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Saturday, 31 August 2013

MentorAfrica: CHAMPIONS ARE MADE 6B - LES CHAMPIONS SONT FAITS 6...

MentorAfrica: CHAMPIONS ARE MADE 6B - LES CHAMPIONS SONT FAITS 6...: We would like to close our thoughts on champions by emphasizing the fact that champions need coaches or mentors. No matter how driven and p...

CHAMPIONS ARE MADE 6B - LES CHAMPIONS SONT FAITS 6B

We would like to close our thoughts on champions by emphasizing the fact that champions need coaches or mentors. No matter how driven and passionate you are about your dream, it comes a time when you will need a little push from another. There are times when even champions think of quitting and it is at moments like these that someone with more experience in overcoming challenges, is needed to help give the sail second wind. Although the eagle flies alone, it always depends on the gust of wind to help it lift higher and fly above the storm. Great dreams have been aborted by short moments of intense discouragement that could have been overcome with the aid of a coach. There are professional coaches or mentors as well as informal ones, the important thing is to be able identify those we can trust with our dreams who will help us along in times of difficulties. The coach must not be highly successful but we can draw from their mistakes and the attempts they made at a comeback. Mentorship can be made from hindsight experiences and when we settle down to listen and learn, we will avoid those mistakes and even be able to spot them before they frustrate us.

Nous tenons à fermer nos pensées sur les champions en insistant sur le fait que les champions ont besoin d'entraîneurs ou de mentors. Peu importe la façon entraînée et vous êtes passionné au sujet de votre rêve, il arrive un moment où vous aurez besoin d'un petit coup de pouce de l'autre. Il ya des moments où même les champions pensent à quitter et c'est à ces moments-là que quelqu'un avec plus d'expérience qui a surmonter des défis, est nécessaire pour aider à donner un second souffle au voile. Bien que l'aigle vole seul, il dépend toujours de la rafale de vent pour l'aider à lever plus haut et voler au-dessus de la tempête. Les grands rêves ont été avortée par des courts moments de découragement intense qui auraient pu être surmonté avec l'aide d'un coach. Il ya des entraîneurs ou de mentors professionnels ainsi que les informelles, l'important est d'être capable d'identifier ceux à qui nous pouvons confier  nos rêves qui nous aideront pendant la période des difficultés. L'entraîneur ne doit pas avoir un tres grand succes, mais nous pouvons tirer de leurs erreurs et les tentatives qu'ils ont faites à un retour. Le mentorat peut être faite à partir des expériences de recul et lorsque nous nous installons pour écouter et apprendre, nous nous permettrons d'éviter ces erreurs et même être en mesure de les repérer avant qu'ils nous frustrer.

MentorAfrica: CHAMPIONS ARE MADE 6A - LES CHAMPIONS SONT FAITS 6...

MentorAfrica: CHAMPIONS ARE MADE 6A - LES CHAMPIONS SONT FAITS 6...: Champions do whatever they have to do with excellence; they do not second guess themselves, they go all out because they believe they can. ...

CHAMPIONS ARE MADE 6A - LES CHAMPIONS SONT FAITS 6A

Champions do whatever they have to do with excellence; they do not second guess themselves, they go all out because they believe they can. They believe in their contributions to mankind and they develop whatever competences they need to get the job done. They are ready to go even if they do not get support from others; champions know that you are your best salesman and if you do not market yourself, nobody will believe in what you have to offer. Be that as it may, champions are not fool hardy; as good generals they know when to retreat and reorganize. When we take risks, they must be calculated ones not foolish, uneducated risks that will that will do harm to the society that we are supposed to improve. Many people think that because they are talented and courageous they can get away with foolishness. Every champion needs a coach/mentor. 

Les champions font ce qu'ils ont à faire avec excellence, ils ne se doutent pas, ils vont tout faire parce qu'ils croient qu'ils peuvent. Ils croient en leurs contributions à l'humanité et ils se développent dans toutes les compétences dont ils ont besoin pour faire le travail. Ils sont prêts à aller même si elles ne reçoivent pas le soutien des autres; les champions savent que vous êtes votre meilleur vendeur et si vous ne vous vendez pas, personne ne croire en ce que vous avez à offrir. Quoi qu'il en soit, les champions ne sont pas imprudents, comme de bons généraux qu'ils savent quand se retirer et réorganiser. Lorsque nous prenons des risques, ils doivent être calculés celles qui n'ont pas stupides, incultes risques qui vont faire du mal à la société que nous sommes censés améliorer. Beaucoup de gens pensent que parce qu'ils sont talentueux et courageux qu'ils peuvent s'en tirer avec la folie. Chaque champion a besoin d'un entraîneur / mentor.

Friday, 30 August 2013

MentorAfrica: CHAMPIONS ARE MADE 5 - LES CHAMPIONS SONT FAITS 5

MentorAfrica: CHAMPIONS ARE MADE 5 - LES CHAMPIONS SONT FAITS 5: You can decide to push yourself beyond your limits or stay within your comfort zone. Those who push themselves must overcome the power of t...

CHAMPIONS ARE MADE 5 - LES CHAMPIONS SONT FAITS 5

You can decide to push yourself beyond your limits or stay within your comfort zone. Those who push themselves must overcome the power of the unknown and be ready to go out on a whim. Paradoxically though, champions are also great thinkers; they think differently, they have the ability to think deeply and analytically. This is why they are not easily swayed by peoples’ opinion in a way that can make them chicken out of something they believe in. It does not mean that champions do not listen to wise counsel, what it means is that they take time to do a three dimensional analysis before the take their action. They are always on the lookout for new ideas, break them down and use them to effect whatever actions they have to carry out. However, curiosity plays a very big role in the life of champions which makes them big risk takers. Champions believe that if you try hard enough your weaknesses will give way and you can recover from anything. They keep on trying until they succeed in whatever they believe in.

Vous pouvez décider de vous pousser au-delà de vos limites ou rester dans votre zone de confort. Ceux qui se poussent, devraient surmonter la puissance de l'inconnu et être prêt à sortir sur un coup de tête. Paradoxalement cependant, les champions sont aussi des grands penseurs, ils pensent différemment, ils ont la capacité de réfléchir profondément et analytiquement. C'est pourquoi ils ne sont pas facilement influencer par l'opinion des gens d'une manière qui peut flancher en ​​quelque chose dont ils croient. Cela ne signifie pas que les champions n'écoutent pas les sages conseils, ce que cela signifie, c'est qu'ils prennent le temps de faire une analyse en trois dimensions avant de le prendre leur action. Ils sont toujours à l'affût de nouvelles idées, de les décomposer et de les utiliser pour effectuer toutes les actions qu'ils ont à effectuer. Cependant, la curiosité joue un très grand rôle dans la vie des champions qui les rend de grands preneurs de risques. Les champions croient que si vous essayez assez dur vos faiblesses vont céder et vous pouvez récupérer à partir de rien. Ils continuent à essayer jusqu'à ce qu'ils parviennent à ce qu'ils croient.

Thursday, 29 August 2013

MentorAfrica: CHAMPIONS ARE MADE 4 - LES CHAMPION SONT FAITS 4

MentorAfrica: CHAMPIONS ARE MADE 4 - LES CHAMPION SONT FAITS 4: We sometimes think of champions as extraordinary human beings, maybe people who have some extra brain cells or unexplained intelligence. Ev...

CHAMPIONS ARE MADE 4 - LES CHAMPION SONT FAITS 4

We sometimes think of champions as extraordinary human beings, maybe people who have some extra brain cells or unexplained intelligence. Even if it is true that some people have very high IQs, it does not mean that you have to have this kind of IQ to be a champion. Champions are just game changers who are ready to risk even their integrity to follow their dreams. They are caught up in something greater than themselves and this takes a lot of sacrifice. Champions look at something and they think of how it can be improved upon even when it is considered as the best thing that can happen to mankind. For champions, the last achievement is just the beginning of something new. We can’t all be champions but we all need to think like champions to help us progress in life. You can’t rise higher than your thoughts.

Nous pensons parfois que des champions sont des êtres humains extraordinaires, peut-être des gens qui ont certaines cellules du cerveau d'appoint ou de renseignement inexplicable. Même s'il est vrai que certaines personnes ont  un QI très élevé, cela ne signifie pas que vous devez avoir ce genre de QI pour être un champion. Les champions sont seulement changeurs de jeu qui sont prêts à risquer même leur intégrité pour suivre leurs rêves. Ils sont pris dans quelque chose de plus grand qu'eux et il faut beaucoup de sacrifice accomplir cela. Les champions regardent quelque chose et ils pensent de la façon dont elle peut être améliorée même si elle est considérée comme la meilleure chose qui puisse arriver à l'humanité. Pour les champions, la dernière réalisation n'est que le début de quelque chose de nouveau. Nous ne pouvons pas tous être des champions mais nous avons tous besoin de penser comme des champions pour nous aider à progresser dans la vie. Vous ne pouvez pas s'élever au dessus de vos pensées.

Wednesday, 28 August 2013

MentorAfrica: CHAMPIONS ARE MADE 3 - LES CHAMPIONS SONT FAIT 3

MentorAfrica: CHAMPIONS ARE MADE 3 - LES CHAMPIONS SONT FAIT 3: People love champions and want to be like them. This is a good desire but the road to becoming a champion is a lonely one. Champions do not...

CHAMPIONS ARE MADE 3 - LES CHAMPIONS SONT FAIT 3

People love champions and want to be like them. This is a good desire but the road to becoming a champion is a lonely one. Champions do not flock like chickens they fly alone like eagles that is why you must be certain of who you are in order for you to be a champion. Champions do not need to be validated by others to achieve because people even think of them as crazy when they are trying to blaze the trail. Therefore if you want company and you depend on the approval of others for you to succeed, this is not your route. Almost all inventors be it electricity, airplane or what have you, were lonely people who believed in what they were doing even when everyone else thought they were in sane. To be a champion, you have to believe in yourself and your dreams by yourself until others see the result; only then will they believe and applaud. Since it takes time to clear a path and make it fit for others to tread, you must be ready for the lonely long haul.

