or why, it can hinder us from getting solutions from those who want to help. Asking to know who or why is not a wrong thing because we need that information to carry out lasting solutions but these questions should come after we have determined a course of action that can start a problem solving process. Most times the question “what can we/I do?” comes after other questions that can dampen the spirits of those concerned, have been asked. When we ask what we can do, people are encouraged and it makes it easier to get people thinking about the solution rather playing the blame game or analyzing issues endlessly.

A mon avis, le genre de questions que nous demandons révélent la direction que nous allons prendre. Quand il ya un problème,  il ya diverses questions que les intéressés peuvent  poser. Il ya ceux qui vont demander ce que ou qui est responsable, ceux qui veulent savoir pourquoi c'est arrivé et il est le troisième groupe qui voudront savoir ce qui peut être fait pour résoudre le problème . Les gens qui se préoccupent principalement de savoir qui est responsable sont des détecteurs de défauts , ceux qui se portent immédiatement sur pourquoi il ya un défi sont ni ici ni là , mais ceux dont la première réaction est de savoir ce qu'ils peuvent faire sont la résolution de problèmes . Lorsque nous posons le bon type de questions, nous nous ouvrons à des associations qui nous aideront à faire une différence . Cependant , lorsque notre préoccupation majeure est de savoir qui ou pourquoi , il peut nous empêche d'obtenir des solutions de ceux qui veulent aider . Demander à savoir qui ou pourquoi n'est pas une mauvaise chose car nous avons besoin des informations pour réaliser des solutions durables , mais ces questions doivent venir après nous avons déterminé un plan d'action qui peut commencer un processus de la résolution du problème . La plupart du temps la question « qu'est-ce que nous / je pouvons/peux faire? " vient après d'autres questions qui peuvent freiner les esprits de ceux qui sont concernés , ont été posées. Lorsque nous demandons ce que nous pouvons faire, les gens sont encouragés et il est plus facile d'amener les gens à penser à la solution plutôt que de jouer le jeu du blâme ou d'analyser des questions sans fin .

WORDS ON MARBLE - LES MOTS SUR LE MARBRE

People interpret a life of impact to mean that you have to achieve something “great” with your life in other to have much influence. If you look at life outside the present day “glamour” that has been attached to every field of human endeavor, you will discover that the things that make life worth living are basic human relationships that improve interactions with our fellow human beings. Let’s forget about all this technicalities that have been woven into the human existence by so called human development experts and do the things that make everyday living better and easier for those around us. The power of words cannot be underestimated; as simple as words may sound or appear, we see their ability to save or destroy lives all around us. Teenagers have committed suicide from words spoken or written to them while adults live in the shadows of words spoken over them even in their childhood. We have cases of words that have inspired generations and those that have sown seeds of discord for generations. The simplest way to make impact with those we come in contact with is to speak words that will help them live their lives in pursuit of their purpose. Always try to say something constructive and instructive to someone that will help them improve their lives, even if it is a correction that will enable them adjust their lives and do things differently with a view of making better choices. Let your words be words written on marble to those who hear you.

Les gens interprètent une vie d'impact pour signifier que vous devez réaliser quelque chose de «grand» dans la vie des autres pour avoir beaucoup d'influence . Si vous regardez la vie en dehors de la perception contemperaine ou "  le prestige " est attaché à tous les domaines de l'activité humaine , vous découvrirez que les choses qui rendent la vie digne d'être vécue sont les relations humaines de base qui améliorent les interactions avec les autres êtres humains . Oublions toutes ces techniques qui ont été tissés dans l'existence humaine par des soi-disant experts du développement humain et à faire les choses qui rendent la vie quotidienne plus facile et meilleur pour ceux qui nous entourent . Le pouvoir des mots ne peut pas être sous-estimée ; aussi simple que les mots peuvent sembler ou paraître , nous voyons leur capacité à sauver ou détruire la vie tout autour de nous . Les adolescents se sont suicidés de paroles et  les mots écrits tandis qu'il y a des adultes qui vivent dans l'ombre de paroles prononcer sur eux même dans leur enfance . Nous avons des cas de mots qui ont inspiré des générations et ceux qui ont semé les graines de la discorde pour les générations . La façon la plus simple d'avoir un impact avec ceux que nous entrons en contact est de declarer des mots qui vont les aider à vivre leur vie dans la poursuite de leur but . Essayez toujours de dire quelque chose de constructif et instructif à  quelqu'un qui va lui aider à améliorer sa vie , même si c'est une correction qui lui permettra d'adapter sa vie et faire les choses différemment en vue de faire de meilleurs choix . Que tes paroles soient des mots écrits sur le marbre pour ceux qui t'écoutent .