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Wednesday, 31 July 2013

MentorAfrica: STEWARDSHIP 3B - LA GERANCE 3B

MentorAfrica: STEWARDSHIP 3B - LA GERANCE 3B: We have people talking about leadership all over the place but it seems as if we are having little effect on those we are talking to. Until ...

STEWARDSHIP 3B - LA GERANCE 3B

We have people talking about leadership all over the place but it seems as if we are having little effect on those we are talking to. Until we resolve the issue of stewardship, there is really little that can be done to improve our leadership style. Those aspiring for leadership positions or those on whom these positions have been thrust in life must realize what they hold  in trust for those they are leading. In whatever sphere that we find ourselves in leadership we must realize that the reason our gifts and talents have fetched us this positions is to galvanize the talents of those under us in a bid to make life better for everybody. Even if you forced our way into that position, someone who understands stewardship will use those same skills to achieve his vision. Sadly though is the fact that many who get into leadership positions, legitimately or otherwise, do not understand stewardship. We as Africans must come to this realization if we must make any progress.

Nous avons des gens qui parlent de leadership dans tous les sens, mais il me semble que nous avons peu d'effet sur ceux a qui nous parlons. Jusqu'à ce que nous résolvons le problème de l'intendance, il ya vraiment peu qui peut être fait pour améliorer notre style de leadership. Ceux qui aspirent à des postes de direction ou ceux sur lesquels ces positions ont été poussée dans la vie faut savoir ce qu'ils détiennent en fiducie pour ceux qu'ils dirigent. Quelle que soit la sphère que nous nous trouvons dans la direction que nous devons prendre conscience que la raison pour laquelle nos dons et talents nous ont récupéré ces positions est de galvaniser les talents de ceux en dessous de nous dans le but de rendre la vie meilleure pour tous. Même si vous avez forcé notre chemin dans cette position, quelqu'un qui comprend l'intendance utilisera ces mêmes compétences pour réaliser sa vision. Malheureusement cependant, c'est le fait que beaucoup de ceux qui accèdent à des postes de leadership, légitimement ou non, ne comprennent pas l'intendance. Nous, Africains, devons venir à cette réalisation si nous devons faire des progrès.

MentorAfrica: STEWARDSHIP 3 - LA GERANCE 3

MentorAfrica: STEWARDSHIP 3 - LA GERANCE 3: The issue of stewardship is a very import point if we want to achieve much in our societies. When we do not understand that we have to serve...

STEWARDSHIP 3 - LA GERANCE 3

The issue of stewardship is a very important point if we want to achieve much in our societies. When we do not understand that we have to serve with our gifts, our view of life is so myopic that we will  chock all around us with our selfishness and greed and eventually we will self destruct. Leadership that does not serve will result in all the untold hardship that is going on in most African societies. We must develop our gifts in such a way that we will be able to harness the gifts of those around us with a view of employing the corporate use of our collective gifts to make society a better place. What we often see is the situation where everyone wants to use their gifts to get undue advantage over others in order to stop them from exploiting their own gifts; this way they can remain ignorant and dependent. The most effective way to continually enslave a man is to make it impossible for him to recognize and develop their gifts in order to serve humanity with them.

La question de l'intendance est un point très important si nous voulons atteindre beaucoup dans nos sociétés. Lorsque nous ne comprenons pas que nous devons servir avec nos dons, notre vision de la vie est si courte  que nous allons craquer tout autour de nous avec notre égoïsme et de la cupidité et nous finirons par s'autodétruire. Une direction qui ne sert pas se traduira par toutes les difficultés indicibles qui se passe dans la plupart des sociétés africaines. Nous devons développer nos dons, de telle sorte que nous serons en mesure d'exploiter les dons de ceux qui nous entourent en vue d'employer l'utilisation sociale de nos dons collectifs pour rendre la société meilleure. Ce que nous voyons souvent, c'est la situation où tout le monde veut utiliser leurs dons pour obtenir un avantage indu sur les autres afin de les empêcher d'exploiter leurs propres dons, de cette façon qu'ils peuvent rester dans l'ignorance et d'etre dépendantes. Le moyen le plus efficace pour asservir en permanence un homme est de le rendre impossible pour lui de reconnaître et de développer leurs dons dans le but de servir l'humanité avec eux.

Tuesday, 30 July 2013

MentorAfrica: STEWARDSHIP 2 - LA GERANCE 2

MentorAfrica: STEWARDSHIP 2 - LA GERANCE 2: The purpose of pursuing a vision should not be to make wealth but to make our contributions to humanity and in so doing, a lot of times this...

STEWARDSHIP 2 - LA GERANCE 2

The purpose of pursuing a vision should not be to make wealth but to make our contributions to humanity and in so doing, a lot of times this makes money available for our own use. When the sole purpose of developing your potentials is to make money, it will drive you to do untoward things in order to achieve this very selfish purpose. However, when we understand the reasons for our gifts, we will develop our skills with service in mind and not with the sole aim of having a livelihood and all the luxury trappings of life. Only those with this attitude of service can become good leaders in whatever sphere of life they find themselves. The knowledge of who you are and the gifts you have must be associated with how you can make the society a better place. Without the mindset of stewardship, the society will be in the chaotic state we find in most societies of the world especially in the developing nations. This is a situation where so long as you are making money it doesn't matter who gets hurt, all that matters is your personal satisfaction. Unfortunately, the truth of the matter is the more people you serve, the more satisfaction you get. There is nothing as lonely and boring as making wealth for you, yourself and you.

Le but de la poursuite d'une vision ne doit pas être de faire fortune, mais pour apporter notre contribution à l'humanité et, ce faisant, beaucoup de fois où ce fait de l'argent disponible pour notre propre usage. Quand le seul but de développer vos potentiels est de faire de l'argent, il va vous conduire à faire des choses indésirables afin d'atteindre ce but égoïste. Cependant, quand nous comprenons les raisons de nos dons, nous allons développer nos compétences avec le service à l'esprit et non dans le seul but d'avoir un gagne-pain et tous les signes extérieurs de luxe de la vie. Seuls ceux qui ont cette attitude de service peuvent devenir de bons leaders dans n'importe quel domaine de la vie ils se trouvent. La connaissance de qui vous êtes et les dons que vous avez doivent être associés à la façon dont vous pouvez faire de la société un meilleur endroit. Sans l'état d'esprit de l'intendance, la société sera dans l'état chaotique que nous trouvons dans la plupart des sociétés du monde, surtout dans les pays en voie de développement. Il s'agit d'une situation où, tant que vous faites de l'argent n'a pas d'importance qui se blesse, ce qui compte c'est votre satisfaction personnelle. Malheureusement, la vérité de la question est que plus les gens que vous servez, plus de satisfaction que vous obtenez. Il n'y a rien si solitaire et ennuyeux que de faire de la richesse pour vous, vous-même et vous.

Monday, 29 July 2013

MentorAfrica: STEWARDSHIP 1 - LA GERANCE 1

MentorAfrica: STEWARDSHIP 1 - LA GERANCE 1: We are all configured in a certain way, with potentials that are for the benefit of mankind. That is why it is impossible for two individual...

STEWARDSHIP 1 - LA GERANCE 1

We are all configured in a certain way, with potentials that are for the benefit of mankind. That is why it is impossible for two individuals to have the same fingerprints even if they are Siamese twins. Your gifts are given to compliment those of others in such a way that we can help each other achieve our optimum performance and give our ultimate best to humanity. However, a lot of people believe that whatever gifts they have is to help them exploit and oppress others, so whatever opportunity they have to lead others is an opportunity ti exploit and oppress. Until we get a proper understanding of the purpose of our gifts, we are going to abuse every opportunity to serve other with our gifts. Your gifts should help you make life better for others,that is the true joy of living. We are stewards of all that we have and own, let us use them to serve.

Nous sommes tous configurés d'une certaine manière, avec des potentiels qui sont dans l'intérêt de l'humanité. C'est pourquoi il est impossible que deux individus aient les mêmes empreintes digitales, même si elles sont des jumeaux siamois. Vos dons sont accordés pour compléter celles des autres de telle sorte que nous pouvons nous aider mutuellement atteindre notre performance optimale et faire de notre mieux ultime de l'humanité. Cependant, beaucoup de gens croient que tous les dons qu'ils ont sont pour les aider à exploiter et opprimer les autres, donc quel que soit l'occasion pour diriger les autres est une opportunité pour les exploiter et opprimer. Jusqu'à ce que nous obtenons une bonne compréhension le but de nos dons, nous allons abuser toutes les occasions pour servir les autres avec nos dons. Vos dons devraient vous aider à rendre la vie meilleure pour les autres, c'est la vraie joie de vivre. Nous sommes les intendants de tout ce que nous avons et possédons, nous les utilisons pour servir.

Saturday, 27 July 2013

MentorAfrica: THE ENTREPRENEURIAL MIND 10B - L'ESPRIT D'ENTREPRI...

MentorAfrica: THE ENTREPRENEURIAL MIND 10B - L'ESPRIT D'ENTREPRI...: As our closing thoughts on the entrepreneurial mind we want to say that the worst fear of an entrepreneur is leaving his comfort zone. It is...

THE ENTREPRENEURIAL MIND 10B - L'ESPRIT D'ENTREPRISE 10B

As our closing thoughts on the entrepreneurial mind we want to say that the worst fear of an entrepreneur is leaving his comfort zone. It is a venture that always requires breaking some form of new grounds, if not for everyone, at least for the person who wants to undertake the task. When you discuss your vision with people, a lot of the times you get discouraging remarks; either out of jealousy or out of genuine concern. The best way to go about a new idea is to educate yourself with the experiences of others, then get a trusted mentor that we walk the first important steps with you. Getting out of a zone of relative certainty and security into a territory that is totally or partially new, can be nerve racking. This kind of move is not for the faint of heart, that is why we must be personally convinced of what we want to do in order to be able to weather the storms that will surely present themselves along our paths. The mistake most people make is to think that because you are very passionate about something, everybody else will believe in you and it will be smooth sailing. This is a road less traveled and you will have to make some lonely, painful kilometers on your own before you will have travelling companions that will make the journey easier. Knowledge like this is not to discourage you but to prepare you for this wonderful journey that we as Africans must undertake to reach where others have gone before us.