Les gens aiment les champions et veulent devenir comme eux. Il s'agit d'une bonne volonté, mais la route pour devenir un champion est  solitaire. Les champions ne se ruent comme des poulets mais ils volent seuls comme des aigles, c'est pourquoi vous devez être certain de qui vous êtes, afin que vous soyez un champion. Les champions n'ont pas besoin d'être validé par les autres pour atteindre parce que les gens pensent d'eux même comme des fous quand ils essaient de se frayer le chemin. Donc si vous voulez des compagnons et vous comptez sur l'approbation des autres pour que vous réussissiez, cet itinéraire n'est pas pour vous. Presque tous les inventeurs que ce soit l'électricité, avion ou n'impote quoi, étaient des personnes seules qui croyaient en ce qu'ils faisaient, même quand tout le monde pensait qu'ils étaient fous. Pour être un champion, vous devez croire en vous-même et vos rêves jusqu'à ce que d'autres y voient le résultat, alors seulement ils croient et applaudissent. Comme il faut du temps pour se frayer un chemin et de l'adapter pour les autres de bande de roulement, vous devez être prêt pour le long terme solitaire.

Tuesday, 27 August 2013

MentorAfrica: CHAMPIONS ARE MADE 2 - LES CHAMPIONS SONT FAITS 2

MentorAfrica: CHAMPIONS ARE MADE 2 - LES CHAMPIONS SONT FAITS 2: Champions are adventurous so they do not wait for still waters; they jump into troubled waters if that is what it will take to get the job ...

CHAMPIONS ARE MADE 2 - LES CHAMPIONS SONT FORMES 2

Champions are adventurous so they do not wait for still waters; they jump into troubled waters if that is what it will take to get the job done. Most people wait for the right conditions to begin their endeavors and in most cases those delays make them miss opportunities. We must realize that opportunities have a life span and they must be utilized within that time frame. Champions are not afraid to test the waters, what most people don’t know is that the water level might not be as deep as it looks from where you are. Until you take the chance you will not discover the actual conditions and the power you have to navigate such waters. Champions see possibilities in things others take for granted, that is why you have to first be a champion mentally. Champions thrive in conditions where solutions seem impossible; while others seek for who to give them directions, champions blaze the trail to give others direction. To join this league, you must not wait for the ship to come to you; you will have to swim to the point where the ship is to avoid costly delays. Not every successful person is a champion; champions are head and shoulders above the rest.

Les champions sont aventureux donc qu'ils n'attendent pas des eaux calmes, ils sautent dans les eaux troublés, si c'est ce qu'il faut pour faire le travail. La plupart des gens attendent  de bonnes conditions pour commencer leurs démarches et dans la plupart des cas, ces retards ratent des opportunités. Nous devons nous rendre compte que les possibilités ont une durée de vie et ils doivent être utilisés dans ce laps de temps. Les champions n'ont pas peur de tester les eaux, ce que la plupart des gens ne savent pas, c'est que le niveau de l'eau pourrait ne pas être aussi profond qu'il paraît de là où vous êtes. Jusqu'à ce que vous prenez la chance, vous ne découvrirez pas les conditions réelles et la puissance que vous avez pour naviguer ces eaux. Les champions voir les possibilités dans les situations  que les autres prennent pour acquis, c'est pourquoi vous devez d'abord être un champion mentalement. Les champions prospèrent dans des conditions où les solutions semblent impossibles, tandis que d'autres cherchent  quelqu'un pour  les guider, les champions créent la voie pour les autres. Pour vous joindre à cette ligue, vous ne devez pas attendre que le bateau vienne à vous, vous devez nager jusqu'au navire pour éviter des retards coûteux. Ce n'est pas tout qui réussit qui sont des champions, les champions sont la tête et les épaules au-dessus du reste.

Monday, 26 August 2013

MentorAfrica: CHAMPIONS ARE MADE 1 - LES CHAMPIONS SONT FAITS 1

MentorAfrica: CHAMPIONS ARE MADE 1 - LES CHAMPIONS SONT FAITS 1: Champions are not fearless; they are those who are able to do what needs to be done in spite of the fear of the “stiff” opposition or failu...

CHAMPIONS ARE MADE 1 - LES CHAMPIONS SONT FORMES 1

Champions are not fearless; they are those who are able to do what needs to be done in spite of the fear of the “stiff” opposition or failure that lies ahead. Champions can take several beatings, endure bloody fights and stage comebacks; they do not quit. The plain truth is that life doesn't give you what you need or deserve, you have to get what you need or deserve from life and it takes a lot of guts and injuries to do this. The fame and glory of champions is laced with blood and sweat which a lot of us are not ready to shed. There is this erroneous belief that talent or formal education alone can make you a champion; the truth is, character and discipline are what differentiate the champion from the rest of the crowd. Talent and education can take you to where character cannot keep you. Champions must cover their tracks in such a way that their weaknesses will not pull them from their thrones.
photo credit : time-to-change.org.uk
Les champions ne sont pas sans peur, ils sont ceux qui sont capables de faire ce qui doit être fait en dépit de la crainte de l'opposition "raide" ou de l'échec qui les attend. Les champions peuvent prendre plusieurs coups, supporter des combats sanglants et des retours de scène, ils ne quittent jamais. La vérité est que la vie ne vous donne pas ce dont vous avez besoin ou vous méritez, vous devez obtenir ce qu'il vous faut ou ce que vous méritez de la vie et il faut beaucoup de courage et de blessures pour ce faire. La célébrité et la gloire des champions est ponctué de sang et de sueur que beaucoup d'entre nous ne sont pas prêts à verser. Il ya cette croyance erronée que le talent ou l'éducation formelle seuls peuvent vous faire un champion, la vérité est, le caractère et la discipline sont ce qui différencie le champion du reste de la foule. Le talent et l'éducation peuvent vous emmener là où votre personnage ne peut pas vous garder. Les champions doivent couvrir leurs traces d'une telle manière que leurs faiblesses ne les tireront pas de leurs trônes.

Saturday, 24 August 2013

MentorAfrica: CITIZENS' ROUND-TABLE 6 - LA ROUNDE TABLE DES CITO...

MentorAfrica: CITIZENS' ROUND-TABLE 6 - LA ROUNDE TABLE DES CITO...: We can’t talk about the citizen without mentioning the fact that we must cease the opportunity from misbehavior on the part of leaders in o...

CITIZENS' ROUND-TABLE 6 - LA ROUNDE TABLE DES CITOYENS 6

We can’t talk about the citizen without mentioning the fact that we must cease the opportunity from misbehavior on the part of leaders in order for us to show our own leadership skills. Every citizen is a leader in one area or another and we must do our best to make sure that all that is within our jurisdiction runs smoothly before we criticize whatever is wrong in leadership. In our various circles of influence, no matter how small, we must enable people understand why they should contribute to the smooth running of the system. We can’t complain when we stand by and watch those who we can influence do something wrong while we focus on what someone in leadership is not doing. There are some citizens who even encourage wrong behavior from those in their circle of influence as a way of getting back at government without realizing the fact that the citizens usually bear the brunt of wrong decisions and actions of those in leadership. As citizens we should do all within our power to make sure that things benefit everybody, including holding our leaders accountable.

Nous ne pouvons pas parler du citoyen, sans mentionner le fait que nous devons cesser l'occasion de mauvaise conduite de la part des dirigeants afin pour nous de montrer nos propres compétences en leadership. Chaque citoyen est un leader dans un domaine ou un autre, et nous devons faire de notre mieux pour nous assurer que tout ce qui relève de notre compétence se déroule bien avant de critiquer tout ce qui est mauvais dans le leadership. Dans nos différents cercles d'influence, peu importe leur taille, nous devons permettre aux gens comprennent pourquoi ils devraient contribuer au bon fonctionnement du système. Nous ne pouvons pas se plaindre quand nous sommes là à regarder ceux que nous pouvons influencer qui font quelque chose de mal alors que nous nous concentrons sur ce que quelqu'un à la direction ne fait pas. Il ya des citoyens qui encouragent même comportement erroné de ceux de leur cercle d'influence comme un moyen de se remettre au gouvernement sans se rendre compte du fait que les citoyens portent souvent le poids des décisions et actions de ceux qui dirigent erronées. En tant que citoyens, nous devons faire tout en notre pouvoir pour faire en sorte que les choses bénéficient tout le monde, y compris la tenue de nos dirigeants responsables.

MentorAfrica: CITIZENS' ROUND-TABLE 5 - LA ROUNDE TABLE DES CITO...

MentorAfrica: CITIZENS' ROUND-TABLE 5 - LA ROUNDE TABLE DES CITO...: What every society needs is a responsive citizenry that will help or make leadership to steer the society in the direction of progress. To ...

MentorAfrica: CITIZENS' ROUND-TABLE 5 - LA ROUNDE TABLE DES CITO...

MentorAfrica: CITIZENS' ROUND-TABLE 5 - LA ROUNDE TABLE DES CITO...: What every society needs is a responsive citizenry that will help or make leadership to steer the society in the direction of progress. To ...

CITIZENS' ROUND-TABLE 5 - LA ROUNDE TABLE DES CITOYENS 5

What every society needs is a responsive citizenry that will help or make leadership to steer the society in the direction of progress. To do this, citizens must take ownership of the society in a way that involves them in the active running of state affairs. They must be watchdogs that are willing to keep the laws of the land and help make sure that society is run in such a way that every citizen enjoys living in their environment. When we look out for each other rather than think of how to take advantage of people’s weaknesses and ignorance, we will be contributing our quota to the success of our communities. One of the best ways to do this is to educate as many people as we can to know what to do to keep the system running. Some people are not wicked or greedy, they just do not know what is right and what is expected of them because they have grown around people who do only what is wrong. Citizens should endeavor to look out for one another so that it becomes difficult for leadership to get away with massive exploitation.

