GIVE YOURSELF ROOM - VOUS VOUS DONNEZ DE PLACE

In order to succeed you must give yourself room to fail, maybe more than once or twice. Most successful people will tell you if they are honest, that they failed several times. The road to success is rocky and most times we will stumble and fall as we make the very important journey to our destination, the fulfillment of our dreams. Why a lot of people do not bother to go on this road less traveled and would rather be with the majority (those on the ROAD "AVERAGE") is the fear of failure. These people think that failure is the end of the road, they do not realize that failure is just a learning curve, a platform to launch you further. We must allow ourselves to confront and overcome failure without quitting, if not there will always be this nagging "WHAT IF"? as we travel life's path. No matter your habitation on this planet, this principle is the same, the only thing that will change are the kind of challenges we confront. Are you going to chicken out or will you take the first step and just continue to put one foot after the other until you birth your vision? This is not a decision for the faint of heart but it is something that will finally bring fulfillment to your life. The most difficult part is to start and unfortunately if you do not start, you cannot continue and finish the race at your destination. Even if you have to limp to get to your destination, just continue at that pace until you get there. It is a competition with yourself and not with others.

Pour réussir, vous devez vous faire de la place pour l'échec , peut-être plus d'une ou deux fois. La plupart des gens qui ont réussi vous diront s'ils sont honnêtes qu'ils ont échoué à plusieurs reprise . La route du succès est rocheux et la plupart du temps, nous allons trébucher et tomber en faisant ce voyage très important vers notre destination, la réalisation de nos rêves. La raison pour laquelle beaucoup ne prend pas la peine pour voyager sur ce chemin le moins fréquenté, et suivaient plutôt la majorité ( ceux de la ROUTE DES "MOYENNES") est la peur de l'échec. Ces gens pensent que l'échec est la fin de la route, ils ne réalisent pas que l'échec est une courbe d'apprentissage, une plate-forme pour vous lancer plus loin. Nous devons nous permettons d'affronter et de surmonter l'échec sans quitter sinon il y aura toujours cette lancinante " SI " ? dans notre voyage sur le chemin de la vie. Peu importe votre habitation sur cette planète, ce principe est le même, la seule chose qui va changer sera le genre de défis que vous affrontez. Allez-vous flancher ou prendrez vous la première étape et continuer juste à mettre un pied après l'autre jusqu'à ce que vous enfanter votre vision ? Ce n'est pas une décision pour les faibles de cœur, mais c'est quelque chose qui va enfin apporter des satisfactions à votre vie. La partie la plus difficile est de commencer et, malheureusement, si vous ne commencez pa , vous ne pouvez pas continuer et terminez la course à votre destination. Même si vous devez boiter pour arriver à votre destination, continuez à ce rythme jusqu'à ce que vous y arriviez. C'est une compétition avec vous même et pas avec les autres. 

MentorAfrica: BUILDING A TEAM 4 - CONSTITUER UNE ÉQUIPE 4

MentorAfrica: BUILDING A TEAM 4 - CONSTITUER UNE ÉQUIPE 4: A proper understanding of the team vision cannot be overemphasized. When the destination and the path to get there are not clear team member...

BUILDING A TEAM 4 - CONSTITUER UNE ÉQUIPE 4

A proper understanding of the team vision cannot be overemphasized. When the destination and the path to get there are not clear, individual team members will not know what they need to contribute to get there. Every member will then be committed to the shared goal they know and appreciate. That is why it is important for all members of the team to be involved in taking all decisions and if not possible, in taking all major decisions. Group participation and enthusiasm is better and more engaging when decisions are reached by a team because that way everybody feels responsible for the outcome. People are motivated when their decisions are rewarded, they take pride when their contributions are appreciated. Allowing people to be a part of the success story can release creative juices more than anyone can imagine, if I may dare to say, even more than money can motivate them to do.

Une bonne compréhension de la vision par tous membres de l'équipe ne peut pas être surestimée. Lorsque la destination et le chemin pour y arriver ne sont pas claires, les membres de l'équipe  ne sauront pas ce dont ils ont besoin pour contribuer à y parvenir. Chaque membre sera plus engagée à l'objectif commun qu'ils connaissent et apprécient. C'est pourquoi c'est important pour tous les membres de l'équipe d'être impliqués dans la prise de toutes les décisions et si ce n'est pas possible, dans toutes les décisions importantes. La participation du groupe et l'enthousiasme sont mieux et plus engageante quand les décisions sont prises par une équipe parce que de cette façon tout le monde se sent responsable pour le résultat. Les gens sont motivés lorsque leurs décisions sont récompensés, ils sont fiers quand leurs contributions sont appréciées. Permettre aux gens de faire partie de l'histoire du succès peut libérer la créativité plus que n'importe quoi qu'on peut imaginer, si j'ose dire, plus encore que  la motivation de l'argent.