Comme notre réflexions de fermeture sur l'esprit entrepreneurial, nous voulons dire que la pire crainte d'un entrepreneur est de quitter sa zone de confort. C'est une entreprise qui nécessite toujours casser une certaine forme de nouveaux motifs, si ce n'est pas pour tout le monde, au moins pour la personne qui veut entreprendre la tâche. Lorsque vous discutez votre vision avec les gens, un grand nombre de fois vous entendrez  des remarques décourageants , soit par jalousie soit raison de vraie sympathie. Le meilleur moyen d'aller sur une nouvelle idée est de vous sensibiliser à l'expérience des autres, puis obtenir un mentor de confiance qui vous accompagnrait pendat les premières étapes importantes. Sortir d'une zone de certitude et de sécurité relative vers un territoire qui est totalement ou partiellement nouvelle, peut être éprouvant pour les nerfs. Ce type de mouvement n'est pas pour les faibles de cœur, c'est pourquoi nous devons être personnellement convaincus de ce que nous voulons faire pour être en mesure de survivre les tempêtes qui va sûrement se présenter au long de nos chemins. L'erreur de la plupart des gens est de penser que parce que vous êtes très passionné par quelque chose, tout le monde va croire en vous et ce sera la voile en douceur. Il s'agit d'une route moins voyagee et que vous aurez à faire quelques kilomètres, douloureuses solitaires sur votre propre avant que vous aurez compagnons qui rendront le voyage plus facile voyage. Connaissance comme celle-ci ce n'est pas pour vous décourager, mais pour vous préparer à ce merveilleux voyage que nous, les Africains doivent s'engager à atteindre là où d'autres ont fait avant nous.

MentorAfrica: THE ENREPRENEURIAL MIND 10 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE...

MentorAfrica: THE ENREPRENEURIAL MIND 10 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE...: We have been looking at the entrepreneurial mind and I want to believe that this has set us thinking in directions that we were not paying p...

THE ENREPRENEURIAL MIND 10 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE 10

We have been looking at the entrepreneurial mind and I want to believe that this has set us thinking in directions that we were not paying proper attention to. As interesting and as rewarding as the life of an entrepreneur might be, the greatest tragedy of the entrepreneur would be to succumb to greed. Greed is the worst enemy of the entrepreneur because it makes him selfish. With selfishness comes narrow-mindedness, which is the biggest killer of vision. The hard work of the entrepreneur will become compromised and his vision put aside. A lot of such misfortunes can be seen in the African continent probably because of the oppression that we have suffered and the need to continue to this oppression whenever we have the ability to oppress others; there is a saying that hurting people hurt others. Visions are quickly aborted by greed and the noble purposes of empowering others and impacting our generation are replaced by manipulation and exploitation. The entrepreneurial mind must be able to recognize this downward trend when it comes and resist it as much as it can. This has been the downfall of many entrepreneurs especially in Africa and that is why it is quite difficult for us Africans to see a lot of trans-generational business ventures in the continent.

Nous avons discuté l'esprit d'entreprise et je veux croire que cela nous avons stimule à penser dans des directions que nous ne prêtions pas l'attention appropriée. Aussi intéressant et aussi enrichissante que la vie d'un entrepreneur peut-être, la plus grande tragédie de l'entrepreneur serait de succomber à la gourmandise. La cupidité est le pire ennemi de l'entrepreneur parce qu'il le rend égoïste. Avec l'égoïsme est l'étroitesse d'esprit, ce qui est le plus grand tueur de vision. Le travail acharné de l'entrepreneur deviendra composé et sa vision mise de côté. Un grand nombre de ces malheurs peut être vu dans le continent africain probablement à cause de l'oppression que nous avons subies et la nécessité de continuer à cette oppression chaque fois que nous avons la capacité d'opprimer les autres, il ya un dicton que les gens blesse, blessent  les autres. Les visions sont rapidement abandonnées a cause de la cupidité et les nobles buts de l'autonomisation des autres et d'avoir l'impact sur notre génération sont remplacées par la manipulation et l'exploitation. L'esprit d'entreprise doit être capable de reconnaître cette tendance à la baisse quand il s'agit de leur résister avec tous ses forces. Cela a été la chute de nombreux entrepreneurs en particulier en Afrique et c'est pourquoi il est assez difficile pour nous Africains de voir un grand nombre d'entreprises commerciales trans-générationnelles dans le continent.

Friday, 26 July 2013

MentorAfrica: THE ENTREPRENEURIAL MIND 9 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE...

MentorAfrica: THE ENTREPRENEURIAL MIND 9 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE...: A visionary alone cannot realize the total vision, he needs others to help in birthing, sustaining and bringing the vision to fruition. The ...

THE ENTREPRENEURIAL MIND 9 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE 9

A visionary alone cannot realize the total vision, he needs others to help in birthing, sustaining and bringing the vision to fruition. The people you surround yourself with can make or mar the realization of your business idea. The most important task of the entrepreneur is to put together the team that will help accomplish his purpose. A lot of businesses have crumbled because of the wrong team. The entrepreneur must assemble a team that he can pour the vision into, to the point that they can carry the vision with almost the same passion that he does. Selecting such a team can be painstaking and long, but if one gets it right, the business will be able to out live the visionary. The entrepreneurial mind must be able to identify and train partners and those who will take over from him. Failure to do this will cut short the life span of the vision. What helps in this selection is the proper understanding of the big picture, who and what it will take to accomplish it.

Un visionnaire seul ne peut pas réaliser la vision totale, il a besoin des autres pour l'aider à donner naissance, soutenir et apporter la vision à terme. Les gens avec qui vous vous entourez peuvent faire ou défaire la réalisation de votre idée d'entreprise. La tâche la plus importante de l'entrepreneur est de mettre sur pied l'équipe qui vous aidera à accomplir son dessein. Beaucoup d'entreprises se sont effondrées en raison de la mauvaise équipe. L'entrepreneur doit réunir une équipe dans laquelle il peut verser la vision, au point qu'ils  peuvent porter la vision avec presque la même passion que lui. La sélection d'une telle équipe peut être laborieux et longue, mais si on le fait correctement, l'entreprise sera en mesure de survivre le visionnaire. L'esprit d'entreprise doit être en mesure d'identifier et de former les partenaires et ceux qui vont prendre la relève de lui. Sinon, cela va écourter la durée de vie de la vision. Ce qui aide dans cette sélection est la bonne compréhension de la situation dans son ensemble, qui et ce qu'il faudra faire pour l'accomplir.

Thursday, 25 July 2013

MentorAfrica: PROPAGANDA OR INSPIRATION? - LA PROPAGANDE OU LA M...

MentorAfrica: PROPAGANDA OR INSPIRATION? - LA PROPAGANDE OU LA M...:  Picture taken from an article by Robert Nolan in World Report I t has been alleged that when we talk about the great future Africa h...

MentorAfrica: THE ENTREPRENEURIAL MIND 9 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE...

MentorAfrica: THE ENTREPRENEURIAL MIND 9 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE...: The entrepreneurial mind is a complex but interesting one because it helps society to move from one level to the other. We want to say here ...

THE ENTREPRENEURIAL MIND 9 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE 9

The entrepreneurial mind is a complex but interesting one because it helps society to move from one level to the other. We want to say here that the worse thing that can happen to the entrepreneur is the inability to properly mentor those who will take over the vision and run with it after he steps aside. An entrepreneur must be able to replicate, to some extent, his vision in one or more persons who will continue from where he stopped. For an entrepreneur, there is no such thing as retirement because even when he stops active involvement in his endeavors, he must continue to mentor those that are coming into business and other such endeavors. This is only possible due to the fact that his original purpose was to empower and create change, not self aggrandizement. Those whose sole purpose is to make money, usually hold on to whatever gifts they have until they die and after their demise, their dreams also die. The vision of an entrepreneur should outlive him and continue to empower people and impact lives.

L'esprit d'entreprise est une question complexe, mais intéressant car il aide la société à passer d'un niveau de development à l'autre. Nous voulons dire ici que la pire chose qui puisse arriver à l'entrepreneur est l'incapacité à encadrer correctement ceux qui vont prendre le relais de la vision et de courir avec après qu'il s'ecarte. Un entrepreneur doit être en mesure de reproduire, dans une certaine mesure, sa vision en une ou plusieurs personnes qui reprendra là où il s'est arrêté. Pour un entrepreneur, il n'y a pas une telle chose comme la retraite, parce que même quand il s'arrête la participation active dans ses efforts, il doit continuer à encadrer ceux qui sont à venir dans les affaires et autres tels efforts. Cela n'est possible que grâce au fait que son objectif initial était de responsabiliser et créer le changement, pas d'auto glorification. Ceux dont le seul but est de faire de l'argent, tiennent généralement à tous les dons qu'ils ont jusqu'à ce qu'ils meurent et après leur mort, leurs rêves meurent aussi. La vision d'un entrepreneur doit lui survivre et de continuer à responsabiliser les gens et la vie d'impact.

Wednesday, 24 July 2013

MentorAfrica: THE ENTREPRENEURIAL MIND 8B - L'ESPRIT D'ENTREPRIS...

MentorAfrica: THE ENTREPRENEURIAL MIND 8B - L'ESPRIT D'ENTREPRIS...: The word "entrepreneur" has been so loosely used that we think that anybody who sells something is an entrepreneur. It maybe a kin...

THE ENTREPRENEURIAL MIND 8B - L'ESPRIT D'ENTREPRISE 8B

The word "entrepreneur" has been so loosely used that we think that anybody who sells something is an entrepreneur. It maybe a kind of synonym for a businessman but it is not exactly the same. Entrepreneurs are so driven by problem solving that they will pursue any lead that will help them crack a challenge and make life easier; making money on the way. Consequently they are resilient and diligent; for them reaching their goal is serious business. They start with an idea and whatever resources they have, regardless of how small, and they stay on until they achieve what they want. It doesn't have to be an invention, but it is an idea that can change things and make money; in that order. They are competent and where they lack the competence to do something, they look for someone who can do it to partner with or they acquire the necessary competence. Entrepreneurs start small but they keep moving until they achieve a goal, quitting is not an option.