Que faut toute société est une population sensible qui aidera ou faire de la direction pour diriger la société dans le sens du progrès. Pour ce faire, les citoyens doivent s'approprier la société d'une façon qui les implique dans la gestion active des affaires de l'Etat. Ils doivent être des chiens de garde qui sont prêts à conserver les lois du pays et aider à assurer que la société est gérée de telle sorte que chaque citoyen aime vivre dans leur environnement. Quand nous guettons les uns les autres plutôt que de penser à la façon de tirer profit des faiblesses et de l'ignorance des gens, nous contribuerons notre quota à la réussite de nos communautés. Une des meilleures façons de le faire est d'éduquer autant de personnes que nous pouvons à savoir ce qu'il faut faire pour que le système fonctionne. Certaines personnes ne sont pas méchants ou cupides, ils ne savent pas ce qui est juste et ce qui est attendu d'eux parce qu'ils ont grandi avec des gens qui ne font que ce qui est faux. Les citoyens devraient s'efforcer de regarder dehors pour l'autre de sorte qu'il devient difficile pour la direction de s'en tirer avec l'exploitation massive.

Friday, 23 August 2013

MentorAfrica: CITIZENS' ROUND-TABLE 4 - LA ROUNDE TABLE DES CITO...

MentorAfrica: CITIZENS' ROUND-TABLE 4 - LA ROUNDE TABLE DES CITO...: I have observed that human beings work better by association; it take one man to start a mob and it also takes one man to start a progressi...

CITIZENS' ROUND-TABLE 4 - LA ROUNDE TABLE DES CITOYENS 4

I have observed that human beings work better by association; it take one man to start a mob and it also takes one man to start a progressive movement. That means as a citizen you can use your influence to do something to benefit or destroy society even when you are not in a leadership position. It takes one person to influence others not to pay tax because government is not doing anything and it also takes one person to convince others to pay tax in the same circumstances and lead them to proffer a solution to the problem. Either way, it will take time for the influence to mature and for others to catch on but most times, it is unfortunately people are drawn quicker to bad influence. As citizens we should endeavor to do what is right for the good of society because you can never know who your decision will influence to bring about change. If we are waiting for a perfect government to do what is right, we will die waiting and our chance to change society for good will be wasted as it has happened to many who have gone to the great beyond.



J'ai constaté que les êtres humains fonctionnent mieux par l'association, il prend un homme pour commencer une foule et il faut aussi un homme pour lancer un mouvement progressif. Cela signifie que tant que citoyen, vous pouvez utiliser votre influence pour faire quelque chose au profit ou pour détruire la société, même lorsque vous n'êtes pas dans une position de leadership. Il faut une personne pour influencer les autres de ne pas payer l'impôt parce que le gouvernement ne fait rien et il faut aussi une personne à convaincre les autres de payer de l'impôt dans les mêmes circonstances et les amener à proférer une solution au problème. De toute façon, il faudra du temps pour l'influence de mûrir et pour attirer les autres mais la plupart du temps, il est malheureusement que les gens sont attirés plus rapidement  à la  mauvaise influence. En tant que citoyens, nous devons nous efforcer de faire ce qui est juste pour le bien de la société, car vous ne pouvez jamais savoir  sur qui  votre décision aura une influence pour amener des changements. Si nous attendons d'un gouvernement parfait pour faire ce qui est juste, nous mourrons dans l'attente et notre chance de changer la société pour de bon seront gaspillés comme il est arrivé à beaucoup de gens qui sont allés à l'au-delà.

Thursday, 22 August 2013

MentorAfrica: CITIZENS ROUND -TABLE 3 - LA ROUNDE TABLE DE CITOY...

MentorAfrica: CITIZENS ROUND -TABLE 3 - LA ROUNDE TABLE DE CITOY...: When the society is putrefied by the vicious cycle of greed and corruption, it is because the corrupt leader who is helped to perpetuate hi...

CITIZENS ROUND -TABLE 3 - LA ROUNDE TABLE DE CITOYENS 3

When the society is putrefied by the vicious cycle of greed and corruption, it is because the corrupt leader who is helped to perpetuate his evil by corrupt citizens will in turn help them into power to protect him when his tenure is finished. Citizens are always looking for leaders to blame in order to abdicate their own responsibilities. When you make a selfish decision to dump refuge in your neighbor’s yard and your neighbor is unhappy, the environment is degraded; you blame it on your government who did not provide a proper disposal unit. This is true in some cases and I am not trying to down play this but rather than annoy and endanger your neighbor, why don’t think of an alternative that will benefit others. Why should you allow the misbehavior of another make you do evil if you had not been looking for an excuse to express your own evil. When you refuse to do what is right you will do what is wrong because there is no vacuum in life. When you do not have the required papers, you open the doors for corrupt officers to demand a bribe. Whenever you aid and abet corrupt behavior, you are as guilty as the leader in the position who received the bribe.

Lorsque la société est pourrie par le cercle vicieux de la cupidité et de la corruption, c'est parce que le dirigeant corrompu qui a contribué à perpétuer son mal par les citoyens corrompus à son tour les aide au pouvoir pour le protéger lorsque son mandat est terminé. Les citoyens sont toujours en quête de leaders à blâmer pour abdiquer leurs propres responsabilités. Lorsque vous prenez une décision égoïste de vider refuge dans la cour de votre voisin et votre voisin est malheureux, l'environnement se dégrade, vous blâmez votre gouvernement qui n'a pas fourni une unité de mise au rebut. Cela est vrai dans certains cas, et je n'essaie pas de minimiser l'importance de cela mais plutôt que de contrarier et mettre en danger votre voisin, pourquoi ne pas penser à une alternative qui profitera  d'autres. Pourquoi devriez-vous permettre à la mauvaise conduite d'un autre pour vous pousser  à faites du mal si vous n'aviez pas été à la recherche d'une excuse pour exprimer vos propres mal. Lorsque vous refusez de faire ce qui est juste, vous faites ce qui est mal, car il n'ya pas de vide dans la vie. Lorsque vous n'avez pas les documents requis, vous ouvrir les portes pour les officiers corrompus à exiger un pot de vin. Lorsque vous aidez et encouragez un comportement corrompu, vous êtes aussi coupable que le chef de file dans la position qui a reçu le pot de vin.

Wednesday, 21 August 2013

MentorAfrica: CITIZENS' ROUND-TABLE 2 - LA ROUNDE TABLE DES CITO...

MentorAfrica: CITIZENS' ROUND-TABLE 2 - LA ROUNDE TABLE DES CITO...: The progress of any society is based on good leadership and good leaders are products of their societies that are made of good citizens. Ci...

CITIZENS' ROUND-TABLE 2 - LA ROUNDE TABLE DES CITOYENS 2

The progress of any society is based on good leadership and good leaders are products of their societies that are made of good citizens. Citizens are as guilty as leaders when it comes to how a society is run because although the leaders are supposed to put structure in place for society to run smoothly, it takes the cooperation of law abiding citizens to make things work. We live in societies especially, in Africa, where all we do is complain about what leadership is not doing when we do not raise a finger to do what we as citizens can to enable the system work. The game of corruption has two major players; the greedy leader and the equally greedy citizen who is the accomplice. When leadership can recruit as many accomplices as possible, corruption finds a very fertile soil to thrive. Some will say it is poverty that makes them accomplices but there are others who poverty have driven to stand against this ill in order to establish long lasting changes for the good of all. Citizens who cooperate with leadership to bring hardship on others are just like the leaders; selfish, greedy and myopic.

Le progrès de toute société repose sur la bonne direction et les bons leaders sont des produits de leurs sociétés qui sont faites de bons citoyens. Les citoyens sont aussi coupables que les dirigeants quand il s'agit de la façon dont une société est dirigée parce que même si les dirigeants sont censés mettre en place la structure de la société pour fonctionner correctement, il faut la coopération des citoyens respectueux des lois pour faire fonctionner les choses. Nous vivons dans des sociétés en particulier, en Afrique, où tout ce que nous faisons, c'est se plaindre de ce que le leadership n'est pas en train de faire quand nous ne soulevons pas le petit doigt pour faire ce que nous en tant que citoyens est possible pour permettre le fonctionnement du système. Le jeu de la corruption a deux joueurs majeurs, le leader gourmand et le citoyen tout aussi avide qui est le complice. Quand le leadership peut recruter autant de complices que possible, la corruption trouve un sol très fertile pour prospérer. Certains diront que c'est la pauvreté qui les rend complices mais il ya d'autres qui ont conduit par la pauvreté à tenir contre ce mal afin d'établir les changements à long terme pour le bien de tous. Les citoyens qui collaborent avec la direction pour apporter des difficultés sur d'autres sont tout comme les dirigeants, égoïste, avide et myope.

Tuesday, 20 August 2013

MentorAfrica: CITIZENS' ROUND-TABLE 1 - LA TABLE ROUNDE DES CITO...

MentorAfrica: CITIZENS' ROUND-TABLE 1 - LA TABLE ROUNDE DES CITO...: A lot has been said and taught about leadership but there is an apparent silence on citizenship which makes me wonder if the citizens have n...

CITIZENS' ROUND-TABLE 1 - LA TABLE ROUNDE DES CITOYENS 1

A lot has been said and taught about leadership but there is an apparent silence on citizenship which makes me wonder if the citizens have nothing to do in the development of the society. Citizens make up over 90% of the society and I believe that their impact on the growth and development must be very important. Where do the leaders emerge from? Is it possible for a bad citizen to become a good leader? Why are citizens being treated as sacred cows when it comes to discussions on the development of societies? The role of the citizens is also as important of that of leaders, so we must pay attention to the proper education of citizens because the leaders are a reflection of the citizenry of any nation. Therefore each time we point fingers at our leaders, we are actually pointing at ourselves.

Beaucoup a été dit et enseigné au sujet du leadership, mais il ya un silence apparent sur ​​la citoyenneté qui me fait me demander si les citoyens n'ont rien à faire dans le développement de la société. Les citoyens représentent plus de 90% de la société et je crois que leur impact sur la croissance et le développement doit être très important. D'où viennent les leaders? Est-il possible pour un mauvais citoyen de devenir un bon leader? Pourquoi les citoyens sont traités comme des vaches sacrées quand il s'agit de discussions sur le développement des sociétés? Le rôle des citoyens est aussi important de celui des leaders, nous devons prêter attention à la bonne éducation des citoyens parce que les dirigeants sont le reflet de l'ensemble des citoyens de toute nation. Par conséquent, chaque fois que nous pointer du doigt nos dirigeants, nous pointons effectivement  sur nous-mêmes.

