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Friday, 29 November 2013

MentorAfrica: IGNORANCE OR FOOLISHNESS - L'IGNORANCE OU LA FOLIE...

MentorAfrica: IGNORANCE OR FOOLISHNESS - L'IGNORANCE OU LA FOLIE...: When you do not know what to expect, you will accept whatever you are given. Sadly, you will even receive what is rightfully yours as a favo...

IGNORANCE OR FOOLISHNESS - L'IGNORANCE OU LA FOLIE

When you do not know what to expect, you will accept whatever you are given. Sadly, you will even receive what is rightfully yours as a favor done you because of ignorance. Ignorance is the most effective weapon of enslaving people because they won't ask for anything or do anything that can bring them freedom since they do not know what freedom entails for them. It is quite sad to see people begging and even giving bribe to get what is theirs by right. The worst part is when someone who knows what their rights are and tries to demand that they be given, the other ignorant majority starts to query him as if he is going too far. When the larger population is ignorant, it rubs off on the informed minority and if care is not taken they themselves will begin to behave like the ignorant ones. The best way to keep yourself on top of this kind of situation is to do all within your power to educate those close to you. Problem with this is that if you do not approach it with caution, you become an enemy. Most developing nations as seen in most African societies are guilty of this and I believe the governments like to keep it that way to continue in their lawlessness and oppression. Do not let this continue around you, even if you are not in core advocacy you can do something with those around you.

Quand vous ne savez pas à quoi vous attendre , vous acceptez quoi qui se soit. Malheureusement , vous recevez même ce qui vous est dû comme une faveur qu'on vous fait à cause de l'ignorance . L'ignorance est l'arme la plus efficace d'asservir les gens parce qu'ils ne  demanderont ni essayeront de faire quelque chose qui peut leur apporter la liberté , car ils ne savent pas ce que la liberté implique pour eux . Il est assez triste de voir des gens mendier et même donner pot de vin pour obtenir ce qui leur revient de droit. Le pire, c'est quand quelqu'un qui sait quels sont leurs droits et tente d'exiger que leur soit donné , puis l'autre majorité ignorant commence à lui interroger comme s'il va trop loin . Lorsque la plus grande population est ignorante , elle déteint sur la minorité éclairée et si on n'y prend garde , ils commencent à se comporter comme les ignorants . La meilleure façon de vous tenir au courant de ce genre de situation est de faire tout en votre pouvoir pour éduquer ceux qui sont proches de vous . Le problème est que si vous ne vous approchez pas avec prudence , vous devenez un ennemi . La plupart des pays en voie de développement comme on le voit dans la plupart des sociétés africaines se sont rendus coupables de cela et je crois que les gouvernements aiment garder les choses dans cette façon pour pourvoir continuer dans leur iniquité et l'oppression . Ne laissez pas cette situation se poursuive autour de vous , même si vous n'êtes pas dans le noyau de plaidoyer que vous pouvez faire quelque chose avec ceux qui vous entourent .

Thursday, 28 November 2013

MentorAfrica: LIVING FOR IMPACT 4 - VIVRE POUR L'IMPACT 4

MentorAfrica: LIVING FOR IMPACT 4 - VIVRE POUR L'IMPACT 4: Life is dynamic; everything changes, everything evolves. Unfortunately, many do not realize this fact and they keep on living the exact same...

LIVING FOR IMPACT 4 - VIVRE POUR L'IMPACT 4

Life is dynamic; everything changes, everything evolves. Unfortunately, many do not realize this fact and they keep on living the exact same way they have been doing for years and wonder why things are not going the way they expect them to go. Change is the only constant in life and unless you recognize this, you will be a problem to yourself and all those around you. When we understand the importance of change, it helps us to be proactive rather than be passive and expect things to happen differently. Living for impact makes you sensitive to what changes need to be made to better any situation around you and looking for ways of doing just that. You cannot add value if you do not know how to discern what adjustments you have to make at any given time. Living for impact makes you notice your environment in a way that others do not. Many people live for themselves and as such do not notice anything in their environment that is not remotely connected to them, so long as they are comfortable nothing else matters. However, we must realize that it is in looking out for the good of others that we really enjoy life. Whether you just want rolling your eyes about this does not change the fact that this the truth of the matter. Living for impact means you are selfless enough to be proactive.

