LEADERSHIP TRAITS 4 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 4

People without integrity cannot be good leaders. Leaders do not manipulate, they present their followers with the reality and allow them to make their own choices. When people don’t understand leadership and they feel deceived or left out, they will not cooperate; they will have to be forced or coerced. Either way, this will lead to lack of trust and the group will stagnate or disintegrate. The best thing a leader can do is to be open and honest with those he/she is leading, when they are in the true picture, they will trust their leaders and  they will stand together with them even in very tough times. Facing realities and making the others understand things the way they are is not a sign of weakness, it is rather a sign of strength. What happens most of the time is that leadership disconnects from those they are leading. This brings about an atmosphere of distrust which is the worst thing to happen to any group. When people feel abandoned or sidelined by leadership, they begin to operate on their own as they see fit. The sad thing is that before leadership gets its act together, if it ever does, the situation would have probably gone beyond fixing. Leaders must stay connected to their followers, listen to them and objectively handle matters in an honest way. There is no group too small or too big to work in this manner.

Les personnes sans intégrité ne peuvent pas être de bons leaders . Les dirigeants ne manipulent pas, ils présentent la réalité à leurs partisans  et leur permettre de faire leurs propre choix. Quand les gens ne comprennent pas le leadership et ils se sentent trompés ou laissés de côté, ils ne coopèrent pas, on doit alors les forcer ou les contraindre . De toute façon, cet attitude engendre un manque de confiance et le groupe va stagner ou se désintégrer. La meilleure chose qu'un leader peut faire est d'être ouvert et honnête avec ses partisans, quand ils sont au courant de ce qui se passe dans la situation réelle, ils feront confiance à leur direction et ils resteront avec eux même dans les moments difficiles. Faire face à la réalité et  faire comprendre aux autres les choses telles qu'elles sont, c'est pas un signe de faiblesse, c'est plutôt un signe de force. Qu'est-ce qui se passe la plupart du temps, c'est que le leadership se déconnecte de ceux qu'ils dirigent. Cela entraîne un climat de méfiance qui est la pire chose qui puisse arriver à n'importe quel groupe. Quand les gens se sentent abandonnés ou mis à l'écart par la direction, ils commencent à opérer de leur propre chef selon leur comprehension. Le plus triste est qu'avant que le leadership se ressaisisse, si jamais il le fait, la situation aurait probablement dépassé la fixation. Le leaders doivent rester connectés à leurs disciples, les écouter et traiter objectivement des questions de façon honnête. Il n'ya pas de groupe trop petit ou trop grand pour travailler de cette manière.

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 3 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 3

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 3 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 3:   Societies all over the world are made up of groups or units of various sizes. Some like the family unit are formed by nature while larger ...

LEADERSHIP TRAITS 3 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 3

  Societies all over the world are made up of groups or units of various sizes. Some like the family unit are formed by nature while larger groups are formed by ideologies or culture. The strength of the cohesion in any group is determined by the comprehension of the fundamental principles of the group or unit. Furthermore, every group needs someone or some people to help drive these ideals, someone who sees the picture bigger and better than the others. We can therefore say that leadership most see more than others and see before others see, what should or could be. This insight allows them to give directions to others who trust them to make the vision of the group work. Even in situations where the group is put together by nature like the family, the leader or head of the home must be visionary. Units are held together by a vision which is primarily driven by leadership. When there is no vision everything falls apart or at the very best, runs in a chaotic manner. Against this backdrop, organizations, governments and other unities of society must ensure that they put in place, whenever it is possible, those with a proper understanding of the underlying vision. This way they can be sure that these individuals will have enough insight and drive to power the vision and carry the rest of the group along.

Les sociétés partout dans le monde sont constitués de groupes ou d'unités de différentes tailles. Certains, comme l'unité de la famille sont formés par la nature tandis que les grands groupes sont formés par des idéologies ou de culture. La force de la cohésion dans un groupe est déterminé par la compréhension des principes fondamentaux du groupe ou de l'unité. En outre, chaque groupe a besoin de quelqu'un ou quelques personnes pour aider à conduire ces idéaux, quelqu'un qui voit l'image plus grande et mieux que les autres. Nous pouvons donc dire que le leadership voit plus que des autres et voit avant les autres ce qui devrait ou pourrait être. Cette prise de conscience leur permet de donner des directives aux autres pour les aider a gagner la confiance pour concrétiser la vision du travail du groupe. Même dans les situations où le groupe est mis en place par la nature comme la famille, le leader ou le chef de famille doit être un visionnaire. Les unites sont tenues ensemble par une vision qui est principalement poussée par la direction. Quand il n'ya pas de vision tout s'écroule ou au mieux, fonctionne d'une manière chaotique. Dans ce contexte, les organisations, les gouvernements et d'autres unités de la société doivent s'assurer qu'ils mettent en place, chaque fois que cela est possible, ceux qui ont une bonne compréhension de la vision sous-jacente. De cette façon, ils peuvent être sûrs que ces personnes auront assez de perspicacité et d'entraînement pour alimenter la vision et emporter le reste du groupe.

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 2 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 2

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 2 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 2: Walking in the role of a leader is a dream of many but having the dream that will influence others to follow them is absent. Although every...

