MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 6 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 6...

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 6 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 6...: To conclude our musings on change dynamics, we must consider seriously the fact that once we weigh all our options and decide to start the ...

CHANGE DYNAMICS 6 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 6

To conclude our musings on change dynamics, we must consider seriously the fact that once we weigh all our options and decide to start the process of change there should be no backing out. It is always said that he who fights and runs away will live to fight another day, quitting should never be an option except it would be life threatening or you found out you did not weigh your options properly. It then means you want to retreat in order to re-strategize. Whenever you retreat out of fear, that image will be captured in your memory with such clarity that anytime you attempt change it will bring discouragement and that could trap you for life. You can become so caged in your comfort zone that you begin to think that change is not for everybody and you resign yourself to fate. We cannot overemphasize the need to prepare before you embark on the process of change. This is the backup you need for the desperation to change that will enable you withstand the inevitable challenges you will meet on your way. Wish you all the best!

Pour conclure nos réflexions sur les dynamiques de changement, nous devons considérer sérieusement le fait qu'une fois que nous considérons toutes nos options et nous décidons de commencer le processus de changement, il ne faut pas reculer. On dit toujours que celui qui combat et s'enfuit vivra pour combattre un autre jour, abandonner ne devrait jamais être une option, sauf que cela mettrait la vie en danger ou vous avez découvert que vous n'avez pas evaluer vos options correctement. Donc, c'est a dire que vous voulez retirer afin de ré-vérifier vos stratégies. Chaque fois que la peur vous fait retirez, cette image sera capturée dans votre mémoire avec une telle clarté que chaque fois que vous essayez le changement cela apportera le découragement qui pourrait vous piéger toute la vie. C'est possible de se sentir emprisonné dans votre zone de confort ainsi que vous commenciez à penser que le changement n'est pas pour tout le monde et vous vous résigner à la fatalité. Nous ne mettons jamais assez d'emphase sur la nécessité de vous préparer avant de vous lancer dans le processus de changement. C'est la sauvegarde dont vous avez besoin pour le désespoir de changer, cela permettra de résister aux inévitables défis que vous rencontrerez sur votre chemin. Je vous souhaite tout le meilleur!

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MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 5 – LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 5...: When we get to the point of discontent and we begin to desire change, we must not allow our emotions to make us throw caution to the win...

CHANGE DYNAMICS 5 – LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 5

When we get to the point of discontent and we begin to desire change, we must not allow our emotions to make us throw caution to the wind. At the end of the day, we will be responsible for every action we take and we must be ready to face that fact squarely before we start. We must weigh all the options before us before we make any move. There is normally no one way to achieve any given result, we always have a range of options to look at before we make our decisions. Most times, people are either too lazy, too myopic or too much in a hurry to investigate and analyse properly before taking a decision. Change involves a certain degree of responsibility and accountability; do not rush into something you know very little about because you are desperate to get out of some situation. When people don’t spend time to consider all the options before them and anything goes wrong, they begin to look for others to blame. Until you are ready to take responsibility for all your decisions, stay action on the change you want to make.

Lorsque nous arrivons au point de mécontentement et nous commençons à désirer le changement, nous ne devons pas laisser nos émotions nous faire jeter la prudence au vent. A la fin de la journée, nous serons responsables pour chaque action que nous entreprenons et nous devons être prêts à faire face à ce fait carrément avant que nous commencions. Nous devons considérer toutes les options devant nous avant de prendre une décision. Normalement, il n'y est  pas un seul moyen d'atteindre un résultat donné, nous avons toujours une gamme d'options à considérer avant de prendre nos décisions. La plupart du temps, les gens sont trop paresseux, trop myope ou trop pressé d'examiner et d'analyser correctement les choses avant de prendre une décision. Le changement implique un certain degré de responsabilité il ne faut pas vous précipiter pour entreprendre quelque chose a propos duquel vous avez très peu de connaissance parce que vous êtes si prêt à sortir de certaines situations. Quand les gens ne passent pas de temps à examiner toutes les options à leur disposition, et quelque chose tourne mal, ils commencent à chercher d'autres à blâmer. Jusqu'à ce que vous êtes prêt à prendre la responsabilité pour tous vos décisions, suspendez  l'action sur le changement que vous voulez faire.

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MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 4C - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT ...: The ability to understand the elements of change, as we have said, takes some readjustment especially in our perception and in our ways of ...

CHANGE DYNAMICS 4C - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 4C

The ability to understand the elements of change, as we have said, takes some readjustment especially in our perception and in our ways of doing things. However, there is also an important aspect that people tend to overlook; your circle of influence. The people we surround ourselves with at any point in time will determine how far we can go, When you lie down with dogs, you will get up with fleas. Many people underestimate the power of the influence of people they hang around or allow to hang around them, so they keep people around them who have nothing to contribute to the change they want to make. Since change can be an enormous undertaking, we must take time to shift through our circle of influence to see those who can help us navigate the new territory we are charting if we intend to achieve any success. Change should not be an emotional decision; it should be based principally on your core values and principles. This is particularly important information for Africans because we are very emotional people, in fact it is seen as arrogance when you talk about principles and they do not favor your existing relationships. There can’t be any meaningful change if we ultimately allow our hearts to rule our head.

La capacité de comprendre les éléments de changement, comme nous l'avons dit, demande un certain réajustement surtout dans notre perception et nos façons d'aborder des choses. Cependant, il ya aussi un aspect important que les gens ont tendance à négliger; votre cercle d'influence. Les gens avec lesquels nous nous entourons à tout moment donné nous permettra de déterminer jusqu'à quel point nous pouvons avancer. Quand on se couche avec des chiens, on se lèvera avec les puces. Beaucoup de gens sous-estiment la puissance de l'influence des amis et des relations, afin qu'ils gardent les gens autour d'eux qui n'ont rien à contribuer au changement qu'ils veulent faire. Le fait que le changement peut être un projet énorme, nous devons prendre le temps de bien examiner notre cercle d'influence pour voir ceux qui peuvent nous aider à naviguer  le nouveau territoire que nous traçons si nous voulons parvenir au succès. Nous ne devons pas faire du changement une décision émotive, il faut que nous le basions principalement sur nos valeurs et principes fondamentaux. Cette information est particulièrement important pour les Africains parce que nous sommes très émotives, en fait, on le considère comme de l'arrogance quand vous parlez de principes et qu'elles ne favorisent pas les relations existantes. Il ne peut pas y avoir de changement significatif que si nous permettons à nos cœurs en fin de compte de gouverner notre tête.

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MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 4A - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT ...: Counting the cost as we have previously said is crucial for us to be able to adapt to the elements of change and one of the most important ...