La vie est dynamique ; tout change, tout évolue . Malheureusement , beaucoup ne se rendent pas compte de ce fait et ils continuent à vivre de la même façon qu'ils ont fait pendant des années et se demandent pourquoi les choses ne vont pas de façon ils desirent . Le changement est la seule constante dans la vie et si vous ne le reconnaissez pas, vous sera un problème pour vous et tous ceux qui vous entourent . Lorsque nous comprenons l'importance du changement , il nous aide à être proactif plutôt que d'être passif et attendent que les choses se passent autrement . Vivre pour l'impact vous rend sensible à ce besoin aux changements pour l'amélioration d'une situation et la recherche des moyens pour faire exactement cela . Vous ne pouvez pas ajouter de la valeur si vous ne savez pas comment discerner quels sont les ajustements que vous avez à faire à un moment donné . Vivre pour l'impact vous fait observer votre environnement d'une manière que les autres ne le font pas. Beaucoup de gens vivent pour eux-mêmes et en tant que tel ne remarquent rien dans leur environnement qui ne leur concerne pas connecté à distance, tant qu'ils sont confortables rien d'autre n'est important. Cependant, nous devons nous rendre compte qu'il est dans la recherche du bien des autres que nous jouissons vraiment la vie . Roulant les yeux à propos de cela  ne change pas le fait que ce la vérité. Vivre pour l'impact signifie que vous êtes assez altruiste  pour être proactif .

Wednesday, 27 November 2013

MentorAfrica: LIVING FOR IMPACT 3 - VIVRE POUR IMPACT 3

MentorAfrica: LIVING FOR IMPACT 3 - VIVRE POUR IMPACT 3: Living our lives in a way that benefits others does not mean that we get our noses in other peoples' businesses unsolicited. Making impa...

LIVING FOR IMPACT 3 - VIVRE POUR IMPACT 3

Living our lives in a way that benefits others does not mean that we get our noses in other peoples' businesses unsolicited. Making impact means adding value where it is needed, it does not mean irritating others with your "Mr Fix-All" attitude. No matter how bad the situation and how much you can do to change things, you must be careful about how you approach this change. Some people come into issues with an overbearing attitude, this can shut them off from contributing to the solution. There must be an understanding between those who are experiencing the negative situation and those who can do something to improve the situation or those who can effect complete change. No one will allow people who regard them as dunces or as pushovers to help them accept that the situation is so desperate it is matter of life and death. We should enter into a matter recognizing whatever strengths are available to those involved and work with them from an angle where those areas of strength will be used. Some people, in order to prove that they are living a life of impact become domineering and try to suffocate everything around. They then become sources of bitterness and confusion. Living a life of impact does not mean imposing yourself on others.

Vivre nos vies d'une manière qui profite des autres ne signifie pas que nous mettons nos nez dans leurs affaires d'une manière non sollicité. Faire l'impact signifie ajouter de valeur où il est nécessaire, cela ne signifie pas irriter les autres avec votre attitude " M. Tous- Fixez" . Peu importe la gravité de la situation et ce que vous pouvez faire pour changer les choses, vous devez être prudent sur ​​la façon dont vous vous approchez ce changement. Certaines personnes interviennent dans des problèmes avec une attitude autoritaire, ce qui peut les empêcher de contribuer à la solution. Il doit y avoir une entente entre ceux qui  font face à la situation négative et ceux qui peuvent faire quelque chose pour améliorer la situation ou ceux qui peuvent apporter des changements complète. Personne ne permettra aux gens qui les considèrent comme des cancres ou comme des faibles de les aider sauf si la situation est si désespérée qu'il est question de vie et de mort . Nous devons entrer dans une situation en reconnaissant ce que sont les forces disponibles pour ceux qui y sont impliqués et travailler avec eux à partir d'un angle où les zones de force seront utilisés. Certaines personnes afin de prouver qu'ils vivent une vie d'impact deviennent autoritaire et essaient d'étouffer tout les entourent. Ils deviennent alors des sources d'amertume et de confusion. Vivre une vie d'impact ne vous permet pas de vous vous imposer aux autres .