LEADERSHIP TRAITS 2 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 2

Walking in the role of a leader is a dream of many but having the dream that will influence others to follow them is absent. Although everyone has the ability to influence, not everybody has what it takes to birth the dream needed to influence follower-ship. A leader must have a dream that he/she can take from me to us. Leadership requires a firm grasp of the big picture and a proper translation of the vision in order to attract intended followers. No matter the sphere of leadership, if the vision is not well communicated, followers will find it difficult to come along. Without followers, there is no leadership. A leader must see him/herself as part of a whole not exclusive of the led, that is why the vision must progress from “me” to “us” The problem with a lot of leaders is that they continue to think of themselves at a stage where they should be thinking of those they are responsible for. The major problem with African leaders is the inability to see leadership as an opportunity to serve, most still see leadership as power-play. Power-play cannot be divorced from leadership even in its purest form, however when service is the underlying desire of the leader, power-play is just an icing on the cake. Leadership requires that we focus on the kind of influence we want give to those who choose to follow us.

Marcher dans le rôle d'un leader est un rêve de beaucoup, mais avoir le rêve qui va inciter les autres à les suivre est absent. Bien que tout le monde a la capacité d'influencer , pas tout le monde a ce qu'il faut pour la naissance du rêve nécessaire pour influencer ceux qui veulent les suivre. Un leader doit avoir un rêve qu'il / elle peut transférer de moi à nous . Le leadership exige une solide compréhension de la situation dans son ensemble et une bonne traduction de la vision pour attirer des partisans prévus. Peu importe la sphère de leadership, si la vision n'est pas bien communiqué , les disciples auront du mal à suivre. Sans partisans, il n'y aurait pas de leadership. Un leader doit  se considérer comme faisant partie d'un ensemble non pas comme exclusif de ceux qui le suivent, c'est pourquoi la vision doit passer de " moi " à " nous " Le problème avec beaucoup de leaders, c'est qu'ils continuent à penser d'eux-mêmes à une stade où ils devraient penser de ceux à qui ils sont responsables. Le problème majeur avec les dirigeants africains est l'incapacité de voir le leadership comme une occasion de servir , la plupart voir toujours le leadership en tant que jeu de puissance. On ne doit pas dissocier le jeu de puissance de la direction  même dans sa forme la plus pure, mais quand le service est le désir sous-jacent de la chef de file, le jeu de puissance est juste une cerise sur le gâteau . Le leadership exige que nous nous concentrons sur le modèle d'influence que nous voulons avoir sur ceux qui choisissent de nous suivre.

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 1 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 1

MentorAfrica: LEADERSHIP TRAITS 1 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 1: It is been said over and over again that everything rises and falls on leadership and it is true. Surprisingly however, with all that has b...

LEADERSHIP TRAITS 1 - LES TRAITS DE LEADERSHIP 1

It's been said over and over again that everything rises and falls on leadership and it is true. Surprisingly however, with all the discussions on leadership, a lot of people still treat leadership with levity. However, we need to continue because every strata and facet  of society needs strong leadership and its importance can never be over emphasised.  What we  fail to understand is the fact that leadership not just a position, it is simply influence and almost every normal person has their circle of influence. Leadership is making decisions that will affect others either negatively or positively and until we have this understanding, we will not be as thoughtful as we should be when we make our decisions. The scary part is the fact that people could be influenced by those spur of the moment decisions we make that can hurt others. With the consciousness of our power to  influence, people are more likely to stop and think before they make decisions especially if they will affect a larger community. If you do not develop this kind of mindset, when you come into a position that demands that you make decisions that will help the development of people and society, it becomes a daunting task. Failure in leadership, most times, is a result of egocentric individuals who have never consider the impact of their decisions on others before making them.

On a répété à maintes reprises que tout se lève et s'effondre sur les épaules du leader et c'est vrai. C'est étonnant d'ailleurs qu'avec toutes les discussions sur le leadership, beaucoup le traitent toujours avec légèreté. Cependant, nous devons continuer car chaque strate et chaque facette de la société a besoin d'un leadership fort et on ne peut jamais surestimer son importance. Ce que nous ne comprenons pas, c'est que le leadership n'est pas seulement une position, mais c'est simplement avoir l'influence et que presque toutes les personnes normales ont leur cercle d'influence. Le leadership prend des décisions qui affecteront les autres de manière négative ou positive et, tant que nous n'aurons pas cette compréhension, nous ne serons pas aussi attentifs que nous devrions l'être lorsque nous prendrons nos décisions. La partie effrayante est le fait que les gens pourraient être influencés par ces décisions du moment que nous prenons qui peuvent  faire du mal aux autres. Si nous sommes conscient de notre pouvoir d'influencer, les gens seront plus susceptibles de s'arrêter et de réfléchir avant de prendre des décisions, surtout s'ils affecteront une communauté plus large. Si vous ne développez pas ce genre de mentalité, lorsque vous arrivez à une position qui exige que vous preniez des décisions qui aideront le développement des personnes et de la société, cela devient une tâche ardue. L'échec du leadership, la plupart du temps, est le résultat d'individus égocentriques qui n'ont jamais considéré l'impact de leurs décisions sur les autres avant de les faire.