Monday, 19 August 2013

MentorAfrica: SUCCESS TRENDS 7 - LES TENDANCES DE RÉUSSITE 7

MentorAfrica: SUCCESS TRENDS 7 - LES TENDANCES DE RÉUSSITE 7: Success has no loopholes; if you know you do not have any intention of finishing don’t start at all. When you start a venture and you don’t...

MentorAfrica: SUCCESS TRENDS 6 -LES TENDANCES DE RÉUSSITE 6

MentorAfrica: SUCCESS TRENDS 6 -LES TENDANCES DE RÉUSSITE 6: Success rides on resilience, to succeed you have to be steadfast in your desire. When we find our path and decide to walk in it, we have to...

SUCCESS TRENDS 7 - LES TENDANCES DE RÉUSSITE 7

Success has no loopholes; if you know you do not have any intention of finishing don’t start at all. When you start a venture and you don’t stay the course, it will hamper future attempts to do something meaningful with your life. The only way to stay the course is to understand that the way of success is paved with failures that must be overcome. The mistake a lot of people make is that they believe that they have everything planned out so there can’t be any mishaps; this lie must not be allowed to spoil our attempts at success. The fear of failure is the greatest enemy of success, the courage to face failure and conquer is the best friend of success. When you look for loopholes, you will surely find because these are escape routes readily available to those who don’t want to continue after a failure. Don’t look for loopholes; look for alternative routes; this is the only sure way to success. We must be ready to consider other options, in fact you must foresee probable problems and prepare other options to get things right.

Le succès a pas d'échappatoire, si vous savez que vous n'avez pas l'intention de finir, il ne faut pas du tout commencer. Lorsque vous commencez une entreprise et vous ne persisterez pas, cela deviendra un obstacle aux futures tentatives de faire quelque chose de significatif dans votre vie. La seule façon de maintenir le cap est de comprendre que la voie du succès est pavée d'échecs qui doivent être surmontés. L'erreur que beaucoup de gens font, c'est qu'ils croient qu'ils ont tout planifié de sorte qu'il ne vont jamais avoir des mésaventures, ce mensonge ne ​​doit pas gâcher nos tentatives de succès. La peur de l'échec est le plus grand ennemi de la réussite, le courage d'affronter l'échec et de le conquérir est le meilleur ami de succès. Si vous cherchez des échappatoires, vous en trouverez sûrement parce que ce sont les issues de secours pour ceux qui ne veulent pas reprendre après un échec. Ne pas chercher des échappatoires; chercher des itinéraires alternatifs, c'est le seul moyen sûr de la réussite. Nous devons être prêts à conciderer d'autres options, en fait, vous devez prévoir les problèmes probables et préparer d'autres options pour bien accomplir les choses.

Saturday, 17 August 2013

SUCCESS TRENDS 6 -LES TENDANCES DE RÉUSSITE 6

Success rides on resilience, to succeed you have to be steadfast in your desire. When we find our path and decide to walk in it, we have to be determined to do our best in spite of opposition to get what we want to achieve.  We succeed better when we are excited about what we are doing because this will allow us to take risks that will enable us express our imaginations, our thoughts and our dreams. Success demands more than the training you have, it is even possible that success will come outside your formal training. Success means that we must be open to innovative ideas; when we get ideas, we should be able to break down ideas into small realizable bits. If you have the goals set in such a way that you can measure the results, it will inspire you to go from the achievement of one goal to another. If our ideas are not broken down, the overall goal can be so overwhelming that we become discouraged along the way.

Le succès est toujours sur le dos de la résilience, pour réussir, il faut être ferme dans votre désir. Quand nous trouvons notre chemin et nous décidons d'y marcher, il faut que nous soyons déterminés de faire de notre mieux, en dépit de l'opposition pour pouvoir obtenir ce que nous voulons atteindre. Nous réussissons mieux quand nous sommes ravis de ce que nous faisons parce que cela va nous permettre de prendre des risques qui nous permettront d'exprimer nos imaginations, nos pensées et nos rêves. Le succès exige plus que la formation que vous avez, il est même possible que le succès viendra en dehors de votre formation. Le succès signifie que nous devons être ouverts aux idées novatrices, quand nous recevons des idées, nous devrions être en mesure de briser les idées en petits parties réalisables. Si nous avons des objectifs organisés de telle sorte que nous pouvons mesurer les résultats de temps en temps, cela nous motiverait  d'aller de l'atteinte d'un but à l'autre. Si nos idées ne sont pas decomposées, l'objectif global peut être tellement forte que nous devenons découragés sur la route.

Friday, 16 August 2013

MentorAfrica: SUCCESS TRENDS 5 - LES TENDANCES DE RESUSSITE 5

MentorAfrica: SUCCESS TRENDS 5 - LES TENDANCES DE RESUSSITE 5: Anyone who wants to achieve success must have his two feet firmly on the ground with his creative cap on. Success is not cheap, real succes...

SUCCESS TRENDS 5 - LES TENDANCES DE RESUSSITE 5

Anyone who wants to achieve success must have his two feet firmly on the ground with their creative cap on. Success is not cheap, real success doesn't have shortcuts. It demands that we go the extra mile; it requires 110% of your attention. It is for this reason that a lot of people settle for average. Having your two feet firmly on the ground will enable you give it all you have got so that at the point of weakness you will be able to recover from anything. Success doesn't mean the absence of failure, it is the ability to shake off any shortfalls and continue the race. This means you must be confident enough in yourself to inspire yourself by looking for new ideas and interpreting them in such a way that you can overcome previous failures. Everybody needs a coach but the coach can only help you enhance what you already have. Let us not be too dependent on what others bring to the table, let us know that our possibilities are as limitless as our imagination. Immediately a decision is taking us to the wrong direction, we should try and come up with other ideas rather than panic and quit or continue in the wrong direction.

Quiconque qui veut réussir doit avoir les deux pieds fermement sur le sol avec sa casquette créatif. Le succès est cher, le vrai succès n'a pas de raccourcis. Il exige que nous allons le mile supplémentaire, il exige 110% de notre attention, c'est pourquoi beaucoup de gens se contente de la moyenne. Avoir les deux pieds fermement sur le sol vous permettra de donner tout ce que vous avez ainsi qu'au point de faiblesse, vous serez en mesure de récupérer à partir de rien. Le succès ne signifie pas l'absence de l'échec, c'est la capacité de se débarrasser de tout manque à gagner et de continuer la course. Cela signifie que vous devez être assez confiant en vous-même pour vous vous inspirer par la recherche de nouvelles idées et de les interpréter de telle façon que vous pouvez surmonter les échecs précédents. Tout le monde a besoin d'un entraîneur, mais l'entraîneur ne peut que de vous aider à améliorer ce que vous avez déjà. Ne soyons pas trop dépendant de ce que les autres apportent à la table, nous savons que nos possibilités sont aussi illimitées que notre imagination. Au moment que nous constatons qu'une décision nous emmène dans la mauvaise direction, nous devrions essayer de trouver d'autres idées plutôt que de paniquer et s'arrêter ou de continuer dans la mauvaise direction.

MentorAfrica: SUCCESS TRENDS 4 - LES TENDANCES DE RÉUSSITE 4

MentorAfrica: SUCCESS TRENDS 4 - LES TENDANCES DE RÉUSSITE 4: When you set out to achieve success, it is important to always remember that you are your best cheerleader so you must spend time to talk t...

SUCCESS TRENDS 4 - LES TENDANCES DE RÉUSSITE 4

When you set out to achieve success, it is important to always remember that you are your best cheerleader. You must spend time to talk to yourself, which means you have to be able to win your personal battles first. Nothing is real if you don’t believe in who you are and own up to your responsibilities. You have to own up to your bad decisions and congratulate yourself on your victories, no matter how small, before other people do. People do not realise that the buck of whatever happens in their lives stops with them. Many always look for where to hang their hats and blame others for something that that has gone wrong but at the same time want to take credit for successes. Life doesn't work that way, it is better to lose without excuses knowing that you have given anything you are doing your best shot. Anytime you find yourself trying to make excuses for your failure, know that you have veered of the road to success. Mistakes are very important in life because they help us realize something is wrong that needs to be corrected but when they become points of reference to justify failures then they become our Achilles’ heels. What you do with your experiences is what will determine your success or failure rate. We must encounter challenges in life, our response to these challenges is what separates the grain from the chaff.

Quand tu partiras pour atteindre le succès, il est important de toujours se rappeler que vous êtes votre meilleure majorette. Vous devez passer du temps à parler à vous-même, ce qui signifie que vous devez être en mesure de remporter d'abord vos batailles personnelles. Rien n'est vrai si vous ne croyez pas en qui vous êtes et prenez en charge vos responsabilités. Admettre vos mauvaises décisions et vous vous féliciter de vos victoires, peu importe leur dimension, avant que d'autres le font. Les gens ne se rendent pas compte que la décision finale de tout ce qui arrive dans leur vie reste avec eux. Beaucoup recherchent toujours où accrocher leurs chapeaux et blâment les autres pour ce qui s'est mal passé, mais en même temps ils veulent prendre le crédit pour les succès. La vie ne fonctionne pas de cette façon, il est préférable de perdre sans excuses en sachant que vous avez tout fait. Chaque fois que vous vous trouvez en train de faire des excuses pour votre échec, sachez que vous avez viré de la route vers le succès. Les erreurs sont très importantes dans la vie, car ils nous aident à réaliser qu'il y a quelque chose à corriger, mais quand ceux-ci servent des points de référence pour justifier les échecs alors ils deviennent  nos talons d'Achille. Qu'est-ce que vous faites avec vos expériences sont ce qui déterminent votre taux de réussite ou d'échec. Nous devons faire face aux défis dans la vie, notre réponse à ces défis est ce qui sépare le bon grain de l'ivraie.

Thursday, 15 August 2013

MentorAfrica: SUCCESS TRENDS 3A - LES TENDANCES DE RÉUSSITE 3A...