Tuesday, 26 November 2013

MentorAfrica: LIVING FOR IMPACT 2 - VIVRE POUR L'IMPACT 2

MentorAfrica: LIVING FOR IMPACT 2 - VIVRE POUR L'IMPACT 2: Yesterday morning I called a friend that I had not spoken to in a while to ask how she was doing only to find out that she was in hospital w...

LIVING FOR IMPACT 2 - VIVRE POUR L'IMPACT 2

Yesterday morning I called a friend that I had not spoken to in a while to ask how she was doing only to find out that she was in hospital with the husband who was having some life threatening medical issues. After talking to her, I began praying that God would spare his life. A while later a thought came into my mind, if I were to argue before a judge to spare this man's life, what argument could I put forward? Apart from those who are emotionally linked to him, who will miss him if anything happens, what else? Moments like this make us to soberly reflect on the fact that we have just one life to live and if we can't make any impact, no one except those who are emotionally linked to us will miss us. I use that word "emotionally" very advisedly because the only thing that will make them miss us will be emotions and nothing else. Even those that are physically or biologically related to us have not gained anything from us that has made any meaningful impact on their lives. The ability to make impact, no matter how small, must be properly harnessed. You do not have to a millionaire or an erudite scholar to make impact. I lived in  a company housing estate for many years and there was this security guard that was loved by everybody, tenants and visitors alike. When he finally retired, he was greatly missed. Why? When he was on duty, he treated everyone who came through the gates like royalty even at a point when the company was in crisis and salaries of several months were owed to staff, his attitude did not change. If you leave your neighborhood, organization or wherever today, will anybody miss you?

Hier matin, j'ai appelé une amie  à qui je n'avais pas parlé depuis un moment pour demander comment elle était et j'ai découvert qu'elle était à l'hôpital avec son mari, il s'agissait d'une grave maladie. Après lui avoir parlé , j'ai commencé à prier que Dieu épargne sa vie . Un peu plus tard une pensée m'est venue à l'esprit , si je voulais persuader un juge d'épargner la vie de cet homme , quel argument pourrais-je avancer? En dehors de ceux qui sont émotionnellement lié à lui, qui lui manquerait si quelque chose lui arrive? Des moments comme ceux-ci  nous font réfléchir sobrement sur ​​le fait que nous n'avons qu'une seule vie à vivre. Si nous ne pouvons pas en faire un impact, outre que ceux qui sont émotionnellement lié à nous, personne va nous manquer. J'utilise ce mot "émotion " de façon conseillée car la seule raison pour laquelle ils nous manquera sera émotionnelle et rien d'autre. Même ceux qui nous sont lié  physiquement ou biologiquement n'ont rien gagné qui avait un impact significatif sur leur vie . La capacité d'avoir un impact , peu importe le degré, doivent être correctement exploité. Vous ne devez pas être un milliardaire ou un érudit pour pourvoir avoir de l'impact. J'ai vécu dans un lotissement de l'entreprise pour de nombreuses années et il y avait ce gardien de sécurité qui a été aimé par tout le monde, les locataires aussi bien que des visiteurs. Quand il a finalement pris sa retraite, il nous a beaucoup manqué. Pourquoi? Quand il était en service, il traitait tout le monde qui passe les portes comme royauté, même à un moment où la société était en crise et les salaires de plusieurs mois étaient dus au personnel, son attitude n'a pas changé. Si vous quittez votre quartier, votre organisation ou n'import où  aujourd'hui, y aurait-il quelqu'un qui vous manquerez ?

Monday, 25 November 2013

MentorAfrica: LIVING FOR IMPACT 1 - VIVRE POUR IMPACT 1

MentorAfrica: LIVING FOR IMPACT 1 - VIVRE POUR IMPACT 1: Living a life of impact is a deliberate decision. You do not make impact by chance, you make up your mind to leave every body or situation b...

