Wednesday, 9 March 2016

LET YOUR ACTIONS BE LOUDER - QUE VOS ACTIONS SOIENT PLUS BRUYANTES

“Great leaders don’t set out to be a leader…they set out to make a difference. It’s never about the role-always about the goal.”
“Great leaders don’t tell you what to do… they show how it is done.”
These are statements that I see often on social media. It is funny what people would do to get promoted to a place of leadership. The process is full of hard work and excitement, then things settle to a boring routine when leaders get to the position they have worked hard to get.
Most times, leaders, especially political leaders give the impression that they set out to be leaders. They just have those mantras that make people feel as if they want to make a difference. Experience has shown that the leaders who want to make a difference are rare. Many are more concerned about the role and not about any goal. It is for this reason that they cannot show how it is done so they have to tell how they imagine it should be done.
A leader that has the mind to make a difference would talk less and do more. Words are cheap, actions are loud. Leaders should drown their own words and the criticisms of others with actions. A leader who does not have a goal to pursue would become a burden to those he/she is meant to help. Examine yourself as a leader or an aspiring leader, “Are you pursuing a goal or you are pursuing power?” Put your dreams in perspective before you set out. Enjoy your day!

"Les grands leaders ne cherchent pas la position du leader ... ils se mirent à faire une différence. Il ne s'agit jamais du rôle, il s'agit du but. "
"Les grands leaders ne vous disent pas ce qu'il faut faire ... ils montrent comment il faut le faire."
Ce sont des déclarations que je vois souvent sur les médias sociaux. Il est drôle comment les gens se battent pour obtenir une promotion à un lieu de leadership. Le processus est plein de travail acharné et d'excitation, puis les choses se stabilisent à une routine ennuyeuse lorsque les dirigeants arrivent à la position qu'ils ont travaillé dur pour obtenir.
La plupart du temps, les dirigeants, en particulier les dirigeants politiques donnent l'impression qu'ils sont fait des démarches pour être des leaders. Ils ont seulement ces mantras qui font croire aux qu'ils veulent faire une différence. L'expérience a montré que les dirigeants qui veulent faire une différence sont rares. Beaucoup sont plus préoccupés par le rôle et rien à propos d'un but. C'est pour cette raison qu'ils ne peuvent pas montrer comment il faut le faire, ils doivent donc parler de comment ils imaginent qu'on doit gérer les choses.
Un leader qui a l'esprit de faire une différence parlerait moins et ferait plus. Les mots sont bon marché, des actions sont bruyantes. Les dirigeants doivent noyer leurs propres mots et les critiques des autres avec leurs actions. Un leader qui n'a pas un objectif à poursuivre deviendrait un fardeau pour ceux qu'il / elle est destinée à aider. Examinez-vous en tant que leader ou un leader de file en herbe, "Poursuivez-vous un but ou poursuivez-vous du pouvoir?" Mettez vos rêves en perspective avant de commencer. Profitez de votre journée!

Tuesday, 8 March 2016

MentorAfrica: LEADERSHIP, NOT BY FORCE - LE LEADERSHIP, PAS PAR ...

MentorAfrica: LEADERSHIP, NOT BY FORCE - LE LEADERSHIP, PAS PAR ...: “The boss is around” someone whispered. Everyone started scurrying around, getting to their posts and keeping an appearance of “dedicated...

LEADERSHIP, NOT BY FORCE - LE LEADERSHIP, PAS PAR LA FORCE

“The boss is around” someone whispered.
Everyone started scurrying around, getting to their posts and keeping an appearance of “dedicated employees”. Why would the appearance of a leader warrant such a situation? This scenario can be an experience anywhere leadership is disconnected from followership.
A leader does not instill fear. A leader should not be driven by power. When things only progress when you are present, as a leader you should check yourself. When people are quiet in meetings and allow you alone to speak and speak only when you ask them to, you are not a leader. A leader should empower others, this is the only time there will be progress and development.

A leader empowers people to learn, become better and contribute to growth and success. People do not become better and more productive just by training, they become better in an environment that allows them to dream and create. Enjoy your day!



"Le patron arrive" quelqu'un murmura.
 Tout le monde a commencé à se disperser, se rendant à leurs postes et en gardant une apparence de «employés dévoués». Pourquoi l'apparence d'un chef justifierait une telle situation? Ce scénario peut être une expérience où le leadership est déconnecté de ceux qu'il dirige.
 Un leader n'insuffle pas la peur. Un leader ne doit pas être pousseé par le pouvoir. Quand les choses ne progressent pas lorsque vous êtes présent, en tant que leader, vous devez vous examiner. Quand les gens disent rien pendant les réunions et vous permettent seulement de parler et de parler seulement quand vous leur demandez, vous n'êtes pas un leader. Un leader devrait habiliter les autres, c'est seulement dans ce cas qu'il y aura du progrès et du développement.
 Un leader permet aux gens d'apprendre, de devenir mieux et de contribuer à la croissance et à la réussite. Les gens ne deviennent pas mieux et plus productifs que par la formation, ils deviennent mieux dans un environnement qui leur permet de rêver et de créer. Profitez de votre journée!