MentorAfrica: BUILDING A TEAM 3 - CONSTITUER UNE ÉQUIPE 3

MentorAfrica: BUILDING A TEAM 3 - CONSTITUER UNE ÉQUIPE 3: Why would anyone want to belong to a team where he does not understand what the group is all about? In many cases people are just lumped tog...

BUILDING A TEAM 3 - CONSTITUER UNE ÉQUIPE 3

Why would anyone want to belong to a team where he does not understand what the group is all about? In many cases people are just lumped together in the name of teamwork who have no idea what they are supposed to achieve as a team. When individuals with different backgrounds and skills are brought together to achieve a specific goal, the purpose must be properly communicated to them for there to be a synergy. Furthermore, there has to be a driver of the group who would be able to rally the team in such a way as to arrive at the desired destination. The head of the team is not superior to the others, he is just there to coordinate the affairs of the team. If this is not understood, the driver can become alienated from the team as he tries to prove his superiority and deprive others from expressing their abilities. The head of the team should always realize that if they fail in holding the team together by working as a member, the dream will fail. The selection of the team leader is very important for the cohesion and growth of the organization or community.

Pourquoi voudrait-on appartenir à une équipe dont il ne comprend pas son objectif? Dans de nombreux cas, les gens sont simplement regroupés au nom du travail en équipe qui n'ont aucune idée du but  que  l'équipe doit réaliser. Lorsque les individus d'horizons et de compétences différents  sont réunies pour atteindre un objectif spécifique, on doit  les communiquer l'objectif correctement pour qu'il y ait une synergie . En outre, il doit y avoir un conducteur du groupe qui serait en mesure de rallier l'équipe de manière à arriver à la destination souhaitée. Le chef de l'équipe n'est pas supérieur aux autres, il est effectivement là pour coordonner les affaires de l'équipe. Si a n'est pas bien compris, le conducteur peut devenir aliéné de l'équipe alors qu'il tente de prouver sa supériorité et empêcher les autres de manisfester leurs capacités. Le chef de l'équipe doit toujours se rendre compte que s'il ne parvient pas à tenir l'équipe ensemble en travaillant en tant que membre, le rêve va échouer. Le choix du chef d'équipe est très important pour la cohésion et la croissance de l'organisation ou de la communauté .

MentorAfrica: BUILDING A TEAM 2 - CONSTITUER UNE ÉQUIPE 2

MentorAfrica: BUILDING A TEAM 2 - CONSTITUER UNE ÉQUIPE 2: It is a well known fact that any team is as strong as its weakest link, therefore every team must have strong individual members. We must pa...

BUILDING A TEAM 2 - CONSTITUER UNE ÉQUIPE 2

It is a well known fact that any team is as strong as its weakest link, therefore every team must have strong individual members in order to function properly. We must pay attention to the fact that members' areas of strength should be complimentary and not a collection of the same areas of strength that will lead to unhealthy competition on one hand and a lack in other important areas. Exchanging ideas from different perspectives will not only enhance quality performance but it will help members to have respect for each other's contributions. When every team members understands that without their contributions a vacuum will be created, it makes them to take their worth in the group more seriously. This means that no contribution will be considered worthless until it is has been looked at from the point of view of what value it can add to the final decision. In a situation were some members' contributions are always accepted even when they are not in an area of their specialty, bad blood can be injected into the group. In cases when a member has something he considers important in someone else's department, it should be discussed with that member before it is presented to the group. Respect for one another is the main stay of a team.

C'est un fait bien connu que toute équipe est aussi forte que son maillon le plus faible , donc chaque équipe doit avoir de solides membres individuels afin de fonctionner correctement. Nous devons prêter attention au fait que les points forts des membres doivent être complémentaires et non une collection de mêmes zones de force qui mènera à une concurrence malsaine d'une part et un manque dans d'autres domaines importants. Échanger des idées de différents points de vue n'améliorera seulement les performances de qualité, mais il aidera les membres à respecter les contributions les uns et les autres. Lorsque tous les membres de l'équipe comprennent que sans leur contribution un vide est créé , il prendront leur valeur dans le groupe plus sérieux. Cela signifie qu'on ne considère aucune contribution comme sans valeur jusqu'à ce qu'il soit a été examinée du point de vue de quelle valeur ça peut ajouter à la décision finale. Dans une situation où les contributions de certains membres sont toujours acceptées , même quand ils ne sont pas dans un domaine de leur spécialisation , du mauvais sang peut être injecté dans le groupe. Dans le cas où un membre a quelque chose qu'il considère comme important dans le département de quelqu'un d'autre, il devrait être discuté avec ce membre avant qu'il ne soit présenté au groupe . Respect de l'autre est le pilier principal d'une équipe.