LIVING FOR IMPACT 1 - VIVRE POUR IMPACT 1

Living a life of impact is a deliberate decision. You do not make impact by chance, you make up your mind to leave every body or situation better, that is the way to make impact. The normal attitude of the average human being is to take advantage of people and situations, it will therefore take some extra effort for anyone who wants to add value to anyone or anything. Even some of those who say they want to add value would normally do it with a view to gaining some profit. However, the people that live to make an impact simply get a lot of fulfillment out of making someone or a situation better. The development of any society will be more rapid if it had a large percentage of those who have chosen to be people of impact. We must examine ourselves always to see whether we are adding value or taking the little that has been invested by others. When people do not want to make an impact, they will always look for reasons and people to blame for every situation. Let us decide today to add value, no matter how little, to the environment in which we live.
Vivre une vie d'impact est une décision délibérée. Vous ne faites pas d'impact par hasard, vous décidez d'améliorer votre les gens ou les situations, c'est la façon d'avoir l'impact. L'attitude normale de l'être humain moyen est de profiter des personnes et des situations, il faudra donc des efforts supplémentaires pour quiconque qui veut ajouter de la valeur à n'importe qui ou n'importe quoi. Même certains de ceux qui disent qui veulent ajouter de la valeur, le feront normalement en vue de gagner de l'argent. Cependant, les personnes qui vivent en réalité pour avoir un impact, ont simplement beaucoup de satisfaction en améliorant quelqu'un ou une situation. Le développement de toute société sera plus rapide si elle a un plus grand pourcentage de ceux qui ont choisi d'être des personnes d'impact. Nous devons nous examiner toujours pour voir si nous ajoutons de la valeur ou nous tirons le peu qui a été investi par d'autres. Lorsque les gens ne veulent pas avoir d'impact, ils chercheront toujours des excuses et des personnes à blâmer pour chaque situation. Décidons aujourd'hui à ajouter de la valeur, peu importe le peu, à l'environnement dans lequel nous vivons.

Saturday, 23 November 2013

MentorAfrica: ENJOY IT! - PROFITEZ-EN!

MentorAfrica: ENJOY IT! - PROFITEZ-EN!: Life they say is too short to short change yourself. Making your life worth something by making impact and leaving behind a legacy is import...

ENJOY IT! - PROFITEZ-EN!

Life they say is too short to short change yourself. Making your life worth something by making impact and leaving behind a legacy is important but not as important as to take joy out of your life. People can become so consumed by trying to succeed in life that they are difficult to be around. What is the use of success if it will make you miserable and you lose those or things that are most important to you? If care is not taken the desire to succeed can suck life out of you. We must try as much as possible to enjoy life's journey. A lot of people so want to succeed at all cost, to be mentioned in the world's top "something" that they really do not care what it costs them to get there. This can result in making life miserable for all around them and as a result make life miserable for themselves. Success is good and admirable, but at what cost? As you travel the the road of success, make sure you allow yourself to enjoy it while it lasts.

On dit que la vie est trop courte pour vous vous escroquer. Faire que votre vie aie la valeur, quelque chose qui aurait l'impact et qui laissera un héritage est important, mais pas aussi important que d'absorber la joie de votre vie. Les gens peuvent devenir si consommés en essayant de réussir dans la vie qu'il est difficile de se trouver autour d'eux. Quelle est l'important du succès si elle va vous rendre malheureux et vous ferez perdre ceux ou des choses qui vous en sont plus importantes? Si on n'y prend pas garde, le désir de réussir peut vous sucer la vie. Nous devons essayer autant  que possible de profiter du voyage de la vie. Beaucoup de gens veulent réussir à tout prix, d'être mentionné dans le top «quelque chose» dans le monde et ils ne se soucient pas vraiment ce qu'il en coûte pour y arriver. Cela peut conduire à une vie misérable pour tout autour d'eux et, par conséquent rendre la vie misérable pour eux-mêmes. Le succès est bon et admirable, mais à quel prix? Voyager sur la route du succès, assurez-vous que vous vous permettez d'en profiter pendant que ça dure.

Friday, 22 November 2013

MentorAfrica: GIVE YOURSELF ROOM - VOUS DONNEZ-VOUS DE L'AIR

MentorAfrica: GIVE YOURSELF ROOM - VOUS DONNEZ-VOUS DE L'AIR: In order to succeed you must give yourself room to fail, maybe more than once or twice. Most successful people will tell you if they are hon...