Le mot «entrepreneur» a été aussi utilisé vaguement que nous pensons que toute personne qui vend quelque chose est un entrepreneur. C'est peut-être une sorte de synonyme pour un homme d'affaires, mais ce n'est pas exactement la même chose. Les entrepreneurs sont tellement motivés par la résolution qu'ils vont poursuivre tout plomb qui les aideront à se fissurer un défi et facilitent la vie et faire de l'argent sur ​​le chemin. Par conséquent, ils sont résistants et diligent; pour eux d'atteindre leur objectif est une affaire sérieuse. Ils commencent avec une idée et toutes les ressources dont ils disposent, indépendamment de leur taille, et ils restent jusqu'à ce qu'ils obtiennent ce qu'ils veulent. Il n'a pas besoin d'être une invention, mais c'est une idée qui peut changer les choses et faire de l'argent, dans cet ordre. Ils sont compétents et où ils n'ont pas la compétence de faire quelque chose, ils cherchent quelqu'un qui peut le faire et entre en partenariat avec ou qu'ils acquièrent les compétences nécessaires. Les entrepreneurs commencent à petite échelle, mais ils continuent à se déplacer jusqu'à ce qu'ils atteignent un objectif, se lacher n'est pas une option.

MentorAfrica: THE ENTREPRENEURIAL MIND 8 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE...

MentorAfrica: THE ENTREPRENEURIAL MIND 8 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE...: Any achievement in life comes with a fight, only fighters make it to the end. There is no room for quitters when it comes to making progress...

THE ENTREPRENEURIAL MIND 8 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE 8

Any achievement in life comes with a fight, only fighters make it to the end. There is no room for quitters when it comes to making progress in life especially when it has to do with the business world where the dog eat dog syndrome is prevalent. The entrepreneurial mind is dogged, it finds ways to overcome challenges as they come. In a world where multi-million dollar businesses have the power to crush upcoming ones; where they practice corporate and e-bullying, the task of the entrepreneur in a continent like Africa can be quite daunting. They need to put in more effort than their counterparts elsewhere, but that makes it quite interesting because the opportunities to prove that it can work here can be the driving force that makes success as an entrepreneur worth the while. Since the entrepreneur seeks to empower others and make a lasting impact, the African environment is a very fertile ground because of the huge underdevelopment and youth unemployment.

Toute réussite dans la vie est livré avec un combat, seuls les combattants se rendre à la fin. Il n'y a pas de place pour les gens qui quittent quand il s'agit de faire le progrès dans la vie surtout quand il a à voir avec le monde des affaires cet syndrome où les loupes se mangent entrent eux est très répandue. L'esprit d'entreprise fait face aux problemes, il trouve des moyens de surmonter les difficultés comme elles viennent. Dans un monde où les entreprises de plusieurs millions de dollars ont le pouvoir d'écraser ceux à venir, où ils pratiquent des entreprises et e-intimidation, la tâche de l'entrepreneur dans un continent comme l'Afrique peut être assez intimidant. Ils ont besoin de déployer plus d'efforts que leurs homologues ailleurs, mais qui le rend très intéressant parce que les occasions de prouver qu'il peut travailler ici peuvent être la force motrice qui rend le succès en tant qu'entrepreneur vaut la peine. Au fur et a measure que l'entrepreneur cherche à responsabiliser les autres et avoir un impact durable, l'environnement en Afrique est un terrain très fertile en raison de l'énorme sous-développement et le chômage des jeunes.

Tuesday, 23 July 2013

MentorAfrica: THE ENTREPRENEURIAL MIND 7 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE...

MentorAfrica: THE ENTREPRENEURIAL MIND 7 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE...: What differentiates people who just do business for money from true entrepreneurs, in my understanding, is their approach to growth. Entrepr...

MentorAfrica: THE ENTREPRENEURIAL MIND 7 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE...

MentorAfrica: THE ENTREPRENEURIAL MIND 7 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE...: What differentiates people who just do business for money from true entrepreneurs, in my understanding, is their approach to growth. Entrepr...

THE ENTREPRENEURIAL MIND 7 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE 7

Knowledge is knowing a tomato is a fruit; Wisdom is not putting it in a fruit salad. - Unknown

What differentiates people who just do business for money from true entrepreneurs, in my understanding, is their approach to growth. Entrepreneurs are are innovative. They are not looking for people to imitate or products to copy, rather they are looking for new grounds to break in their area of endeavor. When all you do is look for ways to make money, your creativity goes to waste. Entrepreneurs love ingenuity, how to do something that will take their products and services to the level so they can meet a new degree of need and help more people. One level of success pushes them to another level of achievement. They are all excited when their work is making life more interesting for others, their aim is not exploit but to improve the quality of life. When legacy is your major push in doing what you do, you are on the right path especially, in a continent like Africa when most people are struggling just to survive.

La connaissance c'est savoir qu'une tomate est un fruit; La sagesse c'est n'est  pas le met dans une salade de fruits. - Inconnu
Ce qui différencie les gens qui  font des affaires principalement pour l'argent à partir de véritables entrepreneurs, à mon avis, est leur approche au sujet de croissance. Les entrepreneurs sont innovants. Ils ne cherchent pas à imiter  les gens ou les produits à copier, ils sont plutôt à la recherche de nouveaux motifs de briser dans leur domaine d'activité. Quand il vous suffit de chercher des façons de faire de l'argent, votre créativité est en danger. Les entrepreneurs aiment ingéniosité, comment faire quelque chose qui va lancer leurs produits et services au niveau plus élevé afin qu'ils puissent répondre à un nouveau degré de nécessité et aider plus de gens. Un niveau de succès les pousse à un autre niveau de réalisation. Ils sont tous très excités lorsque leur travail est de rendre la vie plus intéressant pour les autres, leur but n'est pas d'exploiter mais d'améliorer la qualité de vie. Lorsque l'héritage est votre effort important à faire ce que vous faites, vous êtes sur la bonne voie en particulier, dans un continent comme l'Afrique où la plupart des gens luttent pour survivre.
La connaissance c'est savoir qu'une tomate est un fruit; La sagesse c'est n'est  pas le met dans une salade de fruits. - Inconnu

Monday, 22 July 2013

MentorAfrica: THE ENTREPRENEURIAL MIND 4 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE...

MentorAfrica: THE ENTREPRENEURIAL MIND 4 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE...: People like to advance from one point to another but not many people are ready for the risks involved. Human knowledge is quite limited as f...

MentorAfrica: THE ENTREPRENEURIAL MIND 6 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE...

MentorAfrica: THE ENTREPRENEURIAL MIND 6 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE...: The reason a lot of dreams die before they even see the light of day is that, those who have them cannot define and articulate them properly...

THE ENTREPRENEURIAL MIND 6 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE 6

The reason a lot of dreams die before they even see the light of day is that, those who have them cannot define and articulate them properly. It takes good communication for the visionary to pass across the picture he has in mind in order for others to buy into the vision because no one can achieve a vision all by himself. That is why it is important to have a good grasp of what you want to do so you can effectively communicate. The entrepreneurial mind is one that captures the essence of the problem and the solutions that need to be put in place. The visionary can see the the total picture before he makes the first move. The difference between this person and the one who just wants to make money is the fact that he knows what impact he wants to make and this helps him to create the image very clearly in his mind before he starts, he is not one that wants to end up as a one hit wonder. He can't afford to be impulsive.

La raison pour laquelle beaucoup de rêves meurent avant même de voir la lumière du jour, c'est que ceux qui les ont ne peut pas les définir et articuler correctement. Il faut une bonne communication pour aider le visionnaire  à transmettre l'image qu'il a en tête pour que les autres comprennent la vision car personne ne peut parvenir à une vision tout seul. C'est pourquoi il est important d'avoir une bonne compréhension de ce que vous voulez faire, pour que vous puissiez le communiquer efficacement. L'esprit d'entreprise est celle qui capture l'essence du problème et les solutions qui doivent être mises en place. Le visionnaire peut voir l'ensemble du tableau avant qu'il fasse le premier pas. La différence entre cette personne et celui qui veut juste faire de l'argent, c'est le fait qu'il  sait quel impact il veut faireet cela lui aide à  créer l'image très claire dans son esprit avant qu'il commence, il n'est pas celui qui veut finir comme un merveille éphémère hit wonder. Il ne peut pas se permettre d'être impulsif.

Saturday, 20 July 2013

MentorAfrica: THE ENTREPRENEURIAL MIND 5 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE...

MentorAfrica: THE ENTREPRENEURIAL MIND 5 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE...: A lot of people just want to run the rat race but the best you be in this regard, is the best rat in the race. For entrepreneurs, growth is ...

THE ENTREPRENEURIAL MIND 5 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE 5

A lot of people just want to run the rat race but the best you can be in this regard, is the best rat in the race. For entrepreneurs, growth is the game, they love to grow. Once they hit one target, they go for the next because it is not about how much they make but about how many they can impact and how much difference they can make. They always look for how to expand their horizons, so they do everything humanly possible to get things done. True entrepreneurship is about using your potentials in a way that you leave a legacy, not all rich people leave a legacy, some leave very foul memories behind.

Beaucoup de gens veulent faire tout simplement la course au biftek, mais le mieux que vous pouvez accomplir à cet égard, est la meilleure rat dans la course. Pour les entrepreneurs, la croissance est le jeu, ils aiment  se développer. Une fois ils ont frappé une cible, ils vont pour la prochaine, car il ne s'agit pas de combien ils ont, mais de combien ils peuvent avoir un impact et combien de différence qu'ils peuvent faire. Ils cherchent toujours des moyens d'étendre leurs horizons, ils font tout ce qui est humainement possible pour faire avancer les choses. Le vrai esprit d'entreprise est ​​l'utilisation de vos potentiels d'une manière que vous laissez en héritage, ce ne pas tous les gens riches qui laissent un héritage, certains laissent des souvenirs très nauséabondes derrière.