MentorAfrica: SUCCESS TRENDS 3A - LES TENDANCES DE RÉUSSITE 3A...: With so much being said about success and how we can succeed, it is important to note that many of us start life without the right informat...

MentorAfrica: SUCCESS TRENDS 4 - LES TENDANCES DE RÉUSSITE 4

MentorAfrica: SUCCESS TRENDS 4 - LES TENDANCES DE RÉUSSITE 4: The road to success is very thorny and the thorns that prick the most are people, but paradoxically people are also the greatest assets in ...

SUCCESS TRENDS 3B - LES TENDANCES DE RÉUSSITE 3B

The road to success is very thorny and the thorns that prick the most are people, but paradoxically people are also the greatest assets in this journey. There are three categories of people; the partners that cheer you on and help you, the naysayers who would try to discourage you and the predators who have the crab mentality, they are not going anywhere so they must pull down those who are going somewhere. This knowledge will help you select who to work with and who to ignore. Unfortunately, most times the naysayers are people that are very close to us, family and friends. We have to also recognize that some of these naysayers might be doing it out of genuine concern so it frees us from animosity which is not good for the creativity we need on this journey. Simply put, to succeed you need to be able to evaluate and appreciate people.

La route du succès est très épineux et les épines qui piquent le plus sont les gens, mais, paradoxalement, les gens sont aussi les grands atouts dans ce voyage. Il ya trois catégories de gens: les partenaires que vous encouragent et vous aident, les opposants qui feront tout pour vous décourager et les prédateurs qui ont la mentalité de crabe, ils vont nulle part donc ils doivent tirer vers le bas ceux qui ont une destination. Cette connaissance vous aidera à choisir ceux avec qui il faut travailler et ceux  à ignorer. Malheureusement, la plupart du temps les opposants sont des gens qui sont très proches de nous, la famille et les amis. Nous devons aussi reconnaître que certains de ces opposants viennent d'une position d'une  préoccupation réelle afin de nous nous libérer de l'animosité qui n'est pas bon pour la créativité dont nous avons besoin sur ce chemin. Autrement dit, pour réussir, vous devez être en mesure d'évaluer et d'apprécier les gens.

Wednesday, 14 August 2013

SUCCESS TRENDS 3A - LES TENDANCES DE RÉUSSITE 3A

With so much being said about success and how we can succeed, it is important to note that many of us start life without the right information and without the right equipment. This is important because there are those who are so weary of these calls to succeed that they don’t want anything to do with such matters. We can’t really blame these people because by the time most of us came in contact with such information, it looked like it was too late for anything to be done about the matter. In fact, from experience, some people become infuriated when you start such discussions with them. The point we want to make here is the fact that it is never too late to make a decision to chart a path of success in your life if you feel that you have not been developing along that path. Our best advice is that you go for it at whatever point you make your discovery by getting the right information and equipment (people, skills etc) that you need. It is never too late to make the best out of your life, just go for it!

Avec tant de choses qu'on dit de succès et comment nous pouvons réussir, il est important de noter que beaucoup d'entre nous commencent notre vie sans la bonne information et sans le bon équipement pour une vie de succès. Ceci est important car il ya ceux qui sont fatigués de ces appels à la réussite qu'ils ne veulent rien avoir avec ces questions. Nous ne pouvons pas vraiment reprocher à ces gens parce que la plupart d'entre nous sont entrés en contact avec ces sujets au moment que nous pensons qu'il était trop tard pour pouvoir en fait quelque chose. En effet, par expérience, certaines personnes deviennent furieux quand vous essayez de les engager dans ces discussions. Le point que nous voulons faire ici, c'est le fait qu'il n'est jamais trop tard de prendre la décision pour tracer la voie de la réussite dans votre vie si vous vous sentez que vous n'êtes pas encore sur cette voie. Notre meilleur conseil est que vous  pouvez commencer votre poursuite à n'importe quel moment que vous faites votre découverte. Rechercher de bonne information et de bon équipement (personnes, compétences, etc) dont vous avez besoin. Il n'est jamais trop tard pour profiter au maximum des occasions dans la vie, allez-y!

MentorAfrica: SUCCESS TRENDS 3 - LES TENDANCES DE RÉUSSITE 3

MentorAfrica: SUCCESS TRENDS 3 - LES TENDANCES DE RÉUSSITE 3: Success is knowing your destination in life and understanding how to get there; when we understand this it is easy to chart a path and walk...

SUCCESS TRENDS 3 - LES TENDANCES DE RÉUSSITE 3

Success is knowing your destination in life and understanding how to get there; when we understand this, it is easy to chart a path and walk in it. A lot of people are moving up and down without making any meaningful progress because they do not know what their destination is, they are confused about what their purpose in life is so they just go wherever life takes them. In this kind of confused movement people become angry, frustrated and they begin to seek all kinds of alternatives to get what they believe is success in life. Majority of the world’s population is ignorant of what their purpose is and what most of us are doing is copying those who we see as successful. However, the problem is that when we copy others, we might make some progress without accomplishing exactly what we are gifted to do. That is why in this age of information everyone needs a coach/mentor. Parents must understand this principle and help their children become who they are meant to be instead of trying to help them accomplish what they couldn't in their own time. To succeed, we must be secure enough to surround ourselves with people who believe in us enough to tell us the truth. Everyone needs those who can help them stay the cause until the job is done.

Connaître votre destination dans la vie et comprendre comment y arriver c'est le succès, lorsque nous comprenons cela, il est facile de tracer un chemin et y marcher. Beaucoup de gens se déplacent de haut en bas sans faire du progrès significatifs parce qu'ils ne savent pas ce que c'est leur destination. Ils sont confus au sujet de ce qui est leur but dans la vie donc ils vont là où la vie les mène. Dans ce genre de mouvement confus les gens se mettent en colère, frustrés et ils commencent à chercher toutes sortes de solutions de rechange pour obtenir ce qu'ils croient qu'est le succès dans la vie. La majorité de la population du monde est ignorant de ce qu'est leur but et la plupart de nous copie simplement ceux que nous considérons comme de grand succès. Mais le problème, c'est quand on copie les autres, on peut avoir une mesure de progrès sans accomplir exactement ce que nous sommes doués de faire. C'est pourquoi, en cette ère de l'information tout le monde a besoin d'un coach / menteur. Les parents doivent comprendre ce principe et aider leurs enfants à devenir ce qu'ils sont censés être au lieu de les aider à accomplir ce qu'ils ne pouvaient pas atteindre à leur tour. Pour réussir, nous devons avoir suffisamment confiance en  nous-mêmes pour pouvoir nous entourer de gens qui croient assez en nous afin de nous dire la vérité, parce que tout le monde a besoin de ceux qui peuvent les accompagner sur le chemin jusqu'à ce que le travail est fait.

Tuesday, 13 August 2013

MentorAfrica: SUCCESS TRENDS 2 - LES TENDANCES DE RÉUSSITE 2

MentorAfrica: SUCCESS TRENDS 2 - LES TENDANCES DE RÉUSSITE 2: Your approach to life is what determines your level of success, if you think life is just some form of existence you will just go with the ...

SUCCESS TRENDS 2 - LES TENDANCES DE RÉUSSITE 2

Your approach to life is what determines your level of success. If you think life is just some form of existence you will just go with the flow but if you know that life demands that you do something to make a difference, you will chart a cause. This means that at whatever point you realize this fact, you must begin to do something about adding meaning to your life. To succeed in life you must find your path and walk it; it doesn't matter what others say about you, it is what you know and say about yourself that counts. Consequently, you have to be profoundly sure of who you are, what you are doing and why you are doing it. We must realize that moving forward does not necessarily mean you are making progress, you can go from one point to another in the wrong direction and if you do not know your purpose in life, you will think you are making progress. However when you understand your purpose and your destination this births a synergy in all aspects of your life which will help you understand that you are moving towards success. We must understand that one messed up aspect of your life can bring everything thing you have worked for crashing down and it will take a lot of effort to get back up if you are fortunate to do so.

Comment vous approchez la vie est ce qui détermine votre niveau de succès. Si vous pensez que la vie est juste une forme d'existence il vous suffira de suivre le courant, mais si vous savez que la vie exige que vous fassiez quelque chose pour faire une différence, vous allez tracer une cause . Cela signifie que quel que soit le point que vous réalisez ce fait, vous devez commencer à faire quelque chose pour ajouter l'importance à votre vie. Pour réussir dans la vie, vous devez trouver votre chemin et y marcher, ce n'est pas grave ce que les autres disent de vous, c'est ce que vous savez et dites de vous même qui compte. Par conséquent, vous devez être profondément sûr de qui vous êtes, ce que vous faites et pourquoi vous le faites. Nous devons réaliser qu'avancer ne signifie pas nécessairement que vous faites des progrès, vous pouvez aller d'un point à un autre dans le mauvais sens et si vous ne connaissez pas votre but dans la vie, vous penseriez que vous faites des progrès. Mais quand vous comprenez votre but et votre destination, cela donnera naissance à une synergie dans tous les aspects de votre vie qui vous aideront à comprendre que vous vous déplacez vers le succès. Nous devons comprendre que un mauvais aspect de votre vie peut laisser s'écraser tout que vous avez gagné  et il faudra beaucoup d'efforts pour vous remettre en place si vous avez la chance de le faire.

Monday, 12 August 2013

MentorAfrica: SUCCESS TRENDS 1 - LES TENDANCES DE RÉUSSITE 1

MentorAfrica: SUCCESS TRENDS 1 - LES TENDANCES DE RÉUSSITE 1: One of the most discussed matters in recent times is success. Everybody wants to succeed at what they do but not many people do either beca...

SUCCESS TRENDS 1 - LES TENDANCES DE RÉUSSITE 1

One of the most discussed matters in recent times is success. Everybody wants to succeed at what they do but not many people do. It is either because people do not understand what it takes or they are not ready to pay the price for success. What often happens is that people want the fame of success without the hassles to get there; they look at successful people and wish or badmouth. It is said that nothing good comes easy, lucky breaks don’t come to those who daydream in armchairs; they come to those who have paid their dues in one way or another. People who do not want to pay the price normally cut corners, most times they become fraudulent. A lot of people argue that the end justifies the means so they would do whatever it takes to get to where they are going, however lasting success must be built on a firm foundation of hard work and integrity. It must be clear that success is not just money, money is just one of the outcomes of success. Measuring success only in terms of money is what makes people to do untoward things to get money.