GIVE YOURSELF ROOM - VOUS VOUS DONNEZ DE PLACE

In order to succeed you must give yourself room to fail, maybe more than once or twice. Most successful people will tell you if they are honest, that they failed several times. The road to success is rocky and most times we will stumble and fall as we make the very important journey to our destination, the fulfillment of our dreams. Why a lot of people do not bother to go on this road less traveled and would rather be with the majority (those on the ROAD "AVERAGE") is the fear of failure. These people think that failure is the end of the road, they do not realize that failure is just a learning curve, a platform to launch you further. We must allow ourselves to confront and overcome failure without quitting if not there will always be this nagging "WHAT IF"? as we travel life's path. No matter your habitation on this planet, this principle is the same, the only thing that will change will be the kind of challenges we confront. Are you going to chicken out or you will take the first step and just continue to put one foot after the other until you birth your vision? This is not a decision for the faint of heart but it is something that will finally bring fulfillment to your life. The most difficult part is to start and unfortunately if you do not start, you cannot continue and then finish.

Pour réussir, vous devez vous faire de la place pour l'échec , peut-être plus d'une ou deux fois . La plupart des gens qui ont réussi vous diront s'ils sont honnêtes qu'ils ont échoué à plusieurs reprises . La route du succès est rocheux et la plupart du temps , nous allons trébucher et tomber en faisant ce voyage très important vers notre destination , la réalisation de nos rêves . La raison pour laquelle beaucoup ne prend pas la peine pour voyager sur ce chemin le moins fréquenté, et suivaient plutôt la majorité ( ceux de la ROUTE DES "MOYENNES") est la peur de l'échec . Ces gens pensent que l'échec est la fin de la route , ils ne réalisent pas que l'échec est une courbe d'apprentissage, une plate-forme pour vous lancer plus loin. Nous devons nous permettons d'affronter et de surmonter l'échec sans quitter sinon il y aura toujours cette lancinante " SI " ? dans notre voyage sur le chemin de la vie . Peu importe votre habitation sur cette planète , ce principe est le même , la seule chose qui va changer sera le genre de défis que vous affrontez. Allez-vous flancher ou prendrez vous la première étape et continuer juste à mettre un pied après l'autre jusqu'à ce que vous enfanté votre vision ? Ce n'est pas une décision pour les faibles de cœur, mais c'est quelque chose qui va enfin apporter des satisfactions à votre vie . La partie la plus difficile est de commencer et, malheureusement, si vous ne commencez pas , vous ne pouvez pas continuer et finir.

Thursday, 21 November 2013

MentorAfrica: BUILDING A TEAM 4 - CONSTITUER UNE ÉQUIPE 4

MentorAfrica: BUILDING A TEAM 4 - CONSTITUER UNE ÉQUIPE 4: A proper understanding of the team vision cannot be overemphasized. When the destination and the path to get there are not clear team member...

BUILDING A TEAM 4 - CONSTITUER UNE ÉQUIPE 4

A proper understanding of the team vision cannot be overemphasized. When the destination and the path to get there are not clear team members will not know what they need to contribute to get there. Every member will be committed to the shared goal they know and appreciate. That is why it is important for all members of the team to be involved in taking all decisions and if not possible, in taking all major decisions. Group participation and enthusiasm is faster and more engaging when decisions are reached by a team because that way everybody feels responsible for the outcome. People are motivated when their decisions are rewarded, they take pride when their contributions are appreciated. Allowing people to be a part of the success story can release creative juices more than anyone can imagine, if I may dare to say, even more than money can motivate them to do.

Une bonne compréhension de la vision de l'équipe ne peut pas être surestimée. Lorsque la destination et le chemin pour y arriver ne sont pas claires, les membres de l'équipe  ne sauront pas ce dont ils ont besoin pour contribuer à y parvenir. Chaque membre sera engagée à l'objectif commun qu'ils connaissent et apprécient. C'est pourquoi il est important pour tous les membres de l'équipe d'être impliqués dans la prise de toutes les décisions et si ce n'est pas possible, en prenant toutes les décisions importantes. La participation du groupe et l'enthousiasme est plus rapide et plus engageante quand les décisions sont prises par une équipe parce que de cette façon tout le monde se sent responsable du résultat. Les gens sont motivés lorsque leurs décisions sont récompensés, ils sont fiers quand leurs contributions sont appréciées. Permettre aux gens de faire partie de l'histoire du succès peut libérer la créativité plus que n'importe quoi qu'on peut imaginer, si j'ose dire, plus encore que l'argent peut motiver à faire.