THE ENTREPRENEURIAL MIND 4 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE 4

People like to advance from one point to another but not many people are ready for the risks involved. Human knowledge is quite limited as far as controlling the future is concerned, so it is inevitable to avoid the risk factor in all human endeavors. Be that as it may, man has always been able to make great strides by taking great risks and at the end of it there is always great satisfaction. However, this fear of the unknown has made it impossible for many to maximize their potentials. The entrepreneurial mind helps to drive us to take risks because of the genuine concern to improve human well-being. These are those who take calculated risks; this is different from those who take stupid, life-endangering risks just because they want to make money. Every entrepreneur is a calculated risk taker. When they take the risk and succeed , it gives them the strength and wisdom to empower others. These people also know that taking the risk does not bring immediate rewards but they realize that if they keep at it and succeed , this will put them in a better position to mentor others. A genuine entrepreneur works with the big picture in mind.

Les gens aiment passer d'un point à un autre, mais pas beaucoup de gens sont prêts pour les risques encourus. La connaissance humaine est très limitée dans la mesure où le contrôle est de l'avenir, il est donc inévitable pour éviter le facteur de risque dans toutes les entreprises humaines. Quoi qu'il en soit, l'homme a toujours été en mesure de faire de grands progrès en prenant de grands risques et à la fin de celui-ci, il ya toujours une grande satisfaction. Cependant, cette la peur de l'inconnu a rendu impossible pour beaucoup de maximiser leur potentiel. L'esprit d'entreprise contribue à nous conduire à prendre des risques en raison de la véritable souci d'améliorer le bien-être humain. Ce sont ceux qui prennent des risques calculés, ce qui est différent de ceux qui prennent des risques stupides, mettant en danger la vie simplement parce qu'ils veulent faire de l'argent. Chaque entrepreneur est un preneur de risque calculé. Quand ils prennent le risque et y réussir, il leur donne la force et la sagesse de responsabiliser les autres. Ces gens savent aussi que de prendre le risque n'apporter des récompenses immédiates, mais ils se rendent compte que si ils y restent et réussissent, cela va les mettre dans une meilleure position pour encadrer les autres. Un véritable entrepreneur travaille avec la situation dans son ensemble.

Friday, 19 July 2013

MentorAfrica: THE ENTREPRENEURIAL MIND 3B - L'ESPRIT D'ENTREPRIS...

MentorAfrica: THE ENTREPRENEURIAL MIND 3B - L'ESPRIT D'ENTREPRIS...: As we examine entrepreneurial minds, we must remind ourselves that not all business  people are entrepreneurs. There are people who have stu...

THE ENTREPRENEURIAL MIND 3B - L'ESPRIT D'ENTREPRISE 3B

As we examine entrepreneurial minds, we must remind ourselves that not all business  people are entrepreneurs. There are people who have stumbled into business for all kinds of reasons that have nothing to do with empowering others or making any form of impact. These kinds of business people can be said to be counter productive when it comes to improving the lives of others in the real sense of the word. All they care about is make money and they will do anything to make money especially exploiting people. Those who work from an entrepreneurial perspective are primarily driven by finding solutions to problems they have identified around them; they don't try to cash in on these deficiencies to exploit people. This difference must be properly understood to help us make our decisions. What we need to move this continent forward are entrepreneurs and these must have this perspective as the partner with international business people.

Lorsque nous examinons l'esprit d'entreprise, nous devons nous rappeler que tous les gens d'affaires ne sont pas des entrepreneurs. Il ya des gens qui ont trébuché en affaires pour toutes sortes de raisons qui n'ont rien à voir avec l'autonomisation des autres ou de faire aucune forme d'impact. Ces sortes de gens d'affaires peuvent être considérés comme contre-productive quand il s'agit d'améliorer la vie des autres dans le vrai sens du mot. Tout ce qu'ils veulent, c'est faire de l'argent et ils feront tout pour l'accomplir surtout exploiter les gens. Ceux qui travaillent dans une perspective entrepreneuriale sont essentiellement motivées par la recherche de solutions aux problèmes qu'ils ont identifiés autour d'eux, ils ne cherchent pas à tirer profit des lacunes à exploiter les gens. Cette différence doit être bien comprise pour nous aider à prendre nos décisions. Ce que nous devons faire avancer ce continent sont des entrepreneurs et ceux-ci doivent avoir ce point de vue en recherchant le partenairiat avec les gens d'affaires internationaux.

MentorAfrica: THE ENTREPRENEURIAL MIND 3 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE...

MentorAfrica: THE ENTREPRENEURIAL MIND 3 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE...: Work is inevitable in life. No normal human being can do without any form of work; skilled or unskilled. From birth everyone prepares for wo...

THE ENTREPRENEURIAL MIND 3 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE 3

Work is inevitable in life. No normal human being can do without any form of work; skilled or unskilled. From birth everyone prepares for work to earn a livelihood and live a comfortable life. All efforts,human and financial resources, are channeled towards this. However, in the midst of all this, there are those whose job is create what others will live from. They concentrate on making life easier for others by making available jobs that will empower them to fulfill their life ambitions. Even when they start by doing a job that others have created , their main aim is either to takeover from their employers and move the vision to another level or they use the resources and experience gained from this employment to build their own visions. Entrepreneurs don't work to live they work work to empower and make impact.

Le travail est inévitable dans la vie. Aucun être humain normal ne peut se passer de toute forme de travail, qualifiés ou non qualifiés. De la naissance, tout le monde se prépare à travailler pour gagner sa vie et vivre une vie confortable. Tous les efforts, les ressources humaines et financières, sont canalisées dans cette direction. Cependant, au milieu de tout cela, il ya ceux dont le métier est de créer de quoi les autres vont vivre. Ils se concentrent sur comment faciliter la vie des autres en faisant des emplois disponibles qui leur permettre de réaliser leurs ambitions de vie. Même quand ils commencent par faire un travail que d'autres ont créé leur principal objectif est soit de rachat de leurs employeurs et de passer de la vision à un autre niveau ou ils utilisent les ressources et l'expérience acquise à partir de ce travail pour construire leurs propres visions. Les entrepreneurs ne travaillent pas pour vivre ils travaillent travail à habiliter et à avoir un impact.

Thursday, 18 July 2013

MentorAfrica: ENTREPRENEURIAL MIND 2 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE 2

MentorAfrica: ENTREPRENEURIAL MIND 2 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE 2: Everywhere we look we find all kinds of things and people that we could use as resources to help us achieve our aims in life, but only those...

ENTREPRENEURIAL MIND 2 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE 2

Everywhere we look we find all kinds of things and people that we could use as resources to help us achieve our aims in life, but only those who are entrepreneurial recognize them as resources because they resourceful. They are the ones who can see gold that is hidden in a trash. This group of people always see what can be used to solve a problem while others see only what is lacking in the picture. We must keep our eyes and minds open if we want to do anything to change the ugly situations around us. Entrepreneurs are so resourceful that they would take people or things that have been rejected by society and turn them into solutions and money spinning ideas and persons. No one who want to do great things can afford to wait for the resources to be supplied, they must be thoughtful enough to spot beauty where everyone sees ashes.


Partout où nous regardons, nous trouvons toutes sortes de choses et de gens que nous pourrions utiliser comme des ressources pour nous aider à atteindre nos objectifs dans la vie, mais seulement ceux qui ont l'esprit d'entreprise les reconnaissent  comme les ressources car ils sont ingénieux . Ils sont ceux qui peuvent voir l'or qui est caché dans une poubelle. Ce groupe de personnes  voit toujours ce qui peut être utilisé pour résoudre un problème tandis que d'autres ne voient que ce qui manque dans l'image. Nous devons garder nos yeux et nos esprits ouverts si nous voulons faire quelque chose pour changer les situations horribles qui nous entourent. Les entrepreneurs sont si ingénieux qu'ils prendraient des personnes ou des choses qui ont été rejetés par la société et les transformer en solutions et en vrai machine d'argent; ses idées et ses personnes. Aucun de ceux qui veulent faire de grandes choses peuvent se permettre d'attendre que les auters leur  fournissent des resourses, ils doivent être suffisamment sérieux pour repérer la beauté où tout le monde voit cendres.

MentorAfrica: THE ENTREPRENEURIAL MIND 1 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE...

MentorAfrica: THE ENTREPRENEURIAL MIND 1 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE...: The way we respond to the things that happen around us determines what we can do to change what we know are wrong. Everybody can identify a ...

THE ENTREPRENEURIAL MIND 1 - L'ESPRIT D'ENTREPRISE 1

The way we respond to the things that happen around us determines what we can do to change what we know are wrong. Everybody can identify a problem but not many think of how to solve these problems. A lot of people are a overwhelmed and they resign themselves to fate, some complain to whoever will listen without raising a finger to do anything while a few others immediately begin to think of what to do to solve the problem. These are the ones with the entrepreneurial mind. People in this category think of what to do before thinking of how to do it, many others think of how it will be done first and they become discouraged. When our first thoughts are what we can do, this will lead us to start a process of how to go about achieving it. It is this process that will help us also establish those who can partner with us in order to solve this problem. Entrepreneurs are problem solvers.

La manière dont nous réagissons aux choses qui se passent autour de nous détermine ce que nous pouvons faire pour changer ce que nous savons être faux. Tout le monde peut identifier un problème, mais pas beaucoup réfléchir sur la façon de résoudre ces problèmes. Beaucoup de gens sont débordés et un ils se résignent à la fatalité, certains se plaignent à tous ceux qui veulent les entendre sans lever le petit doigt pour faire quelque chose tandis que quelques autres commencent immédiatement à penser à ce qu'il peuvent faire pour résoudre le problème. Ce sont ceux qui ont l'esprit d'entreprise. Les personnes dans cette catégorie pensent de ce qu'il faut faire avant de penser à la façon de le faire, d'autres pensent de la façon dont il sera fait en premier et ils se découragent. Quand nos premières pensées sont ce que nous pouvons faire, cela nous  conduit à lancer un processus de comment s'y prendre pour y parvenir. C'est ce processus qui va nous aider à établir aussi ceux avec qui nous peuvons nous associer pour résoudre ce problème. Les entrepreneurs sont des résolveurs de problèmes.

Wednesday, 17 July 2013

MentorAfrica: CONTINENT OF JUNGLES - CONTINENT DES JUNGLES

MentorAfrica: CONTINENT OF JUNGLES - CONTINENT DES JUNGLES: When the African continent is mentioned it resonates with the idea of extreme backwardness to the extent that even the Africans themselves b...