Un des sujets les plus discutés ces derniers temps est la réussite. Tout le monde veut réussir dans ce qu'ils font, mais beaucoup de gens n'y arrive pas. soit parce qu'ils ne comprennent pas ce qu'il faut ou qu'ils ne sont pas prêts à payer le prix pour la réussite. Ce qui arrive souvent, c'est que les gens veulent la gloire de succès sans les tracas pour y arriver, ils regardent les gens qui réussissent et ils souhaitent ou dénigrent. On dit que rien de bon ne vient facilement, coups de chance ne viennent pas à ceux qui rêvent dans des fauteuils, ils viennent à ceux qui ont payé un prix, d'une manière ou d'une autre. Les gens qui ne veulent pas payer le prix cherchent normalement des raccourcis, la plupart du temps ils deviennent frauduleux. Beaucoup de gens soutiennent que la fin justifie les moyens pour pouvoir employer tous moyens disponibles pour arriver là où ils vont, mais le succès durable doit être construite sur une solide base de travail acharné et d'intégrité. Il faut qu'il soit clair que le succès ne signifie pas seulement l'argent, l'argent est juste l'un des résultats de la réussite.Mesurer le succès seulement en termes financiers est ce qui pousse les gens à faire des choses fâcheuses pour obtenir de l'argent.

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 6 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 6...

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 6 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 6...: To conclude our musings on change dynamics, we must consider seriously the fact that once we weigh all our options and decide to start the ...

CHANGE DYNAMICS 6 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 6

To conclude our musings on change dynamics, we must consider seriously the fact that once we weigh all our options and decide to start the process of change there should be no backing out. It is always said that he who fights and runs away will live to fight another day, quitting should never be an option except it would be life threatening or you found out you did not weigh your options properly. It then means you want to retreat in order to re-strategize. Whenever you retreat out of fear, that image will be captured in your memory with such clarity that anytime you attempt change it will bring discouragement and that could trap you for life. You can become so caged in your comfort zone that you begin to think that change is not for everybody and you resign yourself to fate. We cannot overemphasize the need to prepare before you embark on the process of change. This is the backup you need for the desperation to change that will enable you withstand the inevitable challenges you will meet on your way. Wish you all the best!

Pour conclure nos réflexions sur les dynamiques de changement, nous devons considérer sérieusement le fait qu'une fois que nous considérons toutes nos options et nous décidons de commencer le processus de changement, il ne faut pas reculer. On dit toujours que celui qui combat et s'enfuit vivra pour combattre un autre jour, abandonner ne devrait jamais être une option, sauf que cela mettrait la vie en danger ou vous avez découvert que vous n'avez pas evaluer vos options correctement. Donc, c'est a dire que vous voulez retirer afin de ré-vérifier vos stratégies. Chaque fois que la peur vous fait retirez, cette image sera capturée dans votre mémoire avec une telle clarté que chaque fois que vous essayez le changement cela apportera le découragement qui pourrait vous piéger toute la vie. C'est possible de se sentir emprisonné dans votre zone de confort ainsi que vous commenciez à penser que le changement n'est pas pour tout le monde et vous vous résigner à la fatalité. Nous ne mettons jamais assez d'emphase sur la nécessité de vous préparer avant de vous lancer dans le processus de changement. C'est la sauvegarde dont vous avez besoin pour le désespoir de changer, cela permettra de résister aux inévitables défis que vous rencontrerez sur votre chemin. Je vous souhaite tout le meilleur!

Saturday, 10 August 2013

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 5 – LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 5...

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 5 – LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 5...: When we get to the point of discontent and we begin to desire change, we must not allow our emotions to make us throw caution to the win...

CHANGE DYNAMICS 5 – LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 5



When we get to the point of discontent and we begin to desire change, we must not allow our emotions to make us throw caution to the wind. At the end of the day, we will be responsible for every action we take and we must be ready to face that fact squarely before we start. We must weigh all the options before us before we make any move. There is normally no one way to achieve any given result, we always have a range of options to look at before we make our decisions. Most times, people are either too lazy, too myopic or too much in a hurry to investigate and analyse properly before taking a decision. Change involves a certain degree of responsibility and accountability; do not rush into something you know very little about because you are desperate to get out of some situation. When people don’t spend time to consider all the options before them and anything goes wrong, they begin to look for others to blame. Until you are ready to take responsibility for all your decisions, stay action on the change you want to make.


Lorsque nous arrivons au point de mécontentement et nous commençons à désirer le changement, nous ne devons pas laisser nos émotions nous faire jeter la prudence au vent. A la fin de la journée, nous serons responsables pour chaque action que nous entreprenons et nous devons être prêts à faire face à ce fait carrément avant que nous commencions. Nous devons considérer toutes les options devant nous avant de prendre une décision. Normalement, il n'y est  pas un seul moyen d'atteindre un résultat donné, nous avons toujours une gamme d'options à considérer avant de prendre nos décisions. La plupart du temps, les gens sont trop paresseux, trop myope ou trop pressé d'examiner et d'analyser correctement les choses avant de prendre une décision. Le changement implique un certain degré de responsabilité il ne faut pas vous précipiter pour entreprendre quelque chose a propos duquel vous avez très peu de connaissance parce que vous êtes si prêt à sortir de certaines situations. Quand les gens ne passent pas de temps à examiner toutes les options à leur disposition, et quelque chose tourne mal, ils commencent à chercher d'autres à blâmer. Jusqu'à ce que vous êtes prêt à prendre la responsabilité pour tous vos décisions, suspendez  l'action sur le changement que vous voulez faire.

Friday, 9 August 2013

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 4C - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT ...

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 4C - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT ...: The ability to understand the elements of change, as we have said, takes some readjustment especially in our perception and in our ways of ...

CHANGE DYNAMICS 4C - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 4C

The ability to understand the elements of change, as we have said, takes some readjustment especially in our perception and in our ways of doing things. However, there is also an important aspect that people tend to overlook; your circle of influence. The people we surround ourselves with at any point in time will determine how far we can go, When you lie down with dogs, you will get up with fleas. Many people underestimate the power of the influence of people they hang around or allow to hang around them, so they keep people around them who have nothing to contribute to the change they want to make. Since change can be an enormous undertaking, we must take time to shift through our circle of influence to see those who can help us navigate the new territory we are charting if we intend to achieve any success. Change should not be an emotional decision; it should be based principally on your core values and principles. This is particularly important information for Africans because we are very emotional people, in fact it is seen as arrogance when you talk about principles and they do not favor your existing relationships. There can’t be any meaningful change if we ultimately allow our hearts to rule our head.

La capacité de comprendre les éléments de changement, comme nous l'avons dit, demande un certain réajustement surtout dans notre perception et nos façons d'aborder des choses. Cependant, il ya aussi un aspect important que les gens ont tendance à négliger; votre cercle d'influence. Les gens avec lesquels nous nous entourons à tout moment donné nous permettra de déterminer jusqu'à quel point nous pouvons avancer. Quand on se couche avec des chiens, on se lèvera avec les puces. Beaucoup de gens sous-estiment la puissance de l'influence des amis et des relations, afin qu'ils gardent les gens autour d'eux qui n'ont rien à contribuer au changement qu'ils veulent faire. Le fait que le changement peut être un projet énorme, nous devons prendre le temps de bien examiner notre cercle d'influence pour voir ceux qui peuvent nous aider à naviguer  le nouveau territoire que nous traçons si nous voulons parvenir au succès. Nous ne devons pas faire du changement une décision émotive, il faut que nous le basions principalement sur nos valeurs et principes fondamentaux. Cette information est particulièrement important pour les Africains parce que nous sommes très émotives, en fait, on le considère comme de l'arrogance quand vous parlez de principes et qu'elles ne favorisent pas les relations existantes. Il ne peut pas y avoir de changement significatif que si nous permettons à nos cœurs en fin de compte de gouverner notre tête.

Thursday, 8 August 2013

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 4B - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT ...

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 4A - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT ...: Counting the cost as we have previously said is crucial for us to be able to adapt to the elements of change and one of the most important ...

CHANGE DYNAMICS 4A - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 4A

Counting the cost as we have previously said is crucial for us to be able to adapt to the elements of change and one of the most important thing to do is changing your perspective. Like we have repeatedly said, the change has to occur in your perception before you can carry out the relevant actions. No one can continue thinking in the same way and expect different results. People desire a change in their circumstances but refuse to do things differently and then they are frustrated when the results come out the same way they are trying to change from. From observation I have seen that some public sector workers in Nigeria who try to do business have problems because they transfer the nonchalant attitude they had towards their work with government into their own businesses unconsciously. Our mental attitude to change is more important than our actions. Once we get it right mentally, we will be able to overcome all the challenges that will present themselves even if they are in areas we have never tackled before.

C'est indispensable de considérer le coût comme nous l'avons dit précédemment pour que nous puissions nous dans une position de s'adapter aux éléments de changement et une des choses les plus importante à faire est de changer votre perspective. Comme nous l'avons dit à plusieurs reprises, le changement doit se produire dans votre perception avant que vous puissiez mener à bien les actions pertinentes. Personne ne peut continuer à penser de la même manière et s'attendre à des résultats différents. Les gens désirent un changement dans leur situation, mais refusent de faire les choses différemment et puis ils sont frustrés lorsque les résultats sortent de la même manière qu'ils essaient de changer. J'ai constate que  que certains emploiyeurs du secteur public au Nigeria qui cherchent à faire du business ont des problèmes parce qu'ils transfèrent l'attitude nonchalante qu'ils avaient à leur travail avec le gouvernement sur leurs propres entreprises inconsciemment. Notre attitude mentale au changement est plus important que nos actions. Une fois que nous faisons bien les choses mentalement, nous serons en mesure de surmonter tous les défis qui se présentent, même si elles sont dans des zones que nous n'avons jamais abordé auparavant.