Wednesday, 20 November 2013

MentorAfrica: BUILDING A TEAM 3 - CONSTITUER UNE ÉQUIPE 3

MentorAfrica: BUILDING A TEAM 3 - CONSTITUER UNE ÉQUIPE 3: Why would anyone want to belong to a team where he does not understand what the group is all about? In many cases people are just lumped tog...

BUILDING A TEAM 3 - CONSTITUER UNE ÉQUIPE 3

Why would anyone want to belong to a team where he does not understand what the group is all about? In many cases people are just lumped together in the name of teamwork who have no idea what they are supposed to achieve as a team. Individuals with different backgrounds and skills are brought together to achieve a specific goal, therefore the purpose must be properly communicated to them for there to be a synergy. Furthermore, there must be a driver of the group who would be able to rally the team in such a way as to arrive at the desired destination. The head of the team is not superior to the others, he is just there to coordinate the affairs of the team. If this is not understood, the driver can become alienated from the team as he tries to prove his superiority and deprive others from expresses their abilities. The head of the team must always realize that if he fails in holding the team together by working as a member, the dream will fail. The selection of the team leader is very important for the cohesion and growth of the organization or community.

Pourquoi voudrait-on appartenir à une équipe où il ne comprend pas ce que le groupe est tout au sujet ? Dans de nombreux cas, les gens sont juste regroupés dans le nom du travail d'équipe qui n'ont aucune idée de ce qu'ils sont censés réaliser en équipe. Les personnes d'horizons différents et de compétences sont réunies pour atteindre un objectif spécifique , donc l'objectif doit être correctement communiquées à eux pour qu'il y ait une synergie . En outre, il doit y avoir un conducteur du groupe qui serait en mesure de rallier l'équipe de manière à arriver à la destination souhaitée. Le chef de l'équipe n'est pas supérieur aux autres , il est juste là pour coordonner les affaires de l'équipe. Si ce n'est pas comprise, le conducteur peut devenir aliéné de l'équipe alors qu'il tente de prouver sa supériorité et de priver les autres de exprime leurs capacités. Le chef de l'équipe doit toujours se rendre compte que s'il ne parvient pas à tenir l'équipe ensemble en travaillant en tant que membre , le rêve va échouer. Le choix du chef d'équipe est très important pour la cohésion et la croissance de l'organisation ou de la communauté .

Tuesday, 19 November 2013

MentorAfrica: BUILDING A TEAM 2 - CONSTITUER UNE ÉQUIPE 2

MentorAfrica: BUILDING A TEAM 2 - CONSTITUER UNE ÉQUIPE 2: It is a well known fact that any team is as strong as its weakest link, therefore every team must have strong individual members. We must pa...

BUILDING A TEAM 2 - CONSTITUER UNE ÉQUIPE 2

It is a well known fact that any team is as strong as its weakest link, therefore every team must have strong individual members. We must pay attention to the fact that members' areas of strength should be complimentary and not a collection of the same areas of strength that will lead to unhealthy competition on one hand and a lack in other important areas. Exchanging ideas from different perspectives will not only enhance quality performance but it will help members to have respect for the contributions of other members. When every team members understands that without their contributions a vacuum will be created, it makes them to take their worth in the group more seriously. This means that no contribution will be considered worthless until it is has been looked at from the point of view of what value it can add to the final decision. In a situation were some members' contributions are always accepted even when they are not in an area of their specialty, bad blood can be injected into the group. In cases when a member has something he considers important in someone else's department, it should be discussed with that member before it is presented to the group. Respect for one another is the main stay of a team.