MentorAfrica: TRUE INDEPENDENCE 8 - LA VRAIE INDEPENDENCE 8

MentorAfrica: TRUE INDEPENDENCE 9- LA VRAIE INDEPENDENCE 9: Truly independent people know what they want and they go for it. They have come to terms with who they are, they realize what potentials the...

TRUE INDEPENDENCE 9- LA VRAIE INDEPENDENCE 9

Truly independent people know what they want and they go for it. They have come to terms with who they are, they realize what potentials they have and to what use they want to put them. They don't wait to be pushed before they get to work. They realize that there is a contribution they have to make to mankind and that they have only one lifetime to make it happen. They are so focused that they are proactive; for they understand that the buck stops with them and they won't be happy if the job does not get done. They stare challenges in the face and do whatever little bit they can at a time. For them excuses are just another reason to continue until they achieve what they set out to do because the know that at the end of the day, they will be responsible for all their actions. This group of people do not look for who to blame. They believe they have what it takes to do what they have set out to do and what others say cannot stop them from reaching their goal. They are not focused on what they can get but rather on what they can give.

Les gens qui sont véritablement indépendants savent ce qu'ils veulent et ils le poursuivent. Ils sont arrives au point ou ils acceptent  qui ils sont, ils se rendent compte du potentiel qu'ils ont et à quel usage ils veulent les mettre. Ils n'attendent pas d'être poussé avant de se rendre au travail. Ils se rendent compte qu'il ya une contribution qu'ils ont à faire à l'humanité et qu'ils ne disposent que d'une seule vie pour y arriver. Ils sont tellement concentrés qu'ils sont proactifs, car ils comprennent que la responsabilité commence avec eux et ils ne seront pas heureux si le travail ne se fait pas. Ils regardent les défis dans face a face et font tout ce qu'ils peuvent peu à la fois. Pour eux, les excuses sont juste une autre raison de continuer jusqu'à ce qu'ils atteignent ce qu'ils avaient prévu de  faire parce qu'ils savent qui à la fin de la journée, ils seront responsables de toutes leurs actions. Ce groupe de personnes ne cherchez pas qui blâmer. Ils croient qu'ils ont ce qu'il faut pour faire ce qu'ils ont prévu  faire et ce que les autres dissent ne peuvent pas  les empêcher d'atteindre leur but. Ils ne sont pas concentrés sur ce qu'ils peuvent obtenir, mais plutôt sur ​​ce qu'ils peuvent donner.

Tuesday, 16 July 2013

MentorAfrica: TRUE INDEPENDENCE 8 - LA VRAIE INDEPENDENCE 8

MentorAfrica: TRUE INDEPENDENCE 8 - LA VRAIE INDEPENDENCE 8: What we lack mostly in the modern African society is selflessness, whether among the leaders or the citizens. I say "modern" becau...

TRUE INDEPENDENCE 8 - LA VRAIE INDEPENDENCE 8

What we lack mostly in the modern African society is selflessness, whether among the leaders or the citizens. I say "modern" because in the beginning, in African societies everyone look out for their neighbors. The kind of communal living that was practiced meant that your neighbor's business was your business. This does not mean that it was a system without flaws, but with the inherited cultures we have all around us now, which we have misinterpreted, the more selfish you are the better. What causes selfishness is a sense of insecurity, this makes us believe that if we help someone achieve their dream, they will become better than us. For you to be truly independent, you must arrive at the point where you know that the more you do for others, the better life becomes for everybody. This kind of mindset will help you stop the senseless greed and crime that is now prevalent in most part of Africa. Truly independent people are selfless.


Ce qui nous manque surtout dans la société africaine moderne est l'altruisme, que ce soit parmi les dirigeants ou les citoyens. Je dis «moderne» parce qu'au début, dans les sociétés africaines tout le monde veille sur leurs voisins. Le genre de vie communautaire qui a été pratiquée signifiait que l'affaire de votre voisin était votre affaire. Cela ne signifie pas qu'il s'agissait d'un système sans défauts, mais avec des cultures héritées que nous avons tous autour de nous, que nous avons mal interprété, le plus égoïste que vous êtes le meilleur. Un des causes principale d'égoïsme est un sentiment d'insécurité, ce qui nous fait croire que si nous aidons quelqu'un à réaliser leur rêve, ils seront mieux que nous. Pour que vous soyez véritablement indépendant, vous devez arrivez au point où vous savez que plus vous faire pour les autres, le plus que la vie devient meilleure pour tout le monde. Ce genre de mentalité va vous aider à arrêter la cupidité insensée et la criminalité qui est maintenant répandu dans la plupart partie de l'Afrique. Personnes réellement indépendantes sont désintéressés.

Monday, 15 July 2013

MentorAfrica: TRUE INDEPENDENCE 7 - LA VRAIE INDEPENDENCE 7

MentorAfrica: TRUE INDEPENDENCE 7 - LA VRAIE INDEPENDENCE 7: We all like to be independent but a lot of us do not understand what it entails. Independence involves more responsibilities than when we ar...

TRUE INDEPENDENCE 7 - LA VRAIE INDEPENDENCE 7

We all like to be independent but a lot of us do not understand what it entails. Independence involves more responsibilities than when we are dependent on others because in that case, all decisions are taken on our behalf. As we have been discussing, true independence means that all decisions and their consequences rest on our shoulders. One of the principal characteristics of true independence is transparency because a truly independent person is  one with himself to the point that whatever he does will be in total agreement with what he represents. This is so because a truly independent person thinks through his decisions and takes actions without undue influence from anybody. Consequently, that person stands to defend himself to the end knowing that he has nothing to hide. When we are not responsible for our actions or when we blame others for our actions, it is difficult to be transparent because we try to cover up things that are not up to par. Until we can totally defend every action we take, we cannot be truly independent.

Nous aimons tous être indépendants, mais beaucoup d'entre nous ne comprennent pas ce que cela implique. L'indépendance implique plus de responsabilités que lorsque nous sommes dépendants des autres parce que dans ce cas, toutes les décisions sont prises en notre nom. Comme nous l'avons discuté, véritable indépendance signifie que toutes les décisions et  leurs conséquences reposent sur ​​nos épaules. Une des principales caractéristiques de la véritable indépendance est la transparence, car une personne véritablement indépendante est un avec lui-même, au point que tout ce qu'il fait sera en accord avec ce qu'il représente. Il en est ainsi parce qu'une personne véritablement indépendante pense profondement avant de prendre ses décisions et prendre des mesures sans influence injustifiable des autres. Par conséquent, cette personne se tient à se défendre jusqu'au bout, sachant qu'il n'a rien à cacher. Lorsque nous ne sommes pas responsables de nos actes ou lorsque nous blâmons les autres pour nos actions, il est difficile d'être transparent parce que nous essayons de couvrir des choses qui ne sont pas à la hauteur. Jusqu'à ce que nous pouvons totalement défendre chaque action que nous entreprenons, nous ne pouvons pas être vraiment indépendant.

Saturday, 13 July 2013

MentorAfrica: TRUE INDEPENDENT 6 - LA VRAIE INDEPENDENCE 6

MentorAfrica: TRUE INDEPENDENT 6 - LA VRAIE INDEPENDENCE 6: People who are truly independent empower others. They are not afraid to help others maximize their potentials because they do not fear any f...

TRUE INDEPENDENCE 6 - LA VRAIE INDEPENDENCE 6

People who are truly independent empower others. They are not afraid to help others maximize their potentials because they do not fear any form of competition. They know what they want and how to get it done. To them, helping others get to where they are going is part of living life to the full. When people try to outdo others and prevent them from achieving their best, it is sign of inferiority. These kind of people get their relevance from seeing others fail because they think that this will highlight their strength. This is far from the truth; great achievers compete with themselves, they are so focused on how to impact the world that they  look out for as many as will do same with them. Truly independent people are frustrated with those who are not going anywhere. They know that life is more fun if everyone is going somewhere because that means nobody is a liability to the other. Insecure people rejoice when others are dependent on them because that is what gives them strength, a false sense of superiority and they keep these ones subservient by being oppressive.

Les gens qui sont véritablement indépendant responsabiliser les autres. Ils n'ont pas peur d'aider les autres à maximiser leur potentiel parce qu'ils n'ont pas peur de toute forme de concurrence. Ils savent ce qu'ils veulent et comment l'obtenir. Pour eux, aider les autres à se rendre là où ils vont fait partie de vivre pleinement  la vie. Quand les gens essaient de se surpasser les autres et de les empêcher d'atteindre leur meilleur, il est signe d'infériorité. Ce genre de personnes tirent leur pertinence de voir d'autres échouent parce qu'ils pensent que cela mettra en évidence leur force. C'est loin de la vérité; ceux qui accomplissent de  grandes choses sont en concurrence avec eux-memes, ils sont tellement concentrés sur la façon d'influer sur le monde qu'ils recherchent ceux qui feront la même avec eux. Les personnes qui sont réellement indépendantes sont frustrés avec ceux qui ne vont nulle part. Ils savent que la vie est plus amusant si tout le monde va quelque part parce que cela signifie que personne n'est une responsabilité à l'autre. Les gens qui souffrent d'insécurité se réjouissent quand les autres sont à leur charge, parce que c'est ce qui leur donne de la force, un faux sentiment de supériorité et ils gardent ceux-ci servile par l'oppression.

MentorAfrica: TRUE INDEPENDENCE 5 - LA VRAIE INDEPENDENCE 5

MentorAfrica: TRUE INDEPENDENCE 5 - LA VRAIE INDEPENDENCE 5: People are often limited by information and life's experiences which prevent them from maximizing their potentials. They spend their who...

TRUE INDEPENDENCE 5 - LA VRAIE INDEPENDENCE 5

People are often limited by information and life's experiences which prevent them from maximizing their potentials. They spend their whole lives walking inside these boundaries when there is much more to be achieved outside. The popular teaching of thinking outside the box, seems to be more embraced by the world of business. However, the truth of the matter is, to be truly independent you have to push the boundaries. Examples abound of people who have the same opportunities but who achieve different results. The same educational background, family and economic status, the same society etc but some pushed the boundaries to become great while others succumbed to the limitations. Truly independent people do not bow to the status quo if they don't like it, they look for ways to change what limits them or what they don't like. Some may say "easier said than done" Nobody says it will be easy, change comes at a price; you can choose to pay the price or remain a mediocre.