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 4 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 4...

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 4 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 4...: We must realize that any change we want to effect will require that we adapt to some new things. It is possible to imagine the new things w...

CHANGE DYNAMICS 4 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 4

We must realize that any change we want to effect will require that we adapt to some new things. It is possible to imagine the new things we will confront due to the changes we are about to make but until we experience them we might not know exactly how they are going to affect our lifestyle in general. Against this backdrop, we must properly educate ourselves about the effects the change will have on us so that we begin to figure out how to adjust when we finally make the change. We might need to develop our people skills to deal with those we will meet, talk to those who have experience in the area we are about to make change or even take some courses to enable us get a grip of where are going and help us tackle the challenges we are going to face. The most common mistake people make when they are about to make changes is that they take action without understanding the ramifications of the journey they are about to take. Plunging without knowing the depth and what exists in those waters is foolishness and could be highly regrettable. Presently we even have nations who have demanded change without a proper understanding and they are now going round in circles, where this will take them is still unknown to them and to observers. Change should help us become better and more productive instead of bringing into the captivity of monotony and mediocrity.

Nous devons réaliser que pour tout changement que nous voulons effectuer, il faudra que nous nous adaptons à de nouvelles choses. Il est possible d'imaginer les nouvelles choses auxquelles nous allons faire face en raison des changements que nous allons faire, mais jusqu'à ce que nous les vivons nous pourrait ne pas savoir exactement comment ils vont affecter notre mode de vie en général. Dans ce contexte, nous devons bien nous renseigner sur les effets que le changement aura sur nous afin que nous commençons à comprendre comment régler les choses au moment lorsque nous arrivons finalement au changement. Il impliqura peut-être le besoin de développer nos aptitudes en relations humaines pour faire face à ceux que nous allons rencontrer, parler avec ceux qui ont de l'expérience dans le domaine que nous recherchons des changements ou même prendre quelques cours pour nous permettre de bien comprendre où nous allons et nous aider à relever les défis auxquels nous allons faire face. L'erreur la plus fréquente que font les gens quand ils sont sur ​​le point de faire des changements, c'est qu'ils prennent des mesures sans en comprendre les ramifications de ce voyage, ils veulent entreprendre. Plonger sans connaître la profondeur et de ce qui existe dans ces eaux est une folie et pourrait être très regrettable. Actuellement, nous avons même des nations qui ont demandé le changement sans une bonne compréhension qui sont maintenant entrain de tourner en rond et la destination encore inconnue pour eux et pour les observateurs. Le changement devrait nous aider à devenir meilleur et plus productif au lieu de nous mettre en captivité de la monotonie et de la médiocrité.

Wednesday, 7 August 2013

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 3 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 3...

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 3 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 3...: Seeking change is the best route to take if we are discounted with any situation in life and we agree that the degree of the discontent is ...

CHANGE DYNAMICS 3 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 3

Seeking change is the best route to take if we are discontent with any situation in life and we agree that the degree of the discontent is what drives us to seek change. We have also established that we must count the cost before we embark on the mission to change so that we do not regret our actions. Consequently we would like to say that the price of change at any level is huge so we must be ready to go the long haul. From the point of discontent to actual change can be a very rigorous journey since we would face the challenges of going against the grain. It is not a journey you embark on and back out because it will discourage you from trying to change any situation you are not satisfied with later on in life. Getting your desired change involves resilience and courage. We have to keep walking the road to change until we get the results we are seeking. Many people succumb to the opposition to change and return to status quo forgetting that there is no meaningful development without change. People hide behind others to seek change believing that they have what it takes to get it for them but we must realize that any meaningful, personal change must come from an inner drive. We must hang in there, pay the price and see our desired results; no pain, no gain.

Chercher le changement est la meilleure voie à suivre si nous sommes remisé à toute situation dans la vie et nous sommes d'accord que le degré de mécontentement est ce qui nous pousse à rechercher le changement. Nous avons également établi que nous devons compter le coût avant de nous embarquer sur la mission de changer de sorte que nous ne regrettons pas nos actions. Par conséquent, nous tenons à dire que le prix de changement à n'importe quel niveau est énorme et nous devons être prêts à aller le long terme. Du point de mécontentement à l'évolution réelle peut être un voyage très rigoureuse car nous serions confrontés à des défis d'aller à contre-courant. Ce n'est pas un voyage que vous entreprenez et tournez le dos parce que cela va vous décourager d'essayer de changer n'importe quelle situation avec laquelle vous n'êtes pas satisfait plutard dans la vie. Obtenir votre changement souhaité implique la résilience et le courage. Nous devons continuer à marcher la route à changer jusqu'à ce que nous obtenions les résultats que nous recherchons. Beaucoup de gens succombent à l'opposition au changement et revenir au statu quo oubliant qu'il n'ya pas de développement significatif sans changement. Les gens se cachent derrière les autres à rechercher le changement croyant qu'ils ont ce qu'il faut pour l'obtenir pour eux, mais nous devons réaliser que, le changement personnel significatif doit provenir d'un lecteur interne. Nous devons tenir bon, payer le prix et voir les résultats souhaités; aucune douleur, aucun gain.

Tuesday, 6 August 2013

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 2 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 2...

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 2 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 2...:  No matter our level of discontent or desperation, we must begin by thinking of the best possible actions to take for our good and that of ...

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 2 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 2...

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 2 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 2...:  No matter our level of discontent or desperation, we must begin by thinking of the best possible actions to take for our good and that of ...

CHANGE DYNAMICS 2 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 2

 No matter our level of discontent or desperation, we must begin by thinking of the best possible actions to take for our good and that of all those concerned. The reason being that even if it is something personal, it will affect those that are close to us and change that doesn't put other people's well-being into consideration would be too selfish to pursue. For example, someone who wants to undertake a career change which is something very personal will still have to consider how it will affect family, financial or environmental situations that will affect us and those close to us. This does not mean that this will make us change our minds about the change we want but it should help us decide the best way to go about the intended change. Desperation for change should not becloud our better judgment because we can’t make long term decisions based on short term inconveniences. Decisions to change and the process of change must be thought through before we embark on the journey to change. Most people just make hasty decisions for change that they later regret because they put them in far worse and even embarrassing situations. Others just want change because someone else they know has profited from some change they made. We must be careful how we go about change be it personal or collective.

Peu importe notre niveau de mécontentement ou de désespoir, nous devons commencer par penser des meilleures mesures possibles à prendre pour notre bien et celui de tous ceux qui sont concernés. La raison en est que, même si il s'agit de quelque chose personnel, il aura une incidence sur ceux qui sont proches de nous et le changement qui ne met pas le bien-être des autres  en considération serait trop égoïste de poursuivre. Par exemple, quelqu'un qui veut entreprendre un changement de carrière qui est quelque chose de très personnel devra encore examiner comment cela affectera la famille, la situation financière ou environnementale, nous-meme et ceux qui sont proches de nous. Cela ne veut  pas dire que cela  nous allons changer d'avis sur le changement que nous voulons, mais cela devrait nous aider à décider la meilleure façon d'entreprendre la modification prévue. Le désespoir pour le changement ne doit pas obscurcir notre jugement car nous ne pouvons pas prendre des décisions à long terme basés sur les inconvénients à court terme. Nous devons prendre le temps pour considérer les décisions de modifier et le processus de changement  avant de nous embarquer sur le trajet de changer. La plupart des gens prennent des décisions hâtives pour le changement qu'ils regrettent plus tard car ils les mettent dans des situations bien pire et même embarrassantes. D'autres veulent le changement pour la seule raison que quelqu'un qu'ils connaissent a profité de certains changements qu'ils ont fait. Nous devons être prudents de la manière dont effectuons le changement, personnelle ou collective.

Monday, 5 August 2013

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 1 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 1...

MentorAfrica: CHANGE DYNAMICS 1 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 1...: We have so spoken of change to the point that it has become a cliché rather than a word that provokes action. Asking for change has become ...

CHANGE DYNAMICS 1 - LES DYNAMIQUES DU CHANGEMENT 1

We have so spoken of change to the point that it has become a cliché rather than a word that provokes action. Asking for change has become a fad even when those asking for it have no intentions of making any change. It is said that the only thing that is constant in life is change but it is also known that one of the most difficult ventures to embark on in life is change because it usually involves leaving our comfort zone. Altering your way of doing things, changing your associates or even changing your environment are things that people approach with trepidation. However, the only way forward is the way of change, these might not be life altering changes but from one level of living to another we will need to make some changes. The only way to start on the path of significant change is discontent with your present conditions. You cannot succeed in making any proper change by imitating others; you must be discontent enough with your present situation in order for you to be ready to pay the price for change. No one can make any worthwhile change without paying a price and it is your level of discontent that will drive you to pay whatever price it takes.

Nous avons si parlé de changement au point que cela est devenu un cliché plutôt qu'un mot qui provoque l'action. Demander le changement est devenu un phénomène de mode, même si ceux qui demandent cela n'ont pas l'intention de faire un changement. On dit que la seule chose qui est constante dans la vie est le changement, mais il est également un fait établi que l'un des projets les plus difficile d'entreprendre dans la vie, c'est le changement, car il implique généralement l'abandon de notre zone de confort. Modifier votre façon de faire les choses, changer vos associés ou même changer votre environnement sont des choses que les gens abordent avec une certaine appréhension. Toutefois, la seule façon d'avancer est la voie du changement, ceux-ci pourraient ne pas être les changements qui peuvent altérer la vie, mais d'un niveau de vie à un autre nous aurons besoin de faire quelques changements. La seule façon de commencer sur le chemin de changement significatif est le mécontentement avec vos conditions actuelles. Vous ne pouvez pas réussir à faire tout changement approprié en imitant les autres, vous devez être si mécontent avec votre situation actuelle afin que vous soyez prêt à payer le prix pour le changement. Personne ne peut faire aucun changement notable sans avoir à payer un prix et il est votre niveau de mécontentement qui va vous conduire à payer le prix qu'il faut.