Monday, 7 March 2016

MentorAfrica: WHAT DO LEADERS DO? - QUE FONT LES LEADERS?

MentorAfrica: WHAT DO LEADERS DO? - QUE FONT LES LEADERS?: Everybody congratulated him immediately he got the appointment because this is something he had waited on for a while. There was celebratio...

WHAT DO LEADERS DO? - QUE FONT LES LEADERS?

Everybody congratulated him immediately he got the appointment because this is something he had waited on for a while. There was celebration, there was drinking and merriment and then he settled down to business. Shortly after he took over he started complaining to whoever cared to listen. It was amusing because during departmental meetings, he was most vocal in criticizing what went on in the department. When he was appointed we all expected that he would hit the ground running since he was familiar with the workings in the college and the department. He knew the problems and he gave the impression that he understood what needed to be done that was why he wanted to head the department.
“The former head of department did not do anything to help this Department”
“Who admitted these kinds of students, by the way?”
“Why is there so much delay in the release of the monthly subvention?”
On and on he went and soon everyone began to avoid him because we were all weary of his complaints and excuses.

Leaders inspire others, the next time you aspire to leadership, remember that principle. In whatever sphere of leadership you find yourself, people under you should be inspired to become better. Whatever hurdles you find on your way should help you leap forward rather than stop you from going further. Any leader who does not see challenges as stepping stones just has a title, he/she is not a leader. Those who see only excuses cannot inspire anyone, they have no business in leadership. People look to leaders for solutions not for excuses, they want a leader who can show them that problems can be overcome if we confront them. What are you doing to inspire others? Enjoy your day!

Tout le monde l'a félicité juste après qu'il a obtenu la nomination parce que c'est quelque chose qu'il avait attendu pendant un certain temps. Il y avait la célébration, il y avait à boire et de gaieté, puis il s'installait pour ses affaires. Peu après,  il commencait  à se plaindre à n'importe qui voulait l'entendre. Cétait amusant parce que lors des réunions départementales, il était le plus virulent à critiquer ce qui se passait dans le département. Quand il a été nommé, nous nous attendions tous qu'il va toucher le sol en cours d'exécution voyant qu'il était familier avec le fonctionnement du collège et du département. Il connaissait les problèmes et il a donné l'impression qu'il comprenait ce qu'il faudrait et c'était la raison pour laquelle il voulait diriger le département.
"L'ancien chef de département n'a rien fait pour aider ce département"
«Qui a admis ce genre d'étudiants, en fait?"
"Pourquoi prend-t-il du temps pour faire sortir la subvention mensuelle?"
Il continue comme ça sans arrêt et bientôt tout le monde a commencé à l'éviter parce que nous étions tous fatigués de ses plaintes et ses excuses.
Les leaders inspirent les autres, la prochaine fois que vous aspirez à un leadership, il faut que vous vous rappeliez de ce principe. Quelle que soit la sphère de leadership dont vous vous trouvez les gens sous vous devriez être inspiré pour devenir meilleur. Les obstacles que vous trouverez sur votre chemin devrait vous aider à sauter en avant plutôt que de vous empêcher d'aller plus loin. Tout dirigeant qui ne voit pas les défis comme les pierres de gué a simplement un titre, il / elle n'est pas un leader. Ceux qui ne voient que des excuses ne peuvent pas inspirer quiconque, ils ont rien a faire avec le leadership. Les gens se tournent vers les dirigeants pour des solutions pas pour des excuses, ils veulent un leader qui peut leur montrer que les problèmes peuvent être surmontés si nous les affrontons. Que faites-vous pour inspirer les autres? Profitez de votre journée!

Friday, 4 March 2016

MentorAfrica: THIS IS HAPPENING!

MentorAfrica: THIS IS HAPPENING!: Have you ever reached a point in your life and just said "This cannot be happening" I believe that is where a lot of Nigerians ar...

THIS IS HAPPENING!

Have you ever reached a point in your life and just said "This cannot be happening" I believe that is where a lot of Nigerians are right now and unfortunately "This is happening" Everyday you search through a pile of rubbish news and just hope you can get something to hold unto but the more you search the more rotten things get. There are two ways to react to all this; be discouraged and give up or decide to hold on and look for something you can do turn thing around. "Never! Not my cup of tea!" most will say and that is how we got here.
Decay does not start with the whole, it starts with a portion and if it is unchecked, the whole will be affected. "This is happening" and it is a free fall right now but let us not allow it to reach rock bottom. We can stop the rot before it eats the next generation. Let us reach them and stop the decay before it swallows them up. Let us educate them and help them see life differently.