Les gens sont souvent limitées par des informations et des expériences de vie qui les empêchent de maximiser leur potentiel. Ils passent leurs vies entières à l'intérieur de ces limites quand il ya beaucoup plus à réaliser à l'extérieur. L'enseignement populaire de sortir des sentiers battus, semble être plus adoptée par le monde des affaires. Cependant, la vérité est, pour être vraiment indépendant, vous devez repousser les limites. Les exemples abondent de personnes qui ont les mêmes possibilités mais qui obtiennent des résultats différents. La même situation personnelle, familiale et économique statut éducatif, la même société, etc, mais certains ont repoussé les limites et ont devenu grand tandis que d'autres ont succombé aux limitations. Les gens qui sont véritablement indépendants ne s'inclinent devant le statu quo s'ils ne l'aiment pas, ils cherchent des moyens pour changer ce qui les limite ou ce qu'ils n'aiment pas. Certains peuvent dire «plus facile à dire qu'à faire" Personne ne dit que ce sera facile, le changement a son prix, vous pouvez choisir de payer le prix ou rester médiocre.

Friday, 12 July 2013

MentorAfrica: TRUE INDEPENDENCE 4 - LA VRAIE INDEPENDENCE 4

MentorAfrica: TRUE INDEPENDENCE 4 - LA VRAIE INDEPENDENCE 4: Life they say is the collective result of your choices. True independence, I think, is the freedom to make these choices because ultimately ...

TRUE INDEPENDENCE 4 - LA VRAIE INDEPENDENCE 4

Life they say is the collective result of your choices. True independence, I think, is the freedom to make these choices because ultimately you have to be responsible for the quality of life you live. Our life is too important for us to sit by and allow people decide what we should do with our it. You have only one life to make your contributions and at the end when people remember you, they will not try to justify the kind of life you lived by blaming those you were blamed because the buck stops with you. Make sure you are responsible for every decision you take. Getting advise from people is not wrong but allowing that advice or what others have done to you to determine what you do with your life is foolish.

La vie comme disent les gens, est le résultat collectif de vos choix. La véritable indépendance, je crois, c'est la liberté de faire ces choix, car en fin de compte, vous devez être responsable de la qualité de vie que vous vivez. Notre vie est trop important pour nous de nous asseoir et laisser la population décider ce que nous devons  faire avec cette vie . Vous n'avez qu'une seule vie pour faire vos contributions et à la fin quand les gens se souviennent de vous, ils n'essayeront pas de justifier le genre de vie que vous viviez en accusant ceux qui vous aviez blâmés parce que la responsabilité commence avec vous. Assurez-vous que vous êtes responsable de toutes les décisions que vous prenez. Les conseils des gens n'est pas mal, mais en permettant que ces conseils ou ce qu'ils ont fait à vous de déterminer ce que vous faites avec votre vie est stupide.

Thursday, 11 July 2013

MentorAfrica: TRUE INDEPENDENCE 3 = LA VRAIE INDEPENDENCE 3

MentorAfrica: TRUE INDEPENDENCE 3 = LA VRAIE INDEPENDENCE 3: People make decisions based on information and experiences available to them either voluntarily or involuntarily. A lot of people often blam...

TRUE INDEPENDENCE 3 = LA VRAIE INDEPENDENCE 3

People make decisions based on information and experiences available to them either voluntarily or involuntarily. A lot of people often blame their decisions on others in order to absorb themselves of the consequences resulting from their actions. True independence is a sign of maturity and it places the responsibility of our actions squarely on our shoulders. How we process the information and experiences we have is a product of our mindset. When you are conscious of the fact that, you are the one who will be the take full responsibility for your decisions, you will take more time to think of how it will affect you and those around you. Those who are careless do not take their time to consider the effect of their decisions because they have people to blame when it all goes wrong. They always think of either oppressing people to excuse themselves or look for people to clean up their mess. Most of the leaders and intending leaders we have in Africa seem to be in this category. We must come to the point where we have to take responsibility for our actions for this is what true independence is all about.

Les gens prennent des décisions,volontairement ou involontairement, basées sur des informations et des expériences qui s'offrent à eux . Beaucoup de gens blâment souvent leurs décisions sur les autres pour s'absorber des conséquences de leurs actions. La véritable indépendance est un signe de maturité et il attribue la responsabilité de nos actions carrément sur nos épaules. Comment nous traitons les informations et les expériences que nous avons est un produit de notre état ​​d'esprit. Lorsque vous êtes conscient du fait que vous êtes celui qui sera l'entière responsabilité prise de vos décisions, vous prenez plus de temps pour penser à comment il va affecter vous et ceux autour de vous. Ceux qui sont négligents ne prennent pas leur temps pour examiner l'effet de leurs décisions, car ils ont des gens à blâmer quand tout va mal. Ils pensent toujours soit a opprimer des gens pour s'excuser ou de chercher les autres pour nettoyer leurs dégâts. La plupart des dirigeants et des prochains dirigeants que nous avons en Afrique semblent être dans cette catégorie. Nous devons arriver à un point où nous devons prendre la responsabilité de nos actions car c'est de quoi la véritable indépendance.

Wednesday, 10 July 2013

MentorAfrica: TRUE INDEPENDENCE 2 - LA VRAIE INDEPENDENCE 2

MentorAfrica: TRUE INDEPENDENCE 2 - LA VRAIE INDEPENDENCE 2: Every individual has roots somewhere on this planet. Since none of us fell from the skies, we must be able to identify ourselves with a part...

TRUE INDEPENDENCE 2 - LA VRAIE INDEPENDENCE 2

Every individual has roots somewhere on this planet. Since none of us fell from the skies, we must be able to identify ourselves with a particular culture and lifestyle. The world is an interesting place of multicultural views and interests. Once you are able to identify your roots and are properly integrated with your roots, it makes it easy for you to associate with others without any sense of inferiority. The problem most people have that keeps them form maximizing their potentials and their associations, is that they would rather see the world from "borrowed" glasses. They will not view from their own glasses because the feel that the view they will get will be inferior. When people distance themselves from their cultures or out rightly deny any association with such cultures, most times, they are left in limbo because they would be neither here nor there. There is a difference when you decide to adopt some elements of another culture in order to achieve your goals and when you have deliberately choose to do away with yours out of the fact that you are ashamed to be associated with that life style. When you don't approach life with a sense of completeness, it will be difficult for you to live life to the full because inside you there will still be this nagging feeling of incompleteness no matter what you achieve. Keep your own glasses on, they are prescribed specifically for you.

Chaque individu a des racines quelque part sur ​​cette planète. Comme aucun d'entre nous est tombé du ciel, nous devons être capables de nous identifier avec une culture et mode de vie particulier. Le monde est un endroit intéressant des points de vue et des intérêts multiculturels. Une fois que vous êtes en mesure d'identifier vos racines et la bonne intégration avec vos racines, il est facile pour vous de s'associer avec d'autres sans aucun sentiment d'infériorité. Le problème que la plupart des gens ont qui les empeche de maximiser leurs potentiels et de leurs associations, c'est qu'ils préfèrent voir le monde à partir de verres «empruntés». Ils ne vont pas voir de leurs propres lunettes, car la sensation que le point de vue qu'ils obtiendront sera inférieure. Quand les gens s'éloignent de leurs cultures ou à juste titre nient toute association avec ces cultures, la plupart du temps, ils sont laissés dans les limbes parce qu'ils ne seraient ni ici ni là-bas. Il ya une différence lorsque vous décidez d'adopter certains éléments d'une autre culture afin d'atteindre vos objectifs et quand vous avez délibérément choisir de faire disparaître le vôtre sur le fait que vous avez honte d'être associé à ce style de vie. Lorsque vous ne vous approchez la vie avec un sentiment de complétude, il sera difficile pour vous de vivre pleinement  parce qu'a l'intérieur  il y aura toujours ce sentiment lancinant d'incomplétude, peu importe ce que vous réalisez. Gardez vos propres lunettes, ils sont prescrits spécialement pour vous.

Tuesday, 9 July 2013

MentorAfrica: TRUE INDEPENDENCE 1 - LA VRAIE INDEPENDENCE 1

MentorAfrica: TRUE INDEPENDENCE 1 - LA VRAIE INDEPENDENCE 1: The freedom to think is the most priced possession of a human being. For me true independence is the freedom to think outside imposed prejud...

TRUE INDEPENDENCE 1 - LA VRAIE INDEPENDENCE 1

The freedom to think is the most priced possession of a human being. For me true independence is the freedom to think outside imposed prejudices. No thoughts can be said to be purely original because our thoughts are based on things we see or hear around us. What we do with the information we gather around us is what is original to us. Every individual processes information in ways that are peculiar to them by virtue of life's experiences. However, we notice that a lot of people process information according to a particular training they have received. There are people who process their information by following laid down thought patterns they have acquired from others, consciously or unconsciously, which makes them always dependent on these individuals or schools of thought. We are not truly independent in my opinion, until we are free to process information without these biases. Learning to process our thoughts independently means we take information and give it proper assessment; using our experiences and those of others in a way that allows us to express our views as we best understand them not to please those who we think have to influence what we believe.

La liberté de penser est le bien le plus coûteux de l'être humain. Pour moi, la véritable indépendance est la liberté de penser en dehors des préjugés imposés. Il n'y a pas de pensées qui peuvent être considérés comme purement originale parce que nos pensées sont basées sur ce que nous voyons ou entendons autour de nous. Ce que nous faisons avec les informations que nous rassemblons autour de nous est ce qui est original pour nous. Chaque personne traite l'information d'une manière qui leur sont propres en vertu des expériences de la vie. Cependant, nous remarquons que beaucoup de gens traitent l'information selon une formation particulière qu'ils ont reçu. Il ya des gens qui exploitent les informations en suivant les schémas prévues  de pensée qu'ils ont acquis des autres, consciemment ou inconsciemment, ce qui les rend toujours dépendants de ces personnes ou écoles de pensée. Nous ne sommes pas vraiment indépendant, à mon avis, tant que nous sommes libres de traiter l'information sans ces biais. Apprendre à traiter nos pensées indépendamment signifie que nous prenons l'information et de lui donner une évaluation adéquate; l'utilisation de nos expériences et de celles des autres d'une manière qui nous permet d'exprimer nos points de vue dans les meilleures manieres que nous les comprenons  et pas pour faire  plaîsir a ceux que nous pensons avoir d'influence sur ce que nous croyons .