Saturday, 3 August 2013

MentorAfrica: STEWARDSHIP 7 - LA GERANCE 7

MentorAfrica: STEWARDSHIP 7 - LA GERANCE 7: We would like to conclude our look at stewardship by stressing the fact that leaders who do not serve have no mission to the people. Whethe...

STEWARDSHIP 7 - LA GERANCE 7

We would like to conclude our look at stewardship by stressing the fact that leaders who do not serve have no mission to the people. Whether they be corporate, social or political leaders they cannot function optimally if they do not have the interest of the people they are meant to serve at heart. They would be self-serving and oppressive because they have taken on an assignment they do not understand. Therefore they have no vision that will enable them carry out the mission of developing the people and the organization or society. Since there is no vision, there is nothing to communicate to those are leading and this brings about a disconnect between the leaders and the led. This atmosphere of mistrust and acrimony is so chaotic that the society or organization will just be moving in circles without any meaningful progress. The only way to have a people- friendly leadership is for the leader to be sure of exactly what the mission is and to develop a vision that will ensure that this mission will be accomplished. Since real leaders know that no one can achieve a dream by themselves, they must properly communicate their vision to those they are to serve and work in tandem to accomplish the mission.

Nous aimerions conclure notre regard sur la gérance en insistant sur le fait que les leaders qui ne servent pas n'ont aucune mission à la population. Qu'ils soient les leaders d'entreprises, les dirigeants sociaux ou politiques, ils ne peuvent pas fonctionner de façon optimale s'ils n'ont pas  à cœur l'intérêt du peuple qu'ils sont censés servir. Ils sont égoïstes et tyranniques parce qu'ils ont pris un poste qu'ils ne comprennent pas. Par conséquent, ils n'ont aucune vision qui leur permettra de mener à bien la mission de développement des personnes, de l'organisation ou de la société. Comme il n'y a pas de vision, il n'y a rien à communiquer à ceux qui gouverne ce qui provoque une déconnexion entre les dirigeants et les dirigés. Cette atmosphère de méfiance et d'animosité est si chaotique que la société ou l'organisation tourneront simplement  en rond sans aucun progrès significatif. La seule façon d'avoir une direction qui a le peuple à coeur, le leader doit s'assurer de la mission exacte et de comment développer une vision d'une manière appropriée pour l'accomplissement de cette mission. Étant donné que les vrais dirigeants savent que personne ne peut réaliser un rêve seul, ils faut qu'ils communiquent bien leur vision à ceux qu'ils doivent servir et de travailler en tandem pour l'accomplir.

MentorAfrica: STEWARDSHIP 6 - LA GERANCE 6

MentorAfrica: STEWARDSHIP 6 - LA GERANCE 6: It is funny how people in leadership positions think that they should be worshiped. Many of them think that they are doing the people they ...

STEWARDSHIP 6 - LA GERANCE 6

It is funny how people in leadership positions think that they should be worshiped. Many of them think that they are doing the people they are supposed to serve a favor so they should be revered. I believe that a lot of them that are corrupt are so deluded that they actually think that it is their right to have all they take from those in their jurisdiction. These people are driven by immediate gratification and they do not understand what people are “shouting” about. Since they do not understand that they are stewards of their gifts and talents, they are also not in any frame of mind to understand that they are in position to help harness the gifts of others and help use everything together for the good of all. This is so unfortunate that the gap between the “haves” and “have-nots” is getting wider and wider in spite of all the information and education available to many. Until leaders begin to look beyond their personal ambitions to the collective ambition of all those they are meant to serve by their leadership skills, greed and corruption will continue to hold sway.


C'est drôle comment les gens qui se trouvent dans les domaines de leadership pensent qu'on devrait les adorer. Beaucoup d'entre eux pensent que les constituents sur qui il a mandat de service doivent considérer leur leadership comme une faveur donc, ils devraient être vénérés. Je crois que beaucoup d'entre eux qui sont corrompus se trompent tellement qu'ils pensent en réalité qu'ils ont droit à tout ce qu'ils accumuler chez ceux qui se trouvent dans leur juridiction. Ces gens sont poussés par une gratification immédiate et ils ne comprennent pas pourquoi les gens "crient" Comme ils ne comprennent pas qu'ils sont les gardiens de leurs dons et leurs talents, ils ne sont pas dans un état ​​d'esprit pour comprendre qu'ils sont en mesure d'aider à exploiter les dons des autres et aider à employer tout ensemble pour le bien de chacun. Il en est ainsi regrettable que l'écart entre les «riches» et «pauvres» devient de plus large en plus large en dépit de toute l'information et l'éducation accessible à la majorite. Jusqu'à ce que les dirigeants commencent à regarder au-delà de leurs ambitions personnelles à l'ambition collective de tous ceux qu'ils sont censés servir de leurs compétences en leadership, la cupidité et la corruption continuent à dominer.

Friday, 2 August 2013

MentorAfrica: STEWARDSHIP 5- LA GERANCE 5

MentorAfrica: STEWARDSHIP 5- LA GERANCE 5: Aspiring to leadership positions has become, for most people who do this, a way of making a fortune or wielding unrestrained power. Helping...

STEWARDSHIP 5- LA GERANCE 5

Aspiring to leadership positions has become, for most people who do this, a way of making a fortune or wielding unrestrained power. Helping to develop people and society is the farthest thing from their minds that is why they will use violence and all kinds of oppressive methods to outdo their opponents. We must realize that this is not only in the political domain, although this is where it is most pronounced. In every area of human endeavor where stewardship is not the reason for coming into leadership, oppression and exploitation cannot be ruled out. When stewardship is properly understood, a leader is ready to start his contribution from any available position, even if it is at the bottom. Leaders who have contributions to make and they know that their talents are there for them to use for the good of all for must work at proving their intentions in order to arrive at that position. The difference between such leaders and the others is quite obvious, for us in Africa; we do not need to look far because we are surrounded by these kinds of leaders. Our plea is for the next generation to understand that leadership is stewardship and help break this vicious cycle.

Aspirant aux postes de leadership est devenue, pour la plupart des gens qui le font, un moyen de faire fortune ou d'exercer la puissance débridée. Aider à développer les gens et la société est la chose la plus éloignée de leur esprit, c'est pourquoi ils recourent à la violence et toutes sortes de méthodes oppressives pour réprimer leurs adversaires. Nous devons nous rendre compte que ce n'est pas seulement dans le domaine politique, mais c'est là où il est le plus prononcé. Dans tous les domaines de l'activité humaine où la gérance n'est pas la raison pour aspirer au position de leadership, on ne peut éliminer l'oppression et l'exploitation . Quand on comprends bien le principe de la gérance, un leader est prêt à commencer sa contribution à partir de tout poste disponible, même si c'est au fond. Les dirigeants qui ont quelque chose à apporter et qui savent qu'ils possèdent des talents pour pouvoir contribuer leur quota au bien-être de tous, doivent travailler pour prouver leurs intentions afin d'arriver à cette position en les employant. La différence entre ces dirigeants et les autres est tout à fait évident, pour nous en Afrique, nous n'avons pas besoin de chercher bien loin, car nous sommes entourés par ces sortes de leaders. Nous supplions la prochaine génération de comprendre que le leadership est la gérance et qu'ils aident à briser ce cercle vicieux.

Thursday, 1 August 2013

MentorAfrica: LET'S START NOW (COMMENCONS MAINTENANT)

MentorAfrica: LET'S START NOW (COMMENCONS MAINTENANT): Looking only at our handicaps and development challenges will not move us forward. That would be likened to driving a car while we are loo...

MentorAfrica: STEWARDSHIP 4 - LA GERANCE 4

MentorAfrica: STEWARDSHIP 4 - LA GERANCE 4: Societies will not be progressive only with good leadership, we also need good citizens who know that their talents and visions must be used...

STEWARDSHIP 4 - LA GERANCE 4

Societies will not be progressive only through good leadership, we also need good citizens who know that their talents and visions must be used to complement those of the leaders in order for us to have the kind of societies we want. Good leaders evolve from good citizens, they don't fall from the skies neither do they come from business or leadership institutes. Stewardship makes us to realize that we must develop visions that will enable us use our talents for the benefit of mankind. We can't emphasis this enough because everybody thinks that it is the other person's fault that society is the way it is while they use their gifts for their selfish purposes only. For many people, it is the next person who should make the sacrifice to make them happy. What business do you have in becoming a leader when all you have done is have dreams that will better only you, yourself and you; then you turn around and blame one leader for not paying attention to the needs of the people? That leader was just like you as a citizen not realizing that they are stewards of their visions for the good of society; I bet that if you are given the opportunity it will not be any different. We must understand stewardship as citizens to enable us succeed as leaders when the occasion presents itself.

Le développement des sociétés ne reste pas uniquement avec un bon leadership, nous avons aussi besoin de bons citoyens qui savent que leurs talents et leurs visions doivent être utilisés pour compléter celles des dirigeants afin que nous ayons le genre de société que nous voulons. Les bons leaders évoluent de bons citoyens, ils ne tombent pas du ciel ni ne viennent des instituts des affaires ou de la direction. La gérance nous fait prendre conscience que nous devons développer des visions qui vont nous permettre d'utiliser nos talents pour le bien de l'humanité. Nous ne pouvons pas mettre l'accent assez sur ce point parce que tout le monde pense que c'est la faute de l'autre que la société est telle qu'elle est alors qu'ils emploient leurs dons seulement pour leurs buts égoïstes. Pour beaucoup de gens, c'est l'autre qui devrait faire le sacrifice pour les rendre heureux. Pour quelle raison penserez-vous que vous pouvez  être un leader quand tout ce que vous faites est d'avoir des rêves qui vous permettront d'avancer vous, vous-même et vous. Et puis vous recherchez les raisons pour blâmer un leader qu'il n'a pas  abordé les problèmes de la population? Ce leader était juste comme vous en tant que citoyen sans se rendre compte qu'ils sont les gardiens de leurs visions pour le bien de la société, je suis convaincu que si cet occasion vous présente, vous ne fera pas autrement. Nous devons comprendre la gérance en tant que citoyens pour nous permettre de réussir en tant que leaders quand l'occasion se présente.