MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 2 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 2...

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 2 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 2...:  No matter our level of discontent or desperation, we must begin by thinking of the best possible actions to take for our good and that of ...

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MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 2 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 2...:  No matter our level of discontent or desperation, we must begin by thinking of the best possible actions to take for our good and that of ...

CHANGE DYNAMICS 2 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 2

 No matter our level of discontent or desperation, we must begin by thinking of the best possible actions to take for our good and that of all those concerned. The reason being that even if it is something personal, it will affect those that are close to us and change that doesn't put other people's well-being into consideration would be too selfish to pursue. For example, someone who wants to undertake a career change which is something very personal will still have to consider how it will affect family, financial or environmental situations that will affect us and those close to us. This does not mean that this will make us change our minds about the change we want but it should help us decide the best way to go about the intended change. Desperation for change should not becloud our better judgment because we can’t make long term decisions based on short term inconveniences. Decisions to change and the process of change must be thought through before we embark on the journey to change. Most people just make hasty decisions for change that they later regret because they put them in far worse and even embarrassing situations. Others just want change because someone else they know has profited from some change they made. We must be careful how we go about change be it personal or collective.

Peu importe notre niveau de mécontentement ou de désespoir, nous devons commencer par penser des meilleures mesures possibles à prendre pour notre bien et celui de tous ceux qui sont concernés. La raison en est que, même si il s'agit de quelque chose personnel, il aura une incidence sur ceux qui sont proches de nous et le changement qui ne met pas le bien-être des autres  en considération serait trop égoïste de poursuivre. Par exemple, quelqu'un qui veut entreprendre un changement de carrière qui est quelque chose de très personnel devra encore examiner comment cela affectera la famille, la situation financière ou environnementale, nous-meme et ceux qui sont proches de nous. Cela ne veut  pas dire que cela  nous allons changer d'avis sur le changement que nous voulons, mais cela devrait nous aider à décider la meilleure façon d'entreprendre la modification prévue. Le désespoir pour le changement ne doit pas obscurcir notre jugement car nous ne pouvons pas prendre des décisions à long terme basés sur les inconvénients à court terme. Nous devons prendre le temps pour considérer les décisions de modifier et le processus de changement  avant de nous embarquer sur le trajet de changer. La plupart des gens prennent des décisions hâtives pour le changement qu'ils regrettent plus tard car ils les mettent dans des situations bien pire et même embarrassantes. D'autres veulent le changement pour la seule raison que quelqu'un qu'ils connaissent a profité de certains changements qu'ils ont fait. Nous devons être prudents de la manière dont effectuons le changement, personnelle ou collective.

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 1 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 1...

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 1 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 1...: We have so spoken of change to the point that it has become a cliché rather than a word that provokes action. Asking for change has become ...

CHANGE DYNAMICS 1 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 1

We have so spoken of change to the point that it has become a cliché rather than a word that provokes action. Asking for change has become a fad even when those asking for it have no intentions of making any change. It is said that the only thing that is constant in life is change but it is also known that one of the most difficult ventures to embark on in life is change because it usually involves leaving our comfort zone. Altering your way of doing things, changing your associates or even changing your environment are things that people approach with trepidation. However, the only way forward is the way of change, these might not be life altering changes but from one level of living to another we will need to make some changes. The only way to start on the path of significant change is discontent with your present conditions. You cannot succeed in making any proper change by imitating others; you must be discontent enough with your present situation in order for you to be ready to pay the price for change. No one can make any worthwhile change without paying a price and it is your level of discontent that will drive you to pay whatever price it takes.

Nous avons si parlé de changement au point que cela est devenu un cliché plutôt qu'un mot qui provoque l'action. Demander le changement est devenu un phénomène de mode, même si ceux qui demandent cela n'ont pas l'intention de faire un changement. On dit que la seule chose qui est constante dans la vie est le changement, mais il est également un fait établi que l'un des projets les plus difficile d'entreprendre dans la vie, c'est le changement, car il implique généralement l'abandon de notre zone de confort. Modifier votre façon de faire les choses, changer vos associés ou même changer votre environnement sont des choses que les gens abordent avec une certaine appréhension. Toutefois, la seule façon d'avancer est la voie du changement, ceux-ci pourraient ne pas être les changements qui peuvent altérer la vie, mais d'un niveau de vie à un autre nous aurons besoin de faire quelques changements. La seule façon de commencer sur le chemin de changement significatif est le mécontentement avec vos conditions actuelles. Vous ne pouvez pas réussir à faire tout changement approprié en imitant les autres, vous devez être si mécontent avec votre situation actuelle afin que vous soyez prêt à payer le prix pour le changement. Personne ne peut faire aucun changement notable sans avoir à payer un prix et il est votre niveau de mécontentement qui va vous conduire à payer le prix qu'il faut.

MentorAfrica: STEWARDSHIP 7 - LA GERANCE 7

MentorAfrica: STEWARDSHIP 7 - LA GERANCE 7: We would like to conclude our look at stewardship by stressing the fact that leaders who do not serve have no mission to the people. Whethe...

STEWARDSHIP 7 - LA GERANCE 7

We would like to conclude our look at stewardship by stressing the fact that leaders who do not serve have no mission to the people. Whether they be corporate, social or political leaders they cannot function optimally if they do not have the interest of the people they are meant to serve at heart. They would be self-serving and oppressive because they have taken on an assignment they do not understand. Therefore they have no vision that will enable them carry out the mission of developing the people and the organization or society. Since there is no vision, there is nothing to communicate to those are leading and this brings about a disconnect between the leaders and the led. This atmosphere of mistrust and acrimony is so chaotic that the society or organization will just be moving in circles without any meaningful progress. The only way to have a people- friendly leadership is for the leader to be sure of exactly what the mission is and to develop a vision that will ensure that this mission will be accomplished. Since real leaders know that no one can achieve a dream by themselves, they must properly communicate their vision to those they are to serve and work in tandem to accomplish the mission.

Nous aimerions conclure notre regard sur la gérance en insistant sur le fait que les leaders qui ne servent pas n'ont aucune mission à la population. Qu'ils soient les leaders d'entreprises, les dirigeants sociaux ou politiques, ils ne peuvent pas fonctionner de façon optimale s'ils n'ont pas  à cœur l'intérêt du peuple qu'ils sont censés servir. Ils sont égoïstes et tyranniques parce qu'ils ont pris un poste qu'ils ne comprennent pas. Par conséquent, ils n'ont aucune vision qui leur permettra de mener à bien la mission de développement des gens, de l'organisation ou de la société. Comme il n'y a pas de vision, il n'y a rien à communiquer à ceux qui gouverne et cela provoque une déconnexion entre les dirigeants et les dirigés. Cette atmosphère de méfiance et d'animosité est si chaotique que la société ou l'organisation tourneront simplement  en rond sans aucun progrès significatif. La seule façon d'avoir une direction qui a le peuple à coeur c'est que le leader doit s'assurer de la mission exacte et de comment développer une vision d'une manière appropriée pour l'accomplissement de cette mission. Étant donné que les vrais dirigeants savent que personne ne peut réaliser un rêve seul, ils faut qu'ils communiquent bien leur vision à ceux qu'ils doivent servir et de travailler en tandem pour l'accomplir.