C'est un fait bien connu que toute équipe est aussi forte que son maillon le plus faible , donc chaque équipe doit avoir de solides membres individuels. Nous devons prêter attention au fait que les points forts des membres doivent être complémentaires et non une collection de ces mêmes zones de force qui mènera à une concurrence malsaine d'une part et un manque dans d'autres domaines importants. Échanger des idées de différents points de vue n'améliorera seulement les performances de qualité, mais il aidera les membres à respecter les contributions des autres membres. Lorsque tous les membres de l'équipe comprennent que sans leur contribution un vide est créé , il prendront leur valeur dans le groupe plus sérieux. Cela signifie qu'aucune contribution sera considérée comme sans valeur jusqu'à ce qu'il soit a été examinée du point de vue de quelle valeur il peut ajouter à la décision finale. Dans une situation où les contributions de certains membres sont toujours acceptées , même quand ils ne sont pas dans un domaine de leur spécialité , mauvais sang peut être injecté dans le groupe . Dans le cas où un membre a quelque chose qu'il considère comme important dans le département de quelqu'un d'autre , il devrait être discuté avec le membre avant qu'il ne soit présenté au groupe . Respect de l'autre est le pilier principal d'une équipe.

Monday, 18 November 2013

MentorAfrica: BUILDING A TEAM 1 - CONSTITUER UNE ÉQUIPE 1

MentorAfrica: BUILDING A TEAM 1 - CONSTITUER UNE ÉQUIPE 1: Visionaries must learn to build teams around their dreams. We have often said that no vision can be realized by an individual, any vision t...

BUILDING A TEAM 1 - CONSTITUER UNE ÉQUIPE 1

Visionaries must learn to build teams around their dreams. We have often said that no vision can be realized by an individual, any vision that is not bigger than the visionary is not a proper one. In selecting a team, the leader must be insightful and see beyond the present state of people. The head must not wait for finished products, he should be able to recognize substance and potentials at the same time. He must listen with his head as well as his heart. The importance of a team cannot be overemphasized because teamwork enhances creativity. A team helps to see the vision from all its dimensions that is why next to the vision, the team is the next most important thing in realizing any dream. Members of a team should be able to add value to each other, people catch your heart when you invest your heart in them. A team whose members are not interested in investing their hearts in others will lack cohesion and progress will be hindered.


Les visionnaires doivent apprendre à bâtir des équipes autour de leurs rêves. Nous avons souvent dit que aucune vision ne peut être réalisée par un individu, une vision qui n'est pas plus grand que le visionnaire n'est pas une bonne vision. Lors de la sélection d'une équipe, le leader doit être perspicace et voir au-delà de l'état actuel des personnes. Le chef ne doit pas attendre les produits finis, il devrait être capable de reconnaître substance et potentiels en même temps. Il doit écouter avec sa tête ainsi que son coeur. L'importance d'une équipe ne peut pas être surestimée, car le travail d'équipe favorise la créativité. Une équipe aide à voir la vision de l'ensemble de ses dimensions, c'est pourquoi à part de la vision, l'équipe est la chose la plus importante dans la réalisation de tous les rêves. Les membres d'une équipe doivent être en mesure d'ajouter de la valeur aux autres, les gens attrapent votre cœur quand vous investissez votre cœur en eux. Une équipe dont les membres ne sont pas intéressés à investir leurs cœurs dans d'autres manquera de cohérence et de progrès sera entravé.

Saturday, 16 November 2013

MentorAfrica: STRUCTURE OR INFRASTRUCTURE? - LA STRUCTURE OU L'I...

MentorAfrica: STRUCTURE OR INFRASTRUCTURE? - LA STRUCTURE OU L'I...: Water can only produce electricity when the water current is controlled by a dam. Without the construction of a dam the water at its highest...

STRUCTURE OR INFRASTRUCTURE? - LA STRUCTURE OU L'INFRASTRUCTURE?

Water can only produce electricity when the water current is controlled by a dam. Without the construction of a dam the water at its highest torrent can only be destructive even when within it lies the ability to produce power that can bring much development to an area. There is a cry for infrastructural development in the whole of Africa but which should come first; structure or infrastructure? Lack of structure in any human unit is the greatest impediment to growth. As small as the family unit, if there is no proper structure children become social problems because necessary parameters have not been defined. Decisions are taken without proper consultations between husbands and wives or parents and children. Things are run at random and this will result in unwanted actions and reactions. No matter how wealthy and high tech that family might be, their lives will not work in a way in which they can enjoy their luxury as they would like. It is the same thing in the larger society, until we have proper human structure we cannot enjoy the benefits of well developed infrastructure. What is the use of having high speed trains if we do not have a well structured organisation to run and maintain it? When the human beings who manage these corporations cannot manage themselves or are not interested in making them work, all the investment will go down the drain. As we think about infrastructural development we must think first of how we can prepare those who will drive this next phase if not it will become a huge waste of already scare funds.