MentorAfrica: VICTIM MENTALITY 8 - LA MENTALITE DE VICTIME 8

MentorAfrica: VICTIM MENTALITY 8 - LA MENTALITE DE VICTIME 8: Finally, what I would like to say about the victim mentality is the fact that it always produces excuses. There is something or someone that...

VICTIM MENTALITY 8 - LA MENTALITE DE VICTIME 8

Finally, what I would like to say about the victim mentality is the fact that it always produces excuses. There is something or someone that it blames for everything so that it justifies why things are they way they are. The leaders blame the opposition, the opposition blames the leaders, businesses blame lack of infrastructure, youths blame unemployment, others blame corruption and so on and so forth. Whoever wants to find excuses anywhere in this world, will find. The difference with those who do not have the victim mentality is that they do things in spite of these inconveniences and produce feats. What others do as ordinary things become feats in the hands of those who have to overcome great difficulties to achieve them. Everybody can have the exact same circumstances, but the achievers will see the challenges in the light of advantages. Difference is always in the perception which makes it different from denial. In this case you accept that the difficulties are there but rather than look for who or what to blame, you look for how to use them to your advantage.

Enfin, ce que je voudrais dire au sujet de la mentalité de victime, c'est le fait qu'il produit toujours des excuses. Il ya quelque chose ou quelqu'un qu'il accuse de tout faire pour que cela justifie pourquoi les choses sont telles qu'elles sont. Les dirigeants blâmer l'opposition, l'opposition accuse les dirigeants, les entreprises reprochent le manque d'infrastructures, les jeunes reprochent chômage, d'autres accusent la corruption et ainsi de suite. Celui qui veut trouver des excuses partout dans le monde, va les trouver. La différence avec ceux qui n'ont pas la mentalité de victime, c'est qu'ils font des choses en dépit de ces inconvénients et produisent des exploits. Ce que les autres font des choses ordinaires deviennent des prouesses dans les mains de ceux qui ont à surmonter de grandes difficultés pour y parvenir. Tout le monde peut avoir les mêmes circonstances exactes, mais ceux qui accomlissent de grandes choses les verra les défis à la lumière des avantages. La différence est toujours dans la perception qui le rend différent du déni. Dans ce cas, vous acceptez que les difficultés sont là, mais plutôt que de chercher qui ou quoi blâmer, vous regardez la façon de les utiliser à votre avantage.

Monday, 8 July 2013

MentorAfrica: VICTIM MENTALITY 7 - LA MENTALITE DE VICTIME 7

MentorAfrica: VICTIM MENTALITY 7 - LA MENTALITE DE VICTIME 7: We can choose to face our circumstances squarely or pretend that the situation is not as it seems and cover it up with something else. Livin...

VICTIM MENTALITY 7 - LA MENTALITE DE VICTIME 7

We can choose to face our circumstances squarely or pretend that the situation is not as it seems and cover it up with something else. Living in denial is probably the worst way to deal with life's situations because it makes us stare reality in the face and pretend like it is not happening. That is why most Africans would rather superimpose other people's lifestyle on their own and pretend we have nothing to call our own. To make the situation worse, we think in so doing we move into a class with a particular status group which marks us as "superior Africans". I find this quite ludicrous because it just exposes the fact that there is something one is trying to get away from. Consequently, leaders will rather boast about their children getting better education else where, their family members getting medical attention in specialized hospitals elsewhere, how they travel in high-speed trains, than think of how they can put up facilities that will make others want to come and see what we have to offer to them. While others work and take time off to visit other places for holidays, most Africans go on "holidays" elsewhere to do some extra work in order to come back with items which make them more worthwhile (in their on thinking) than people who could not go. I wish running away from the problem was the answer, we could have fixed it a long time ago. However, the victim mentality will always make people to tell themselves that since there is nothing they can do about the situation, they should just go ahead, accept it and enjoy what those who have the extra ordinary abilities have put on the table for them to enjoy. It is quite a shame but these are the realities we are living with. For us to overcome and conquer, we must be ready to face our demons and deal with them.

Nous pouvons choisir de faire face à nos circonstances  carrément ou prétendre que la situation n'est pas aussi qu'il n'y paraît et le couvrir avec quelque chose d'autre. Vivre dans le déni est probablement la pire façon de faire face aux situations de la vie parce qu'elle nous fait regardent la réalité en face et agir comme s'il n'existait pas. C'est pourquoi la plupart des Africains préfèrent superposer le mode de vie d'autres personnes de leur propre chef et prétendre que nous n'avons rien à appeler la nôtre. Pour aggraver la situation, nous pensons que, ce faisant, nous entrons dans une classe avec un groupe de statut particulier qui nous marque comme "Africains supérieurs". Je trouve cela tout à fait ridicule, car il expose simplement le fait qu'il ya quelque chose qu'on essaie de s'éloigner de. Par conséquent, les dirigeants plutôt se vantent de leurs enfants qui obtienent une meilleure éducation ailleurs où, les membres de leurs familles qui obtiennent des soins médicaux dans les hôpitaux spécialisés ailleurs, comment ils voyagent dans les trains à grande vitesse, que penser de comment ils peuvent mettre en place des installations pour attirer les autres qui veulent venez voir ce que nous avons à leur offrir. Tandis que d'autres travaillent et prennent du temps pour visiter d'autres lieux de vacances, la plupart des Africains aller en "vacances" ailleurs pour faire un travail supplémentaire afin de revenir avec des éléments qui les rendent plus intéressant (dans leur réflexion) que les personnes qui ne pouvaient pas aller. Je souhaite que fuir le problème était la réponse, nous l'aurions fixé il ya longtemps. Cependant, la mentalité de victime aiderait toujours les gens a se disent que puisqu'il n'y a rien qu'ils puissent faire à propos de la situation, ils doivent simplement continuer dans ce chemin, l'acceptent et apprécient ce que ceux qui ont les capacités extra ordinaires ont mis sur la table pour eux d'profiter. C'est bien dommage, mais ce sont les réalités que nous vivons avec. Pour que nous puissions surmonter et de vaincre, nous devons être prêts à faire face à nos démons et de traiter avec eux.

MentorAfrica: VICTIM MENTALITY 6 - LA MENTALITE VICTIME 6

MentorAfrica: VICTIM MENTALITY 6 - LA MENTALITE VICTIME 6: Labels help us to identify things and in humans, names are the labels that we use. There are other informal labels can be used to represent ...

VICTIM MENTALITY 6 - LA MENTALITE VICTIME 6

Labels help us to identify things and in humans, names are the labels that we use. There are other informal labels can be used to represent us by those who love us or some others for whatever reasons to enable them express how they feel about us. Often times, these labels have the power to affect the way we see ourselves even though they did not originate from our estimation of who we really are.When we "allow" these labels to be associated with us long enough, even others begin to see us in this light. Most unfortunately, these labels can begin to affect how we live our lives in such a way that we make important life decisions based on our association with these labels. Until we take another look and shake of these labels as some have done, we will continue to live in consonance with these labels. The label of "third world or underdeveloped world" is sticking more to some than it is doing to others and we can see the results. The victim mentality will make you believe that your path has been rougher as an African than it has been for some others, you may be right but you can do something about how you see yourself only if you decide to change the way you view your label.

Les étiquettes nous aident à identifier les choses et les êtres humains, les noms sont les étiquettes que nous utilisons. Il existe d'autres labels informels qui peuvent être utilisées pour nous représenter par ceux qui nous aiment ou quelques autres pour des raisons quelconques pour leur permettre d'exprimer ce qu'ils pensent de nous. Souvent, ces étiquettes ont le pouvoir d'influer sur la façon dont nous nous voyons, même si elles ne sont pas originaires de notre estimation de ce que nous pensons vraiment de nous-memes. Quand nous "permettons" que ces étiquettes soient associés avec nous assez longtemps, même les autres commencent à  nous voir a travers cette lumière. Malheureusement, ces étiquettes peuvent commencer à affecter la façon dont nous vivons nos vies de telle sorte que nous prenons des décisions importantes de la vie basés sur notre association avec ces étiquettes. Jusqu'à ce que nous prenons un autre perception et nous nous debarassons de ces étiquettes comme certains l'ont fait, nous allons continuer à vivre en harmonie avec ces étiquettes. L'étiquette de «tiers-monde ou dans le monde sous-développé» s'en tient plus à certains qu'à elle le fait pour les autres et nous pouvons voir les résultats. La mentalité de victime va vous faire croire que votre chemin a été rude tant qu'Africain qu'elle ne l'a été pour d'autres, vous avez peut-être raison, mais vous pouvez faire quelque chose sur la façon dont vous vous voyez  si vous décidez de changer votre façon de voir votre étiquette .

Saturday, 6 July 2013

MentorAfrica: VICTIM MENTALITY 5 - LA MENTALITE DE VICTIME 5

MentorAfrica: VICTIM MENTALITY 5 - LA MENTALITE DE VICTIME 5: Life is a journey and you enjoy it the most when you have that sense of adventure. This is what leads people to explore and discover new thi...

VICTIM MENTALITY 5 - LA MENTALITE DE VICTIME 5

Life is a journey and you enjoy it the most when you have that sense of adventure. This is what leads people to explore and discover new things for others to enjoy. When this is absent, life becomes a routine and this fuels mediocrity. It means one just waits to savor what others have discovered and gloried in. The victim mentality cuts of all sense of adventure since it just waits to see what others can bring to the table. Potentials are locked up due to fear of being ridiculed, this kind of intimidation of oneself makes it impossible for one to see his/her place in history. We must shake off this mindset and take our place by discovering and developing our potentials in order to accomplish our role in history. It is never too late to start from somewhere, no matter how far the world has developed there is still a lot to be done or redone or a lot to undo.