L'eau ne peut produire de l'électricité que lorsque le courant de l'eau est contrôlée par un barrage. Sans la construction d'un barrage de l'eau à son plus haut torrent ne peut être que destructeur , même si elle se trouve à l'intérieur la capacité de produire  l'énergie qui peut apporter beaucoup de développement dans une région. Il ya un cri pour le développement des infrastructures dans l'ensemble de l'Afrique, mais qui devrait venir en premier , la structure ou l'infrastructure? Le manque de structure dans n'importe quelle unité humaine est le plus grand obstacle à la croissance . Aussi petit que l'unité de la famille , s'il n'y a pas de structure propres les enfants deviennent des problèmes sociaux parce que les paramètres nécessaires n'ont pas été définis . Les décisions sont prises sans consultations appropriées entre les maris et les épouses ou les parents et les enfants. Les choses sont gérées au hasard et cela se traduira par des actions et des réactions indésirables. Peu importe combien riche et de haute technologie que la famille pourrait être, leur vie ne fonctionne pas d'une manière dont ils peuvent profiter de leur luxe comme ils le voudraient . C'est la même chose dans la société en général , tant que nous n'aurons structure humaine adéquate , nous ne pouvons pas profiter des avantages d' une infrastructure bien développée . A quoi ça sert d'avoir des trains à grande vitesse si nous n'avons pas une organisation bien structurée pour les exécuter et maintenir? Lorsque les êtres humains qui gèrent ces sociétés ne peuvent gérer eux-mêmes ou ne sont pas intéressés à faire leur travail, tous les investissements iront dans le drain. Comme nous pensons que sur le développement des infrastructures , nous devons d'abord penser à la façon dont nous pouvons préparer ceux qui seront les moteurs de cette prochaine phase , sinon il deviendra un énorme gaspillage de fonds déjà peu.

MentorAfrica: ARE YOU ADDING VALUE? - AMELIOREZ=VOUS L'EXISTANC...

MentorAfrica: ARE YOU ADDING VALUE? - AMELIOREZ=VOUS L'EXISTANC...: If you leave your neighborhood, your workplace or any of your present circles of influence, will you be missed or difficult to replace? Or w...

Friday, 15 November 2013

ARE YOU ADDING VALUE? - AMELIOREZ=VOUS L'EXISTANCE?

If you leave your neighborhood, your workplace or any of your present circles of influence, will you be missed or difficult to replace? Or would it be a case of good riddance to bad rubbish? It is interesting how people who should be adding value to life are just watching life pass them by because they do not know their worth or they are looking unto others out of sheer laziness or ignorance. What would you do if you discovered that you had the solution to a problem that damaged lives or the environment and you did nothing about it because you were too busy blaming those who were responsible for the situation? Next time you are analyzing and laying blame, stop and think of what you can do to begin the solution or be a part of the solution. Always try to leave a situation better than you met it, always think of how to add value to life and living.

Si vous quittez votre quartier, votre lieu de travail ou l'un de vos cercles d'influence à un moment donné, serez-vous manqués ou difficiles à remplacer? Ou serait-il une affaire de bon débarras!? C'est intéressant de voir comment les gens qui devraient ajouter de la valeur à la vie qui regardent tout simplement la vie passe parce qu'ils ne comprennent pas leur competence ou qu'ils dependent des autres par paresse ou l'ignorance pure. Que feriez-vous si vous découvrez que vous aviez la solution à un problème qui a  endommagé les vies ou l'environnement et que vous n'avez rien fait à ce sujet parce que vous étiez trop occupé à blâmer ceux qui étaient responsables pour la situation? La prochaine fois que vous analysez et jeter le blâme, arrêtez et pensez à ce que vous pouvez faire pour lancer la solution ou au mois faire partie de la solution. Essayez toujours de sortir d'une situation mieux que vous l'avez rencontré, pensez toujours de comment ajouter de la valeur à la vie et l'humanité.