La vie est un voyage et vous en profiter le plus quand vous avez le sens de l'aventure. C'est ce qui amène les gens à explorer et découvrir de nouvelles choses pour les autres puissent en profiter. Lorsque cela est absent, la vie devient une routine et cette resulte a la médiocrité. Cela signifie que l'on attend juste de savourer ce que les autres ont découvert et se sont en glorifiait  La mentalité de victime nous enleve tout sens de l'aventure, car il attend juste pour voir ce que les autres peuvent apporter à la table. Les potentiels sont enfermés par peur d'être ridiculisés, ce genre d'intimidation de soi-même rend impossible pour quelqu'un la capacite  de voir son / sa place dans l'histoire. Nous devons se debarasser de cet état d'esprit et prendre notre place par la découverte et le développement de nos potentiels afin d'accomplir notre rôle dans l'histoire. Il n'est jamais trop tard pour commencer quelque part, peu importe à quel point le monde a mis au point il ya encore beaucoup de choses à faire ou à refaire ou beaucoup à défaire.

MentorAfrica: VICTIM MENTALITY 4 - LA MENTALITE VICTIME 4

MentorAfrica: VICTIM MENTALITY 4 - LA MENTALITE VICTIME 4: We can't talk about the victim mentality without dwelling on one of its most significant characteristics, the person with this attitude ...

VICTIM MENTALITY 4 - LA MENTALITE VICTIME 4

We can't talk about the victim mentality without dwelling on one of its most significant characteristics, the person with this attitude is usually a copy cat. There is no originality to his thoughts or actions. The coping is so bad that it does not involve any adaptation to suit his personality type or his environment which makes it very obvious. Since the world is growing smaller, there is no pure way of thinking or lifestyle that is peculiar to a person or a society, but what works and makes this acceptable is the ability to adapt change to suit the person or the society. However, when all we can do is superimpose things we have borrowed on what we originally had, it becomes an awkward situation that is very laughable. Africans have been trying all this while to copy all that have and trying to do away with their "barbaric" ways of life; the mixture that has come out of this is quite nauseating. Living by the label that others have put on you just hinders your ability to be original which makes you unique. Discover what works for you and pursue it, do not run on another person's lane because that way you will not make it successfully to the finish line. Until we start seeing what others offer us as complementary and not the absolute, our pace will either be very slow or non existent.

Nous ne pouvons pas parler de la mentalité de victime sans s'attarder sur l'une de ses caractéristiques les plus significatives, la personne avec cette attitude est généralement une copie cat. Il n'y a pas d'originalité à ses pensées ou actions. L'adaptation est si mauvais que cela n'implique aucune adaptation en fonction de son type de personnalité ou de son environnement qui le rend très évident. Depuis que le monde est de plus en plus petits, il n'existe aucun moyen pur de la pensée ou de mode de vie qui est propre à une personne ou une société, mais ce qui fonctionne et fait cela acceptable est la capacité à s'adapter au changement en fonction de la personne ou de la société. Cependant, quand tout ce que nous pouvons faire est de superposer des choses que nous avons empruntés sur ce que nous avions à l'origine, il devient une situation délicate qui est très risible. Les africains ont essayé tout ce temps pour copier tous ceux que les autres ont et en essayant de faire disparaître leurs moyens «barbares» de la vie, le mélange qui est sorti de cela est assez nauséabonde. Vivre par l'étiquette que d'autres ont mis sur vous empêche juste votre capacité à être original qui est ce qui vous rend unique. Découvrez ce qui fonctionne pour vous et le poursuivez, ne pas courir sur la voie d'une autre personne parce que de cette façon vous ne la fera pas avec succès à la ligne d'arrivée. Jusqu'à ce que nous commençons à voir ce que les autres nous offrent comme complémentaires et non l'absolu, notre rythme sera soit très lente, voire inexistante.

Friday, 5 July 2013

MentorAfrica: VICTIM MENTALITY 3 - LA MENTALITE DE VICTIME 3

MentorAfrica: VICTIM MENTALITY 3 - LA MENTALITE DE VICTIME 3: Victim mentality is so pathetic that it doesn't give room for its victims to think. They are always under the impression that they have ...

VICTIM MENTALITY 3 - LA MENTALITE DE VICTIME 3

Victim mentality is so pathetic that it doesn't give room for its victims to think. They are always under the impression that they have nothing to offer so rather than make a fool of themselves, they will just go with the decisions of those that they think have superior brain power. THEY ALLOW OTHERS TO THINK FOR THEM. They just borrow everything from these their "superiors" without question even when their better judgement tells them that do have a better opinion. No one with this mindset can have great achievements no matter the exposure they have, educationally or otherwise. It is so bad that they look for ways of giving credit to these their "superiors" because they cannot come to terms with the fact that they have anything worth giving to humanity. Oppression is the greatest breeder of these caliber of people, but you can only accept other people's treatment of you by the opening you give them into your personal evaluation of your own self-worth. Until you change this kind of mindset, you will remain a copy or a puppet of others.


La mentalité de victime est tellement pathétique que cela ne donne pas de place à ses victimes de  penser. Ils sont toujours sous l'impression qu'ils n'ont rien à offrir alors plutôt que de s'humilier, ils vont tout simplement aller avec les décisions de ceux qu'ils pensent avoir la puissance du cerveau supérieur. Ils permettent aux autres de penser POUR EUX. Ils viennent emprunter tout de ces leurs "supérieurs" sans poser de questions, même lorsque leur meilleur jugement leur dit qu'ils ont une meilleure opinion. Personne avec cet état d'esprit peut avoir de grandes réalisations, peu importe l'exposition qu'ils ont, éducatif ou autre. Il est si mauvais qu'ils cherchent des façons de donner du crédit à  leurs «supérieurs» parce qu'ils ne peuvent pas se réconcilier avec le fait qu'ils ont quelque chose utile de donner à l'humanité. L'oppression est le plus grand éleveur de ces calibre des gens, mais vous ne pouvez accepter le traitement d'autres personnes de vous, par l'ouverture que vous leur donnez dans votre évaluation personnelle de votre propre valeur. Jusqu'à ce que vous modifiez ce genre de mentalité, vous resterez une copie ou une marionnette des autres.

MentorAfrica: VICTIM MENTALITY 2 - LA MENTALITE DE VICTIME 2

MentorAfrica: VICTIM MENTALITY 2 - LA MENTALITE DE VICTIME 2: When we allow ourselves to be dominated by a victim mentality, we even become defensive of this debilitating attitude. It completely pulls t...

VICTIM MENTALITY 2 - LA MENTALITE DE VICTIME 2

When we allow ourselves to be dominated by a victim mentality, we even become defensive of this debilitating attitude. It completely pulls the wool over our eyes in such a way that we see any idea that helps us to try and come out of this state as an enemy. This is true in some ways because what this does to us is that it reveals the hidden fears that we do not want to face. However, if we have the courage to look these demons in the face and deal with them, we become like caterpillars who have broken from their cocoons and are ready to fly, to reach our potentials and make a difference in our society and world. We cannot continue to live under a label that we were given by those who want to use our potentials to benefit their selfish purposes. Remaining in that victim cocoon is not an option, get out and make your very valuable contributions. You alone can be you.


Lorsque nous nous permettons d'être dominé par une mentalité de victime, nous devons même défensive de cette attitude débilitante. Il tire complètement la laine sur les yeux de telle manière que nous voyons une idée qui nous aide à essayer de sortir de cet état comme un ennemi. Cela est vrai à certains égards, parce que cela nous révèle les peurs cachées auxquels nous ne voulons pas faire face. Cependant, si nous avons le courage de regarder ces démons au visage et de les affronter, nous devenons comme des chenilles qui ont rompu de leurs cocons et sont prêts à voler, pour atteindre notre potentiel et de faire une différence dans notre société et dans le monde. Nous ne pouvons pas continuer à vivre sous une étiquette qui nous ont été donnés par ceux qui veulent utiliser notre potentiel au profit de leurs fins égoïstes. Restant dans ce cocon de la victime n'est pas une option, sortir et faire vos précieuses contributions. Vous seul pouvez être vous.

Thursday, 4 July 2013

MentorAfrica: VICTIM MENTALITY 1 - LA MENTALITE DE VICTIME 1

MentorAfrica: VICTIM MENTALITY 1 - LA MENTALITE DE VICTIME 1: Until something is done about the way we think, no progress can be made, that is why this subject cannot be over-flogged. I want to spend so...

VICTIM MENTALITY 1 - LA MENTALITE DE VICTIME 1

Until something is done about the way we think, no progress can be made, that is why this subject cannot be over-flogged. I want to spend sometime to look at what I call the victim mentality. People who see themselves as victims cannot overcome chanllenges, they look down on themselves to the point that even when they have the opportunity to make a diferrence, no matter how glaring it maybe, they will not cease it. They would rather work under a less qualified person who they think is superior to them than take the chance and do something with it. Oppression is the greatest source of such insecurity and foolishness, until africans know that those days are no more a reality except in their minds, they will not make any meaningful progress anytime soon. You alone can give another human being the power to dominate you. Whenever you have this experience, don't blame anyone, blame yourself.

Jusqu'à ce que quelque chose est fait de la façon dont nous pensons, aucun progrès ne peut être fait, c'est pour cela que ce sujet ne peut pas être sur-flagellation. Je veux passer un certain temps à regarder ce que j'appelle la mentalité de victime. Les gens qui se considèrent comme des victimes ne peuvent pas surmonter les défis, ils regardent vers le bas sur eux-mêmes, au point que même quand ils ont l'occasion de faire une différence, peu importe comment il peut être flagrante, ils ne la cesseront pas. Ils préfèrent travailler dans une personne moins qualifiée qui qu'ils pensent être supérieurs à eux de prendre le risque de faire quelque chose avec elle. L'oppression est la plus grande source de cette insécurité et de la sottise, jusqu'au moment quand les Africains savent que ces jours ne sont pas plus une réalité que dans leur esprit, ils ne font pas de progrès significatifs de sitôt. Vous seul pouvez donner à un autre être humain le pouvoir de vous dominer. Chaque fois que vous avez cette expérience, ne blâme personne,  blâmez vous-même.